도서 소개

AI가 일을 대신하는 시대, 리더의 역할은 역설적으로 더 중요해진다. 기술이 모든 것을 자동화할 때, 조직의 성패를 가르는 결정적 한 끗은 결국 '사람'을 이해하고 움직이는 리더의 역량에 달려 있기 때문이다. 《AI x 리더십의 본질》은 챗봇이 정답을 내놓고 데이터가 성과를 예측하는 시대에, 왜 여전히 인간 리더가 존재해야 하는지, 그리고 리더가 갖춰야 할 새로운 표준은 무엇인지를 심도 있게 탐구한다.

저자는 수많은 기업 현장에서 만난 리더들이 속도와 효율이라는 쳇바퀴 위에서 정작 중요한 '방향'을 잃어가는 모습에 주목한다. 이 책은 단순히 AI 도구 활용법을 나열하는 기술서가 아니다. 기술의 거센 파도 속에서도 흔들리지 않는 리더십의 '본질'을 다시 세우고, AI와 공존하며 인간 리더만이 줄 수 있는 가치를 극대화하는 방법을 제안한다. 비전 제시, 디지털 리터러시, 인간 중심 소통, 자기인식, 감성지능, 영향력, 학습민첩성, 성과관리 등 AI 시대 리더가 갖춰야 할 8가지 핵심역량을 입체적으로 조명한다.

결국 AI 시대의 리더십은 '용기'의 여정이다. 비전을 선언하는 용기, 자신의 약점을 드러내는 용기, 불편한 피드백을 끝까지 듣는 용기, 완벽하지 않아도 실행하는 용기, 그리고 “나는 아직도 배우는 중입니다”라고 말할 수 있는 용기. AI는 데이터를 분석할 수 있지만, 이런 용기를 가질 수는 없다. AI가 데이터를 분석하고 전략을 세울 수는 있어도, 사람 사이의 관계를 만들고 일에 의미를 부여하는 것은 오직 인간 리더만이 할 수 있는 영역이다.

조직의 성과를 결정짓는 것은 기술이 아니라, 사람을 움직이는 리더의 선택이다. AI를 잘 활용하는 리더와 그렇지 못한 리더의 차이는 단순한 생산성의 차이를 넘어, 조직의 방향과 문화, 그리고 지속 가능성까지 바꾸게 된다. 이 책은 바로 그 차이를 만들어 내는 리더십의 기준을 제시한다.

  출판사 리뷰

“AI는 답을 주지만, 리더는 존재 이유를 준다”
AI는 절대 가르쳐 줄 수 없는, 당신에게 꼭 필요한 리더십의 정수!

AI 전환시대는 단순한 기술 변화가 아니라, 리더십의 기준 자체를 바꾸는 전환점이다. 과거에는 경험과 직관이 리더의 가장 중요한 자산이었다면, 이제는 그 경험조차 AI에 의해 빠르게 대체되고 있다. 더 많은 정보를 알고, 더 빠르게 판단하는 능력만으로는 더 이상 리더의 가치를 설명할 수 없는 시대가 된 것이다. 이 책은 그 변화의 본질을 정확히 짚는다. AI가 대부분의 업무를 처리하는 시대에 리더가 담당해야 하는 영역은 오히려 더 명확해진다. 바로 '의미를 부여하는 일' '방향을 결정하는 일' 그리고 '사람을 연결하고 성장시키는 일'이다. 이 세 가지 영역은 기술이 대신할 수 없는, 오직 리더만이 수행할 수 있는 역할이다.
이 책은 거대한 전환기 앞에 선 리더들에게 익숙한 관성을 내려놓고, AI 시대에 걸맞은 8가지 핵심역량으로 무장할 것을 주문한다. Part 1에서는 AI 시대에 리더가 가장 먼저 해야 할 일, 즉 비전을 세우고 의미를 부여하는 힘을 다룬다. Part 2에서는 리더가 기술에 압도되지 않기 위한 디지털 리터러시의 본질을 짚는다. Part 3에서는 챗봇이 결코 흉내 낼 수 없는 인간 중심의 소통 기술을, Part 4에서는 리더십의 뿌리인 자기인식과 메타인지를 탐구한다. Part 5에서는 AI 시대에 더욱 중요해진 감성지능의 본질과 실천법을, Part 6에서는 직급이 아닌 영향력으로 조직을 움직이는 방법을 담았다. Part 7에서는 빠르게 변하는 환경에서 살아남기 위한 학습민첩성을, Part 8에서는 이 모든 리더십이 실제 성과로 연결되는 성과관리의 새로운 패러다임을 제시한다.
이 책의 가장 큰 특징은 현장감 넘치는 사례와 구체적인 실천법에 있다. 각 장마다 배치된 [현장 사례]는 리더들이 실무에서 겪는 생생한 갈등과 고민을 보여주며, [AI 시대의 리더십 솔루션]과 [실행 과제]는 막연한 담론을 넘어 당장 내일 아침 회의에서 적용할 수 있는 강력한 프레임워크를 제공한다. '채점표가 아닌 지도를 그려주는 법' '일방적 지시를 자발적 참여로 바꾸는 대화법' 등은 리더들이 마주한 현실적인 난제들에 대한 명쾌한 해답이 된다.
《AI x 리더십의 본질》은 AI를 두려워하는 리더에게는 확신을, AI를 맹신하는 리더에게는 경고를, 그리고 길을 찾는 리더에게는 용기를 주는 책이다. 기술이 모든 것을 대체하는 시대에 오히려 더 빛나는 리더십의 가치를 발견하고 싶은 모든 리더들에게 이 책은 가장 인간다운 성장의 여정을 안내할 것이다.




기술이 고도화될수록 인간은 자신이 조직에서 여전히 중요한 존재인지 확인받고 싶어 한다. 따라서 리더는 AI를 완벽하게 도입하겠다는 강박에서 벗어나 인간 중심의 개입(Human-in-the-loop) 시스템을 설계해야 한다. AI가 답을 내놓아도 최종적인 가치 판단과 의사결정은 인간의 몫으로 남겨두는 것이다.

비전은 선언되는 순간이 아니라, 구성원이 자신의 일상 업무 속에서 그 의미를 발견하는 순간 완성된다. 이제 리더는 화려한 무대 위의 연설가에서 조직의 모든 접점을 활용하는 전략적 커뮤니케이터로 변모해야 한다. 아무리 좋은 씨앗이라도 대지에 골고루 뿌려지지 않으면 결실을 맺을 수 없기 때문이다.

  작가 소개

지은이 : 유경철
사람들의 변화와 성장을 돕는 기업교육 강사로, 리더십과 소통 분야를 강의하며 저술 활동을 하고 있다. 코오롱베니트, KMAC, PSI컨설팅 등에서 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상, 기업교육 명강사 30선 선정, 한국HRD 명강사 대상을 수상했으며, 한국코치협회 인증 전문코치, 한국금융연수원 자문교수로 활동 중이다. 삼성전자, SK그룹, 현대자동차그룹, LG인화원, 롯데인재개발원, 포스코인재창조원, HD현대 인재개발원, CJ인재원, SK하이닉스, 한화에어로스페이스, NHN, 넥슨, 한국마이크로소프트, 한국IBM, KB그룹, 삼성증권, 서울대병원, 세브란스병원, 아산병원, 국가공무원인재개발원, 서울시인재개발원, 서울대학교, 연세대학교, 고려대학교 등 국내 주요 조직에서 3,000회 이상의 강연과 워크숍을 진행하고 있다. 저서로는 《AI X 리더십의 본질》 《리더의 원온원》 《HBR 리더십 인사이트》 《일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법》 《성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십》 《나는 팀장이다》 《업무소통이 힘든 당신에게》 《당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다》 《문제해결자》 《피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다》 《NLP로 신념 체계 바꾸기》(공저 번역) 등이 있다. ▶ 블로그 _ https://blog.naver.com/pkm297xo ▶ 유튜브 _ 유경철TV

  목차

프롤로그_ AI 시대의 리더에게, 지금 이 순간 가장 필요한 질문

Part 1 혼란의 시대, 흔들리지 않는 방향타를 제시하라
- 비전 제시와 의미부여
01. AI 변화의 폭풍 속, 리더가 가장 먼저 던져야 할 질문
02. 5년 후를 그리는 비전 스토리텔링
03. 기술용어를 일상의 언어로 번역하는 센스메이킹
04. 두려움을 희망으로 바꾸는 변화 스토리 만들기
05. 타운홀에서 1:1 대화까지, 비전을 전파하는 법
06. 말과 행동이 일치할 때 생기는 마법 : 리더의 진정성

Part 2 AI를 두려워 말고 비서처럼 똑똑하게 부려라
디지털 리터러시와 전략적 사고
01. 리더에게 딱 필요한 만큼의 AI 지식
02. 데이터로 읽고 생각하고 결정하는 법
03. AI에게 맡길 것, 내가 할 것 구분하기
04. 어디에 AI를 쓰고, 어디서 멈출 것인가
05. AI의 함정 피하기 : 편향, 오류, 환각 대응법
06. AI는 멈추지 않는다. 나도 계속 배운다

Part 3 기술이 닿지 않는 곳, 마음을 터치하는 리더가 이긴다
- 인간 중심 소통 리더십
01. 챗봇이 절대 흉내 낼 수 없는 인간적 터치
02. 말하지 않은 것까지 듣는 경청과 공감의 기술
03. 정답을 주는 대신 질문으로 생각을 여는 법
04. 상대방을 더 가까이 이해하는 비언어 커뮤니케이션
05. 나쁜 소식도 솔직하게 피드백하기 : 투명성이 만드는 신뢰
06. 숫자 대신 이야기로 마음을 움직이는 스토리텔링

Part 4 리더의 품격은 '나'를 아는 용기에서 나온다
- 자기인식과 메타인지 리더십
01. 리더십은 '자기인식'에서 시작된다
02. 거울 앞에 서기 : 나의 강점과 약점 정직하게 마주하기
03. 나는 어떤 리더인가 : 리더십 철학 세우기
04. 내 생각에 대해 생각하기 : 메타인지의 마법
05. 내 감정의 주인 되기 : 감정 자각과 조절
06. 리더십은 끊임없이 자신을 탐구하는 여정이다

Part 5 차가운 데이터보다 뜨거운 공감이 성과를 만든다
- 감성지능 리더십
01. 감성지능이란 무엇이고, 왜 중요한가
02. 내 감정을 알아차리는 연습 : 정서적 문해력 키우기
03. 감정을 폭발이 아닌 리더십 자원으로 바꾸기
04. 구성원의 마음 온도 재기 : 공감의 기술
05. 갈등을 피하지 말고 성장의 기회로 만들기
06. 팀 전체의 감성지능 높이기

Part 6 직급이 아닌 영향력으로 스스로 움직이게 하라
- 영향력 리더십
01. 직급으로 시키기 vs 영향력으로 움직이게 하기
02. 신뢰라는 자본 쌓기 : 영향력의 토대
03. 목적으로 사람의 마음을 움직이는 법
04. 지시보다 영향력으로 움직이는 사람들
05. 권한을 나눠야 힘이 커진다 : 임파워먼트의 역설
06. AI를 활용해 설득하는 대화의 기술

Part 7 유연하게 배우고 빠르게 실행하라
- 학습민첩성과 애자일 적응력
01. 학습민첩성 : 빠르게 배우고 적용하는 힘
02. 학습속도를 2배로 높이는 메타학습 전략
03. 완벽한 계획 중독에서 벗어나기 : 분석마비를 넘어 실행으로
04. 80% 정보로 방향을 정하기 : 적시성이 리더십의 본질이다
05. 완벽보다 빠르게 : MVP 사고방식
06. 매일 1%씩 개선하는 카이젠 문화

Part 8 평가는 공정하게, 성장은 집요하게 관리하라
- 성과관리 리더십
01. AI 시대 성과관리의 본질 : 평가가 아닌 성장의 여정
02. MBO에서 OKR로 : 목표관리 패러다임의 전환
03. 데이터 기반 성과 대화 : 감정이 아닌 근거로 피드백하기
04. 데이터가 정답은 아니다 : 공정한 평가를 위한 데이터 수집법
05. 실시간 피드백과 코칭이 만드는 민첩한 팀
06. 성과관리의 완성 : 결과보다 성장 스토리를 남기는 리더

에필로그_ 당신은 이미 충분한 리더입니다

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