출판사 리뷰

<책 소개>
1권의 진단 결과를 바탕으로 기업의 후방 업무를 초자동화하는 실무 템플릿이다. AI와 함께하는 중장기 비전 및 신규사업 개발 전략 수립을 시작으로 글로벌 진출 시나리오까지 포괄적인 경영전략 컨설팅 방법론을 제공한다. 나아가 데이터 기반의 재무 프로세스 개선과 리스크 예측을 통해 기업의 위험을 선제적으로 방어하고 스마트 제조 및 품질 관리(QC) 등 현장 혁신을 이끄는 생산관리 컨설팅 도구를 수록했다. 복잡한 코딩 없이 자연어 입력만으로 글로벌 컨설팅 펌 수준의 대안을 도출하여 기업의 운영 효율성을 극대화하는 백오피스 구축의 핵심 지침서이다.
<요약>
기업의 경영전략 수립, 재무 리스크 평가, 생산 및 품질 관리를 아우르는 백오피스 전용 노코드 자동화 모델링 지침서이다. 중장기 비전 수립부터 스마트 제조 현장 혁신에 이르는 핵심 후방 업무를 생성형 AI의 추론 능력과 결합하여 즉각적인 비용 절감과 시스템 안정화를 실현한다.
<본문 일부>
- 신규사업 개발 및 글로벌 전략 수립 단계에서 인공지능은 방대한 데이터를 분석하여 인간의 직관이 놓치기 쉬운 비즈니스 기회를 포착하고 객관적인 실행 로드맵을 제시한다.
- 데이터 기반의 재무 리스크 예측 모델은 기업의 재무 프로세스를 개선하고 잠재적인 위험을 사전에 차단하여 재무 건전성을 확보하는 강력한 도구로 작용한다.
- 스마트 제조 현장에서의 품질 관리(QC)와 현장 관리 혁신은 단순한 공정 개선을 넘어 AI 기반의 초자동화를 통해 불량률을 최소화하고 자원 배분을 최적화한다.
- 성공적인 AI 경영컨설팅은 도구의 도입에 그치지 않고 비전 수립부터 현장 적용까지 전 과정이 유기적으로 연결된 실행 절차를 준수할 때 비로소 완성된다.
<서평>
본 도서는 과기부 데이터거래사, 산업부 기술거래사, 기업기술가치평가사 자격을 보유한 박양수 대표의 현장 실무 노하우가 완벽히 압축된 결정체다. 혁신적인 아이디어를 보유하고도 재무적 통제력 상실과 생산 공정의 비효율로 무너지는 기업들을 구제하기 위해 공학적 논리 체계를 접목했다. 지식 노동의 병목을 해체하고 파이썬 코딩 없이 대화창 입력만으로 자사 맞춤형 경영 기획, 재무, 생산 AI 에이전트를 구축한다. 과거 수천만 원을 호가하던 외부 재무 실사 및 공정 컨설팅 비용을 영구적으로 소멸시키는 가장 강력하고 파괴적인 무기가 될 것이다. 직관의 한계를 과감히 타파하고 인공지능을 적극적으로 활용하여 데이터 기반의 의사결정을 주도하는 진정한 AI 기반 CEO로 거듭나길 원하는 모든 비즈니스 리더 및 실무 기획자에게 이 책을 강력히 권장한다.

  작가 소개

지은이 : 박양수
데이터로 비즈니스를 엔지니어링하는 AX 전략가parkys@ai-ceo.com아이쎄오(AI-CEO)의 대표로서 데이터와 비즈니스 가치를 연결하는 시스템을 설계하고, AI를 기업의 핵심 결정 병기로 내재화하는 전략을 전파하고 있다. 고려대학교 물리학과를 졸업하고 한국기술경영대학교(KOREATECH)에서 기술경영 석사 학위를 받았으며, 한성대학교에서 지식서비스&컨설팅학 박사 과정을 수료했다. 기초 과학의 논리체계와 경영학적 통찰을 결합하여, 비즈니스를 공학적 관점에서 재설계하는 독보적인 방법론을 구축해 왔다.과기부 데이터거래사, 산업부 기술거래사, 기업기술가치평가사 등 공인된 전문성을 바탕으로 데이터 속에 숨겨진 비즈니스 진실을 읽어내는 시스템을 설계한다. 특허청장 표창(2022)과 특허경영대상(2015)을 수상하며 지식재산(IP)과 기술 경영 분야에서 그 실력을 입증했다.최근에는 ‘생성형 AI 경험이 역량에 미치는 영향’과 ‘글로벌 AI 컨설팅 학습모듈’에 관한 연구 논문을 통해 AX 시대에 필요한 리더십 프레임워크를 학술적으로 체계화했다. 본 시리즈를 통해 리더들이 직관의 한계를 넘어 데이터와 AI로 무장한 ‘AI-CEO’로 거듭나는 실전적 길잡이를 제시하고자 한다.

  목차

Part IV. 분야별 AI 경영컨설팅 기본 절차 및 도구 (Step 3: Execution)
1. AI 경영전략 컨설팅: AI와 함께하는 비전 및 전략 수립
1.1. 중장기 비전 및 경영전략 수립
1.2. 신규사업 개발 전략 수립 (AI 모델링 강화)
1.3. 글로벌 전략 수립
2. 재무 컨설팅: 데이터 기반 리스크 예측 및 가치 평가
2.1. 재무 프로세스 개선
2.2. 재무 위험 관리
3. 생산관리 컨설팅: 스마트 제조와 현장 혁신
3.1. 품질 관리 (QC)
3.2. 현장 관리

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