도서 소개
젊은 샐러리맨마저도 ‘정리해고’라는 쓰나미의 큰 파도에 한순간에 사라져버릴 운명에 놓인 이 시대에, 위기를 슬기롭게 헤쳐나가기 위해서 어떻게 하면 좋을지 방법을 알려 주는 책이다. 회사 임원과 컨설턴트로서의 저자의 경험을 살리고, 직장인의 처세에 관련된 다양한 이론을 기초로 하여, ‘바보 같은 짓을 하지 않는 편이 최선의 생존방법이다’라는 주제를 담고 있다.
매우 험난해지고 있는 현재의 경제적 상황 속에서, ‘현명한 샐러리맨’이라는 목표를 달성하기 위해 필요한 직장인의 생존방식을 솔직하게 재조명한 이 책의 1장에서는 경제·사회적 상황과 샐러리맨의 역할을 살펴본 뒤, 2~5장에서는 샐러리맨 인생을 위험하게 만드는 다음과 같은 네 가지 위협의 실태와 대책을 구체적인 사례를 통해 설명 하였다. 또한, 본문에서는‘해서는 안 되는 것’과‘해야 할 것’을 정리하여 고딕체로 강조하였다.
출판사 리뷰
대량 구조조정 시대에도 살아남는다!
샐러리맨을 습격하는 네가지 위협
동일본 대지진과 그에 이은 쓰나미가 열도를 강타했던 2011년 4월, 출판사로부터 집필 의뢰가 왔다. “젊은 샐러리맨마저도 ‘정리해고’라는 쓰나미의 큰 파도에 한순간
에 사라져버릴 운명에 놓인 이 시대에, 위기를 슬기롭게 헤쳐나가기 위해서 어떻게 하면 좋을지 방법을 알려 주십시오.”
매우 어려운 테마였다.
하지만 필자는 회사 임원과 컨설턴트로서의 경험을 살리고, 직장인의 처세에 관련된 다양한 이론을 기초로 하여, ‘바보 같은 짓을 하지 않는 편이 최선의 생존방법이다’라는 주제로 글을 시작하게 되었다.
예를 들면 여기서 말한‘바보 같은 짓’이란 이런 것이다.
① ‘노력하고 있는 동안에는 실패가 아니다’라고 생각하며 필사적으로 열심히 사업을 진행하다가, 당초 예산을 훨씬 초과하는 지출로 인해 사업이 중단되어 버린다.
② 최적의 결정만을 추구하며 정보의 수집과 분류에만 힘쓰다가, 타이밍을 놓치고 기회 또한 날려 버린다.
③ 모티베이션(동기부여) 이론을 과신하여, 명령에 잘 따르지 않고 보고 또한 하지 않는 부하의 자발적 참여에 힘쓰다가 몸도 마음도 엉망이 되고 만다. 이 책은 매우 험난해지고 있는 현재의 경제적 상황 속에서, ‘현명한 샐러리맨’이라는 목표를 달성하기 위해 필요한 직장인의 생존방식을 솔직하게 재조명했다.
우선 1장에서 경제·사회적 상황과 샐러리맨의 역할을 살펴본 뒤, 2~5장에서는 샐러리맨 인생을 위험하게 만드는 다음과 같은 네 가지 위협의 실태와 대책을 구체적인 사례를 통해 설명 하였다.
첫째, 부하들이 상사를 조종하는‘에이전시 문제’
둘째, 제멋대로인 부하들의 판단과 행동에 휘둘리는‘안티 관리주의’
셋째, 부하들의 의견에 끌려 다니다 바보 같은 결정을 하는‘집단사고’
넷째, 부하들의 의욕과 성실성을 파괴하는 ‘성과주의’
위와 같이 위협과 그 대책을 네 가지로 정리하게 된 것은 다음과 같은 이유 때문이다.
첫째, 모든 것에 대응하려고 하면 어떤 문제도 해결할 수 없게 된다.
둘째, 위협의 실태를 제대로 이해하고 순조롭게 대응해 나감에 따라 자신의 입지가 단단해지며, 다른 위협에 대한 대처 능력도 향상된다.
셋째, 판단력과 부하를 지휘 통제하는 관리능력이 연마되어, 믿음직한 핵심인재로 평가받아 몸값을 높일 수 있다.
‘현명한 샐러리맨’은‘해서는 안 되는 것’을 아는 샐러리맨 일반적으로‘높은 실적을 유지하는 하이퍼포머(고성과자 또는 핵심인재)만이 살아남는다’라는, 매정한 기업의 사장이나 말할 듯한 극단적인 사고가 현실 속에 만연해 있는 실정이다.
하지만 그러한 요구는 대부분의 샐러리맨에게 있어서 실행 불가능하다. 또한 사원들에게 고성과자가 되는 것만을 요구하면 남아있는 사람은 사장만이 유일할 것이며, 결국 회사라는 조직은 무너지고 만다.
일반적으로‘현명함’은‘바보’의 반대말로 쓰이곤 하는데, 바보는 중국 진나라 시대의 중신이‘사슴’을 가리켜‘말’이라고 한 고사에서 유래한다. 즉 바보는 분별력이 없는 사람을 지칭하는 것이다.
따라서 바보와는 반대로 현명한 샐러리맨이란,‘ 해서는 안 되는 것’과‘해야 할 것’을 구분하여 행동하는 직장인으로 정의할 수 있다. 여기서 ‘해서는 안 되는 것’을 먼저 강조한 이유는, ‘해서는 안 되는 것’을 하는 것이‘해야 할 것을 하지 않는 것’보다 훨씬 더 위험하기 때문이다.
예를 들어, 사슴을 말이라고 주장하는 중신의 뜻과는 반대로, “저것은 말이 아니라 사슴입니다”라고 말한 부하는 전부 죽임을 당했다. 왜냐하면 상사의 의견을 거스르는, 즉‘해서는 안 되는 것’을 해버렸기 때문이다.
군사전략의 최고 권위자 가운데 한 사람이며 적국의 산업기반을 파괴하는 간접전략을 제창했던 영국의 리델하트는, 제1차 세계대전에서 승리했음에도 불구하고 227만 명의 전사자를 냈던 프랑스군과 영국군의 전략과 전술을 분석해서 다음과 같이 정리하였다.
작가 소개
저자 : 후쿠다 히데토
게이오기주쿠(慶應義塾)대학 상(商)학부를 졸업하고, 동 대학원 박사 과정을 수료했다. 기업의 임원을 역임했으며, 컨설턴트로서 기업체의 리더 교육, 조직 개혁, 사업전략 등에 참여하여 실무적인 경험을 쌓았다.현재 ‘서스테이너블 리서치’ 대표로 리더 및 후계자 연구와 위기관리지도에 종사하는 한편, 란체스터 전략학회 부회장, 일본법제학회 위기관리 위원장 등을 맡고 있다. 또한, 21세기 사회디자인연구학회, 일본노무학회, 일본 리스크 연구학회 등의 회원으로도 활동하고 있다.저서로는 《란체스터 사고 1,2》, 《리더를 위한 ‘란체스터 전략’ 입문》, 《프로페셔널 리더의 교과서》(공저), 《포기한다!: 강한 리더의결단력》, 《성과주의 시대의 출세술》 등이 있다.
목차
머리말
Chapter1 정년까지 해고되지 않는 샐러리맨의 조건
1. 창조적 파괴론을 맹신하지 마라!
2. 첫 번째가 아니라도 좋다!
3. 입지를 굳히는 것을 게을리하지 마라!
4. 바보 같은 실패를 연발하지 마라!
5. 업무는 자신이 결정하지 마라!
6.‘ 착한아이’리더십이론에 현혹되지마라!
7. 결과로부터 도망치지 마라!
8. 매니지먼트의 기본을 무시하지 마라!
9. 현실을 만만하게 보지 마라!
10. 포기를 망설이지 마라!
11. 보를 내지 마라!
12. 프로덕트 아웃 발상을 버려라!
칼럼 ① 계획의 수정을 망설이지 마라!
Chapter2 ‘ 부하·후배 ’에게 무너지지 않기 위해서‘ 해서는 안 되는’23항목
13. 작은 문제를 소홀히 하지 마라!
14. 의식의 문제로 착각하지 마라!
15. 부하를 얕보지 마라!
16. 부하에 영합하지 마라!
17. 프로에게 속지 마라!
18. 속은 것을 말하지 마라!
19. 부하에게 속지 마라!
20. 질책하는 것만으로 끝내지 마라!
21. 직속부하에게만 듣지 마라!
22. 사무실에 틀어박히지 마라!
23. 위쪽의 시선이 되지 마라!
24. 뻐기지 마라!
25. 성실한 실패를 질책하지 마라!
26. 부하의 변명을 듣지 마라
