도서 소개

(주)알에프캠프 대표이사 유재형의 책. 초고령화 시대, 정년의 연장과 임금피크제의 도입. 진급은 어려워지고, 청년 일자리는 줄어들고 있는 지금. 저자는 1인 기업, 그중에서도 제조업에 희망이 있다고 말한다.
이게 과연 가능한 일일까? 돈을 벌수는 있을까? 설사 가능하다 하더라도 혼자서 일한다는 게 익숙하지도 않고, 지금 하는 일은 너무 지겨운데? 게다가 혼자 회사를 하고 있다고 하면 남들이 무시하지는 않을까?

저자는 이런 질문들에 하나하나 답하듯 아흔아홉 개의 조언을 제시한다. 이 조언들은 꽤나 구체적이고, 현실적이며, 묵직하다. 제조업에 종사하며 독립을 꿈꾸는 사람이라면 꼭 읽어야 할 책이다. 게다가 물건을 만들어 판다는 제조라는 단어를 서비스나 유통으로 이해하고 바꿔 보더라도 전혀 무리가 없다. 1인 기업을 만들고 운영하는 데 있어 필요한 정보가 가득하다.

기업을 운영하는 사람이 말하는 새로운 사실들도 많다. 저자는 체하느니 굶으라 한다. 갑작스레 쏟아져 들어온 대량주문은 거절을 염두에 둬야 한다는 말이다. 고객을 홀대하고, 경쟁을 피하라거나, 엑셀과 파워포인트는 쓸 데가 없다는 이야기, 특허에 목메지 말라는 이야기 등은 현직 1인 기업 대표가 아니면 할 수 없는 이야기들이다. 점심은 꼭 챙기고, 회사 공간과 내 공간을 구분하라는 개인적이고도 따듯한 충고들도 만나볼 수 있다.

  출판사 리뷰

지금까지 배운 걸 다 버리고 치킨집 차린다고?
혼자하면 새로워진다! 하던 일에 답이 있다!

빚더미에 눌려 혼자 죽음을 생각했던 저자가
1인 기업으로 다시 재기하면서 겪은
무수한 시행착오에 대한 반성문!

초고령화 시대, 정년의 연장과 임금피크제의 도입. 진급은 어려워지고, 청년 일자리는 줄어들고 있는 지금. 저자는 1인 기업, 그중에서도 제조업에 희망이 있다고 말한다.
이게 과연 가능한 일일까? 돈을 벌수는 있을까? 설사 가능하다 하더라도 혼자서 일한다는 게 익숙하지도 않고, 지금 하는 일은 너무 지겨운데? 게다가 혼자 회사를 하고 있다고 하면 남들이 무시하지는 않을까?
저자는 이런 질문들에 하나하나 답하듯 아흔아홉 개의 조언을 제시한다. 이 조언들은 꽤나 구체적이고, 현실적이며, 묵직하다. 제조업에 종사하며 독립을 꿈꾸는 사람이라면 꼭 읽어야 할 책이다.
게다가 물건을 만들어 판다는 제조라는 단어를 서비스나 유통으로 이해하고 바꿔 보더라도 전혀 무리가 없다. 1인 기업을 만들고 운영하는 데 있어 필요한 정보가 가득하다.

지금 하는 일이 내 업(業)이 되길 꿈꾸며
오늘도 열심히 일하는 모든 사람들에게

기업을 운영하는 사람이 말하는 새로운 사실들도 많다. 저자는 체하느니 굶으라 한다. 갑작스레 쏟아져 들어온 대량주문은 거절을 염두에 둬야 한다는 말이다. 고객을 홀대하고, 경쟁을 피하라거나, 엑셀과 파워포인트는 쓸 데가 없다는 이야기, 특허에 목메지 말라는 이야기 등은 현직 1인 기업 대표가 아니면 할 수 없는 이야기들이다. 점심은 꼭 챙기고, 회사 공간과 내 공간을 구분하라는 개인적이고도 따듯한 충고들도 만나볼 수 있다.


제조업이 아니더라도, 독립보다 승진을 원하더라도
사업의 현장을 알기 위해 꼭 알아야 할 것들!

자세한 사례들과 친절한 설명. 이 책을 읽다보면 자연스레 회사 돌아가는 방식을 엿볼 수 있다. 직원 입장에서 무조건 열심히만 일하고 있었다면, 이 책을 통해 사장은 어떻게 일하는지, 무엇을 원하는지 알 수 있을 것이다. 매출과 이익, 영업과 마케팅, 재고 관리와 검수 등 기업을 이루는 각각의 업무 활동에 대해 현실 적용 가능한 정의와 정보를 알려준다.

나는 다른 길이 없었기 때문에 나와 가족을 위해 1인 제조를 해왔다.
하지만 이제는 1인 제조만이 가지는 특유의 경쟁력을 온몸으로 체험하고 있다.
1인 제조는 먹고살기 위해 불가피하게 선택하는 창업 형태가 아니라
지금의 국내외 제조환경에서 어쩌면 최적의 경쟁력을 가졌다고도 할 수 있는,
최선의 기업 형태다. _ 프롤로그 중에서

  작가 소개

저자 : 유재형
(주)알에프캠프 대표이사 서울대학교 경제학과 재학 중 재경직렬 행정고시 합격, 관세청의 행정 사무관으로 일한 바 있다. 미국 컬럼비아대학교 MBA를 마치고 미국계 벤처캐피털에서 투자담당 이사로 일하다, 2004년 RFID태그를 만드는 제조업에 직접 뛰어들었다. 본사 이십여 명, 중국 공장 이백여 명의 회사로까지 키웠으나 2009년에 경영난으로 모든 직원이 떠나고 혼자 남아 빚잔치를 해야 하는 상황이 되었다. 그로부터 7년. 빚을 갚고 살아남기 위해 다른 길이 없어 어쩔 수 없이 1인 기업을 이끌어왔으나, 이제는 1인 제조 기업이 오늘날 제조 환경 속에서 최적의 경쟁력을 가진 훌륭한 기업 형태라는 것을 온몸으로 체험하고 있다.

  목차

프롤로그
평생 일터의 희망, 1인 제조에서 찾아라 009

01 1인 제조란 무엇인가? 015
02 왜 하필 제조인가? 018
03 왜 혼자 해야 하는가? 022
04 1인 기업이 최적의 솔루션인 이유 025
05 누가 할 수 있는가? 028
06 언제 시작해야 하는가? 032
07 1인 창업, 이것부터 준비하라 037
08 1인 기업인데 주식회사라고? 042
09 1인 기업은 1일 기업이다 046
10 자산을 유동화하라 050
11 매일 결산하라 053
12 영광은 잊어라 056
13 신문과 인터넷은 버려라 059
14 엑셀과 파워포인트는 잊어라 062
15 목표시장은 작게 잡아라 065
16 하던 거 해라 068
17 하나만 잡아라 072
18 내가 만든 것만 팔아라 075
19 수출할 수 없다면 접어라 078
20 예상보다 일이 많다 083
21 의외로 여유롭다 086
22 생각보다 많이 쓴다 089
23 팔 걸 만들진 마라 091
24 일이 너무 많다면? 095
25 깔아뭉개는 것이 최선일 때도 있다 098
26 거짓말은 곧 죽음이다 100
27 신용등급이 성적표다 103
28 빚지지 않으면 남는 거다 106
29 모두 돈으로 환산하라 110
30 체하느니 굶어라 113
31 고객을 홀대하라 117
32 피해야 할 고객도 있다 120
33 고객을 다변화하라 124
34 비관적인 것이 낫다 127
35 스마트 팩토리, 3D 프린터 그리고 1인 제조 131
36 창조? 개나 줘라 136
37 나서지 마라 139
38 커지고 싶다면? 143
39 모든 일을 모듈화해라 146
40 사훈을 통해 영점을 유지하라 149
41 왜 저러고 살지? 151