도서 소개

국내의 기업문화는 여전히 과정보다는 결과를 중심에 두고 논하고 있는 상황이다. 문화를 만들어 가는 과정에서 현업에 있는 담당자들은 어떤 고민을 하고 있을까. 그러한 실질적인 이야기를 30인의 담당자가 허심탄회하게 털어놓았다. 같은 결과물이 각기 다른 과정을 통해 만들어지는 것이 문화라는 관점에서 이야기를 시작했다. 그렇기 때문에 어느 회사의 어떤 결과물에 집중하는 것보다는 문화를 만들어가는 과정에 집중하고 함께 나누며 학습하는 것이 중요함에 공감하였다.

저자들은 그런 마음으로 기고만장(기업문화를 고민하는 만인의 장)에 모여 매일 토론을 하고 정보를 주고 받고 있다. 그러던 중 2,000명이 넘는 담당자들이 ‘2023년 조직문화’라는 키워드를 두고 현업에서 고민하는 내용을 설문해보았다. 그 결과 ‘일하는 방식’이라는 키워드가 나왔다. 또한 타사의 사례를 결과물로 접하기는 쉽지만 정말 중요한 나름대로의 고민과 실험 과정을 공유하고 알려야겠다는 결론에 이르렀다.

이에 많은 조직에서 알고 싶어하는 ‘일하는 방식’의 선진 기업이라고 할 수 있는 SAP, SK브로드밴드, 핀즐 등의 이야기부터 현직 담당자의 입장에서 고민하고 공감되는 이야기를 써보았다. 보다 많은 기업에서 서로의 지식과 경험을 나누며 더욱 활발한 교류와 성장이 이루어지는데 도움이 될 것이다.

  출판사 리뷰

“문화는 선언으로 만들어지는 것이 아니라 경험의 축적이다.” 30인의 담당자들의 진솔한 인사이트가 담긴 책

국내의 기업문화는 여전히 과정보다는 결과를 중심에 두고 논하고 있는 상황이다. 문화를 만들어 가는 과정에서 현업에 있는 담당자들은 어떤 고민을 하고 있을까. 그러한 실질적인 이야기를 30인의 담당자가 허심탄회하게 털어놓았다.
같은 결과물이 각기 다른 과정을 통해 만들어지는 것이 문화라는 관점에서 우리는 이야기를 시작했다. 그렇기 때문에 어느 회사의 어떤 결과물에 집중하는 것보다는 문화를 만들어가는 과정에 집중하고 함께 나누며 학습하는 것이 중요함에 공감하였다.
우리는 그런 마음으로 기고만장(기업문화를 고민하는 만인의 장)에 모여 매일 토론을 하고 정보를 주고 받고 있다. 그러던 중 2,000명이 넘는 담당자들이 ‘2023년 조직문화’라는 키워드를 두고 현업에서 고민하는 내용을 설문해보았다.
그 결과 ‘일하는 방식’이라는 키워드가 나왔다. 또한 타사의 사례를 결과물로 접하기는 쉽지만 정말 중요한 나름대로의 고민과 실험 과정을 공유하고 알려야겠다는 결론에 이르렀다.
이에 우리는 많은 조직에서 알고 싶어하는 ‘일하는 방식’의 선진 기업이라고 할 수 있는 SAP, SK브로드밴드, 핀즐 등의 이야기부터 현직 담당자의 입장에서 고민하고 공감되는 이야기를 써보았다. 보다 많은 기업에서 서로의 지식과 경험을 나누며 더욱 활발한 교류와 성장이 이루어지길 바란다.

아직 체계적이지도 않고, 부족한 게 많은 기고만장 커뮤니티에 2,000명이 넘는 담당자분들은 왜 참여했을지 자문해본다. 그에 대한 나의 답은 희망하는 방식은 다르겠지만 학습하며, 함께 경험을 나누고 싶었다고 생각한다. 기고만장은 이러한 니즈들을 바탕으로 다양한 경험을 이끌어낼 수 있는 프로젝트를 준비하고 있으며, 우리에게 긍정적인 영향을 주었으면 한다. _박병관 프로듀서 글 중

회사에서 월급 이외에도 구성원들이 동기부여를 받고 몰입하여 일할 수 있도록 할 수 있는 다른 방법이 있을까요? 이 질문은 많은 회사들이 고민하는 ‘일하기 좋은 회사 만들기’의 궁극적인 목적이 아닐까 생각합니다. 제가 HR분야에서 10년 동안 경험한 바를 토대로, 일하기 좋은 회사란 어떤 곳인지 이야기해 보려고 합니다. _윤현식 저자 글 중

이 과정에서 초보 담당자인 내가 한 실수는 참 많지만 몇 가지 공유를 해보자면, 사실 핵심가치와 일하는 방식에 대한 논의가 교육 담당자나 조직문화 담당자는 자연스럽고 단어나 생각의 구조가 익숙하다. 반면, 현업에 계시는 실무자 분들에게는 단어조차 어색하고 생소한 주제다. _김빛나 저자 글 중

  작가 소개

지은이 : 기고만장 필진
1. 김문규 - 신뢰할 수 있는 우습지도, 어렵지도 않은 HR담당자가 되고자 합니다.2. 김빛나 - 함께 일하는 사람들의 성장을 지원하고 좋은 문화를 위해 고민하는 자칭 '은은한 열정녀'입니다.3. 김윤성 - 사람과 사람, 경험과 경험, 일과 일을 연결할 때 즐거움을 느끼는 조직문화 담당자입니다. 스타트업부터 대기업까지 다양한 규모에서 조직문화를 경험했고, HRBP로 성장 중입니다4. 김인수 - HR현장 경험을 바탕으로 주위 사람들에게 꿈과 희망을 줄 수 있는 HRer가 되고자 합니다.5. 김진호 - 리더/구성원의 성장을 지원하는 성장 디자이너 역할을 하고 있습니다.6. 문정현 - HR인사 채용 분야의 전문가로 성장하고 있습니다.7. 민태식 - 핀즐의 일당백 제너럴리스트입니다.8. 박다인 - '우리'와 '성장'의 연결에 집중하는 HRDer입니다.9. 방성환 - 대기업부터 스타트업을 오가며 더 나은 인사제도와 조직문화를 만들기 위한 도전을 하고 있습니다.10. 백승일 - 중형선박 분야 세계 1위 기업인 현대미포조선에서 기업문화팀을 맡고 있습니다.11. 성호경 - 프랜차이즈 산업군에서 채용과 조직문화를 시작으로 현재 HR전반을 담당하고 있습니다.12. 송기욱 - 구성원들의 육성과 다른 회사는 따라올 수 없는 경쟁력있는 조직문화를 만드는 일을 합니다.13. 송민호 - 대기업부터 스타트업까지 다양한 산업과 규모에서 구성원들과 함께 좋은 문화가 이끄는 회사를 만들어가고 있습니다.14. 송지은 - 사람들의 삶과 조직을 가치있고 행복하게 만드는 인적자원개발 전문가를 꿈꿉니다.15. 심광수 - ‘글은 쓰고 인생은 달다’. 회사와 일상의 다양한 소재를 씹고 되새기며 저작(著作)근만 발달한 마케터입니다.16. 오용석 - 삼성중공업 인사기획팀을 거쳐, SAP Korea 최고문화전문가로 재직중입니다. 정부 인사혁신처 정책자문위원, 46개 전부처 근무혁신 평가위원으로도 활동 중입니다.17. 윤석원 - 대기업부터 스타트업까지, HRD에서 OD&OC로 행복한 성장을 추구합니다.18. 윤소라 - 현대모비스 연구소 구성원들이 즐겁게 성장하며 일할 수 있는 조직문화를 만들고 있습니다.19. 윤현식 - 자동차 제조업 채용담당자를 시작으로 이커머스 회사를 거쳐 현재 IT플랫폼 회사의 ER담당자로 약 10년간 일하고 있습니다.20. 이대근 - 공기업에서 30년 직장생활 동안 다양한 혁신에 도전한 후 경영지도사 활동을 하고 있습니다.21. 이선민 - 문화를 변화시키는 경험을 문화담당자들과 함께 나누고자 합니다.22. 이영호 - SK그룹 최초, 국내 최대 규모의 장애인표준사업장 인사담당자입니다. 구성원과 함께 어울림이 즐거운 사회를 만들고 있습니다.23. 이종찬 - 따뜻한 마음, 진실된 태도, 업무적 전문성을 갖춘 HRDer이고 싶습니다.24. 이주현 - 일이 되게끔 해답을 함께 찾아가는 인사담당자 입니다.25. 이찬샘 - 구더기 무서워도 장 과감하게 담그는 편입니다26. 장지혜 - 기업교육 컨설턴트로 일하며 구성원들의 변화 공감을 돕는 인터널 커뮤니케이션을 연구합니다.27. 최상명 - 다양한 분야의 HR경력을 바탕으로 계속해서 발전하고 새로운 것에 도전하는 것을 가치로 삼고 있습니다.28. 최지훈 - 기업의 컬처 시그니처를 기반으로, 감성과 지성을 갖춘 조직문화를 만들고, 구성원들의 꿈을 함께 이뤄가는 HRer 입니다.29. 허은아 - 진정성 담은 고민으로 때로는 치열하게 논의하며 조직과 성장해 나가는 과정을 함께 합니다.30. 홍기훈 - 성과 창출 컨설턴트가 되고자 하는 '빨간 열정'입니다.

  목차

제1장 일하는 방식 현재 모습
1. 일하는 방식과 조직문화
2. 성.확.행-성장은 확실한 행복
3. GC녹십자가 일하는 방법 G Culture
4. Fun문화, 수평적인 조직문화가 무엇일까?
5. 핀즐의 일하는 방식
6. 자회사형 장애인 표준사업장은 어떻게 일하고 있을까?
7. 일하는 방식? 주인 의식도 조직문화의 일환이다.
8. After코로나 시대, 폭포수에서 애자일까지

제2장 실무자가 말하는 일하는 방식의 변화
1. 일하는 방식의 변화에 대한 제언
2. 일하는 방식 구축부터 변화관리. 3가지만 알면 끝
3. 일하는 방식과 관련된 견해‘
4. 일하는 자세와 방식, 본질을 어떻게 찾아갈 것인가
5. 4차 산업혁명 시대에 부합하는 학습조직
6. 조직문화 담당자는 경험에 집중한다
7. 관료화 조직의 조직문화와 일하는 방식의 혁신에 대하여
8. 40여년의 제조회사에서 [oo님 화나지 않게 하는 방법] 만들기

제3장 일하는 방식 구축 과정 사례
1. 조직문화는 사업전략과 함께 진행될 때 앞으로 전진한다.
2. HR혁신. 중요한 것은 서로에게 스며드는 것
3. 일의 의미를 찾는 과정, 잡크래프팅 직접 설계하기
4. 바보야, 문제는 시스템이야!
5. 목표가 살아 숨쉬는 조직 만들기 - 기억‘하게’하지 말고 기억‘나게’ 하자
6. 좋은 동료로 가득한 SK브로드밴드의 기업문화를 소개합니다!

제4장 담당자가 바라보는 일하는 방식의 영향력
1. 직원 몰입도 향상을 위한 Culture Transformation
2. Culture Signature
3. 엔터키의 무게
4. 팬더믹 상황에서 찾아보는 조직 커뮤니케이션의 키
5. 실제로 작동하는 조직문화 만들기
6. 조직문화 전략은 곧 일하는 방식을 변화시키는 것
7. 핵심가치는 조직에서 어떤 의미를 갖는가
8. 우리가 ‘함께’ 일하고 성장하는 법

[Appendix] 일하는 방식을 고민하는 다양한 서비스
1. 오비스, 기업의 일하는 방식에 영향을 주는 HR서비스
2. 현직 담당자가 같이 만든 AI채용 솔루션 ‘뷰인터HR'
3. 그래버HR을 왜 만들었을까? (적합한 일자리, 적합한 인재)

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