도서 소개
문화기획은 감각이 아니라 사회를 움직이는 구조라는 문제의식에서 출발한다. 지역 축제와 도시 재생, 공동체 문화 활동, 공공문화 프로그램 등 지난 30여 년간 문화 현장에서 이어져 온 다양한 시도를 통해 문화기획이 무엇이며 어떤 역할을 하는지 다시 묻는다. 현장 아이디어가 정책으로 이어지지 못하고, 제도 앞에서 멈추는 현실의 간극을 짚는다.
30년 가까이 문화 현장을 지켜온 문화기획자가 경험과 고민을 바탕으로 문화기획의 원리와 실천 방법을 풀어낸다. 사람과 사람 사이의 관계를 엮고 공동체의 변화를 만들어내는 기획자의 역할을 설명하며 현실을 읽는 통찰, 시장과 스토리 설계, 사회자본 형성 등 문화기획자가 수행해야 할 9가지 역할을 제시한다.
또한 문화기획이 아이디어에 머물지 않고 현실에서 작동하도록 ‘25개 재료와 3개 원칙’을 통해 설계 방법을 안내한다. 권위주의 시기부터 문화의 민주화 과정, 블랙리스트 사건, K-컬처 정책까지 한국 문화정책의 흐름을 살피며 문화기획이 사람과 도시, 공동체와 정책을 연결하는 사회적 실천 전략임을 보여준다.
출판사 리뷰
문화기획은 감각이 아니라 사회를 움직이는 구조다.
문화기획의 원리에서부터 설계와 실행 방법, 정책 적용과 해법까지사람·도시·정책을 잇는 문화기획 설계 전략
문화기획은 왜 늘 현장과 정책 사이에서 흔들리는가좋은 문화기획은 왜 제도 앞에서 멈출까? 현장 아이디어는 왜 정책으로 구현되지 못할까? 공공 정책은 왜 시민들의 목소리를 제대로 담아내지 못할까? 문화 현장에서는 이런 문제가 늘 반복된다. 현장의 문화기획자는 이러한 간극을 어떻게 메워야 할까?
문화기획은 지난 30여 년간 지역과 도시, 공동체와 정책 현장에서 다양한 시도를 해왔다. 지역 축제와 도시 재생 프로젝트, 공동체 문화 활동, 공공문화 프로그램까지 문화기획의 역할은 점점 확대되어 왔다. 그러나 문화기획이 정확히 무엇이며, 어떤 기능과 역할을 하는지에 대한 사회적 인식은 충분히 자리 잡지 못하고 있다.
문화현장에서는 실제 많은 시도가 이어지고 있다. 하지만 정책은 그 속도를 따라가지 못하고, 문화예술의 사회적 역할에 대한 인식 역시 여전히 제한된 틀에 머물러 있다. 문화는 여전히 ‘행사’나 ‘공연’의 영역으로만 이해되는 경우가 많고, 문화기획은 프로그램을 만드는 기술적 역할로 오해받는다. 문화기획자들은 현장에서 아이디어와 현실 사이의 좁혀지지 않는 간극을 매일 경험한다. 지역과 공동체의 긍정적 변화를 위해 시작된 기획이 제도와 정책의 벽 앞에서 멈추고, 현장에서 축적된 경험이 사회적 지식으로 공유되지 못한 채 흩어지는 일이 다반사다.
이 책은 바로 이러한 문제의식에서 출발했다. 30년 가까이 문화 현장을 지켜온 문화기획자가 자신의 경험과 고민을 바탕으로 문화기획이란 과연 무엇이며, 어떤 관점과 방식으로 기획과 정책을 구현해낼 것인지, 그리고 제도와 정책의 한계 속에서 문화정책이 나아가야 할 방향까지 모색하고 있다. 문화기획이 단순한 직업이나 기술이 아니라 우리 사회의 변화를 읽고 만들어가는 하나의 실천 전략이라는 점을, 현장에서 길어 올린 무수한 이야기들을 통해 설득력 있게 제시한다.
의미와 구조를 다시 세우는 문화기획자를 위한 실전 방법론 문화기획은 단순히 공연이나 축제를 설계하는 일이 아니다. 사람과 사람 사이의 관계를 엮고, 공동체의 흐름을 바꾸며, 도시의 변화를 만들어내는 일이다. 문화는 도시의 겉모습을 꾸미는 장식이 아니라 사람들의 삶의 방식과 공동체의 방향을 바꾸는 힘이며, 문화기획은 그 힘이 사회 속에서 살아 움직이도록 판을 설계하는 작업이다.
따라서 문화기획은 막연한 창의성의 영역이 아니다. 저자는 문화기획자가 실제 현장에서 어떤 일을 하는 사람인지, 무엇을 보고 무엇을 읽어내며 어떻게 변화를 일구어내야 하는지 현장의 언어로 답한다. 문화기획자는 맥락을 읽는 눈으로 사람들의 이야기를 엮어 스토리를 만들 줄 알아야 하며, 새로운 시장과 공간을 만들어내는 판 설계자다. 때로는 문화교육을 통해 공동체의 변화를 이끌고, 때로는 사람들 사이의 신뢰와 관계를 쌓아 보이지 않는 사회자본을 만들어가는 매개자다.
이러한 변화를 만들어내기 위해 문화기획자가 수행해야 할 9가지 역할을 제시한다. 현실을 읽는 통찰에서 출발해 시장을 만들고, 스토리를 엮고, 의미와 가치를 세우며, 사회자본을 키우고, 궁극에는 공존과 연대를 만들어가는 과정까지 문화기획을 구현해내는 방법을 체계적으로 보여준다. 더불어 실제 문화기획을 설계할 때 필요한 ‘25개 재료와 3개 원칙’을 제시하며, 문화기획이 아이디어에 그치지 않고 현실에서 작동하도록 구체화하는 실전 방법을 제안한다.
이 과정을 따라가다 보면 문화기획이 더 이상 막연한 일이 아니라 사람과 도시, 공동체와 정책을 연결하며 변화를 만들어가는 일이라는 사실을 구체적으로 깨닫게 된다. 문화기획자가 현실을 읽어내는 시선과 상상력, 그리고 현장에서 변화를 만들어내는 방법까지 자연스럽게 이해할 수 있다. 막막하게 느껴졌던 문화기획이 어느 순간 손에 잡히고, 문화기획자가 어떤 역할을 하는 존재인지 한층 선명해진다.
문화를 살리는 힘, 새로운 문화정책을 설계하라문화기획은 현장에서 이루어지지만 결국 현실 정책과 제도 속에서 구현되어야 한다. 따라서 문화기획의 토대가 되는 문화정책의 본질과 흐름을 이해하는 일이 중요하다. 이 책은 한국 문화정책의 변화를 따라가며 문화기획이 어떤 환경과 조건 속에서 성장해왔는지를 짚어본다. 권위주의 시기부터 문화의 민주화 과정, 블랙리스트 사건을 거쳐 오늘날 K-컬처 정책에 이르기까지 정책의 변화 속에서 문화기획의 위치와 역할이 어떻게 달라져 왔는지를 조망하며 문회기획의 미래를 전망한다.
또한 문화정책 실행의 현장을 살펴보기 위해 문화예술 지원, 문화예술교육, 지역문화 정책, 문화재단의 역할 등 주요 정책 과제를 짚어본다. 이를 통해 문화기획이 정책과 어떻게 연결되어야 하는지, 현장의 실천이 어떻게 정책의 방향에 질문을 던지고 변화를 이끌어낼 수 있는지를 보여준다. 문화기획이 단순히 현장에서 프로그램을 만드는 일이 아니라 제도와 정책의 흐름 속에서 사회적 변화를 만들어가는 실천이라는 점을 드러낸다.
특히 지역문화의 미래를 위한 조건으로 문화기획자, 지역성, 문화기관, 문화제도라는 네 가지 축을 제시한다. 문화기획자의 환경과 처우 문제, 지역문화의 정체성, 문화재단의 역할, 그리고 관료적 제도의 한계를 넘어서는 정책 구조까지 현장에서 마주한 현실 문제들을 짚어본다. 현장의 경험이 정책과 연결될 때 문화기획은 비로소 지역과 사회의 실제 변화로 이어질 수 있다. 이 책은 문화기획이 사람과 도시, 공동체와 정책을 연결하며 사회를 움직이는 실천이라는 사실을 또렷하게 보여준다.
사람들의 삶이 달라지면 문화도 변한다. 과거의 문화는 오늘날과 다르고, 지역마다 문화의 모습도 다르다. 문화는 시간과 공간을 넘나들며 끊임없이 변화하고 서로 영향을 주고받는다. 따라서 문화는 정적인 개념이 아니라 역동적인 개념이다. 이 역동성의 중심에는 ‘사람’이 있다. 결국 문화는 사람들 사이의 영향 작용, 곧 서로가 서로에게 영향을 미치는 그 관계 속에서 만들어지고 변화한다. 여기서 우리는 ‘서로 영향을 미치는 관계’라는 말에 주목해야 한다.
도시의 생명력은 경제의 흐름보다 깊은 곳, 곧 문화의 뿌리에서 비롯된다. 문화는 사람들을 다시 모이게 하고, 관계를 회복시키며, 도시의 정체성을 되살리는 힘이 된다. 스페인의 빌바오시는 그 대표적인 사례다. 한때 조선업과 철강업으로 번성했던 이 도시는 산업 구조가 붕괴하면서 급격히 쇠퇴했다. 실업과 인구 유출이 이어지며 ‘잿빛 도시’로 불리던 빌바오는, 문화를 통한 도시 재생이라는 새로운 길을 선택했다.
작가 소개
지은이 : 진형우
서울민예총, 문화예술 사회적기업 자바르떼, 세종문화회관, 영등포문화재단 문화도시센터장을 거치며 문화기획자로 현장 경험을 쌓았다. 문화 공연·축제 기획으로 시작하여 지역문화, 문화정책 등으로 활동 범위를 넓혀왔다. 경영학·법학·행정학을 전공하며 문화기획과 사업을 보다 입체적이고 구조적으로 바라보는 관점을 얻게 되었고, 문화적 상상력을 제도와 정책 속에서 실현하는 방법을 체득하면서 이를 현장에서 구현하는 방법을 계속 모색하고 있다.현재 지역문화 생태계 분석, 공공문화사업 기획, 문화조직 경영 컨설팅 프로젝트를 수행하며 문화기획자이자 연구자, 조직가로서 문화 현장의 문제를 문화적 관점에서 해석하고 실행 가능한 해법을 제시하는 일에 힘쓰고 있다. 이 모든 활동의 중심에는 문화의 공공성 확장을 향한 모색과 실천이 있다.
목차
프롤로그
역동하는 문화 생태계를 위하여
1부. 문화기획
1장. 문화·도시·생태계
1. 문화란 무엇인가
- 문화는 세상에서 가장 어려운 말
- 문화는 동화다
2. 문화는 도시를 정의하는 기준
- 도시의 생명력은 어디에서 오는가
- 정책 사업으로서의 문화도시의 흐름
- 문화민주주의, 오해와 현실
- 도시를 읽는 문화기획
3. 문화예술 생태계
- 문화예술 생태계 이해하기
- 나무숲으로 본 문화예술 생태계
- 문화기획자의 시선
2장. 문화기획의 개념과 출발점
1. 문화를 만드는 힘
- 문화의 힘, F는 어디에서 오는가
- m, 메커니즘: 제도, 정책, 인프라
- a, 애니메이트: 생기를 불어넣는 사람
- 제도와 사람의 결합
2. 문화를 기획한다는 일
- ‘문화기획’이라는 낯선 말
- 문화기획의 본질
3. 문화기획자의 탄생
- 문화기획자의 역할
- 문화기획자의 포지셔닝
- 문화기획자의 시선
3장. 문화기획자의 9가지 역할
1. 현실 진단
- 문화기획자의 통찰력
- 문화적 상상력으로 현실 읽기
2. 가격 결정
- 문화예술은 얼마인가
- 문화예술에 매기는 가격의 의미
3. 시장 창출
- 판을 만드는 사람
- 문화예술 시장, 네 개의 판
4. 스토리텔링
- 스토리는 사람을 움직인다
- 문화기획은 스토리를 엮는 힘이다
5. 의미와 가치
- 의미와 가치로 구조를 세우다
- ‘왜 이걸 하는가?’라는 질문
6. 문화교육
- 지역을 변화시키는 문화교육
- 문화교육의 새로운 방식, 리빙랩
7. 사회자본 만들기
- 보이지 않는 사회자본의 힘
- 사회자본이 자라는 토양, 신뢰
8. 창의역량 강화
- 질문을 바꾸면 보인다
- 일상을 변화시키는 발상들
9. 공존, 연대, 통합
- 문화국가의 원리
- 공존·연대·통합을 만드는 문화기획자
- 문화기획자의 시선
4장. 문화기획자의 기획법: 25개 재료와 3개 원칙
1. 문화기획의 25가지 재료
- ‘누가, 무엇을, 왜, 어떻게’를 생각하라
- 콘텐츠(Contents) 영역: C
- 사람(Human) 영역: H
- 효과(Effect) 영역: E
- 제도(System) 영역: S
2. 균형의 원칙
- 문화기획의 공통 요소
- CHES 사이클
3. 강화의 원칙
- 강화의 목적
- 구조 강화(Frame Reinforcement)
- 긍정성 강화(Positiveness Reinforcement)
- 인간성 강화(Humanity Reinforcement)
- 강화의 시너지 효과
4. 연결의 원칙
- 문화자원과 사회자본의 연결
- 문화와 관계를 확장하는 연결
- 지속가능한 연결을 만드는 방법
- 단절에서 회복으로
- 문화기획자의 시선
2부. 문화정책
1장. 문화기획을 위한 정책 읽기
1. 문화정책의 흐름
- 문화기획자가 문화정책을 알아야 하는 이유
- 1950년 전후~1993년: 권위주의 시기
- 1993년~2008년: 문화의 민주화 시기
- 2008년~2017년: 블랙리스트 시기
- 2017년~2022년: 문화민주주의 도입 시기
- 2022년~2025년: 권위주의의 부활 시기
- 2025년~현재: K-컬처, 문화창조산업 시기
- 모래성에서 튼튼한 집으로
2. 문화정책의 주요 과제
- 문화예술 지원이 왜 필요한가
- 문화예술교육이 흔들리는 이유
- 문화세 도입이 절실하다
3. 지역 문화정책의 당면 과제
- 「지역문화진흥법」과 지역문화재단
- 문화기획자의 시선
2장. 지역문화 Reboot, 4개의 조건
1. 문화기획자: 환경과 처우 개선
- 문화기획자에게 보내는 응원
- 디딤돌은 어디 있는가
- 문화의 최전선을 지키는 사람들
2. 지역성: 현대 세시풍속으로 지역성 연결
- 현대 세시풍속과 지역성
- 새로운 관점으로 지역성 읽기
3. 기관: 지역문화재단의 두 날개
- 「지역문화진흥법」이 낳은 문화재단
- 문화재단의 정체성과 위상
- 갈라파고스에 갇힌 문화재단
- 지역문화재단의 두 날개
4. 문화제도: 티스푼 관료제를 넘어
- 티스푼 관료제의 딜레마
- 문화기획자의 시선
3장. 미래를 여는 열쇠, 문화정책 다시 쓰기
1. 문화예술교육, 창의성에 공공성 더하기
- 문화예술교육의 현재, 창의성 교육
- 변화가 필요한 문화예술교육
- 창의공공성 문화예술교육으로 진화하는 네 단계
2. 문화예술기관, 새로운 회복을 위한 혁신
- 블랙리스트 사건이 남긴 과제
- 회복을 위한 네 가지 방향
3. 문화정책의 새로운 동반자 모델, 문화협약
- 중앙에서 지역으로
- 새로운 거버넌스 모델, 문화협약
4. 전국문화기획자대회, 현장에서 정책으로
- 조직의 비합리성과 쓰레기통 모형 이론
- 쓰레기통 모형 이론으로 본 문화정책의 현실
- 전국문화기획자대회는 열려야 한다
- 문화기획자의 시선
에필로그
위기의 삶 한가운데서도 문화는 계속되어야 한다
