도서 소개

AI가 경제와 산업, 조직과 사회의 운영 원리를 근본적으로 바꾸는 전환의 시대를 짚는다. AI는 이미 생산과 소비, 판단과 예측, 실행과 통제를 재편하는 핵심 인프라가 되었고, 더 빠른 혁신과 함께 더 높은 책임과 지속가능성이 요구되는 지점에서 ESG와 SDGs의 중요성이 부각된다.

AI, ESG, SDGs를 따로 설명하는 데 머물지 않고 왜 통합적으로 이해되어야 하는지, 개인·기업·공공기관·비영리조직·지역사회가 어떤 전략과 리더십으로 실천할지 입체적으로 보여 준다. AI 개념과 생성형 AI, AI 에이전트, 자율형 비즈니스 시스템, 주요국 정책과 한국의 제도 환경, ESG와 SDGs의 기반, 산업별 적용 모델과 기업 사례, 미래 리더십까지 폭넓게 다룬다.

AI를 효율화 도구가 아닌 시대 전환의 인프라로, ESG를 책임 있는 경영과 장기 가치창출의 기준으로, SDGs를 조직과 사회의 방향 프레임으로 재구성한다. 서울대와 미국 주요 대학에서 수학하고 OECD 대표부 등에서 공직을 수행한 박창수의 국제·정책 경험이 더해져, 기술과 경영, 지속가능성과 미래 전략을 통합한 실천적 안내서로 의미를 갖는다.

  출판사 리뷰

우리는 지금 인공지능(AI)이 경제와 산업, 조직과 사회의 운영 원리를 근본적으로 바꾸고 있는 거대한 전환의 시대를 살고 있다. AI는 더 이상 미래의 기술이 아니다. 그것은 이미 현재의 기술이며, 생산과 소비, 판단과 예측, 실행과 통제의 방식을 재편하는 핵심 인프라가 되었다. 그러나 기술의 발전만으로 더 나은 미래가 보장되지는 않는다. 오늘의 세계는 더 빠른 혁신을 요구하는 동시에, 더 높은 책임과 더 깊은 지속가능성을 함께 요구하고 있다. 바로 이 지점에서 ESG와 SDGs의 중요성이 부각된다.
이 책은 AI, ESG, SDGs를 각각 따로 설명하는 데 머물지 않는다. 오히려 세 영역이 왜 오늘날 반드시 통합적으로 이해되어야 하는지, 그리고 개인·기업·공공기관·비영리조직·지역사회가 이를 어떤 전략과 리더십으로 실천해 나가야 하는지를 입체적으로 보여 준다. 다시 말해 이 책은 기술서이면서도 경영서이고, 지속가능성 안내서이면서도 미래사회 전략서이다.
책은 먼저 AI의 개념과 발전, AI 시대의 본질, 생성형 AI와 AI 에이전트, 자율형 비즈니스 시스템의 의미를 체계적으로 설명한다. 이어 주요국의 AI 정책동향과 한국의 제도 환경을 검토하며, AI가 왜 단순한 산업기술이 아니라 국가전략과 신뢰기반 조성의 핵심 주제가 되었는지를 짚는다. 그런 다음 SDGs와 ESG의 이론적·제도적 기반을 정리하고, AI·ESG·SDGs의 통합 전략, 지속가능경영, 산업별 적용 모델, 국내외 기업 사례, 미래 리더십까지 폭넓게 다룬다.
이 책의 가장 큰 특징은 세 가지다.
첫째, AI를 단순한 효율화 도구가 아니라 시대 전환의 인프라로 바라본다.
둘째, ESG를 평가와 공시의 기술이 아니라 책임 있는 경영과 장기 가치창출의 기준으로 재해석한다.
셋째, SDGs를 추상적인 국제목표가 아니라 기업과 조직, 사회가 나아가야 할 방향의 프레임으로 구체화한다.
저자 박창수는 서울대학교와 서울대학교 행정대학원, 미국 University of Wisconsin-Madison, Florida State University에서 수학하였고, Duke대 APSI에서 Visiting Scholar로 연구활동을 수행하였다. 또한 제24회 행정고시 이후 중앙인사위원회, OECD 대표부, 행정안전부, 국민권익위원회 등에서 오랜 공직과 국제 경험을 쌓았으며, 퇴직 이후에는 대한민국리더스포럼과 FLML 국제녹색휴머니티기구를 통해 배려와 섬김의 리더십, SDGs 실천, 환경보호, 인도주의 활동에 힘써 왔다. 이러한 이력은 이 책이 이론적 설명에 그치지 않고, 정책·행정·국제협력·시민사회·교육 현장을 함께 아우르는 폭넓은 시야를 갖게 하는 중요한 토대가 된다.
이 책은 기업 경영자와 실무자, 공공기관 관계자, 교육자와 연구자, 정책 담당자, 대학생과 일반 독자 모두에게 유용하다. AI를 이해하고 싶은 독자에게는 기술과 시대 변화의 본질을 보여 주고, ESG와 SDGs를 실무에 적용하고 싶은 독자에게는 전략과 실행의 구조를 제시하며, 지속가능한 미래 리더십을 고민하는 독자에게는 통합적 방향과 실천의 언어를 제공할 것이다.
한마디로 이 책은
AI를 이해하고, ESG를 경영에 통합하며, SDGs를 미래의 방향으로 삼아야 하는 시대를 위한 통합적 전략서이다.

이 책의 강점은 AI, ESG, SDGs를 각각의 유행어로 소비하지 않고, 하나의 구조적 프레임으로 재구성했다는 점이다. 많은 책이 AI는 기술로, ESG는 평가와 공시로, SDGs는 국제목표로 각각 나누어 설명하는 데 비해, 이 책은 세 흐름이 실제로 어떻게 연결되는지를 설득력 있게 보여 준다. AI를 단순한 도구가 아니라 시대 전환의 엔진으로 보고, ESG를 장기 가치와 책임의 기준으로, SDGs를 미래의 방향으로 놓으면서 세 축을 하나의 전략으로 통합한다. ㅋ도한, 이 책은 개념 설명에서 멈추지 않는다. 주요국 AI 정책, 한국의 법제, ESG와 SDGs의 구조, 산업별 적용 모델, 기업 사례, 리더십까지 이어지는 구성 덕분에 독자는 큰 그림과 실천 방향을 함께 잡을 수 있다. 기업 경영자, 공공기관 관리자, 정책 실무자, 교육자, 연구자 모두에게 읽힐 만한 폭넓은 활용도를 가진 책이다. 특히 “SDGs는 방향, ESG는 기준, AI는 실행수단”라는 통합적 관점은 이 책 전체를 관통하는 강한 메시지로 남는다. 기술과 혁신에만 빠지지도 않고, 가치와 규범에만 머물지도 않는 균형감이 돋보인다. 특히 저자의 오랜 행정·국제기구 경험과 지속가능성 실천 경험이 녹아 있어, 이론적 설명과 현장적 감각이 균형을 이루고 있다.

이 책은 인공지능(AI) 시대에 왜 ESG와 SDGs를 함께 읽어야 하는지를 설명하는 통합적 전략서이다. AI는 경제와 산업, 조직과 사회를 바꾸는 핵심 인프라가 되었지만, 기술의 발전만으로 더 나은 미래가 보장되지는 않는다. 오늘의 세계는 혁신과 함께 책임과 지속가능성을 요구하고 있으며, 바로 이 지점에서 ESG와 SDGs가 중요해진다. 이 책은 AI의 개념과 발전, 주요국 정책과 한국의 법제, SDGs와 ESG의 구조와 핵심 내용, 그리고 AI·ESG·SDGs의 통합 전략과 산업별 적용 모델, 국내외 사례, 미래 리더십까지 체계적으로 다룬다. 독자는 이 책을 통해 기술, 경영, 정책, 지속가능성을 따로가 아니라 하나의 통합적 프레임으로 이해하게 될 것이다.

  작가 소개

지은이 : 박창수
서울대 및 동 행정대학원(행정학 석사), 미국 University of Wisconsin-Madison (발전정책.행정학석사, MA in Development Policy and Public Administration), 미국 Florida State University(행정학박사, Ph.D in Public Administration)에서 수학하였고, 미국 아시아태평양연구소(APSI, Duke대)에서 Visiting Scholar로 연구활동을 하였다.일찌기 제24회 행정고시를 거쳐 중앙인사위원회 인사정책과장, OECD대표부 공사(France, Paris), 행정안전부 국장을 거쳐 국민권익위원회 상임위원 등 정부와 국제기구에서 다양한 업무를 수행하고 2017년 공직을 은퇴하였다. 2017년 대한민국리더스포럼 배려와섬김 출범 및 회장에 취임한 이래 배려와섬김의 리더십(Servant Leadership) 함양을 위해 노력하고 있고, 2021년부터는 UN 경제사회이사회 특별협의지위(Special Consultative Status)기구 FLML 국제녹색휴머니티기구 총재로서 UN의 지속가능발전목표(SDGs : Sustainable Development Goals)달성을 위해 노력하면서 특히 지구환경보호와 어려운 분들을 위한 나눔봉사.인도주의실천을 중점적으로 하고 있으며, 2026년FLML 산하 SDG.ESG교육연구원(Institute for SDG & ESG Education and Research)을 설립하여 SDG와 ESG에 대한 체계적인 교육과 연구에도 심혈을 기울이고 있다. <상훈>은 홍조근정훈장(2003) 대통령표창(1993)이 있다.

  목차

서문

제1장 AI와 AI 시대의 이해
제1절 AI의 개념과 발전
제2절 AI 시대의 본질
제3절 AI의 작동 원리와 인식 구조
제4절 AI의 비즈니스 적용과 가치 창출 구조
제5절 AI와 산업 및 노동 구조의 변화
제6절 AI와 윤리, 그리고 책임
제7절 AI 시대의 핵심 역량
제8절 결론: AI는 기술이 아니라 구조적 전환이다

제2장 왜 개인과 기업에게 AI가 필요한가
- 생존, 경쟁력, 그리고 미래 역량의 관점에서 -
제1절 AI는 선택이 아니라 새로운 기본 인프라가 되고 있다
제2절 개인에게 AI가 필요한 이유: 생산성의 문제를 넘어 역량의 문제로
제3절 기업에게 AI가 필요한 이유: 효율성, 경쟁력, 생존 전략의 관점
제4절 AI는 개인과 기업 모두에게 ‘의사결정 역량’을 확장한다
제5절 AI를 모르면 생기는 위험: 격차와 종속의 문제
제6절 개인과 기업이 AI를 도입할 때 필요한 태도
제7절 AI는 미래를 준비하는 최소 조건

제3장 AI 에이전트와 자율형 비즈니스 시스템
- 생성형 AI를 넘어, 실행하는 지능의 시대로
제1절 AI 에이전트의 개념과 등장 배경
제2절 AI 에이전트의 구조와 작동 원리
제3절 AI 에이전트와 기존 AI의 차이
제4절 AI 에이전트와 비즈니스 모델의 재구성
제5절 AaaS(Agent as a Service)의 부상과 서비스 경제의 전환
제6절 AI 에이전트의 기업 적용 사례와 실무적 시사점
제7절 AI 에이전트와 ESG: 효율성과 책임의 이중 과제
제8절 AI 에이전트와 SDGs: 지속가능발전의 실행 가속기
제9절 AI 에이전트 시대의 인간 역량과 리더십의 변화
제10절 결론: AI 에이전트는 디지털 노동력이며 구조 전환의 인프라이다

제4장 주요국 AI 정책동향
- AI·ESG 시대의 국가전략, 규제질서, 산업경쟁력의 재편
제1절 총괄 동향: AI 정책은 왜 국가전략의 중심이 되었는가
제2절 미국: 혁신 가속, 인프라 확충, 안보 연계를 결합한 AI 리더십 전
제3절 유럽연합(EU): 위험기반 규제를 통한 ‘신뢰 가능한 AI’의 제도화
제4절 중국: 국가주도형 AI 전략과 기술자립·사회통제의 결합
제5절 한국: 산업육성과 신뢰기반 조성을 병행하는 혼합형 AI 정책
제6절 일본: 강한 포괄법보다 자율적 거버넌스와 산업현장 적용성
제7절 싱가포르와 캐나다: 작지만 강한 실무형 AI 거버넌스
제8절 종합 평가: 주요국 AI 정책이 지속가능경영과 리더십에 주는 함의

제5장 「인공지능 발전과 신뢰 기반 조성 등에 관한 기본법」의 주요 내용과 함의
- AI 진흥과 책임 있는 활용 질서를 함께 설계한 한국형 기본법의 의미
제1절 왜 이 법이 중요한가: AI 시대의 국가 기본질서를 세우다
제2절 법의 기본 구조: 기본법으로서의 성격
제3절 주요 내용 ① 목적과 정의: 무엇을 보호하고 무엇을 키우려는가
제4절 주요 내용 ② 국가와 지방자치단체의 책무
제5절 주요 내용 ③ 기본계획과 국가 추진체계
제6절 주요 내용 ④ 인공지능 산업 진흥과 연구개발 기반
제7절 주요 내용 ⑤ 고영향 인공지능과 신뢰 기반 조
제8절 주요 내용 ⑥ 영향평가와 AI 취약계층 보호
제9절 주요 내용 ⑦ 학습용데이터: AI의 입력 기반을 법이 보기 시작하다
제10절 정책적 의의와 한계
제11절 지속가능경영과 리더십에 주는 시사점

제6장 AI 시대와 비즈니스
제1절 AI 시대와 비즈니스 패러다임의 전환
제2절 산업 구조의 재편과 경쟁 방식의 변화
제3절 AI와 비즈니스 모델의 진화
1. 구독모델: 지속적 관계와 가치의 축적
2. 플랫폼 모델: 연결과 네트워크 효과의 확대
3. 데이터 기반 서비스 모델: AI 시대의 핵심 가치 창출 구조
4. 비즈니스 모델의 통합과 진화
제4절 AI와 기업 의사결정의 혁신
제5절 AI와 조직 및 경영 방식의 변화
제6절 AI와 ESG의 결합
제7절 AI와 SDGs의 통합 구조

제7장 SDGs와 5Ps 총론
제1절 SDG의 의의
제2절 SDG 연혁
1. 1972년 스톡홀름 유엔환경회의
2. 1987년 브룬트란트 보고서(Our Common Future)
3. 1992년 리우 지구정상회의(Earth Summit)
4. 2000년 새천년개발목표(MDG)
5. 2015년 SDG
제3절 SDG 특징
1. 보편성(Universality)
2. 통합성(Integration)
3. 포용성(Inclusiveness/ Leave No One Behind)
4. 불가분성(Indivisibility)
5. 측정가능성(Measurability)
6. 참여성(Partnership)
7. 장기적.미래지향적(Long-term & Future-oriented)
8. 법적 구속력은 없으나 강력한 국제적 합의
9. 지역화(Localization) 가능
10. 연계성(Global Agenda with Linkages)
제4절 ‘2030 Agenda’ 선언문 구조
1. 서문(Preamble)
2. 선언(Declaratiom)
3. 지속가능발전목표와 세부목표(Goals and Targets)
4. 이행수단과 파트너십(Means of Implementation & Global Partnership)
5. 추적과 검토(Follow-up and Review)
제5절 SDG와 5Ps
1. 사람(People)
2. 지구(Planet)
3. 번영(Prosperity)
4. 평화(Peace)
5. 파트너십(Partnership)
제6절 People
사람을 위한 지속가능발전: 인간다운 삶의 최소 조건(SDG 1~6)
1. SDG 1 빈곤 종식
(End Poverty in All Its Forms Everywhere)
2. SDG 2 기아 종식
(End Hunger, Achieve Food Security and Improved Nutrition)
3. SDG 3 건강과 웰빙
(Ensure Healthy Lives and Promote Well-being for All)
4. SDG 4 양질의 교육
(Ensure Inclusive and Equitable Quality Education)
5. SDG 5 성평등
(Achieve Gender Equality and Empower All Women and Girls)
제7절 Planet
지구는 인간 삶의 기반이다(SDG 12, 13, 14, 15)
1. SDG 6 깨끗한 물과 위생
(Ensure Availability and Sustainable Management of Water and Sanitation for All)
2. SDG 12 책임 있는 소비와 생산
(Responsible Consumption and Production)
3. SDG 13 기후행동
(Take Urgent Action to Combat Climate Change and Its Impacts)
4. SDG 14 해양 생태계 보전
(Conserve and Sustainably Use the Oceans, Seas and Marine Resources for Sustainable Development)
5. SDG 15 육상 생태계 보전
(Protect, Restore and Promote Sustainable Use of Terrestrial Ecosystems)
제8절 Prosperity
번영은 성장만으로 이루어지지 않는다(SDG 7, 8, 9, 10, 11)
1. SDG 7 깨끗하고 저렴한 에너지
(Affordable and Clean Energy)
2. SDG 8 양질의 일자리와 경제성장
(Promote Sustained, Inclusive and Sustainable Economic Growth, Full and Productive Employment and Decent Work for All)
3. SDG 9 산업·혁신·인프라
(Build Resilient Infrastructure, Promote Inclusive and Sustainable Industrialization and Foster Innovation)
4. SDG 10 불평등 감소
(Reduce Inequality Within and Among Countries)
5. SDG 11 지속가능한 도시와 공동체
(Make Cities and Human Settlements Inclusive, Safe, Resilient and Sustainable)
제9절 SDG 16 평화·정의·강력한 제도
(Promote Peaceful and Inclusive Societies for Sustainable Development)
제10절 SDG 17 목표 달성을 위한 파트너십
(Strengthen the Means of Implementation and Revitalize the Global Partnership for Sustainable Development)
제11절 5Ps 통합 프레임워크
SDGs는 어떻게 하나의 시스템으로 작동하는가
1. SDGs는 개별 목표가 아니다
2. People: 인간다운 삶의 기초
3. Planet: 삶을 지탱하는 기반
4. Prosperity: 지속가능한 번영
5. Peace: 안정의 기반
6. Partnership: 실행의 메커니즘
7. 5Ps의 통합적 의미
8. SDGs는 시스템이다

제8장 ESG와 지속가능경영
제1절 ESG의 의의: 지속가능경영의 새로운 패러다임
제2절 ESG가 대두된 배경
제3절 ESG 주요 연혁
제4절 ESG의 중요성(The Importance of ESG)
1. 지속가능한 성장의 기반
2. 투자자와 시장의 기준 변화
3. 국제사회.정부의 정책 방향과 연계
4. 사회적 신뢰와 브랜드 가치 제고
5. 리스크 관리와 장기 수익성 확보
제5절 ESG의 세 가지 축 (E, S, G)
1. E: 환경(Environmental)
2. S: 사회(Social)
3. G: 지배구조(Governance)
제6절 환경(Environment) 세부내용
1. 환경(E)의 개념과 범위
2. 기후변화와 탄소중립
3. 에너지 전환
4. 자원·순환경제
5. 물·토양·대기 관리
6. 생물다양성과 자연자본
제7절 사회(Social) 세부내용
1. 사회(S)의 개념과 범위
2. 인권경영과 인권실사(HRDD)
3. 노동과 근로조건
4. 산업안전보건
5. 다양성·형평성·포용성(DEI)
6. 고객과 소비자 보호
7. 지역사회와 사회공헌
제8절 거버넌스(Governance) 세부내용
1. 지배구조(G)의 개념과 범위
2. 이사회와 경영진 책임
3. 윤리경영과 반부패
4. 내부통제와 리스크 관리
제9절 ESG의 작동 메커니즘
(규제 → 공시 → 평가 → 투자 → 기업행동의 순환 구조)
제10절 공시와 투명성
제11절 주주 및 이해관계자 권리
제12절 ESG와 이해관계자 자본주의
제13절 중대성(Materiality)의 진화: 재무중대성 → 이중중대성 → 동태적중대성
제14절 ESG와 장기 가치 창출(Long-term Value Creation)
제15절 ESG와 자본시장: 책임투자와 지속가능금융
제16절 ESG와 기업전략 통합
제17절 ESG의 한계와 비판, 그리고 진화 방향
제18절 ESG 실천을 위한 핵심 전략(Core Strategies for ESG Implementation)
1. 1단계: 인식 및 선언 (Awareness and Declaration)
2. 2단계: 전략 수립 (Strategic Planning)
3. 3단계: 실행 및 측정 (Implementation and Measurement)
4. 4단계: 공시 및 평가 (Disclosure and Evaluation)
5. 5단계: 사회적 확산 (Social Expansion and Partnership)
제19절 ESG 평가
1. ESG평가의 정의 및 개념
2. 평가의 구성 요소
3. 평가 방법 및 절차
4. 활용 목적 및 의미
5. 한계 및 쟁점
제20절 ESG 공시와 ESG 평가
1. 많은 기업이 가장 먼저 혼동하는 지점
2. ESG 공시의 본질
3. ESG 공시의 목적
4. ESG 평가의 본질
5. ESG 평가의 목적
6. 공시와 평가의 관계
7. 정보 흐름의 구조
8. 공시 품질이 평가에 미치는 영향
9. 흔한 기업의 오류
10. ESG 평가 대응의 핵심 원칙
11. 기업 규모별 접근
제21절 글로벌 ESG 공시 프레임워크의 등장
1. 왜 공시 프레임워크가 필요했는가
2. 자발적 보고의 한계
3. 최초의 글로벌 표준, Global Reporting Initiative(GRI)
4. 투자자 중심 기준의 등장 ? Sustainability Accounting Standards Board(SASB)
5. 기후 공시의 전환점 ? Financial Stability Board 산하 Task Force on Climate-related Financial Disclosures(TCFD)
6. 자연 영역으로의 확장 ? Taskforce on Nature-related Financial Disclosures(TNFD)
7. 통합 시도 ? International Sustainability Standards Board(ISSB)
8. 규제 단계 ? European Commission의 CSRD
9. 프레임워크별 역할의 구조적 이해
제22절 GRI.SASB.ISSB.ESRS.TCFD·TNFD
1. GRI(Global Reporting Initiative)
2. SASB (Sustainability Accounting Standards Board)
3. ISSB(International Sustainability Standards Board)
4. EU ESRS(European Sustainability Reporting Standards)
5. TCFD·TNFD 등 기후·자연 관련 공시 프레임워크

제9장 SDGs의 구조와 글로벌 의의
제1절 SDGs와 국가·기업·시민사회의 역할
제2절 SDGs와 ESG, 그리고 AI의 연결 구조
제3절 SDGs의 실무적 적용과 전략적 의미
제4절 SDGs의 한계와 도전 과제

제10장 ESG의 본질과 경영적 의미
제1절 ESG는 왜 기업의 생존 전략이 되었는가
제2절 ESG와 AI의 결합: 지속가능경영의 새로운 방식
제3절 ESG와 SDGs의 연결

제11장 AI·ESG·SDGs는 어떻게 연결되는가
제1절 세 개념의 차이와 공통점
제2절 SDGs는 목표, ESG는 기준, AI는 실행도구
제3절 통합 전략이 필요한 이유
제4절 단편적 접근의 한계
제5절 통합 프레임워크의 기본 구조

제12장 AI 기반 지속가능경영의 이론적 기초
제1절 디지털 전환과 지속가능 전환
제2절 데이터 기반 경영의 확산
제3절 AI 의사결정과 기업 전략
제4절 책임 있는 AI와 윤리
제5절 지속가능성 관점에서 본 AI 활용 원칙
제6절 AI 기반 지속가능경영은 ‘통합 시스템’이다

제13장 ESG 경영의 전략 체계
제1절 ESG 경영의 진단과 목표 설정
제2절 공시·평가·투자와 ESG 경영
제3절 ESG 리스크와 기회 관리
제4절 공급망 ESG와 글로벌 대응
제5절 ESG 성과관리 체계의 구축
제6절 ESG 경영은 ‘전략 시스템’이다

제14장 SDGs 기반 가치창출 모델
제1절 SDGs를 기업 전략으로 번역하는 방법
제2절 사업과 사회문제의 연결
제3절 사회적 가치와 경제적 가치의 통합
제4절 임팩트 비즈니스와 지속가능 혁신
제5절 SDGs 기반 조직 운영의 방향
제6절 SDGs는 ‘비즈니스 기회의 지도’이다

제15장 AI와 전략경영의 재구성
제1절 전략 수립 방식의 변화
제2절 데이터·예측·시나리오 경영
제3절 초연결 시대의 경쟁우위
제4절 플랫폼·생태계·지능형 조직
제5절 AI 시대 전략경영의 핵심 원칙
제6절 전략은 ‘설계’에서 ‘학습 시스템’으로 진화한다

제16장 AI와 지속가능경영 실행 전략
제1절 AI 기반 에너지·탄소 관리
제2절 AI 기반 공급망 최적화
제3절 AI 기반 고객가치 혁신
제4절 AI 기반 리스크 관리와 내부통제
제5절 AI 기반 성과 측정과 개선
제6절 AI는 지속가능경영의 ‘실행 엔진’이다

제17장 AI와 ESG 실무 적용
제1절 환경 데이터 분석과 탄소관리
제2절 안전·노동·인권 관리의 디지털화
제3절 거버넌스와 윤리 리스크 모니터링
제4절 ESG 공시와 AI 활용
제5절 Responsible AI와 ESG 통합 운영
제6절 ESG 실무는 ‘데이터와 시스템’으로 완성된다

제18장 AI와 SDGs 실천 전략
제1절 빈곤·교육·보건 분야의 AI 활용
제2절 기후변화 대응과 AI
제3절 자원 효율성과 스마트 시스템
제4절 포용성과 접근성 확대
제5절 SDGs 달성을 위한 AI 활용 원칙
제6절 AI는 SDGs 실현의 ‘가속기’이다

제19장 산업별 AI·ESG·SDGs 적용 모델
제1절 제조업
제2절 금융업
제3절 유통·플랫폼 산업
제4절 에너지·환경 산업
제5절 공공·비영리 부문
제6절 산업별 적용은 ‘공통 구조 + 산업 특성’의 결합이다

제20장 조직 혁신과 인재 전략
제1절 AI 시대 조직 구조의 변화
제2절 지속가능경영 조직의 설계
제3절 융합형 인재와 리스킬링
제4절 학습조직과 변화관리
제5절 조직문화와 리더십의 전환
제6절 조직 혁신은 ‘사람과 시스템의 통합’이다

제21장 AI 시대의 일과 직무의 변화
제1절 자동화와 직무 재편
제2절 인간과 AI의 협업
제3절 핵심 역량의 변화
제4절 일자리 전환과 공정한 전환
제5절 미래 인재의 조건
제6절 일은 사라지는 것이 아니라 ‘변화’한다

제22장 공공정책과 글로벌 규제 환경
제1절 주요국 AI 정책 동향
제2절 ESG 공시 및 공급망 규제
제3절 국제기구와 SDGs 정책 흐름
제4절 AI 윤리 및 책임 규범
제5절 기업이 준비해야 할 정책 대응 전략
제6절 규제는 ‘제약’이 아니라 ‘방향’이다

제23장 AI·ESG 시대의 리더십
제1절 전통적 리더십의 한계
제2절 지속가능 리더십의 개념
제3절 데이터 기반 리더십과 인간 중심 리더십
제4절 윤리적 판단과 책임 있는 의사결정
제5절 미래를 설계하는 리더의 역할
제6절 리더십은 ‘방향을 결정하는 힘’이다

제24장 글로벌 기업의 통합 전략 사례
제1절 글로벌 빅테크 기업 사례
1. Google: AI 기반 운영 효율화와 환경 지속가능성의 결합
2. Microsoft: 탄소회계와 AI 기반 지속가능경영 플랫폼의 구축
3. Amazon: 물류 AI와 공급망 효율화의 양면성
4. Meta: 알고리즘 거버넌스와 사회적 책임 문제
제2절 제조기업의 지속가능 전환 사례
1. Siemens: 디지털 트윈과 스마트 제조의 결합
2. Schneider Electric: 에너지 관리와 서비스화 전략
3. Tesla: 제품 혁신, 에너지 전환, AI의 결합
제3절 금융기업의 AI·ESG 전략 사례
1. BlackRock: ESG 투자와 AI 기반 자산관리
2. HSBC와 BNP Paribas: 기후 리스크와 글로벌 금융 전환
제4절 유통·플랫폼 산업의 사례
1. Walmart: 수요 예측과 식품 폐기물 감축
2. IKEA: 순환경제와 공급망 데이터 전략
제5절 에너지·환경 산업 사례
1. Ørsted: 화석연료 기업에서 재생에너지 기업으로의 전환
2. Enel: 스마트 그리드와 전력 시스템의 지능화
제6절 공공·비영리 및 사회혁신 사례
1. IBM/Watson Health: 의료 접근성과 AI의 가능성
2. World Food Programme: 식량위기 예측과 데이터 기반 지원
제7절 사례의 종합적 시사점
제8절 사례는 이론을 현실로 번역한 결과이다

제25장 한국 기업과 기관의 적용 과제
제1절 한국 대기업 사례
1. 삼성전자: 제조·제품·자원순환을 동시에 바꾸는 통합형 사례
2. 현대자동차: 제조기업에서 모빌리티·공급망 거버넌스 기업으로의 전환
3. 네이버: 플랫폼 기업의 기후 공시와 데이터 거버넌스
제2절 한국 중견기업 사례
1. 코스메카코리아: 스마트공장 고도화를 ESG 성과와 연결한 사례
2. HL만도: 미래 모빌리티 기술과 기후 대응을 결합한 사례
3. 코오롱인더스트리: 친환경 소재 포트폴리오와 넷제로 방향성
제3절 한국 중소기업 사례
1. 수퍼빈: AI·로봇 기반 순환경제 플랫폼
2. 코코넛사일로: 대기업 협업을 통해 AI 물류 플랫폼으로 성장한 사례
3. 선미: 친환경 제품 전환을 판로 개척으로 연결한 사례
제4절 한국형 적용 과제
1. 대기업의 과제: 공급망 전체로 확장된 통합 전략
2. 중견기업의 과제: 스마트 운영과 ESG의 직접 연결
3. 중소기업의 과제: 작은 문제를 푸는 작고 빠른 모델
4. 공통 과제: 사람, 데이터, 규제 대응의 세 축
5. 한국형 모델의 핵심

제26장 AI·ESG·SDGs 통합 전략의 미래
- 지속가능한 전환과 새로운 경쟁 패러다임 -
제1절 기술혁신과 지속가능성의 미래
제2절 통합 전략이 만드는 새로운 경쟁력
제3절 기업·정부·시민사회의 협력 구조
제4절 지속가능한 전환의 성공 조건
제5절 다음 시대를 준비하는 실천 과제

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