도서 소개

조직의 성장 비결은 곧 인재 육성에 달려 있다. 이 책의 저자 하타케야마 요시오는 그동안 여러 기업의 경영자와 임원들을 만나오면서 훌륭한 인재를 양성하는 사람들에게는 공통적인 특징이 있음을 알게 되었다. 이 책에는 이러한 특징들과 저자가 직접 후배들을 지도하면서 알게 된 사실들이 100가지 항목으로 정리되어 있다.

  출판사 리뷰

인재를 키우는 것은 꽃을 피우는 것과 마찬가지이다
조직 내에서 사람을 가르치고 성장시키는 것은 모든 사람들에게 공통적으로 중요한 과제다. 그런 사람을 성장시키는 것은 단순히 합리적 사고방식만으로는 해낼 수 없다. 하지만 어느 정도 공통적으로 적용될 수 있는 일종의 법칙이 있다.
회사 내에서 부하직원을 양성하는 데는 여러 가지 방법이 있다. 하지만 가장 중요한 것은 양성하는 자의 마음가짐과 사람을 성장시키는 것이란 무엇인지 본질을 정확하게 파악하는 것이다. 아무리 대단한 방법을 가지고 있더라고 마음이 제대로 갖춰져 있지 않으면 아무것도 할 수 없다. 바로 이것이 사람을 성장시키는 일의 중요한 특징이다.

인재를 양성하는 일은 업무목표를 달성하는 것과는 차원이 다르다!

제대로 된 인재를 키우는 것이야말로 장기적 관점에서 볼 때 가장 중요한 일이다.
그런데 어떻게 해야 인재로, 그것도 꼭 필요한 사람으로 키울 수 있는 것일까?

사람의 역량을 향상시키는 사고방식이나 방법은 결국 리더 자신의 인품에 맞게 독자적으로 만들어가는 것이다. 당연한 말이기는 하지만 실제로 그 방법을 만들어가기란 결코 쉬운 일이 아니다.
그러나 사람의 역량을 향상시키는 것은 함께 일하는 부하직원이나 후배의 장래를 더욱 행복하게 해 주는 일이고, 장기적으로는 소속되어 있는 조직을 성장시키는 가치 있는 노력이다.
부하직원을 인재로 양성하는 일은 알고 있는 것과 실천하는 것이 다르다. 이 책의 100가지 철학을 통해 자신만의 인재 육성 방법인 101번째 철학을 세워보기 바란다.

  작가 소개

저자 : 하타케야마 요시오
1924년 일본 홋카이도에서 태어나, 육군경리학교 본과를 졸업했다. 사단법인 일본능률협회 이사장, 부사장을 거쳐, 2006년 현재 고문으로 재임 중이다. 기업.공사.공단 등에서 경영 컨설턴트, 간부 교육을 하고 있다. 지은 책으로 <회사에서 인정받는 사람들의 5가지 습관>, <한명의 중간관리자가 십만명을 먹여살린다>, <이런 간부는 사표를 써라>, <사람을 기르는 100가지 철칙> 등이 있다.

  목차

머리말

1. 부하직원 양성은 큰 꽃을 피우는 일이다
1.양성하는 것은 변화시키는 것 / 2.부하직원의 인생에 책임이 있다 / 3.의욕을 불어넣자 / 4.자신을 위해 가르치지 마라 / 5.미래를 위해 부하직원을 양성한다 / 6.부하직원의 가능성을 믿자 / 7.부하직원 양성은 농사다 / 8.부하직원 양성은 끈기다 / 9.바쁠수록 성장한다 / 10.일을 교재로 활용하라 / 11.선배에게 받은 은혜를 후배에게 돌려주어라 / 12.자격이 없다고 생각하지 마라

2. 부하직원 양성의 기초를 다져라
13.신뢰 없이는 성장도 없다 / 14.지기중심적인 사고에서 벗어나라 / 15.부하직원을 궁지로 몰지 마라 / 16.하기 싫은 일은 상사가 하라 / 17.설득력을 갖추어라 / 18.의욕은 사람을 변화시킨다 / 19.의욕을 꺾지 마라 / 20.장점부터 본다 / 21.반응을 분명히 하라 / 22.먼저 말을 하게 하라 / 23.예측하는 연습을 시켜라 / 24.부하직원의 시행착오 를 용서하라 / 25.개인별 목표를 정하게 하라 / 26.그룹 활동을 활성화시켜라 / 27.목표를 달성하면 함께 기뻐하라 / 28.조직을 폭발시켜라 / 29.단순함은 의욕의 적 / 30.태풍의 눈이 되어라

3. 부하직원 양성에는 공통 원칙이 있다
31.해야 할 말은 확실히 하라 / 32.주의를 줄 때는 일대일로 / 33.과거는 과거일 뿐이다 / 34.스트레스를 해소하려고 꾸짖지 마라 / 35.주의는 한 번에 하나씩 / 36.부하직원은 상사와 선배를 닮는다 / 37.부하직원이 할 수 없는 일을 하라 / 38.지시는 적당히 하자 / 39.스스로 발돋움할 여지를 남겨라 / 40.새로운 일을 경험하게 하라 / 41.같은 일을 오래 하는 것은 쓸데 없는 일 / 42.부하직원을 독점하려는 것은 무능력하다는 증거다 / 43.앞일을 생각하라 / 44.물려받기 승진에 주의하

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