도서 소개

  작가 소개

저자 : 기무라 다케시
동경대학 경제학부를 졸업하고, 일본은행에 입사하여 영업국, 기획국, 뉴욕 사무국, 국제국 등에서 일했으며, 1998년 금융 서비스에 관한 종합 컨설팅 회사 KFi 주식회사를 설립하여 현재 대표를 맡고 있다. 금융감독청 금융검사 매뉴얼 검토회 위원, 총무청 정보통신사업의 공사화에 관한 연구회 위원, 내각부 경제 동향 분석 검토팀 위원, 통상산업청 아시아 통상 금융연구회 위원 등을 역임했다. 지은 책으로 <회계전략의 발상법>, <일본 자본주의의 철학>, <투자 전략의 발상법> 등이 있다.

  목차

프롤로그 '비즈니스 모델'은 만능인가?
비즈니스 모델을 찬미하는 평론가들
비즈니스 모델은 기술에 불과하다
경영자의 능력을 얕보고 있지 않은가?
거시경제 정책에 의존하기 전에 해야 할 것들

1장 평론 경제학자들이 경제를 구할 수 없다
카를로스 곤의 한숨
미시경제가 거시경제를 능가한다
거시경제 정책은 무력화되고 있다
수요를 창출하는 것이 기업이다
경영학과 비즈니스 모델 특허

2장 비즈니스 모델은 성공의 열쇠인가
비즈니스 모델의 시대
경영 전략론의 4가지 어프로치
경영 전략을 수립하기 위한 테크닉
비즈니스 모델은 나중에 만들어진 이론이다
리스크를 알고 있었다면 시작하지 않았다
만장일치는 잘못된 것이다

3장 비즈니스 모델을 성공으로 이끄는 것
완벽한 예측은 불가능하다
시장 조사는 믿을게 못된다
시장 개척은 기술 개발보다 어렵다
실험에서 수요를 찾아내라
사실로부터 이론을 도출하라
경영자에게는 강렬한 의지가 필요하다

4장 경영자는 비즈니스 모델을 창조한다
디플레이션이라서 사업이 안 된다
고통을 이겨내는 집념
창업하는 자는 바보다(?)
현명함과 대담함의 균형을 유지하라
솔선수범하여 끊임없이 공격하라
미션을 추구하기 위해서 사업을 한다

5장 경영자의 집념이 비즈니스 모델을 움직인다
경영자는 '워너두(Wannado)족'이다
사람을 움직이는 것은 미션이다
경영자에게는 미래를 읽는 능력이 필요하다
인간적인 매력이 없으면 사람이 따르지 않는다
결단에 대하여 책임지는 담력을 가져라

6장 조직을 움직이는 것은 비즈니스 모델인가

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