도서 소개
20세기 최고의 교육자, 철학자, 컨설턴트로 손꼽히며 평생 40여 권의 책과 함께 수많은 논문과 칼럼을 썼으며 경영학 용어와 원칙을 창조한 인물 피터 드러커. 경영관리의 방법을 체계화시켜 현대 경영학을 확립한 그는 많은 경영자들에게 영향을 미쳤고, 그 영향의 파장은 그의 죽음 이후 10여 년이 지난 지금도 여전하다.
드러커는 어제도 위대했고, 오늘도 위대하며, 내일도 위대할 것이다. 그 위대한 경영학 멘토의 음성을 일반인들에게 핵심적으로 꿰뚫어 쉽게 전하고자 기획된 이 책은 국내 최고의 드러커 전문가인 한근태 박사의 정성으로 완성되었다. 저자는 자신의 인생 롤모델이 드러커 교수임을 밝히며 드러커 관련 이슈를 정리해보고 싶은 욕망과 함께 실제 드러커라는 인물의 위대함이 어느 정도인지 하나하나 따져보고 싶었다고 한다.
또한 일반인들에게도 드러커의 유용함을 전하고자 가능한 짧고 쉽게 내용을 전달하고자 노력했다. 지금 다시 우리 앞에 등장한 피터 드러커. 왜 여전히 드러커인가? 피터 드러커 전문가인 한근태 박사가 전하는 드러커의 통찰, 그 경영의 정수를 읽다보면 왜 ‘백 투 더 드러커’인지 그 이유를 확연히 느낄 수 있으며 여전히 생생한 드러커의 위상이 손에 잡히게 될 것이다.
출판사 리뷰
경영학 멘토 ‘불멸의 1위’를 고수하는 피터 드러커,
그는 누구이며 어떤 의미인가?
국내 최고의 드러커 전문가가 정성스럽게 고찰한 드러커의 이슈와 핵심!
20세기 최고의 교육자, 철학자, 컨설턴트로 손꼽히며 평생 40여 권의 책과 함께 수많은 논문과 칼럼을 썼으며 경영학 용어와 원칙을 창조한 인물 피터 드러커. 경영관리의 방법을 체계화시켜 현대 경영학을 확립한 그는 많은 경영자들에게 영향을 미쳤고, 그 영향의 파장은 그의 죽음 이후 10여 년이 지난 지금도 여전하다.
드러커는 어제도 위대했고, 오늘도 위대하며, 내일도 위대할 것이다.
그 위대한 경영학 멘토의 음성을 일반인들에게 핵심적으로 꿰뚫어 쉽게 전하고자 기획된 이 책은 국내 최고의 드러커 전문가인 한근태 박사의 정성으로 완성되었다. 저자는 자신의 인생 롤모델이 드러커 교수임을 밝히며 드러커 관련 이슈를 정리해보고 싶은 욕망과 함께 실제 드러커라는 인물의 위대함이 어느 정도인지 하나하나 따져보고 싶었다고 한다. 또한 일반인들에게도 드러커의 유용함을 전하고자 가능한 짧고 쉽게 내용을 전달하고자 노력했다.
지금 다시 우리 앞에 등장한 피터 드러커. 왜 여전히 드러커인가?
피터 드러커 전문가인 한근태 박사가 전하는 드러커의 통찰, 그 경영의 정수를 읽다보면 왜 ‘백 투 더 드러커’인지 그 이유를 확연히 느낄 수 있으며 여전히 생생한 드러커의 위상이 손에 잡히게 될 것이다.
여전히 생생한 드러커의 음성이 ‘지금 당신’에게 말하는 것
‘드러커를 벤치마킹하라’, 그것보다 인생에 유용한 것은 없다!
드러커를 알면, 그의 영향권 안에 들면 각자가 처한 모든 상황에서의 해결책이 쉽게 떠오를 것이다. NGO 활동을 하는 사람이라면 ‘기업은 NGO처럼, NGO는 기업처럼’이란 말이 해당할 것이고, 상사 때문에 고민하는 사람이라면 ‘상사에 대한 분석적 연구’가 유용할 것이다. 시간관리, 의사결정에 관해서도 드러커는 핵심을 찔러준다.
피터 드러커가 묻는다. 당신은 지식근로자인가? 자신만의 전문성과 브랜드를 갖고 있는가? 계속해서 전문성을 높이기 위해 학습하고 있는가? 당신이 나갈까봐 상사가 전전긍긍하는가? 아니면 구조조정 얘기만 나오면 오금이 저리는 건 아닌가? 남들과는 다른 자신만의 뚜렷한 주특기가 있어야 한다. 자신의 지식을 성과로 연결할 수 있어야 한다. 당신은 어떠한가?
많은 경영자들이 그의 영향을 받았다. 잭 웰치가 “1등, 2등을 제외한 모든 사업은 접는다”고 한 것도 드러커의 조언 때문이었다. 마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤디 그로브도 그의 영향을 많이 받았다. 리엔지니어링의 창시자 마이클 해머는 이렇게 말했다. “그는 아리스토텔레스, 뉴턴에 필적하는 인물이다. 현재 유행하는 경영학 연구와 개념의 뿌리는 드러커다.”
그러니 독자들도 드러커의 핵심을 전달받는다면 무질서하고 혼돈스러운 삶의 경영방식이 개선되고 치유될 수 있을 것이다. 요컨대 이 책의 메시지에 공감해 독자들도 저자처럼 드러커를 인생의 롤모델로 삼을 수 있게 된다면 인생의 온갖 만성불량 문제들이 해결될 것이다.
작가 소개
저자 : 한근태
한스컨설팅 대표(경영 컨설팅, CEO 코칭, 인력개발 자문), 서울과학종합대학원 교수. 1956년 서울에서 태어나 경복고와 서울대 섬유공학과를 졸업하고, 미국 애크론대학에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 한국으로 돌아와 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 그러나 40대 초반, 돌연 사직서를 제출하고 컨설턴트가 되기로 마음먹는다. 국내에서는 공학박사 출신의 경영 컨설턴트가 거의 전무했던 시절, 늦깎이 신참으로 IBS 컨설팅 그룹에 입사하여 20대 젊은이들과 3개월의 무보수 기간을 거치며 경영 컨설턴트 실무를 기초부터 탄탄히 다졌다.
목차
저자의 글
PART 01_가치창조의 틀, ‘혁신 Innovation’
기술이 힘이다 / 세상을 바꾸는 기술
변화를 준비하라 / 혁신, 새로운 만족의 창출
폐기가 혁신이다 / 혁신의 원천은 현장
고객창조야말로 혁신 / 가격전략도 혁신이다
혁신은 가치를 파는 것 / 사명과 성과를 향한 혁신
기업이론을 재검토하라 / 자발적 목표관리
PART 02_미래를 준비하는 일, ‘인사 Human Resource’
인사가 만사 / 성과를 부르는 공정한 평가
채용은 경영의 알파이자 오메가 / 벤처 성공을 위한 주제파악
대학은 왜 문을 닫아야 하는가 / 덩치만 큰 대학
대학 혁신, 시장 니즈를 읽어라 / 한번 교수이면 영원한 교수인가
교수가 변해야 대학이 산다 / 학교의 ‘효율성’ 찾기
상사란 누구인가 / 상사를 다루는 법
상사를 버릴 때 / 재산권으로서의 직업
타이어 다시 갈아 끼우기 / 은퇴 문제에 정답은 없다
PART 03_나만의 주특기, ‘지식Knowledge’
지식사회의 도래 / 지식을 업그레이드하라
지식근로자의 생산성 / 생산성, 양과 질의 충돌
비자발적 실업, 강사와 기자 / 드러커 자신의 지식 업그레이드
의사결정, 문제는 타이밍이다 / 반 박자만 앞서라
의견의 불일치 조장 / 효과적 의사결정이란
고객 중심의 마케팅이어야 / 소통의 기본은 경청
미래예측과 미래대비
PART 04_자기경영 ‘리더십 Leadership’과 ‘조직 Organization’
자신을 경영하라 / 성공을 향한 자기계발
리더의 자격 / 커뮤니케이션의 4가지 원리
‘임파워먼트’에 집중하라 / 리더의 시간관리
리더십, 본질을 살펴라
