도서 소개

20여 년간 리더들의 경영컨설팅과 투자자문을 해온 이 책의 저자들은 셸오일, 플로리다커뮤니케이션그룹, 킨더뮤직 등과 같은 미국 내 유명 중소기업의 사장 50명을 인터뷰했다. 그리고 그들의 인생과 비즈니스 여정에 초점을 맞춰, 목적의식을 고취시키는 명확한 초점을 설정하고 이것을 효과적으로 구현할 수 있는 계획을 세우는 방법, 최적의 인재가 갖추어야 할 조건, 위기상황을 극복하는 빠른 회복력의 가치, 그리고 이 모든 것을 당신의 유산으로 남기는 지혜까지를 망라해 인터뷰에 응한 CEO들이 기업을 운영하면서 걸어온 성공과 실패의 길, 그리고 그 과정을 통해 얻은 교훈을 정리했다.

더불어 ‘비전 리트머스테스트’나 ‘성과 가치’이론 ‘시나리오 학습법’, 짐 콜린스가 제시한 ‘고슴도치 개념’과 ‘단계 5의 리더’ 개념 등 유수의 경영전문가들이 제시한 각종 경영이론의 정석을 쉽고 간결하게 정리해 기업의 초점과 계획을 설정하는데 실제적으로 활용 가능하도록 했다.

또한 내용의 이해를 돕기 위해 찰스 디킨스의 동화 ≪크리스마스 캐럴≫을 패러디한 소설을 실었다. 현대판 스크루지 영감이라 할 수 있는 주인공 죠는 비즈니스에 ‘얽매인’ 삶에서 비즈니스를 ‘다루는 삶’으로 또 ‘성공지향적’ 삶에서, ‘성공과 인생의 의미를 모두 거머쥔 삶’으로 바뀐 사장들을 대변한다. 또한 소설은 저자들이 이 책을 통해 말하고자 하는 경영과 인생의 전략을 하나의 이야기 속에 완벽하게 담고 있어, 단지 소설을 읽는 것만으로도 자연스럽게 기업과 인생의 올바른 경영방법을 터득하게 된다.

  출판사 리뷰

거친 비즈니스 세상에서 홀로 분투하는 사장들에게 보내는 메시지
“사장으로 사는 당신이 놓쳐서는 안 되는 것들!”
경영자로 살아가면서 진정으로 성취해야 할 것은 무엇일까? 일류 CEO들은 도대체 어떻게 치열한 경쟁 속에서 살아남으며, 그 안에서 자신만의 방법을 찾아 성공적인 삶을 이끌어 가는 것일까? 컨설팅 전문가인 메리 키와 데니스 스턴스는 미국 최고 중소기업 CEO 50명을 인터뷰하고 비즈니스와 삶의 방식을 분석했다. 그리고 이를 바탕으로 성공한 경영자로 살아감에 있어 반드시 알아야 할 ‘명확한 초점, 최적의 인재, 합리적인 행동’과 같은 중요한 법칙들을 발견했다.
실명이 거론된 유명 중소기업 CEO들의 생생한 목소리, 경영의 현장에서 보다 실제적으로 적용할 수 있도록 정리한 각종 경영이론, 그리고 이 모든 내용을 녹여낸 리더들을 위한 현대판 동화 ‘CEO 죠의 여행’까지……. 경영과 인생의 멘토가 필요한 리더를 위한 조언을 담은 책 ≪홀로 분투하는 사장을 위한 안내서≫는 사장에서 하급관리자에 이르기까지 비즈니스에 종사하는 모든 이들에게 유용한 지식을 제공한다. 또한 이 책을 통해 리더들과 일하는 외부 및 내부 컨설턴트들 역시 중소기업의 사장들은 어떠한 것을 중요하게 생각하고 느끼는지에 대해 보다 잘 이해할 수 있게 될 것이다.

√ 사장이 갖추어야 할 궁극적인 미덕
리더십과 인생의 품위, 모두를 갖고 싶은 당신에게

사장은 매일 전투와 같은 일상을 살아간다. 경쟁사와의 팽팽한 긴장감을 견디고, 최고의 인간관계를 유지하기 위해 노력하며, 부족한 개인시간을 쪼개어 가정생활을 유지해야 한다. 눈깜빡하는 순간 경쟁의 선 밖으로 밀려날지도 모를 아슬아슬한 인생의 줄타기를 하는 사장들, 이럴 때 누군가 한마디로 명쾌하게 일을 해결해주거나 좀 더 효과적으로 삶의 균형을 유지할 수 있는 실마리라도 던져주었으면 좋겠지만, 맨 바닥부터 시작해야하는 중소기업의 사장들은 그 누구의 도움을 기대하기도 어렵다. 이처럼 주변을 돌아볼 마음의 여유가 없는 상황 속에서는 경제적 성공만을 추구하며 달려가기 쉽다. 하지만 사장들이 가장 경계해야 하는 것은 바로 이윤을 잣대로 하는 성공에 관한 잘못된 척도를 갖게 되는 것이다. 인생은 단거리 경주가 아닌 마라톤이기 때문이다.
시중의 수많은 경제경영서적에서 말하는 성공의 의미는 크고 수익성 높은 회사를 세워 거대한 부를 이루는 것을 말하는 경우가 많다. 온갖 유명한 인물의 리더십 비결에 초점을 맞춘 책들 역시 모두 주인공들의 성공원칙을 다루고 있지만 조금만 꼼꼼히 살펴본다면 그중 많은 것들이 리더가 자기 자신과 인생, 비즈니스 이외의 삶에서 얼마나 만족하고 있는지에 관해 말해주는 것은 없다는 것을 알 수 있다.
그렇다면 조직을 이끄는 리더십과 인생을 윤택하게 하는 품위, 이 모두를 성취할 수 있는 방법은 과연 무엇일까? ≪홀로 분투하는 사장을 위한 안내서≫는 경영현장에서 외롭게 홀로 싸우는 사장들이 비단 외형적인 성공뿐만 아니라 삶의 모든 면에서 균형을 이루고, 이를 통해 충분한 만족감을 얻는 인생에 이를 수 있는 해답을 제시하는 책이다.

√ 미국의 유명 중소기업 CEO 50명이 밝히는 생생한 경험담과
각종 경영이론의 정석을 요약한 경영의 바이블

[포브스]의 리더십 전문 칼럼니스트 칼 무어는 수많은 CEO들을 인터뷰하여 그들이 인생에서 남긴 후회가 무엇인지 조사했다. 나 자신을 바꾸려하지 않고 내 주변 사람들을 바꾸려 노력했던 것, 팀이 창출하는 가치보다 개개인의 능력 자체를 더 중시했던 것, 가족이나 건강보다 일을 우선시했던 것, 직원을 최우선시하지 못했던 것 등 이미 성공을 손에 거머쥔 유수 기업 CEO들이 남긴 후회에는 많은 부분 공통점이 있었다.
이 책의 저자 메리키와 데니스 스턴스는 “당신은 이와 같은 길을 걸어갈 필요가 없다.”고 단언한다. 20여 년간 리더들의 경영컨설팅과 투자자문을 해온 이 책의 저자들은 셸

  작가 소개

저자 : 데니스 스턴스
국제공인 재무설계사이자 공인 금융컨설턴트다. 사우스플로리다대학에서 재정학을 전공하고 아메리칸칼리지에서 금융서비스로 석사학위를 받았다. 스턴스는 미국 회계 및 재무설계 기업의 각종 행사에 자주 초청받는 유명 강연자이며, 또한 미국재무설계협회를 대표해 다수의 워크숍을 개최했다.스턴스 파이낸셜 서비스 그룹의 대표이기도 한 데니스는 지난 25년간 수많은 CEO의 개인 및 비즈니스 재무설계와 투자관리를 컨설팅하며, 비즈니스 시나리오 개발팀을 이끌어왔다. 그는 이러한 시나리오 구축 경험을 활용해 스톡옵션 계획, 세계 통화위기, 투자트렌드 분석, 대학 및 지역사회 성장 프로젝트, 비영리단체를 위한 '좋은 것을 너머 위대함으로' 워크숍 등의 전문가팀을 운영하기도 했다.

저자 : 메리 키
매사추세츠대학에서 이공계학사 과정을 마치고 버지니아대학에서 박사학위를 받았다. 현재 컨설팅전문가로 활동하고 있는 그녀는 에릭손, 노키아, 닛산, 바슈론, 조지아-퍼시픽을 비롯해 수많은 대기업 고객들을 거느린 메리 키 & 어소시에이츠의 대표이기도 하다, 메리 키는 정기적으로 경영자포럼을 주최해 급성장하는 중소기업 CEO들을 코칭하고 있으며, 'Inc.'선정 500대 기업의 컨설팅을 맡고 있다.

  목차

추천의 글
서문

STORY _ OPENING

CEO 죠의 여행
저승에서 돌아온 파트너, 조지
명확한 초점의 중요성을 알려준 첫번째 CEO
가치를 추구하지 않는 리더
리더의 판단이 직원의 인생에 끼치는 영향력
조직을 지탱하는 네 가지 초점
사람의 중요성을 알려준 두번째 CEO
떠나버린 가족과 최적의 인재들
최적의 인재를 선발하는 세 가지 법칙
합리적인 실행의 중요성을 알려준 세번째 CEO
합리적인 실행을 위한 원칙들
만족감을 충족시키는 세 가지 요소

GUIDE _ 홀로 분투하는 사장을 위한 멘토링

비즈니스에 얽매인 삶에서 비즈니스를 다루는 삶으로
명확한 초점, 최적의 사람들, 합리적인 실행

GUIDE 1 명확한 초점
조직의 존재 이유는 무엇인가?_사명Mission
조직은 어느 방향으로 가고 있는가?_비전Vision
무엇을 대변하는 조직인가?_가치Values
가장 잘 할 수 있는 일은 무엇인가?_핵심목표Core focus
* 사장이 가야 할 길

GUIDE 2 구체적인 계획
특별한 계획을 통해 더 나은 삶을 꿈꿀 수 있다
하루단위의 계획이 삶의 균형을 유지하게 한다
즉흥적 리더도 계획은 필요하다
때로는 미래보다 과거에 집중하라
과거의 힘든 기억을 내려놓는 네 가지 방법
셸 오일이 성공을 거둘 수 있었던 비밀, 시나리오 학습
조직의 규모에 상관없이 누구나 활용 가능한 시나리오 구성 방법
올바른 재정생활을 위한 계획 수립하는 방법
‘삶의 수레바퀴’로 인생이 균형을 이루고 있는지 점검하라
* 사장이 가야 할 길

GUIDE 3 최적의 인재
기업이 적절한 인재를 고용하지 못하는 세 가지

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