도서 소개

인공지능이 무서운 속도로 여러 역할을 삼키고 있는 오늘날, 세계경제포럼은 제4차 산업혁명 사회에서 핵심적으로 요구될 역량 중 하나로 리더십을 꼽았다. 리더십이란 집단에서의 활동을 관리하는 능력을 말한다. 하지만 진정한 리더십은 단순히 관리나 선두에서 목표를 정하는 것만으로 부족하다.

임무 완성과 구성원 사이의 조화라는 두 마리의 토끼를 잡아야 한다. 구성원 각자가 자신의 역할을 잘할 수 있게 이끄는 동시에 그들을 고무해 좋은 관계를 형성하고 유지하는 것까지 리더십에 포함되는 것이다. 이 두 가지는 서로 조화롭게 연결돼 집단을 목표로 더 가까이 움직인다.

  출판사 리뷰

인간관리와 조직관리, 팀워크와 팀빌딩, 대인관계와 커뮤니케이션,
업그레이드를 꿈꾼다면 꼭 알아야 할 1% 리더의 비밀

★ 목표 달성을 위한 필수 무기, 리더십!
인공지능이 무서운 속도로 여러 역할을 삼키고 있는 오늘날, 세계경제포럼은 제4차 산업혁명 사회에서 핵심적으로 요구될 역량 중 하나로 리더십을 꼽았다. 리더십이란 집단에서의 활동을 관리하는 능력을 말한다. 하지만 진정한 리더십은 단순히 관리나 선두에서 목표를 정하는 것만으로 부족하다. 임무 완성과 구성원 사이의 조화라는 두 마리의 토끼를 잡아야 한다. 구성원 각자가 자신의 역할을 잘할 수 있게 이끄는 동시에 그들을 고무해 좋은 관계를 형성하고 유지하는 것까지 리더십에 포함되는 것이다. 이 두 가지는 서로 조화롭게 연결돼 집단을 목표로 더 가까이 움직인다.

★ 잘 나가는 리더는 1%가 다르다
좋은 리더란 어떻게 생겨나는 것일까. 연구에 따르면 이 역량은 하루아침에 생겨나지 않는다. 어린 시절에 겪은 환경과 상황에 따라 성격이 형성되면서 리더의 자질이 나타난다. 제대로 갖춘 이 리더십 역량은 비즈니스, 교육, 정치, 스포츠, 의료 등 모든 분야에서 무기가 된다. 하지만 모두가 이러한 자질을 가진 채 성인이 될 수 없기에 직장에서의 리더십에 관한 다양한 활동이 필요하다. 연수 교육, 워크숍, 코칭, 멘토링 등 다양하게 이뤄지는 이 과정에서 무엇보다 중요한 것은 리더십에 대한 구체적이고 명확한 콘텐츠이다. 이러한 요구에 따라 완성돼 리더로 성공하기 위한 최첨단 핵심 기술을 담은 『리더십 슈퍼파워』는 적절한 열쇠가 될 수 있다.

★ 50가지 리더십 기술로 완성된 가장 빠르고 완벽한 로드맵
50가지의 리더십 기술을 담은 본서는 각 리더십 기술의 의미를 다루며 이 기술에 능숙해지는 것이 필요한 이유를 설명한다. 이를 바탕으로 이 기술을 연마하고 향상할 방법을 간단하고 명료하게 제시하며, 기술들을 개발하고 연마할 수 있도록 실전 연습의 기회까지 제공한다. 본서의 최첨단 리더십 지식은 리더십 역량을 일찍이 개발하고자 하는 청소년부터, 이제 막 리더로서의 역할을 시작한 성인, 더 나아가 자신이 가지고 있는 리더십 역량을 업그레이드 해 더 눈부신 성과를 꿈꾸는 지도자까지 활용이 가능하다. 성공적인 리더가 되기 위해 도전하는 사람이라면 명확하고 실행 가능한 조언이 알차게 담긴 이 도서가 가장 빠르고 완벽한 로드맵이 될 것이다.

  작가 소개

지은이 : Dietmar Sternad
수상 경력이 있는 경영학 교수이자 베스트셀러 작가로, 다양한 리더십 역할(예: 미디어 회사의 CEO)과 신입 및 경험이 많은 리더를 교육하고 코칭한 폭넓은 경험을 갖고 있다. 그는 수많은 연구논문, 사례연구 및 저서(econcise에서 출간된 세계적인 베스트셀러 『Developing Coaching Skills』와 『Solve It!: The Mindset and Tools of Smart Problem Solvers』를 포함)를 출판하였다.

  목차

역자 서문: 멋진 리더로 성공하기
이 책에 쏟아진 찬사

시작하는 말: 멋진 리더가 되는 법

1장 리더십 마인드셋을 개발하라
01 리더십 존재감을 키우라
02 자신감을 보이라
03 긍정적인 에너지를 퍼뜨려라
04 관심을 갖고 있다는 것을 보여 주어라
05 성장 마인드셋을 기르라
06 자신의 감정을 조절하라
07 자신의 가치를 알라
08 전적으로 헌신하라
09 회복탄력성을 가지라
10 자기성찰을 습관화하라

2장 영향력 있게 의사소통을 하라
11 자존감의 욕구를 존중하라
12 의사소통의 목표를 명료화하라
13 질문을 유도하라
14 적극적 경청을 연습하라
15 비언어적 신호를 해독하라
16 자신의 아이디어를 설득력 있게 제시하라
17 사람의 정서에 호소하라
18 피드백의 힘을 활용하라
19 어렵고 힘든 대화를 이겨 내라
20 협상의 달인이 되라

3장 목적과 우선순위를 명확히 하라
21 명확한 목적을 가지라
22 전략적으로 사고하라
23 목표를 분명히 하라
24 올바른 우선순위를 정하라
25 효과적으로 위임하라
26 문제를 해결하라
27 더 나은 결정을 내리라
28 병목 현상을 파악하라
29 불필요한 것을 제거하라
30 시간을 현명하게 사용하라

4장 승리하는 팀을 구축하라
31 적합한 인물을 팀에 배치하라
32 역할과 규칙을 명확히 하라
33 신뢰와 친밀감을 형성하라
34 책무성을 보장하라
35 회의를 생산적으로 만들라
36 가상 팀을 이끌라
37 민첩한 팀을 만들라
38 갈등을 관리하라
39 팀 정신을 만들고 유지하라
40 확장 팀을 육성하라

5장 다른 사람들의 성장을 도와주라
41 팀원들의 강점을 인식하라
42 두려움이 없는 환경을 조성하라
43 도전적 과제를 제공하라
44 팀원들을 코칭하라
45 학습과 개발의 기회를 만들라
46 팀원들을 참여시키라
47 성과 문제를 해결하라
48 변화를 관리하라
49 성찰 세션을 구성하라
50 자기개발의 롤 모델이 되어라

끝맺는 말: 이제 난, 멋진 리더로 살아간다
후주(Endnotes)
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