도서 소개

흔히 지나치고 마는 번뜩이는 영감들을 효율적이고 구체적으로 발전시켜 성과를 내는 획기적 방법을 제시한다. 기존에 활용되어왔던 ‘브레인스토밍’의 한계를 극복한 혁신적인 아이디어 창출법인 브레인스티어링의 원리는 ‘올바른 질문’으로 생각의 영역을 제한하고 방향을 설정함으로써 집중 효과를 일으켜 유효한 아이디어가 나올 수 있는 기회를 극대화하는 것이다.

‘브레인스티어링’은 세상을 깜짝 놀라게 할 대규모 사업 아이템을 구상하든 당장 내일 아침에 제출해야 할 기획안을 준비하든 또는 소중한 사람에게 딱 맞는 선물을 찾는 것이든, 좋은 아이디어가 필요한 온갖 상황에서 창의적으로 문제를 해결해나갈 수 있도록 돕는다.

맥킨지그룹에서 오랜 시간 컨설팅 전문가로서 일해온 저자들은 그간의 경험을 발전시키고 체계화하여 혁신적인 아이디어 창출법인 ‘브레인스티어링’ 개념을 정립하였고, 그 결과 맥킨지&컴퍼니를 비롯한 유수 기업들과 성공적인 결과를 이끌어냈다. 무수한 실전 경험을 가진 저자들은 뛰어난 컨설턴트의 자질을 살려 명쾌하고 구체적으로 논지를 펼쳐나가며, 오늘 당장이라도 적용 가능한 실제적 조언을 들려준다.

  출판사 리뷰

맥킨지그룹 최고 컨설팅 전문가 코인 형제의 아이디어 혁신법
브레인스토밍을 능가하는 획기적인 대안, 브레인스티어링!

“훌륭한 아이디어를 창출하고 싶다면 무조건 읽어야 할 책!”
-도미니크 바튼 맥킨지그룹 회장

누구나 일상생활이나 비즈니스 상황에서 번뜩이는 아이디어가 스치는 경험을 한다. 그러나 그 아이디어가 실현되는 경우는 얼마나 될까? 우리 중 대부분은 기막힌 아이디어를 떠올렸음에도 불구하고 그것을 구현시키지 못하고 지나가버리거나, 정작 좋은 아이디어를 떠올려야 할 시점에는 머릿속이 캄캄해져 아무것도 생각해내지 못한다.
《브레인스티어링》은 흔히 지나치고 마는 번뜩이는 영감들을 효율적이고 구체적으로 발전시켜 성과를 내는 획기적 방법을 제시한다. 기존에 활용되어왔던 ‘브레인스토밍’의 한계를 극복한 혁신적인 아이디어 창출법이다. 브레인스티어링의 원리는 ‘올바른 질문’으로 생각의 영역을 제한하고 방향을 설정함으로써 집중 효과를 일으켜 유효한 아이디어가 나올 수 있는 기회를 극대화하는 것이다.
‘브레인스티어링’은 세상을 깜짝 놀라게 할 대규모 사업 아이템을 구상하든 당장 내일 아침에 제출해야 할 기획안을 준비하든 또는 소중한 사람에게 딱 맞는 선물을 찾는 것이든, 좋은 아이디어가 필요한 온갖 상황에서 창의적으로 문제를 해결해나갈 수 있도록 돕는다. 맥킨지그룹에서 오랜 시간 컨설팅 전문가로서 일해온 저자들은 그간의 경험을 발전시키고 체계화하여 혁신적인 아이디어 창출법인 ‘브레인스티어링’ 개념을 정립하였고, 그 결과 맥킨지&컴퍼니를 비롯한 유수 기업들과 성공적인 결과를 이끌어냈다. 무수한 실전 경험을 가진 저자들은 뛰어난 컨설턴트의 자질을 살려 명쾌하고 구체적으로 논지를 펼쳐나가며, 오늘 당장이라도 적용 가능한 실제적 조언을 들려준다. 간단하지만 획기적인 발상의 전환, 브레인스티어링을 잘 따라간다면 더 이상 스스로를 창의성이 없다고 자책하거나 남이 한발 앞서 내놓은 아이디어에 무릎을 치는 일은 없을 것이다.


왜 브레인스티어링인가?

새로운 아이디어를 구할 때면 흔히 ‘브레인스토밍’ 기법을 떠올린다. 그러나 브레인스토밍 회의를 통해 쓸 만한 결과를 얻어낼 확률은 사실 그리 높지 않다. 새롭지만 실현 가능성 없는 아이디어, 문제에 전혀 보탬이 안 되는 엉뚱한 아이디어만 남기 일쑤가 아니던가?
‘브레인스티어링’은 기존 방법의 단점을 보완하여 한 차원 진화한 형태의 아이디어 창출법이다. 굴레 없이 완전한 자유로움 속에서 아이디어를 이끌어내는 브레인스토밍과 달리 브레인스티어링은 오히려 정확한 분석과 제약을 강조한다. 제약이 없으면 생각이 이리 튀고 저리 튀는 탓에 집중 효과가 없어 피상적인 아이디어만 나올 뿐, 실제로 적용 가능한 아이디어를 뽑아내기 어렵기 때문이다. 올바른 질문으로 생각의 영역을 제한하는 것의 위력은 어느 정도일까?
1981년, 당시 텍사스 인스트러먼츠의 임원이었던 로드 케니언, 빌 머토, 짐 해리스가 점심시간에 휴스턴 시의 한 식당에서 회동했다. 이야기를 나누다 보니 한 가지 질문에 초점이 맞춰졌다. “어떻게 하면 기내 짐칸에 쏙 들어가는 IBM 호환 컴퓨터를 설계할 수 있는가?” 식사를 마칠 때까지 세 사람은 모두가 동의하는 주요 설계 요건들을 이끌어냈고, 그 결과로 1982년 2월에 컴팩 컴퓨터가 설립된 이후 4년도 채 안 되는 기간에 연간매출이 10억을 웃도는 기업으로 성장했다. 이외에도 글로벌기업인 델, 하겐다즈, 이베이 등등 실제 기업 사례에서 올바른 질문 하나가 어떻게 비즈니스 판도는 물론 세상을 바꾸는 큰 성공을 일구었는지를 브레인스티어링으로 분석해내는 과정을 보여준다. 또한 브레인스티어링을 실전에서 적용할 때의 사전 준비와 활용, 개인과 조직별로 차별화되는 창의력을 향상 기술도 균형 있게 설명하고 있다.


더 이상 끙끙대지 말고 명쾌하게 브레인스티어링하라!

매일 매 순간, 하다못해 누가 요구할 때만이라도 새

  작가 소개

저자 : 케빈 P. 코인
다국적 컨설팅 전문회사인 맥킨지&컴퍼니의 시니어 파트너로 국제 전략을 진두지휘했고 지금은 에머리대학교 경영대학원 교수로 학생들을 가르치고 있다.현재 민간과 공공 영역의 고위 간부와 이사진을 대상으로 하는 전문 컨설팅업체 코인 파트너십의 대표로서 전략, 혁신, 조직효과성 분야의 컨설팅을 하고 있다. 《하버드 비즈니스 리뷰》 《맥킨지 쿼터리》 《슬론 매니지먼트 리뷰》 등 주요 간행물과 <비즈니스위크닷컴>에 글을 기고했고, 《월스트리트 저널》 《뉴욕 타임스》 《비즈니스위크》 <폭스 비즈니스 뉴스>에 소개됐다.

저자 : 숀 T. 코인
25년간 맥킨지&컴퍼니, 프록터&갬블을 비롯한 유수 회사에서 전략, 마케팅, 조직 운영 분야의 컨설턴트로 일했다.현재 민간과 공공 영역의 고위 간부와 이사진을 대상으로 하는 전문 컨설팅업체 코인 파트너십의 대표로서 전략, 혁신, 조직효과성 분야의 컨설팅을 하고 있다. 《하버드 비즈니스 리뷰》 《맥킨지 쿼터리》 《슬론 매니지먼트 리뷰》 등 주요 간행물과 <비즈니스위크닷컴>에 글을 기고했고, 《월스트리트 저널》 《뉴욕 타임스》 《비즈니스위크》 <폭스 비즈니스 뉴스>에 소개됐다.

  목차

서문_ 왜 브레인스티어링인가?

1부 : 올바른 질문을 하라 ― 좋은 아이디어가 따라온다
1장_ 아이디어 창출을 돕는 질문의 힘
2장_ 올바른 질문 무기고 만들기
3장_ 더 나은 아이디어를 찾아야 할 때

2부 : 개인의 아이디어 창출 능력을 극대화하라
4장_ 체계적으로 질문을 개발하는 방법
5장_ 아이디어를 창출할 때 분석을 바르게 활용하는 방법
(그리고 그 반대)
6장_ 개인의 아이디어 창출 능력 극대화

3부 : 다른 사람들을 훌륭한 아이디어로 이끌기
7장_ 형편없는 브레인스토밍 세션에서 훌륭한 브레인스티어링 워크숍으로
8장_ 타인이 더 나은 아이디어를 낼 수 있게 교육하기
9장_ 아이디어 공장 만들기

4부 : 대단원
10장_ 자신만의 10억 달러짜리 아이디어 만들기

부록_ 획기적 아이디어를 부르는 올바른 질문 101가지
감사의 말
출처 안내
옮긴이의 말
각주

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