도서 소개

한 번의 성공에 취해 현재의 안락함에 안주하는 것은 영원히 망하는 지름길이다. 이런 덫으로부터 탈출하는 가장 빠른 시작은 위기의식을 갖고 변화를 실천하는 것이다. 변화를 입으로만 외치는 것이 아니라 당장 실천할 때, 위험은 새로운 발전과 성장의 기회로 전환된다.

어닝 파워는 적당한 긴장감으로 생산성이 최고로 높은 건전한 긴장 지역에서 유발되는 변화를 실천하는 정신, 즉 활력이다. 어닝 파워는 현실에 안주하지 않고 끝없이 변화를 실천하며 안락 속의 위험에서 빠져나올 수 있는 힘이고, 이 책에서 제시하는 새로운 성공 에너지이다.

책은 삼팔선, 사오정, 오륙도의 위기를 겪고 있는 평균적인 샐러리맨들이 40대 이후 생산성이 급격히 떨어지는 사오정 커브에서 탈출하여 평생직업의 프로 전문가가 될 수 있는 해결책으로서 나의 어닝 파워를 키우는 10계명을 제시한다. 동시에, 조직의 어닝 파워를 키우는 10가지 전략을 통해서는 무사안일과 불확실한 미래에 대한 두려움에 빠진 조직에 어닝 파워를 불러일으킬 수 있는 방안을 제시한다.

  출판사 리뷰

안주하는 순간, 위기는 시작된다!
지금 당장 변화를 실천하라!

왜 영원한 1등은 없는 것인가? 한 번의 성공에 취하고 현재의 안락함에 안주하는 것이야말로 영원히 망하는 지름길이다.

프랑스에는 유명한 삶은 개구리 요리가 있다. 손님이 앉아 있는 식탁 위에 버너와 냄비를 가져다 놓고 직접 보는 앞에서 개구리를 산 채로 냄비에 넣고 조리하는 것이다. 이 때 물이 너무 뜨거우면 개구리가 펄쩍 튀어나오기 때문에 맨 처음 냄비 속에는 개구리가 가장 좋아하는 따뜻한 온도의 물을 부어둔다. 그러면 개구리는 아주 기분 좋은 듯이 가만히 엎드려 있다. 이때부터 매우 약한 불로 물을 데우기 시작한다. 아주 느린 속도로 서서히 가열하기 때문에 개구리는 자기가 삶아지고 있다는 것도 모른 채 기분 좋게 잠을 자면서 죽어 가게 된다. <본문 중에서>

끓는 물속에서 나오지 못하고 잠을 자면서 죽어가는 개구리처럼 성공과 현재의 안락함에는 늘 위험이 도사리고 있다. 안락 속에 잠복하고 있는 함정에 빠지지 않고 실패의 덫으로부터 탈출하는 가장 빠른 시작은 위기의식을 갖고 변화를 실천하는 것이다. 변화, 변화, 입으로만 외치는 것이 아니라 지금 당장 변화를 실천할 때, 위험은 새로운 발전과 성장의 기회로 전환된다.

1. 성공 에너지 어닝 파워

한 번 성공을 경험하게 되면 현재에 안주하려는 의식이 움트면서 위기를 감지하는 센서 기능이 약해진다. 또 무사 안일한 경향이 일어나서 점차 무기력해지며 생산성이 떨어진다. 무사안일에서 벗어나는 방법은 건전한 긴장감을 조성하여 어닝 파워를 일깨우는 것이다.
어닝 파워는 적당한 긴장감으로 생산성이 최고로 높은 건전한 긴장 지역에서 유발되는 변화를 실천하는 정신, 즉 활력이다. 어닝 파워는 현실에 안주하지 않고 끝없이 변화를 실천하며 안락 속의 위험에서 빠져나올 수 있는 힘이고, 이 책에서 제시하는 새로운 성공 에너지이다. 어닝 파워는 필자가 어닝 커브에서 발전시킨 개념으로, 현재 너트 크래커의 위기에 처한 한국호의 유일한 희망은 바로 어닝 파워로 충전된 인적자원에 있다고 그는 주장한다.
어닝 커브는 캘리포니아 대학의 바드윅 교수가 그의 저서 『Danger in the comfort zone』에서 긴장과 생산성의 관계를 그래프로 나타낸 것이다. 학생들을 대상으로 한 연구에서 적당한 스트레스가 학업성취도를 최고로 높인다는 결과가 이미 널리 알려져 왔듯이, 이 그래프는 적당한 긴장이 있을 때 생산성이 최고로 높아진다는 것을 나타내고 있다.

그래프는 긴장감이 낮은 무사안일 지역(Entitlement), 긴장이 너무 지나친 두려움 지역(Fear), 그리고 적당한 긴장감으로 생산성이 최고로 높은 건전한 긴장 지역(Earning) 등 세 구역으로 나누어진다.

어닝 파워는 어닝 지역에서 유발되는 변화를 실천하는 정신, 성공 에너지이다.

2. 변화를 실천하는 어닝 파워를 키워라

사오정 커브는 필자가 고안한 그래프이다. 그래프의 가로축은 근속년수, 세로축은 생산성을 나타낸다. 임금선은 근속년수에 비례해서 꾸준히 우상향하지만, 생산성은 40대 중반이 되면 임금선보다도 아래로 급격히 떨어진다. 이것이 바로 45세면 경쟁력 상실로 퇴출되는 사오정 현상이다. 한참 일할 나이에 퇴출당하는 것은 개인과 가정에게도 큰 위기이지만, 회사로서도 큰 손실이다. 사오정 커브는 최소한도 ‘내 몫은 내가 벌어야 나도 살고 회사도 산다.’는 것을 말하여 준다.
이 책은 삼팔선, 사오정, 오륙도의 위기를 겪고 있는 평균적인 샐러리맨들이 사오정 커브에서 탈출하여 평생직장이 아니라 평생직업의 프로 전문가가 될 수 있는 해결책으로서 나의 어닝 파워를 키우는 10계명을 제시하고 있다. 동시에, 조직의 어닝 파워를 키우는 10가지 전략을 통해서는 무사안일과 불확실한 미래에 대한 두려움에 빠진 조직에 어닝 파워를 불러일으킬 수 있는 방안을 제시한다

  작가 소개

저자 : 가재산
삼성의 여러 계열사에 몸담으면서 25년간 경리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 두루 섭렵한 변화와 혁신의 선구자이다. 특히 회장 비서실 인사팀에 재직하는 동안에는 이건희 회장의 경영철학과 ‘삼성 신경영’을 주도하는 사무국 업무를 담당하기도 했으며, 이 기간 동안 조직혁신, 신인사제도 기획, 새로운 경영모델에 대한 그룹 내 교육을 주관한 삼성변혁의 기수역할을 했다.삼성을 나온 이후 (주)조인스HR을 창업하여 컨설팅을 시작하였고, 지금은 인사교육 토탈 서비스 기업인 피플스그룹 대표이사로 있으면서 CEO, 임원, HR담당자 등을 대상으로 한 강의와 중소기업을 중심으로 한 컨설팅을 꾸준히 수행해 오면서 삼성의 인사조직에 대한 강의나 세미나를 하고 있다. 또한 2012년 ‘한국형 인사조직 연구회’를 만들어 회장직을 맡아 산학연(産學硏) 인사전문가 60여 명의 회원들과 함께 우리식의 한국형 경영과 한국인 특성에 맞는 한국형(K-Style) 인사 조직모델을 만들고 전파하는 데 앞장서고 있다.서강대학교에서 경영학을 전공하고 MBA 과정을 수료하였으며, 카이스트와 고려대학교의 CEO 과정을 수료하였다. 현재 종합HR서비스 회사인 피플스그룹 대표이사, 서울과학종합대학원 겸임교수이며, 고용노동부의 인적자원개발 진단 및 BEST HRD 국가인증 평가위원을 맡고 있기도 하다. 여러 신문과 잡지에 칼럼을 기고하고 있으며, 지은 책으로 《한국형 팀제》, 《디지털 시대의 간부진화론》, 《성공을 위한 모닝테크》, 《10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?》, 《중소기업, 인재가 희망이다》, 《어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가》, 《삼성이 강한 진짜 이유》, 《셈본 인생경영》 등이 있다.E-mail jska@unitel.co.kr

  목차

저자의 말

1부
chapter1 안락 속의 위험
전성기의 위험
길 잃은 철새와 키위
신이 내린 직장과 철 밥통
프리터 망국론
커리어 쇼크의 시대
chapter2 안락에 빠지기 쉬운 7가지 함정
함정1 공짜 점심
함정2 평균적 샐러리맨
함정3 나이라는 굴레
함정4 습관의 덫
함정5 바보의 벽
함정6 패러사이트 미들
함정7 평등의 늪

2부
chapter1 나의 어닝 파워를 키우는 10계명
사오정四五停커브
계명1 꿈과 비전을 위조하라
계명2 긴장의 S라인을 유지하라
계명3 열정을 가진 도전자가 되라
계명4 적과 윈-윈하라
계명5 습관과 고스톱을 쳐라
계명6 시간 부자가 되라
계명7 수확체증의 인재가 되라
계명8 명함의 뒷면에 투자하라
계명9 태풍의 핵으로 들어가라
계명10 긍정의 에너지로 충전하라
chapter2 조직의 어닝 파워를 키우는 10가지 전략
어닝Earning 커브
전략1 목표로 쇼를 하라
전략2 신이 버린 직장으로 만들어라
전략3 평가에 따른 보상을 하라
전략4 실패를 조장하라
전략5 공짜로 태우지 마라
전략6 차이를 인정하라
전략7 능력 서열을 매겨라
전략8 천재를 키워라
전략9 입구와 출구를 동시에 관리하라
전략10 휘발성 조직으로 키워라
책을 마무리하면서

부록 나의 10년 후 어닝 파워
나의 어닝 파워를 키우기 위한 실천계획서
조직의 어닝 파워를 키우기 위한 리더실천계획서

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