도서 소개

  작가 소개

저자 : 박경록
한국 MIT 전략연구소 · 가업승계전략연구원 대표.매일경제 오아시스 지식마스터, 국세청, 서울시청, 전남도청, 경북도청 등 중앙정부와 전국지방자치단체, 삼성그룹(인력개발원)과 기업체 및 중소기업진흥공단, KPC, 서울대행정연수원, 서울육청, 경기도 교육청, 초중등 장학사 및 교장자격연수과정 등에서 교수로 활동하고 있다. 정부연구기관인 한국생산기술연구원, 충주 MBC ‘출발 새아침’ 방송진행 등을 거쳐 세계미래포럼 ‘CEO 아카데미 과정’과 ‘가족기업승계전략의 핵심과제’에 대한 전국 순회강연과 건국대, 경북대, 전남대, 강원대, 공주대, 부산대, 전북대, 군산대 등에서 미니 MBA 및 창업·취업 면접지도, 웅진패스원 학습은행제 경영학 교수로도 활동하고 있다.서강대 경영전문대학원 MBA와 건국대에서 경영학박사학위를 취득했으며, 성균관대학교 경영대학원에서 경영컨설턴트 과정을 수료하였다. 또한 경영기술 지도사로서 중소기업청, 충주 MBC와 한국 GM, 성균관대학교, KSA, (재)건설산업교육원으로부터 공로상을 수상했다.주요 저서로는『승계전략과 핵심인재육성』, 『리더십으로 무장하라』, 『Fun(뻔)Fun(뻔)으로 혁신』, 『디지털 시대 간부진화론』, 『비전혁명』, 『리더십 박사』, 『창업 및 취업성공전략100%』,『고정관념파괴』,『가족기업의 승계전략이 조직 유효성에 미치는 영향』등이 있다.

저자 : 이상진
중소기업진흥공단 교수이며 중소기업의 경영전략 및 인사조직문제에 대한 강의와 컨설팅 수행, 국제ISO품질경영심사원으로 활동하고 있다. 또한 인사조직혁신 경영컨설턴트로서 한국중소기업학회 생산성연구회 연구위원, 이상진 교수의 ‘중소기업 최강 인재조직 만들기’ SERI 포럼 운영, 매일경제 오아시스 지식마스터 활동을 하고 있으며, 한국종합기술개발공사, 한진중공업그룹 혁신사무국 혁신위원, 위즈21닷컴 경영기획실 실장, 다음취업(daum.net) 인사조직 자문위원, 동아일보 명예기자단 대표를 역임하기도 했다. 고려대학교 경제학석사와 건국대학교 경영학박사 학위를 취득했으며, 중소기업의 다양한 경영상의 법률문제에도 도움이 되고자 현재는 성균관대 법학전문대학원에서 법학박사과정을 이수중이다. 중소기업진흥공단 2011년 최우수 CS HERO상 수상과 2010, 2011년 최우수 교수상을 2회 연속으로 수상하기도 했으며, 학창시절엔 전국벤처창업경진대회 최우수상, 전국벤처아이디어 경진대회 대상, 삼성경제 논문대회상을 수상하기도 했다. 주요 저서 및 연구논문으로는 <중소기업의 인사조직과 역량개발>, <성과관리체계 구축을 위한 평가운용실무>, <입사부터 퇴직까지 법률문제>, <전자상거래관리사>, <기업가정신과 리더십이 중소기업의 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구-아노미의 매개효과를 중심으로> 등이 있다.

  목차

·추천의 글
·프롤로그 [Prologue]

1장 승계전략과 기업의 영속성
1. 위대한 영웅 CEO가 치러야 할 승계전략
2. 가족기업에서의 승계계획
3. 승계전략의 중요성과 역할
4. 승계전략의 고려요소
5. 경영승계의 3단계 과정과 승계조건

2장 오너(Owner)경영 힘 발휘하는 가족기업
1. 기업의 소유권과 리더십이 승계된 가족기업
2. 가족기업의 오너(Owner)경영 득과 실
3. 가족기업의 역사와 역할
4. 가족기업과 비가족기업의 특징
5. 가족기업의 장·단점
6. 가족기업의 활성화 방안
7. 가족기업의 가족경영 성공사례

3장 지속성장과 직결되는 가업승계
1. 가업승계 동기와 처리계획
2. 가업승계 준비 정도와 의사소통
3. 경영후계자가 갖추어야 할 자질
4. 가업승계 경영수업 및 교육프로그램
5. 가업승계 애로요인
6. 가업승계 원활화를 위한 정책과제
7. 가족기업 종합진단 및 마스터플랜 수립

4장 강소기업의 미래를 결정하는 승계전략
1. 경영 후계자의 경영승계 원칙
2. 잘 나가는 기업엔 장수 CEO가 있다
3. 대 잇는 장수기업들의 특별한 성공 DNA
4. 강소기업의 DNA 장인정신
5. 기업분석과 가업승계전략
6. 가업승계와 상속·증여세 아는 만큼 혜택
7. 가업승계는 제2의 창업

5장 효율적인 승계계획과 핵심인재 육성전략
1. 승계계획과 후계자 육성
2. 승계계획과 영속적인 기업의 조건
3. 핵심인재 육성과 직무만족 및 조직몰입 증대

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