도서 소개

비즈니스 업무기술의 에센스만을 엄선한 '프로페셔널의 조건' 시리즈의 첫 번째 책. 수천만 달러를 호가하는 컨설팅을 수행하는 세계 최고의 비즈니스 두뇌 집단, 맥킨지, 보스턴컨설팅그룹, JP모건 등 전략컨설팅 기업들은 어떻게 사고하고, 움직일까? 그들이 직원들을 훈련시키고 새로운 발상과 창의력을 발휘하게 하는 씽킹 메커니즘, 그 정수만을 골라 총정리한 책이다.

이 책은 사고력의 기본기와 실천적인 훈련방법을 동시에 익힐 수 있도록 안내한다. 저자는 비즈니스 사고력만이 자신과 동료를 차별화할 수 있는 핵심 경쟁력임을 주지시키며, 그동안 굴지의 컨설팅 기업 및 비즈니스 전문가가 개발해 그 타당성이 입증된 다양한 사고법을 소개한다.

비즈니스에 기본이 되는 논리사고력에서 시작해 '행운'을 만드는 세렌디피티(serendipity)에 이르기까지, 전략컨설팅 기업들의 사고력 훈련법을 제시한다. 이 밖에 3C, 4P, 전략캔버스 등 비즈니스 현장에 가장 널리 쓰이는 21가지 사고 프레임워크를 알려준다. 비즈니스 사고력을 배가할 수 있는 실천적인 지침이 책 속에 담겨 있다.

  출판사 리뷰

〈프로페셔널의 조건〉 첫 번째 책, 《비즈니스 사고력》
사고력에도 ‘가격’이 있다. 수천만 달러를 호가하는 컨설팅을 수행하는 세계 최고의 비즈니스 두뇌 집단, 맥킨지, 보스턴컨설팅그룹, JP모건 등 전략컨설팅 기업들은 어떻게 사고하고 어떻게 움직이는가? 그들이 직원들을 훈련시키고 새로운 발상과 창의력을 발휘하게 하는 씽킹 메커니즘, 그 정수만을 골라 총정리한 책!

맥킨지, BCG, JP모건… 천재두뇌들의 사고법을 훔친다!
우리 주위에 한 명씩은 꼭 있는 ‘아이디어 뱅크’들. 이들은 발상의 기술이 다르다. 똑같은 정보와 똑같은 시간을 갖고도 남들보다 뛰어난 ‘가치’를 창출할 줄 안다. 요컨대 주어진 정보에서 새로운 것을 뽑아내는 ‘생각의 힘’, 즉 사고력이 남다른 것이다.
이러한 사고력은 단지 아는 것이 많다고, 또는 머리가 좋다고 만들어지지 않는다. 앞서 지적했듯이 ‘정보의 양’ 자체보다는 정보를 갖고 생각하는 ‘사고의 질’이 훨씬 중요하기 때문이다. 전략 컨설턴트나 MBA 출신들이 엄청난 연봉을 받는 이유도 다 그들이 갖춘 사고력 덕분이다. MBA 과정을 통해 정보를 가공하고 조합해 새로운 결론을 유추해내는 사고훈련을 받았고, 그 능력을 현업에서 유감없이 발휘하기 때문에 대우를 받는 것이다.
이제 고만고만한 어학능력이나 실무경력으로는 발 빠르게 쫓아오는 경쟁자들과 차별화할 수 없다. 그렇다면 어떻게 ‘성과’와 ‘몸값’을 올릴 수 있을까? 가장 확실한 방법은 바로 어떤 상황에서도 효과적인 대안을 내놓는 당신의 머리, 즉 비즈니스 사고력을 연마하는 것이다.
문제는 이처럼 탁월한 사고력은 배우기가 쉽지 않다는 것. 시중에 소개된 책은 너무 어려운 전문서적이거나, 지나치게 지엽적인 기법을 과대 포장한 경우가 많다.
이 책은 기존의 사고력 관련서의 한계를 보완하는 한편, 사고력의 기본기와 실천적인 훈련방법을 동시에 익힐 수 있도록 안내한다. 저자는 비즈니스 사고력만이 자신과 동료를 차별화할 수 있는 핵심 경쟁력임을 주지시키며, 그동안 굴지의 컨설팅 기업 및 비즈니스 전문가가 개발해 그 타당성이 입증된 다양한 사고법을 소개한다.

이 한 권으로 비즈니스 사고력의 핵심 테크닉을 마스터한다!
이 책에서 저자는 전략컨설팅 기업들의 사고력 훈련법을 제시한다. 주지하다시피 전략컨설팅 기업은 세계에서 가장 탁월한 비즈니스 사고력을 뽐내는 집단이다. 이 책에서 소개하는 사고법은 비즈니스에 기본이 되는 논리사고력에서 시작해 ‘행운’을 만드는 세렌디피티(serendipity)에 이르기까지 실로 방대하다. 이 책이 다루는 사고법은 크게 다음과 같다.

논리사고력 : MECE 기법, 로직 트리, 매트릭스 등 분류·조직·가설의 기초
수평사고력 : 드 보노의 수평적 사고로 창의력 업그레이드
시각화능력 : 포토리딩, 마인드맵 등 방대한 정보를 포착하는 능력
숫자사고력 : 숫자력, 통계력 등 냉철한 의사결정력
세렌디피티 : 실패를 극복하고 행운을 포착하는 운을 부르는 사고력
언어능력·지적체력 : 통합능력과 지속력

이 밖에 3C, 4P, 전략캔버스 등 비즈니스 현장에 가장 널리 쓰이는 21가지 사고 프레임워크를 제시하고 있다.
중요한 것은 이러한 사고법들을 줄줄이 나열하는 수준에 그치지 않는다는 점이다. 저자는 이런 방법론들을 어떻게 비즈니스 현장에 적용할 수 있으며, 어떤 훈련을 통해 비즈니스 사고력을 배가할 수 있는지 실천적인 지침을 제시한다. 그럼으로써 기업 수준에서만 적용되던 전략적 사고를 개인의 업무에도 훌륭히 활용할 수 있도록 지도한다.

실무에 바로 적용할 수 있는 비즈니스 사고 테크닉의 모든 것!
《비즈니스 사고력》은 비즈니스 업무기술의 에센스만을 엄선해 제공하는 〈프로페셔널의 조건〉 시리즈의 첫 번째 책이다. 반복되는 업무에서 제자리걸음을 하고 있는 건 아닌지 불안하다면, 역할과 직책이 올라갈수록 좀 더 결정적인

  작가 소개

저자 : 카츠마 카즈요
현재 일본 아마존 종합 베스트 30위 안에 5권의 저서가 랭크되어 있는 일본 최고의 베스트셀러 작가. 경제평론가 겸 공인회계사로 활동하고 있다. 도쿄에서 태어나 게이오대학 상학부를 졸업하고, 와세다대학에서 금융 MBA를 취득했으며, 공인회계사 시험 역사상 최연소인 19세에 자격을 취득했다. 재학 중에도 회계감사법인에서 근무했으나, 워킹맘으로서 한계를 느껴 외국계 기업으로 전직했다. 이후 아서앤더슨, 맥킨지, JP모건을 거쳐 경제평론가로 독립했다. 현재 생활감각과 전문지식을 함께 갖춘 남녀공동 참여회의 ‘일과 생활의 조화에 관한 전문조사회’ 위원직을 맡고 있다.회계ㆍ금융 및 저출산ㆍ워크라이프 문제 전문가로 해외 미디어에도 칼럼을 게재하고 있다. 2005년에는 월스트리트 저널에서 ‘세계에서 가장 주목할 만한 여성 50인’에 선정되었고, 2006년에는 최연소로 ‘에이번 여성대상’을 수상했으며, 2008년 마더상(경제부문) 수상했다. 저서로는 『비즈니스 사고력』, 『투자 프로의 재무제표 분석법』, 『연봉 10배 올리는 공부법』, 『효율을 10배 향상시키는 신지적생산술』, 『돈은 은행에 맡기지 마라』, 『결산서의 암호를 풀어라』 등이 있다.

  목차

프롤로그 | 비즈니스에 최적화된 두뇌를 만들어라

1장 왜 비즈니스 사고력이 필요한가
1. 한정된 자원으로 최대의 가치를 창출하는 비즈니스 사고력
① 비즈니스 현장 | ② 한정된 정보와 시간 | ③ 적절한 추론과 판단 | ④ 적절한 행동 | ⑤ 부가가치 창출
2. 왜 지금 비즈니스 사고력이 필요한가
3. 당신의 비즈니스 사고력은 몇 점?
4. ‘정보’를 ‘해법’으로 만드는 사고의 6단계
5. 비즈니스 사고의 5가지 열매
① 예측가능성이 높아진다 | ② 리스크 관리를 할 수 있다 | ③ 쉽게 다음 행동을 취할 수 있다 | ④ 높은 연봉을 보장받을 수 있다 | ⑤ 불필요한 작업을 생략할 수 있다
6. 비즈니스 사고력을 높이는 방법

2장 비즈니스 사고의 ‘틀’을 짜는 능력, 프레임워크
1. ‘프레임워크 능력’이란
2. 비즈니스 전략을 도출하는 대표적 프레임워크
3. 어떤 정보든 프레임워크로 정리하라
4. 궁극적으로는 프레임워크를 뛰어넘어라

3장 논리사고력 : 관계를 조직하고, 가설을 세운다
1. 현상 이면의 관계를 밝히는 논리사고력
2. 논리사고력의 3가지 기본 테크닉
① MECE로 분류한다 | ② 로직 트리로 파악한다 | ③ 모든 사고는 가설에서 시작한다
3. 논리사고력을 익히기 위한 4가지 실천방법
① 무엇이든 2×2 매트릭스에 넣어라 | ② 틈날 때마다 논리퍼즐을 풀어라 | ③ ‘왜?’라고 다섯 번 물어라 |　④ 관찰을 통해 가설을 세우는 습관을 들여라
4. 궤변을 경계하라

4장 수평사고력 : 다르게 보고, 새롭게 조합한다
1. 창의성의 원천, 수평사고력
2. 수평사고력의 3가지 기본 테크닉
① 무의식적인 전제를 의심한다 | ② 사물에 대해 새로운 관점을 갖는다 |

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