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저자 : 제럴드 I. 켄달
프로젝트관리 전문가(PMP)로, 제약이론(TOC) 인터내셔널의 주요 멤버이자 저명한 경영컨설턴트이며 강사로서, 또 경영개선의 촉진자로서 1968년부터 전세계 고객들을 위해 일해 왔다. 그는 전략계획 수립자로서 또 국제적인 안목을 지닌 시스템, 판매, 마케팅 그리고 운영 부문의 임원으로서의 경력도 두루 갖추고 있다. 또한 조직의 문화적 변화와 관련된 문제를 더 잘 관리하기 위해서 크고 작은 글로벌 기업은 물론 정부와 비영리 조직과도 일해 왔다. 지금은 미국 경영학회(American Management Association)의 프로젝트 관리에 대한 교과서를 위해 프로젝트 포트폴리오에 관한 장을 저술하고 있다.
서문
저자 소개
감사의 글
제1부 바이어블 비전(Viable Vision: 실현 가능한 비전)을 위한 전제
제1장 개선해라!
바이어블 비전
제2부 새로운 준거기준(Frame of Reference)
제3장 복잡성에서 단순성으로
제4장 의사결정을 위한 단순한 준거기준
제3부 바이어블 비전 구성요소
제5장 마케팅
제6장 운영(Operations)
제7장 유통: 밀어내기(Push)에서 당김(Pull)으로
제8장 프로젝트 관리
제9장 공급망(Supply Chain)
제10장 정보기술(IT)은 필요하지만 충분하지 않다
제4부 지금은 물론 미래에도 지속된다
제11장 Buy-In(수용): 변화에 대한 저항의 극복
제12장 전략
제13장 패러다임 전환
참고문헌
부록 A : 바이어블 비전 사례(재무상황)
부록 B : 바이어블 비전 사례
부록 C : 소규모 사례
부록 D : 골드랫 박사의 제약이론을 사용하는 회사
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