도서 소개
기업을 정상의 위치로 발돋움시킬 성공적인 전략 혁신의 비밀을 알려주는 책. 이 책은 수익성을 높이려는 기업, 총매출을 개선하려는 기업, 새로운 비즈니스 모델을 모색하는 기업들에 모든 전략 혁신을 성공적인 전략 혁신으로 만드는 비밀을 공개한다.
이 책의 등장인물들과 함께 기업의 전략 혁신을 함께 시행하는 모험을 떠나보자. 에릭은 전직 소프트웨어 기업의 임원에서 건강식품 업계의 사업가로 변신한 인물이다. 비욘은 에릭의 사업 파트너로 야심이 강한 인물이다. 비욘은 MBA 출신으로 언제나 조언과 사례연구를 건네주는 유용한 조언자다. 캐롤리네는 전략 혁신의 시행을 돕기 위해 합류한 재능 있는 컨설턴트다. 이 이야기에 숨어있는 반전을 기대하자. 흥미롭고 생각을 자극하는 사례를 통해서, 성공적인 심리 기제, 성공적인 전략, 성공적인 위험관리라는 세 가지 핵심 요소를 활용하는 성공적인 전략 혁신의 비밀을 배울 수 있다.
이 책은 10년 뒤 신수종 사업을 고민하는 대기업 오너와 최고경영자, 임원들에게 새로운 사업 아이템으로 성공하기 위한 조직 내 전략 혁신은 어떻게 해야 하는지에 대한 구체적이고 실질적인 해답을 제공한다. 이미 숱한 성공과 실패의 전략 혁신을 겪고 오늘날 업계의 리더가 된 애플, HSBC, 다우코닝, ABB, 위프로 등의 생생한 사례와 분석이 소개되고 있기 때문이다.
출판사 리뷰
애플, HSBC, 다우코닝, ABB, 위프로 등 업계를 대표하는 초우량 기업들은
어떻게 위기를 돌파하고 성공적인 전략 혁신을 단행했는가?
기업 경영에서 약간의 조율만으로 부족한 경우가 있다. 이때는 과감한 조치와 전략 혁신을 실행해야 한다. 시간, 자본, 인재 등을 대규모로 투입하는 특단의 조치로 새로운 목표를 추구해야 한다. 목표를 실현하는 기업은 한 단계 도약하고, 목표를 실현하지 못한 기업은 몇 년 전으로 후퇴하게 된다. 《빅 무브: 기업 미래를 여는 돌파경영》은 기업을 정상의 위치로 발돋움시킬 성공적인 전략 혁신의 비밀을 알려주는 책이다. 이 책은 수익성을 높이려는 기업, 총매출을 개선하려는 기업, 새로운 비즈니스 모델을 모색하는 기업들에 모든 전략 혁신을 성공적인 전략 혁신으로 만드는 비밀을 공개한다.
초우량 기업들의 사례를 통해 배우는 전략 혁신의 큰 그림
2010년 최고경영자들의 신년사를 요약하면, 올해 경영목표를 ‘생존과 성장’으로 제시하고 있다. 아직 경제위기의 어려움을 탈출하지 못한 기업의 경우엔 생존을, 지난해 경제위기를 극복하고 성장세로 돌아선 기업은 더 가파른 성장을 화두로 삼고 있다. 항상 끊임없이 성장과 이윤을 추구하는 게 기업의 생리지만 순간순간 결정적이고 중요한 국면을 돌파하기 위해서는 상황에 적합한 전략 혁신이 필요하다.
이 책은 단순한 전략 혁신이 아닌 기업이 새로운 목표를 달성하기 위해 대규모 자원을 투입하는 전략 혁신(저자는 ‘특단의 조치’라고 부른다)을 실제 기업의 부침을 극화한 사례를 통해 소개한다. 또한 거대 다국적기업부터 작은 신생기업에 이르기까지 모든 기업들이 마주치게 되는 어려운 과제에 대응하는 최선의 방법을 제시한다. 참고로 성공적인 특단의 조치란 거대한 경제 가치를 창출하는 중요한 기회를 제공하는 특단의 조치를 말하고 ‘전략적 돌파구’라고도 한다.
이 책의 등장인물들과 함께 기업의 전략 혁신을 함께 시행하는 모험을 떠나보자. 에릭은 전직 소프트웨어 기업의 임원에서 건강식품 업계의 사업가로 변신한 인물이다. 비욘은 에릭의 사업 파트너로 야심이 강한 인물이다. 비욘은 MBA 출신으로 언제나 조언과 사례연구를 건네주는 유용한 조언자다. 캐롤리네는 전략 혁신의 시행을 돕기 위해 합류한 재능 있는 컨설턴트다. 이 이야기에 숨어있는 반전을 기대하자. 흥미롭고 생각을 자극하는 사례를 통해서, 성공적인 심리 기제, 성공적인 전략, 성공적인 위험관리라는 세 가지 핵심 요소를 활용하는 성공적인 전략 혁신의 비밀을 배울 수 있다.
이 책은 10년 뒤 신수종 사업을 고민하는 대기업 오너와 최고경영자, 임원들에게 새로운 사업 아이템으로 성공하기 위한 조직 내 전략 혁신은 어떻게 해야 하는지에 대한 구체적이고 실질적인 해답을 제공한다. 이미 숱한 성공과 실패의 전략 혁신을 겪고 오늘날 업계의 리더가 된 애플, HSBC, 다우코닝, ABB, 위프로 등의 생생한 사례와 분석이 소개되고 있기 때문이다.
전략 혁신의 5가지 유형
많은 경영학자가 연구를 실행한 결과, 성공적인 전략 혁신과 실패한 전략 혁신 사이에 반복적 패턴이 다수 존재한다는 사실이 드러났다. 인간에게는 통계적으로 존재하지 않는 패턴을 보는 심리적 성향이 있다. 따라서 저자는 임원을 대상으로 한 강의에서 성공적인 전략 혁신과 실패한 전략 혁신 간의 차이점을 논의한 후, 다국적기업 20여 곳의 역사를 살펴 그 차이점을 좀 더 체계적으로 정리했다. 모든 전략 혁신을 다음 5가지 유형으로 분류할 수 있다.
● 신규 사업 개발
● 성장 추진
● 건전성 회복
● 성장 재추진
● 수익성 회복
신규 사업 개발을 위한 전략 혁신
신규 사업 개발이란 새로운 사업을 구상하거나 기존 사업을 전혀 새로운 사업으로 재창조하는 것이다. 즉, 과거로부터 철저히 탈피해 제품과 고객층, 운영방식을 새롭게 창조하여 전혀 새로운 비즈니스 모델을 수립하는
작가 소개
저자 : 폴 스트레벨
스위스 국제경영개발원(IMD)의 전략경영관리 교수로 재직 중이다. 고위 임원들을 위한 혁신 프로그램을 총지휘했고, 현재는 국제경영개발원의 이사회 성과 개선 프로그램의 책임자로 일하고 있다.
저자 : 안네 발레리에 올슨
경영 전략과 비전 구축 및 창업정신에 관한 전문가로, 국제경영개발원의 연구원으로 재직 중이다. 자끄 호로비츠(Jacques Horobitz)와 《꿈에도 유통기한이 있다(A Dream with a Deadline)》(2007)을 공동 저술했다.
목차
감사의 글 | 프롤로그
1장 신규 사업 개발
기회주의적 오만을 경계하라
위프로: 기회주의를 지양하고 경험을 활용하라
경험을 활용한 창업정신
신규 사업 개발의 비밀
2장 성장 추진
섣부른 내부 예측을 경계하라
애플: 내부 예측을 지양하고 고객 가치를 창출하라
가치를 창출하는 제품과 서비스의 출시
성장 추진의 비밀
3장 건전성 회복
자아도취적 부인을 경계하라
HSBC: 현실을 인정하라
조직 재편
건전성 회복의 비밀
4장 성장 재추진
‘미 투’ 모방 전략을 경계하라
다우코닝: 모방을 지양하고 차별화를 추구하라
차별화된 리포지셔닝
성장 재추진의 비밀
5장 수익성 회복
위험 부담의 확대를 경계하라
ABB: 위험 부담의 확대를 지양하고 과감한 단순화를 꾀하라
과감한 구조조정
수익성 회복의 비밀
6장 성공적인 전략 혁신의 비밀
성공적인 전략
ㆍ실행에 옮기기 전에 우선 성공적으로 생각하라
성공적인 심리 기제
ㆍ자존심의 함정에 빠지지 말라
성공적인 위험관리
ㆍ도약하려 하지 말고 달리는 법부터 배워라
에필로그 | 주석 | 참고 문헌
