도서 소개

이 책은 전통 산업이 디지털 경제라는 새로운 환경에 어떻게 대응해야 하는가에 초점을 맞추고 있다. 국내의 디지털화는 일부 지역, 일부 산업 분야에만 편중되어 있다. 특히 전통 산업의 경우 새로운 디지털 산업과 서로 융합할 수 없는 대상인 것처럼 간주하는 잘못된 인식도 존재한다. 이런 현실 때문에 제조업의 디지털화는 현재 매우 열악한 상태이다. 실제로 한 조사에 따르면 국내 제조업체의 e-비즈니스 평균 지수는 100점 만점에 30.39에 불과하다(전자신문, 2000년9월20일). 비록 경영자가 디지털화의 필요성을 절감하고 있다고 하더라도 정보와 기술 부족으로 도입 전략도 수립하지 못한 경우가 허다하다.

새로운 시장과 산업을 일으키는 것 못지 않게 기존 시장과 산업의 효율성을 향상시키는 것 또한 중요하다. 디지털화의 흐름은 그 주체가 누구냐에 관계 없이 어떻게 활용하느냐에 따라 경쟁력 강화의 기반이 될 수 있고 새로운 사업을 포착할 수 있는 다양한 기회를 제공하기도 한다. 실제로 미국의 GE, 보잉, GM, 포드 등 전통 기업들은 디지털화라는 환경을 적극 활용하면서 인터넷 기업에 못지 않은 경쟁력 기반을 갖추고 새로운 사업 영역을 개척하고 있다. 디지털화가 전통 산업에 있어서 융합하기 어려운 변화가 아니라, 새로운 기업으로 변신할 수 있는 도약대라는 것을 보여주는 사례이다.

이 책의 1부에서는 디지털 경제에 대해 종합적으로 분석하고 있다. 디지털 경제에 맞추어 새롭게 주목받는 사업 모델, e-비즈니스 도입 전략, 디지털 시대의 노사관계 등을 체계적으로 설명한다. 특히 3장에서는 자동차, 중공업, 건설, 전자, 금융 등 주요 전통 산업에서 실제 추진하고 있는 국내외 e-비즈니스 사례를 살펴보고 이에 대한 시사점을 제시한다.

2부에서는 각 기업 경영 부문에서 발생하게 될 새로운 변화와 이에 대한 대응 전략을 소개한다. 디지털 경제의 도래로 인한 새로운 경영 방식, 마케팅 전략을 주요 사례와 함께 설명한다. 특히 디지털 경제에 맞는 새로운 운영 시스템과 이에 걸맞는 경영자의 모델에 대한 실제적인 지침을 제시하고 있다.

이 책은 무엇보다도 전통 산업체가 디지털 경제를 이해하고 이에 능동적으로 대응할 수 있도록 하는 데 역점을 두었다. 경영 마인드 변화와 기업 내의 혁신, 기업 간의 제휴점을 시사하고 있다. 이로써전통 산업체가 디지털 경제를 발판으로 기업 혁신을 이룰 수 있도록 돕는다.

  작가 소개

역자 : 현대경제연구원
‘지성인의 양심과 온 정성으로 연구하고 창조적인 정책 대안을 제시하여 새 천년을 앞서 가자’는 모토 아래 ‘Better than the Best’와 ‘Challenging for the 21st Century’를 경영 이념으로, 석ㆍ박사급 연구진 등 90여 명의 고급 인력이 연구에 매진하고 있다. 미시ㆍ거시, 금융 등 경제 분석과 전망, 기업경영 전략 연구, 남북통일을 앞당기는 통일경제 연구 등 각종 연구 프로젝트를 수행하고 있다. 또한 기업경영에 필요한 각종 경제ㆍ경영 정보의 제공, 국민 경제의 선진화를 위한 정책 제언 등 기업과 국민경제의 싱크탱크 역할을 담당하고 있다.

  목차

제1부 디지털 경제의 해부


(1) 디지털 경제 시대의 도래

1) 디지털 경제란 무엇인가
2) 한국 경제의 디지털화 진전도
3) 디지털 경제 시대의 사업 모델


(2) 전통 산업의 디지털 성장 전략

1) 전통 산업과 e-비즈니스의 결합 방향
2) 제조업의 e-비즈니스 성공 모델
3) e-비즈니스의 선점 및 성공 전략


(3) 주요 산업별 e-비즈니스 전략

1) 자동차 : 제품에서 산업 구조까지 바꾸는 e-비즈니스
2) 중공업 : 정보 공유를 통한 경영 프로세스의 혁신
3) 건설 : 이업종에서 동업종 B2B로의 진화
4) 전자 : 미국과 일본 업체간 격화되는 e-비즈니스 경쟁
5) 금융 : 디지털 시대의 고객 창구, 인터넷
6) 주요 산업의 e-비즈니스 특성과 구축 전략


(4) 성장 원천의 변화와 성장 주체간 협력

1) 새로운 성장 분야와 미래 투자
2) 인터넷 벤처 기업의 사업 모델 재구축
3) 대기업과 벤처 기업의 협력 방안


(5) 디지털 시대 노사 관계의 변모

1) 고용 구조 변화 : 심화되는 인력 수급의 불일치
2) 노사 관계 : 노조보다 개인의 교섭력 중시
3) 보상 체계 : 실적 중심과 '지식 지분'에 대한 보상 확대



제2부 디지털 경영 전략


(6) 새로운 경영을 요구하는 디지털 경제

1) 디지털 경제와 미래 경영
2) 경영 우위 요소의 융합, 퓨전 경쟁 전략의 추구
3) 창조성 경영과 신뢰 경영


(7) 디지털 시대의 마케팅 전략