도서 소개
30여 년 동안 상공부, 통상산업부, 산업자원부의 주요 요직과 특허청 항고심판소장, 무역위원회 상임위원 등을 역임하고, 1998년부터 한전KDN, 파워콤, 중소기업유통센터 등 공기업에서 사장으로 근무한 저자의 경험을 바탕으로 우리나라 공기업과 공기업 근로자에 대한 쓴소리를 자전적으로 서술하고 있는 책이다.
공기업은 내적으로는 본질적 위상이 흔들리고 있고, 외적으로는 민간기업의 도전을 받고 있다. 책은 현 공기업의 문제점을 지적하고, 공기업의 바람직한 발전 방향을 제시한다. 국민에게 최선의 서비스를 제공하고, 민간 기업이 할 수 없는 일에 적극 나서 글로벌 경쟁력을 키워 나가며, 중소기업과 사회 약자를 위해 봉사하는 진정한 의미의 공기업으로 다시 태어나야만 국가 경쟁력은 물론 민간 기업의 경쟁력 또한 제고될 것이다.
출판사 리뷰
국민을 위해 반드시 필요한 공기업은 민영화하면 안 된다.
민영화를 해야 한다면 주인없는 기업으로 방치하지 마라.
공직생활 1년이면 수재가 범재가 되고, 3년이면 그 범재가 바보가 된다는 말이 있다. 일류대를 나온 수재를 데려다 신이내린 직장에서 일하게 하면 부리부리 빛나던 눈이 1년 만에 흐리멍덩해지고, 3년이 지나면 멍한 표정만 남는다. ‘어떻게 생각하나?’하고 물으면 ‘관례에 따르면…….’이라는 판에 박힌 대답만 한다.
이 책은 30여 년 동안 상공부, 통상산업부, 산업자원부의 주요 요직과 특허청 항고심판소장, 무역위원회 상임위원 등을 역임하고, 1998년부터 한전KDN, 파워콤, 중소기업유통센터 등 공기업에서 사장으로 근무한 경험을 바탕으로 우리나라 공기업과 공기업 근로자에 대한 쓴소리를 자전적으로 서술하고 있는 책이다.
저자가 8년 동안 근무했던 속칭 ‘신이내린 직장, 신도 모르는 직장’이라고 부르는 공기업은 지금 위기에 빠져 있다. 내적으로는 공기업의 본질적 위상이 흔들리고 있고, 외적으로는 민간기업의 도전을 받고 있기 때문이다. 실제로 어떤 공기업은 대국민 서비스라는 설립취지는 망각한 채 그저 국민을 상대로 장사를 하여 잇속을 챙기기에 급급하다. 또 어떤 공기업은 글로벌 경쟁력을 가진 국내 유수의 기업과의 경쟁에서 처지면서 재정적자가 쌓이고 결국 국민 세금으로 충당한다. 공기업 근로자는 공익과 생존이라는 두 갈래의 길 사이에서 방황을 하고, 결국은 복지부동이라는 최악의 선택을 하고 있다. 이는 대외적으로는 국가경쟁력을 약화시키는 것이고, 내적으로는 대국민 서비스라는 설립 목적조차 수행하지 못하는 결과를 낳고 있다.
그동안 정부는 공기업의 경영 독립을 전제로 자본주의적 경영 원칙을 도입하였다. 이는 재정적자를 줄여 국민의 부담을 줄이는 것은 물론 궁극적으로는 자생할 수 있는 기업 경쟁력을 확보하자는 취지였다. 그러나 실상은 이와 그렇지 못했다. 적자가 나면 여전히 국민의 세금으로 충당하는 일이 벌어지고 있기 때문이다. 반면에 국민을 상대로 장사를 하여 남는 돈은 임직원의 주머니를 두둑하게 하는데 사용할 뿐이다. 이런 사실을 아는지 모르는지 정부는 이를 방치하고 있어, 2008년 오늘의 공기업은 국민들의 공공의 적이 되고 있다.
많은 공기업이 적자를 내면서도 직원의 상여금을 지급하고, 업무 평가에서는 편법을 동원하여 특별 상여금을 받는다. 임직원 일을 하건 하지 않건 고용이 평생 보장되며, 국민에게는 권위적인 모습을 보인다. 이런 공기업과 공기업 근로자를 국민들이 고운 시선으로 볼 리는 없을 것이다. 이제 공기업은 저자가 주장하는 것처럼 국민을 위한, 국민에 의한, 국민의 공기업으로 다시 태어나야 한다.
공기업 CEO로 근무했던 저자는 공기업에서 근무한 경험을 바탕으로 공기업의 바람직한 발전 방향에 대해 말하고 있다. 국민을 위해 최선의 서비스를 제공하고, 민간 기업이 감히 할 수 없는 일에 적극 나서 글로벌 경쟁력을 키워 나가며, 중소기업과 사회 약자를 위해 봉사하는 진정한 의미의 공기업으로 다시 태어나기 위해 뼈를 깎는 노력을 해야 한다는 것이다. 이런 험난한 길을 공기업이 먼저 뚫고 나갈 때 국가 경쟁력은 물론 민간 기업의 경쟁력 또한 제고될 것이다. 저자의 말처럼 공기업이 바로 서야 나라가 바로 서고 국민이 편안해진다는 말은, 우리 시대 공기업에 근무하는 사람에게 깊은 깨달음과 사명감을 줄 것이고, 국민들에게는 공기업에 대한 깊은 애정과 관심을 불어넣어 줄 것이다.
왜 신이 내린 직장이라 하는가?
공무원과 공기업을 신이 내린 직장이라고 한다. 과연 그 이유가 무엇일까? 과거 공무원은 국민을 위해 봉사하겠다는 신념이 있었기에 박봉에도 불구하고 소신을 가지고 근무할 수 있었다. 그러나 지금의 상황은 어떠한가? 국가나 국민에게 봉사하기는커녕 자신의 안위와 편안함만을 먼저 추구한다. 민간 기업이라면 대규모 감원에 감봉, 각종 인사 조
작가 소개
저자 : 서사현
1945년 8월 15일 충청북도 진천 출생. 고려대 법학과를 졸업한 뒤 제10회 행정고시에 합격했다. 주 케냐 대사관 상무관과 주 중국 대사관 상무참사관을 지낸 뒤 통상산업부 생활공업국장, 특허청 항고심판소장, 통상산업부 무역위원회 상임위원, 산업자원부 자원정책실장 등을 지냈다. 공직에서 은퇴한 뒤에는 한전정보네트웍(현 KDN)과 파워콤, 중소기업유통센터(행복한세상백화점) 등 공기업의 사장을 역임했다. 건국대 대학원에서 사회복지학 석사학위를 취득했으며, 현재 삼성생명 은퇴연구소 고문으로 재직하고 있다.
목차
시작의 말-신명나는 세상을 꿈꾸며
1. 신이 내린 직장, 신도 모르는 직장
사장님, 몸무게는 얼마입니까
권위주의는 괴로워
좀 바꿔봅시다
기자실이 있는 동네가게
하나님이 보우하는 직장
주인이 없는 회사의 3년 임기사장
손발 꽁꽁 묶어놓고 경쟁하라니
눈칫밥 먹는 공기업 CEO
신이 내린 직장, 왜 이렇게 많은가
장사하는 기업에는 주인이 필요하다
책임자는 누구인가?
2. 해안을 버리고 바다로 가라
공무원은 갑중의 갑이다
공기업의 골치아픈 인사문제
해안을 버리고 바다로 가라
유능하려면 조용하게 하라?
사인하라면 사인해!
권한을 주고 책임을 물어라
무임승차는 거부한다!
시장에는 측은지심이 없다
관리와 경영은 다른 것이다
테마섹 모텔은 한국형이 아니다
3. 경영의 기본은 사람이다
일체유심조를 벽에 걸다
공기업 노조에 '신뢰'가 열쇠다
No라고 말할 수 밖에 없습니다
잃어버린 20년 우정
다르지 않으면 리더가 아니다
3년간 7층 계단을 오르내린 까닭
링컨이 마일드 장군에게 내린 공격명령
유능한 직원에게 스트레스를!
화를 잘 다스려야 유능한 리더
하고 하고 하고, 또 하자
주인의식이 희망이다
리더는 멀티플레이어
비용개념을 알면 주인정신이 싹튼다
4. 공직을 위한 제언
안정의 대명사, 신이 내린 직장
시대유감
공직자의 3대요소
진정한 공직자는?
3%퇴출이 뉴스가 되는 이상한 사회
왜 천재들이 바보가 되는가
아무거나 먹지마라
10년후에도 만납시다
이 시대가 부르는 선비정신은?
