도서 소개
실리콘밸리의 성공 모델과 한국 스타트업 시장의 현재를 함께 다루며 스타트업 창업에서 성공에 이르는 핵심적인 6단계를 제시한다. ‘팀 구축, 제품 개발, 특허, 마케팅, 자금 조달, 출구 전략’이라는 여섯 가지 필수 테마를 통해 스타트업의 국제적 표준 정보를 체계적으로 공유하고 있다. 특히 출구 전략편은 한국과 미국의 관점차와 함께 출구 전략의 중요성을 강조한다.
풍부한 실리콘밸리 사례와 한국의 실정에 맞는 조언을 함께 기술해 막막하기만 한 창업에 실용적인 지침을 제공한다. 사업 계획의 큰 프레임을 제시하는 핵심 요소를 명쾌히 서술해 스타트업을 꿈꾸는 이는 물론, 스타트업에 투자하는 이에게도 도움이 될 책이다.
저자는 기초적이지만 중요한 내용을 상당히 알기 쉽게 풀어낸다. 인재의 중요성과 팀의 중요성에서, 성장 단계에 따라 팀을 다르게 구축하는 방법, 출구전략에 이르기까지 기업을 이루는 데 필수적이지만 실천이 쉽지 않은 요소들을 다룬다. 특히 출구 전략과 관련해 한국과 미국의 관점차를 들며 사업 계획을 세우는 단계에서 IPO나 M&A라는 두 가지 출구 전략 중 어느 쪽을 생각하는지 명확히 해두라고 강조하는 것이 특별하다.
출판사 리뷰
▶ 실리콘밸리 성공 모델로
스타트업 사업 계획의 프레임을 배운다!
실리콘밸리 성공 모델에 비추어 스타트업 창업의 핵심적인 6단계를 보여 주는 『스타트업 성공학』이 (주)민음인에서 출간되었다. 실리콘밸리에서 주목받는 벤처 캐피탈리스트*와 마이링커를 상장한 한국 벤처 사업가가 공동으로 저술해, 스타트업 성공을 위한 국제적 표준을 체계적으로 공유하는 한편 한국의 성공 사례와 특허 절차 등 우리 실정에 맞는 조언을 기술해 실용적인 지침을 제공한다.
아니스 우자만은 IBM 등을 거쳐 실리콘밸리에서 벤처 캐피탈을 창립해 수십 개의 스타트업에 투자해 왔으며 실력을 인정받는 벤처 캐피탈리스트로서 하버드 벤처 컨퍼런스, MIT 벤처 컨퍼런스, 테크크런치 등에서 강연해 왔다. 그가 설립한 페녹스 벤처캐피탈은 전 세계의 스타트업을 1년 동안 약 8000여 개 조사하는데 그중에서 실제 투자하는 곳은 불과 10개의 회사뿐이다. 그 시선을 사로잡은 회사들이 지닌 장점과 실리콘밸리 성공 사례의 표준이 이 책에 있다. 사업 계획의 큰 프레임을 제시하는 핵심 요소를 명쾌히 서술해 스타트업을 꿈꾸는 이는 물론, 스타트업에 투자하는 이에게도 도움의 될 정보를 담았다.
*벤처 캐피탈은 출구(IPO 또는 M&A) 도달 가능성이 높은 스타트업에 자금을 제공하는 투자 회사로, 벤처 캐피탈리스트는 투자 대가로 주식을 취득하고 추후에 매각하여 수익을 얻는다.
▶ “팀 구축, 제품 개발, 특허, 마케팅, 자금 조달, 출구 전략”
6가지 필수 테마로 들려주는 성공하는 스타트업의 국제적 표준
한국의 기술력과 아이디어는 최고 수준이지만 소수의 스타트업만이 세계무대에서 성공하고 있는 것은 왜일까? 세계적인 벤처 기업을 꿈꾼다면 무엇보다 지식과 정보를 갖춰야 한다. 이 책은 실리콘밸리의 성공 모델과 한국 스타트업 시장의 현재를 함께 다루며 스타트업 창업에서 성공에 이르는 핵심적인 6단계를 제시한다. ‘팀 구축, 제품 개발, 특허, 마케팅, 자금 조달, 출구 전략’이라는 여섯 가지 필수 테마를 통해 스타트업의 국제적 표준 정보를 체계적으로 공유하고 있다.
인재와 팀의 중요성에서, 성장 단계에 따라 팀을 다르게 구축하는 방법, 출구전략에 이르기까지 스타트업 성공에 필수적이지만 체계화되어 있지 않았던 정보들을 다룬다. 특허편은 미국과 한국의 특허 취득 절차를 함께 다루고 있으며, 특히 출구 전략과 관련해서는 한국과 미국의 관점차를 들며 사업 계획을 세우는 단계에서 IPO나 M&A라는 두 가지 출구 전략 중 어느 쪽을 생각하는지 명확히 해두라고 강조한다. 미국 시장에서는 일반적으로 매각이라는 출구 도달에 성공함으로써 상당한 자금을 손에 쥔 후, 그것을 활용해 또 다른 스타트업을 창업하는 것이 일반적인데, 이와 대조적으로 한국에서는 자기가 일궈 낸 스타트업과 제품을 다른 기업에 매각하는 것에 대한 거부감이 어느 정도 존재한다. 저자는 이를 한국 창업가들이 정서적으로 자신의 스타트업에 묶여 있기 때문이라고 지적한다.
▶ 책의 구성
1. 팀 구축
스타트업이 성공하는 데 가장 중요한 것은 팀이다. 팀은 초기 단계의 스타트업이 갖춘 유일한 유형 자산이다. 열정, 집중력, 균형 감각, 유연성을 가진 팀은 트렌드와 환경이 바뀌어도 성장할 수 있다.
저자는 초기 스타트업의 경우 시작 멤버 수를 “경험이 많은 사람이라면 두 명, 적으면 세 명, 경험이 전무하다면 다다익선”이라고 조언한다. 실패 확률이 높으므로 리스크를 분산하고 중간 포기자를 예상해야 하기 때문이다. 초기 팀이 세팅된 후 새로운 구성원을 영입하게 되며, 성공한 스타트업은 대개 6명의 핵심 멤버가 간부진을 구성한다.(CEO, CTO, CFO, 세일즈 담당 부사장, CMO, COO) 뛰어난 인재를 영입하면 스타트업 성공 확률 또한 뛰어오른다.
2. 제품 개발
가능한 한 빨리 제품을 출시하라. 최소의 기능을 개발하자마자 출시
작가 소개
저자 : 유석호
20년 이상 벤처 사업가로 활약해 왔다. 중국에서 스타트업을 시작한 후 여러 번의 창업과 M&A, 그리고 상장 경험을 통해 스타트업 M&A, R&D, 특허, 미주 지역 네트워크 연결 등과 관련된 자문을 진행해 오고 있다. 90년대 E 마케팅 솔루션 '마이링커' 개발과 상장으로 알려졌으며, 거래소 상장사의 CEO를 거쳐 페녹스 벤처 캐피탈 코리아의 한국 지사장을 맡았다. 실리콘밸리에 진출 가능한 스타트업 발굴에 관심을 갖고 있으며 저서로 『죽어도 성공하기』, 『꼬리가 개를 흔든다』가 있다.
저자 : 아니스 우자만
미국 실리콘밸리 소재의 페녹스 벤처 캐피탈의 설립자이자 CEO이다. 일본 도쿄 공업대학을 졸업하고 미국 오클라호마 주립대에서 엔지니어링 석사 학위를, 도쿄 도립대(현 도쿄 수도대 )에서 컴퓨터공학 박사 학위를 취득했다. 이후 IBM에서 사업개발 관리자로 지낸 경험, 다수의 기술기업 인수합병을 성공시킨 경력을 토대로 페녹스 벤처 캐피탈을 창립하는 한편, 창업자들에게 자금 조달과 운영, 출구 전략 등에 대한 조언을 제공하고 있다.미국, 일본, 동남아 등지의 35개 이상의 스타트업에 투자해 왔다. 페녹스의 투자 포트폴리오에 포함된 미국의 주요 스타트업에는 사이드카(Sidecar), 랩지니어스(RapGenius), 라크(LARK), 셰어디스(ShareThis) 등이 있다. 또한 아시아 최대의 스타트업 미디어인 테크인아시아(Tech in Asia)의 최대 주주이며 키(Kii), 드림링크엔터테인먼트(DLE) 등의 이사회에도 참여하고 있다. 하버드 벤처 컨퍼런스, MIT 벤처 컨퍼런스의 주요 연사로 참여했으며 미국의 IT 컨퍼런스인 테크 크런치(TechCrunch)에서 강연하는 등 국제 컨퍼런스와 세미나 등에 100차례 이상 참여해 왔다.
목차
머리말
시작하며
.유석호의 실전 스타트업 특강 1 스타트업을 시작하기 전, 체크 포인트
1장 팀 구축하는 법
1 팀이 재산이다
| 쉬어가기 1 | 영어가 유창한 팀원이 반드시 필요한가?
2 조직 구성
| 쉬어가기 2 | 페이스북에서 배우는 교훈: 훌륭한 팀을 만드는 법
| 쉬어가기 3 | 당신보다 뛰어난 사람을 영입하라
3 직책 및 책임
| 쉬어가기 4 | 구글과 페이스북의 이사회 구성
| 쉬어가기 5 | 대학 교수가 스타트업의 이사로 참여하다
4 팀 확대하기
5 인재 영입으로 팀 강화하기
| 쉬어가기 6-1 | 운영 관리 팀의 구성
| 쉬어가기 6-2 | 열정이 투자자의 마음을 움직인다
| 쉬어가기 6-3 | 성공하는 팀의 요건과 실패하는 구성원의 10가지 유형
.유석호의 실전 스타트업 특강2 사업과 장사의 차이
.유석호의 실전 스타트업 특강3 대학 중퇴 후 스타트업을?
2장 제품 개발
1 시장 조사
| 쉬어가기 7 | 뜨는 분야 - 와이콤비네이터를 통해 살펴보는 트렌드
▶ 투자자는 이런 점에 주목한다! 1 당신 회사의 경쟁자는 누구인가?
2 제품 개발
| 쉬어가기 8 | 린 스타트업 모델을 채택한 드롭박스
| 쉬어가기 9 | 팬들을 이용해 자금 조달하기
3 제품 출시
▶ 투자자는 이런 점에 주목한다! 2 제품 개발 아웃소싱
★ 신속한 제품 출시의 예_틱톡(Tictoc)의 성공 사례
4 해외 진출
.유석호의 실전 스타트업 특강4 스타트업, 직장 다니면서 준비하라
.유석호의 실전 스타트업 특강5 이 아이템은 기밀이다?
3장 특허를 통해 사업 보호하기
1 특허와 지식 재산권
2 특허의 중요성
| 쉬어가기 10 | 야후가 페이스북을 고소
