도서 소개

회사 내의 정치적 지뢰밭을 제거하고 헤쳐나가는 방법을 알려주는 생존 가이드북. 회사 지형이 변화하는 순간, 무방비상태로 속수무책 당하기보다는 능동적으로 이러한 상황에 대처하려는 직장인들을 위한 생존과 탈출 전략을 알려준다.

저자들은 회사 생활 변화를 파악하는 법과 장기계획의 중요성, 탈출 전략으로 불리는 계획의 수립과 방법을 중심으로 서술한다. 경영 관련 전문 이론가에 의해 쓰인 책이 아니기에 회사가 처한 환경을 이론적인 상황에 놓고 나열하는 예를 찾아볼 수 없을 정도로 냉혹한 현장의 분위기를 담았다. 이밖에도 회사생활의 로드맵을 그리는 방법과 '상사를 제대로 모실 수 있는' 방법 등 직장 생활에 도움이 되는 처세 정보가 들어 있다.

  출판사 리뷰

‘왜 그걸 몰랐을까’의 순간이 오기 전에 당신은 회사 내부에 흐르는
변화의 위험신호를 깨닫고 이를 탈출할 전략을 갖고 있는가?

가장 성실하고 열심히 일하는 사람일수록 회사에서 자라나는 자신의 주위에 생긴 함정을
알아채지 못한다. 그렇게 하기엔 그들은 너무나 바쁘다!

세계 경제의 블록화, 계층화, 자유무역의 확대와 더불어 기업 환경은 유래 없는 변화를 맞고 있으며, 정보 인프라가 초래한 상상을 뛰어넘는 파급력은 변화에 대처하려는 개인의 노력에 쓰나미와 같은 영향을 미친다. 한국의 경우 많은 직장인들이 갑작스런 정리해고와 권고사직 등에 노출되어 있고 날로 늘어가는 기업의 인수 합병, 매각 등에 의한 불안감은 국제구제금융 위기 때보다 더욱 심각한 상황이다.
이 책은 회사 내의 정치적 지뢰밭을 제거하고 헤쳐나가는 생존 가이드북으로 무방비상태로 속수무책 당하기보다는 능동적으로 이러한 상황에 대처하려는 직장인들의 생존과 탈출 전략에 관한 책이다. 더불어 경영 관련 전문 이론가에 의해 쓰인 책이 아니기에 회사가 처한 환경을 이론적인 상황에 놓고 나열하는 예를 찾아볼 수 없을 정도로 냉혹한 현장의 분위기를 전하고 있다. 세 지은이가 나열하는 상황만 접하더라도 기업의 지도적인 위치에 있거나, 나름대로 전도유망한 신진 관리자들이라면 소름이 끼치는 것을 느끼게 될 것이다.

회사의 지형이 변화하는 순간 ‘탈출 전략’이 필요하다
몸담고 있는 회사가 변화를 모색하기 위해 새로운 관리자, 새로운 컨설턴트가 부임하거나 회사의 변화에 개입하기 시작한다. 그러는 과정에 ‘어제의 영웅’이었던 사람들은 어느덧 뒷길로 사라지고 새로 온 사람들이 그 자리를 하나둘씩 차지하기 시작한다. 반드시 그런 일이 충격으로 다가올 일은 아니지만, 적어도 문제가 생기기 전에 들려오던 경고와 회사 내부의 정치적 시나리오 등 변화하는 조직 환경에 충분히 기울이지 않은 무방비상태였음은 분명하다. ‘왜 그걸 몰랐을까’의 순간이 다가온 것이다.
이 책에서 말하는 ‘탈출 전략’이라 함은 이러한 위기 상황에서 즉각적으로 사표를 내 던지고 나간다는 것만은 아니다. 그것은 가장 늦게, 가장 최후의 순간에 해야 하는 방법이다. 따라서 ‘탈출 전략’을 세운다는 것은 앞에 깔린 지뢰밭을 미리 파악하고, 회사 생활에서 마주치는 네 가지 유형의 선수들과의 관계를 꿰뚫는 것이다. 즉, 당신의 부하직원, 동료, 상사, 고위 경영진과의 관계이다. 어느 조직에 있건 이 네 가지 유형의 선수가 당신의 생존과 성공에 많은 영향을 미치기 때문이다.
지은이들이 소개한 조사자료 중 <포천>지가 선정한 500대 기업의 CEO들 중 어느 누구도 다음에 갈 자리를 생각해보지 않았다는 자료는 직장인들이 얼마나 미래에 대한 대비를 등한시 하고 있는가를 알게 해준다. 그렇다면 CEO급이 아닌 보통 직장인들은 어떻게 미래를 준비하고 있는가? 책을 열심히 사보며 자기계발에 열중하는 이른바 샐러던트(Salary man+Student)들의 35.5%는 3년 이상의 장기목표가 있다고 답했으며, 37.4%는 장기목표가 있지만 실행을 못하고 있고, 24.4%는 장기목표가 없거나 만드는 중인 것으로 조사됐다(한국경제신문 2007년 7월). 무려 62%에 육박하는 회사원들은 현재 다음 계획을 세우고 있지 않거나 실행할 엄두를 내지 못하고 있는 셈이다. 그리고 한 헤드헌팅 회사의 조사는 재미있는 사실을 알려준다. 이 조사에서 과장급 직장인이 자기계발로 인한 스트레스를 받는다는 비율은 96.4%였다. 또 다른 설문조사는 직장인 절반가량이 이직을 위해 자기계발을 하고 있는 것으로 조사됐다. 조사대상의 49.5%가 더 나은 직장을 위해 자기계발을 하고 있다고 응답했다. 연봉 인상이나 승진 때문이라는 답변은 21.3%였고, 자꾸만 뒤처지는 기분이 들어서라는 대답은 13.0%였다.
이 두 조사는 자기계발이라는 무기가 미래를 보장해줄 수 있다고는 생각하지만, 미래에 대한 계획, 특히 장기계획은 세우지 않고 있다는 사실을 알려준다. 이것이

  작가 소개

저자 : 낸시 C. 위드만
CBS 방송국 최초의 여성 사장으로 8년간 CBS 라디오방송국을 경영했으며, 2005년 ‘방송 명예의 전당’에 들었다. 현재는 여러 회사의 고위 관리자들에게 코치하면서 회사의 정치와 전략에 대해 강연을 하고 있다.

저자 : 일레인 J. 아이젠만
밥슨 대학Babson College의 Execution Education의 학장을 맡고 있다. 산업심리학과 조직심리학 박사이며 여러 기업의 임원으로 활동하면서 25년 넘게 경영 컨설턴트를 하고 있다.

저자 : 에이미 도른 코플란
20년 동안 ABC 방송국에서 일하면서 간판 프로그램 <굿모닝 아메리카>를 9년 동안 제작담당을 맡았다. 현재 콘퍼런스 관리회사인 ‘베드램 엔터테인먼트’의 사장이며, <포천> 선정 500대 기업의 중간 관리자들에 코칭 프로그램을 제공하는 코치미COACH ME Inc.의 창립자이기도 하다.

  목차

감사의 말
서문

01. 탈출 전략이 당신에게 필요한 이유
탈출 전략의 방향｜탈출 전략의 수립｜시작할 때 결과를 내다보고 협상하라

02. 권력의 법칙을 지배하라
현명한 출발｜코스를 정하라｜모래 위에 남은 발자국에 주의하라｜당신은 동료 가운데서 선택되었는가?｜
사소하더라도 부분을 보라

03. 거울 방에서 감각을 잃지 않는 법
팀을 키워라｜경계를 침범하기｜고양이는 쥐를 생각하지 않는다｜공간의 제약을 뛰어넘는 관리｜
거울을 다시 한 번 들여다보자

04. 동료, 연합 그리고 경쟁자들
동맹군｜동맹의 악화｜페어플레이만 있는 것은 아니다

05. 팀 플레이의 기술
자신이 속한 팀을 분석하라｜자신의 이미지를 관리하라｜사장의 처지에서 생각하라｜
동맹의 세 가지 유형과 위험성｜팀의 사기를 진작시키는 전략

06. 새로운 상사 밑에서 살아남는 기술
보이지 않는 변화의 조짐들｜새로운 상사를 맞아들이는 기술｜동료에게 판정승이 주어졌을 때

07. 상사를 관리하는 기술
상사를 관리하는 다섯 가지 법칙｜타인의 시각에 도사린 함정

08. 보이지 않는 권력을 관리하는 기술
손에 돈을 쥔 괴물｜조직과 이익 그리고 한계｜조정자들을 대하는 법｜마음대로 휘젓고 다니는 권력자들｜
당신의 후원자와 그렇지 않은 자

09. ‘왜 그걸 몰랐을까’가 오는 순간
위험 신호와 그 진정한 의미｜마지막 날까지 권력을 행사하라｜4가지 생존 법칙

끝맺으며

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