도서 소개

존속적 혁신-파괴적 혁신이라는 패러다임을 통해, 기업들의 무수한 혁신 노력이 새로운 성장동력을 낳지 못한 채, 대부분의 경우 혼란과 좌절을 초래하거나 기존의 비즈니스를 유지-보수하는 수준의 결과를 낳게 되는 이유를 명쾌하게 해명했다.

저자는 차세대 성장동력은, 기존의 조직 및 프로세스와 완전히 독립된 별도의 혁신 단위로부터 태동한다는 점을 무수한 사례를 통해 밝히고 있다. 기존의 조직과 인력들은 존속적 혁신에 매진케 하고, 미래를 준비하는 파괴적 혁신은 모든 면에서 완벽하게 분리된 혁신팀을 통해 추진하라는 것이다.

그리고 이를 위해 CEO는 기존의 프로세스와 정보에 기대지 말고, 경영을 배우는 초심으로 돌아가 노련한 사냥꾼 혹은 프론티어의 마인드로 혁신팀을 관리하라고 제안한다. 특히 책의 말미에 제시된 CEO를 위한 '14가지 판단 지침'은 이 책의 백미다.

  작가 소개

저자 : 클레이튼 M. 크리스텐슨
하버드경영대학원 석좌교수이자 기술과 기업혁신에 관한 연구로 ‘경영학의 아인슈타인’으로 불리는 경영학자이다. 인텔의 앤디 그로브 회장은 “그의 이야기를 듣다 보면 머릿속이 번개를 맞은 것처럼 환해진다”라고 극찬하기도 했다. 수년간의 연구 및 비즈니스 경험을 종합하여 출간한 《성공기업의 딜레마》로 일약 비즈니스계의 신성으로 떠올랐으며, 학술 연구 이외에도 인텔, 노키아, 휴렛패커드, 루슨트테크놀로지 등 유수한 대기업들을 대상으로 컨설팅을 하고 있다. 저서로는 《성공기업의 딜레마》, 《미래 기업의 조건》, 《성장과 혁신》, 《혁신 기업의 딜레마》, 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》 등이 있다.

저자 : 마이클 E. 레이너
딜로이트 컨설팅의 리서치 부문 대표로 기업 전략에 대한 독창적이고 탁월한 연구로 주목받고 있으며, 전 세계 유수 기업 고객들과 일하며 성과를 거둬왔다. 특히 단순히 눈앞의 결과만 생각하는 데 그치지 않고 기업의 수십 년 후 미래까지 고민하며 현명한 전략을 제시함으로써 독보적인 비즈니스 전략가로 평가받고 있다. 탁월한 실적을 올리고 오랫동안 유지하는 기업들의 특성에 관한 연구인 '지속성 프로젝트'를 통해 세 가지 법칙을 창출해냈으며, 이는 환경 변화에 휘둘리지 않고, 지속적으로 성장·발전해 가는 절대적 법칙으로 인정받고 있다.하버드 경영대학원에서 박사학위를 받았으며, 지은 책으로 하버드 경영대학원의 클레이튼 크리스텐슨 교수와 공동 저술한 베스트셀러 『성장과 혁신』을 비롯하여 『위대한 전략의 함정』, 『혁신가의 선언』이 있다.

  목차

추천의 글 - '성장'으로 연결되는 '혁신' 가이드
한국어판 서문
CEO를 위한 브리핑 - 5년 앞을 내다보며 조직 내부의 혁신자를 키워라

01장 기업의 영원한 과제: 성장
02장 경쟁: 신성장의 묘약, 파괴적 혁신
03장 시장: '니즈'가 아니라 '행동'에 주목하라
04장 고객: 소비하지 않는 고객에게 눈을 돌려라
05장 생산: '현재'가 아닌 '미래'의 역량에 집중하라
06장 제품: 혁신을 통해 범용화의 늪을 탈출하라
07장 조직: 똑똑한 '인재'보다 적합한 '경험'에 집중하라
08장 전략: '예측'이 아닌 '발견'을 지향하라
09장 투자: 작게 신속히 추진하여 성과를 가시화하라
10장 리더십: 신성장을 위한 혁신은 CEO에서 시작된다

에필로그 - 파괴적 혁신자를 위한 13가지 실행 지침
감사의 글

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