출판사 리뷰

리더는 이제 자신이 달라지지 않으면 안 된다.그간 우리들은 숱한 '리더십' 이론서를 접해왔다. 하지만 그 대부분이 타인에게 가르침을 주거나 부하직원을 관리하는 객관적인 기술서였을 뿐, 실질적으로 리더로 살아가는 현재의 자기자신은 어떻게 살아가야
하는지..
어떤 단점을 고치고 어떤 장점을 살려야 하는지 구체적으로 조언해주고 모범답안을 제시해준 사례는 많지 않았다. 또한 진정으로 자신에게 맡겨진 조직의 요구에 부응하고 시대와 역사의 소명에 충실하게 살아가는
것이 어떤 것인지를 설명하는 리더십 이론서는 드물다.
이 책에서 저자는 바로 그런 극기의 리더십, 자기자신을 효과적으로 다스릴 수 있는 리더십에 대해 설명하고 있으며 또 한편, 역사적으로 그런 극기의 리더십을 발휘한 전형으로서 우리나라의 이순신 장군을 꼽고
있다. 그래서 이 책의 제목 또한 [이순신 장군의 리더십]으로 했다는 저자의 주장은 설득력 있게 들린다.
지금 우리 시대는 지금, 이순신 장군이 보여준 것처럼 자신의 맡은 바 임무를 위해 목숨까지도 내놓을 만큼 기개 있고 책임감 있는 관리들이 많지 않다. 이 책은 그런 의미에서 우리에게 시사하는 바가 크다.
저자는 이 책에서 이순신 장군뿐만 아니라 칭기즈칸과 엘리자베스 1세, 다윗 등의 리더십에 대해 설명하면서 오늘을 사는 리더들이 자기 삶의 멘토로서 그들의 탁월한 리더십을 선택하기를 촉구하고 있다.
총 2부로 짜여진 이 책은 1부의 제목이 '리더십의 수준을 한 단계 높이자'이고 2부의 제목이 '리더의 효과적인 시간관리'인 것처럼 현대사회에 맞는 새로운 리더십 이론과 그 리더십을 위해 가장 필요한
시간관리의 노하우를 설명하고 있다. 각각의 설명들 사이에 국내와 국외를 통틀어 유명 인사들의 리더십 성공담과 실패담을 적절히 인용함으로써 딱딱한 이론을 재미있게 읽을 수 있도록 했다.
또 하나, 이 책의 저자는 한국 사람으로서 한국적인 상황에 알맞는 리더십을 제시하고 있다. 수많은 리더십 이론서가 외국의 특수상황에서 만들어져 그 내용의 일부는 우리의 상황에 적용하기 힘든 면도 있는
만큼 이 책이 한국적 리더십 및 한국적인 시간관리의 원칙, 시간관리의 구체적인 방법에 대하여 실질적인 도움을 줄 수 있으리라고 여긴다.
위로는 우리나라를 책임졌던 역대 대통령들로부터 아래로는 말단직원들의 잘못된 리더십과 팔로우십(Followship)을 분명하게 지적하고 있다. 또한 올바른 집안의 아버지 역할부터 청소년들의 자기관리 방법을
설명하였다. 아울러 겸양과 예의, 살신성인과 같은 고유의 한국적인 가치관과 대의명분의 리더십을 어떻게 유지하고 개선하여 세계적인 '자기관리 마인드'로 발전시킬 수 있는지를 설명하고 있다.
리더들이여, 당신의 어깨에 걸려있는 조직의 미래와 당신 자신을 위해서 당신의 리더십 스타일을 바꿔라!!
책 내용 속으로리더가 달라져야 조직이 달라진다'상유십이 미신불사', 불가능을 가능으로 바꾼 이순신 장군의 리더십
조선 수군이 칠전량 해전에서 일본 수군에게 참패를 당해 전멸되다시피 했을 때에야 선조 임금은 이순신을 다시 삼도수군통제사에 임명해서 일본 수군과 싸우도록 했다. 한마디로 홀몸으로 막강한 일본 수군과
싸우라는 것이었는데 그때, 그는 얼마나 참담한 심정이었을까. 이런 상황에서도 나라를 구한다는 마음으로 분연히 일어났다.
이순신 장군은 간절한 심정으로 왕에게 다음과 같은 청원서를 올렸다. '상유십이 미신불사(尙有十二 微臣不死 : 아직도 배가 열두 척이나 남았고 미천한 신 또한 죽지 않았습니다).'12척의 배로는 패배할
수밖에 없다고 판단하여 장수들도 일부는 도망가고 임금마저 전투를 포기하라고 명령할 정도의 위급한 상황에서 이순신 장군은 임금을 설득해서 허락을 받아내고 전장으로 나갔다. 장수와 병사가 혼연일체가 되어 일본 군함
200여 척과 싸워 123척의 배를 격파하거나 나포했다. - p.30
리더십은 임시적이지 영구적이 아니다- 영국의 처칠 그리고 이승만 대통령, 위기에만 힘을 발휘한 리더십
영국의 처칠은 위대한 리더였다. 그는 2차 세계대전 당시 그의 위대한 리더십으로 국민들을 단합하게 하여 독일과 싸워 승리

  작가 소개

저자 : 유성은
시간관리 전문가이자 인생설계, 인생상담 전문가이다. 월드비전 성남사회복지관장, 사업부장, 교육연수부장, 안산대학교 외래교수, 기업체 교육강사, 수원지방법원 상담위원을 지냈다. 우리나라에서 최초로 시간관리 전문서적인 《시간관리와 자아실현》(1988)을 저술하였다. 그 후에 여러 계층을 위한 시간관리 서적을 펴냈으며 책과 방송과 강의를 통해서 한국인의 시간문화 향상을 위해 노력해 왔다. 삼성그룹 최고경영자, KBS 직원연수, 광운대 최고경영자 과정, 기업체, 정부청사, 지자체, 대학교와 사관학교, 교회와 성당, 중·고등학교 등 다양한 대상으로 1천 회 이상 강의를 했다. 주요 매체에 칼럼을 기고했으며 중학교 1학년 기술가정, 초등학교 3학년 국어활동 교과서에 지은이의 글이 수록되어 있다. 주요저서로는 《시간관리와 자아실현》 《성공하는 사람들의 시간관리 습관》 《사장의 시간학》 《돈이 모이는 시간사용법》《시간에 쫓기는 아이, 시간을 창조하는 아이》 《청소년을 위한 시간관리와 공부비법》 《이순신처럼 생각하고 리드하라》 등이 있으며 단행본 45권을 냈다.

  목차

.머리말-현대사회에 맞는 리더십의 스타일을 찾아야 ...5
1.리더십의 수준을 한 단계 높이자1.새로운 현실과 뉴리더 ...19
2.리더십 불가능을 가능하게 하는 힘 ...27
3.리더는 항상 새롭게 태어나야 한다 ...36
4.리더십의 핵심은 비전의 유무 ...43
5.뛰어난 리더와 훌륭한 추종자 ...56
6.리더의 유형 ..65
7.리더의 자질향상 ...70
8.팀 리더십이 절실하다 ...79
9.리더와 윤리의식 ...96
10.역사상의 위대한 리더로부터 배워라 ...106
2.리더의 효과적인 시간관리1.리더의 시간철학 ...149
2.시간관리에 영향을 미치는 요소들 ...160
3.시간관리의 핵심원리 ...174
4.스케줄작성과 스케줄관리기술 ...189
5.일과 휴식의 기술 ...203
6.커뮤니케이션의 기술 ...218
7.함께 일하는 기술 ...236
8.시간관리의 효율을 높여주는 10가지 습관 ...253
9.무위의 시간관리기술 ...275
10.리더는 자기관리에도 명수가 되어야 한다 ...293

  회원리뷰