도서 소개

빠르게 변하는 패션 산업의 한복판에서 수많은 선택과 전환을 거쳐 온 저자가 자신의 경험을 통해 정리한 커리어의 원칙을 담은 책이다. 경제학도에서 출발해 패션 현장으로 방향을 틀고, 뉴욕과 한국의 다양한 브랜드와 조직을 경험하며 저자는 실패와 재도약, 흔들림과 결단의 순간을 반복해 마주했다. 그 과정에서 깨달은 것은 단 하나였다. “패션은 유행을 따르지만, 커리어는 소신으로 완성된다.”

이 책은 화려한 성공담이나 일방적인 조언을 늘어놓는 자서전이 아니다. 오히려 흔들리고 돌아가고 다시 시작하는 과정을 솔직하게 담아내며, 커리어를 ‘감’이 아닌 ‘구조’로 바라보는 시선을 제안한다. 빠르게 변하는 시대 속에서 많은 사람들이 커리어를 운과 타이밍의 문제로 여기지만, 저자는 결국 사람을 오래가게 하는 힘은 자기만의 기준과 태도라고 말한다. 유행은 계속 바뀌지만, 끝까지 나를 지켜 주는 것은 내가 믿는 방향이다.

『패션은 유행, 커리어는 소신』은 커리어의 갈림길에서 망설이는 이들, 흔들리는 순간 중심을 잡고 싶은 이들, 그리고 자신의 길을 더 깊고 단단하게 만들고 싶은 모든 이들에게 건네는 현실적이고도 진정성 있는 메시지이다.

  출판사 리뷰

유행은 빠르게 바뀐다. 그러나 사람의 방향은 쉽게 바뀌어서는 안 된다. 『패션은 유행, 커리어는 소신』은 치열한 패션 비즈니스 현장을 통과하며 체득한 커리어의 본질을 담은 책이다. 경제학도에서 패션 산업으로의 전환, 뉴욕과 한국을 오가며 겪은 실패와 도전, 조직 안팎에서의 수많은 선택. 저자는 한 번도 곧게 뻗은 길을 걸어오지 않았다. 대신 흔들릴 때마다 다시 방향을 세우며 앞으로 나아갔다.
이 책이 특별한 이유는 성공의 순간보다 흔들림의 순간에 주목하기 때문이다. 커리어는 한 번의 선택으로 완성되지 않으며, 불안과 실패를 통과하는 과정 속에서 비로소 자신만의 결이 만들어진다고 저자는 말한다.
오늘날 많은 이들이 연봉과 조건, 빠른 성취에 집중한다. 그러나 이 책은 묻는다.
“당신은 어떤 방향으로 오래가고 싶은가?” 저자는 커리어의 힘을 ‘진간장’으로 비유한다. 단기간에 만들어지는 맛이 아니라, 시간을 견디며 천천히 깊어지는 힘. 화려한 요령이 아닌 태도와 기준이 결국 사람을 멀리, 오래가게 한다는 통찰이 이 책 전반을 관통한다.
『패션은 유행, 커리어는 소신』은 단지 패션 업계 종사자만을 위한 책이 아니다. 빠르게 변하는 시대 속에서 자신의 커리어를 다시 설계하고 싶은 모든 이들에게 건네는 질문이자 제안이다.
흔들리는 순간에도 방향을 잃지 않는 법. 이 책은 그 조용하지만 단단한 힘에 대해 이야기한다.

  작가 소개

지은이 : 정승기
26년 이상 패션/리테일 현장에서 MD·영업·사업총괄을 두루 경험한 실행형 리더입니다. 뉴욕주립대(SUNY)/패션학부 FIT 유학과 Armani Exchange 뉴욕 HQ 근무를 통해 데이터 기반의 리테일 운영과 글로벌 감각을 익혔습니다. 이후 중소기업과 대기업을 넘나들며 수입·라이선스·로컬 브랜드에서 백화점·아울렛·면세·이커머스를 아우르는 채널 전략을 구축했고, 정체 국면의 브랜드를 상품·유통·프로모션·조직까지 함께 조정해 체질 개선하는 Turnaround 프로젝트를 반복 수행해 왔습니다. ‘실패–전환–성장’의 커리어 서사를 바탕으로, 독자에게 커리어를 구조적으로 바라보고 실행 루틴으로 바꾸는 방법을 전달하고자 합니다.

  목차

서언 5
Intro 15

Part Ⅰ 항해 일지
삼세판의 법칙이 존재한다, ‘계속 이길 수도, 계속 질 수도 없다’ 22
첫 번째 성공의 기쁨을 만끽하다 25
등 떠밀려 한 선택이 터닝 포인트가 되다 30
역경을 성장의 기회로 바꾸는 법, 시간의 법칙을 터득하다 34
또 한 번의 좌절, 성공 요소는 다시 비난의 화살이 된다 38

Part Ⅱ 진간장 루트
커리어에 진간장이 필요하다 49
불행은 겹쳐서 일어나기에 대비하지 않으면 방향을 잃는다 54
종착역은 스스로 정해야 한다 59
깨지고 욕먹는 것은 나쁜 일이 아니다 65
대세론은 존재한다 70
무조건 상대의 능력을 인정하라 방심은 좌초의 근본 원인이다 76
세상은 절대로 내 뜻대로 굴러가지 않는다 80

Part Ⅲ 네비게이션 설정
아버지와 평생 멘토가 주신 방향 87
워커힐의 깨달음 93
커리어 로드맵 99
삶의 설계와 커리어의 상호 균형 전략 105

Part Ⅳ 실전 운항 전략
공부를 해야 ‘감’도 실력이 된다 112
이직도 항해술이다: Maneuver의 기술 117
네트워크는 숫자가 아니라 전환율이다 122
한 우물 + 두 개의 언어: 멀티플레이어 전략 127
패션 보그 캡틴: 안나 윈투어(Anna Wintour) 132

Part V 캡틴이 내다본 현장
프롤로그 139
K-패션의 성공은 ‘정체성의 지속성’에서 시작된다 145
K-패션은 모방이 아니라 자기 언어로 확장된다 151
브랜딩은 ‘발상의 전환’에서 판이 바뀐다 157
위기 속에서도 무너지지 않는 브랜드 철학 세우기 163
아카데미에서 패션을 배운다 169
AI 시대의 브랜드 운영: 3P·MIT를 다시 짜라 172
유통에서 전통(Heritage)은 밥통이 아니라 선택지이다 176
영업은 ‘열심히’가 아니라 ‘구조’로 성과를 만든다 181
유행과 흐름을 구분하는 사람이 판을 먹는다 185
승자는 ‘양다리 전술’을 ‘포트폴리오 운영’으로 승화시킨다 189
타임머신 타고 내다본 미래 예측 194
Fashion Paradigm Shift 전략 199
깐깐한 상사들의 시대가 저문다 204
꼰대 말고 코치가 되자 208
전환의 시대, MZ 언어로 장착하라 213
결국 바뀌어야 하는 사람은 ‘나’다 218
항로의 최종 결정권: 캡틴의 리더십 222

Appendix Career Play
커리어는 함수식이다 230
리더십 영화관: 장면으로 배우는 캡틴의 결정 237

에필로그 245

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