도서 소개

실무중심의 현장 개선 전문가 이경욱의 책. 저자는 대학시절 ROTC 활동과 군 장교생활을 통해 터득한 리더십으로 제조현장에서 현장 리더십을 실천하고 있다. 이 책은 대한민국의 수많은 제조현장에서 일류공장을 꿈꾸는 경영진, 관리자, 엔지니어들과 함께 ‘낭비 제로의 현장으로 변화하는 방안이 무엇인가’를 같이 고민하고 해답을 찾도록 도와준다.

  출판사 리뷰

현장개선 전문가의 10년에 걸친 공장혁신 스토리!
“현장의 낭비 zero, 선택이 아닌 생존이다”
“낭비를 낭비로 볼 수 있는 눈을 가져라”
“가치를 만들어 내지 않는 일에는 열심히 할 필요가 없다”

필자는 20여년 동안 치열하면서도 열정적으로 현장의 불합리한 낭비요소를 찾아내 효율적인 유ㆍ무형의 가치를 창출하기 위해 노력했다. 그리고 그 배경에는 린 싱킹lean thinking, 즉 낭비를 가치로 전환시키는 것에 대한 인식이 있었다.
필자는 현장에서 경험했던 린lean 시스템에 대해 일본의 시스템이 아닌 국내 제조현장에 적용한 사례를 이야기하고자 한다. 맹목적인 베끼기가 아니라 배움을 통해 국내 상황에 맞는 시스템으로 전환하여 우리만의 것으로 정착된 숨은 이야기를 들려주고 싶기 때문이다.
이 책을 통해 대한민국의 수많은 제조현장에서 일류공장을 꿈꾸는 경영진, 관리자, 엔지니어들과 함께 ‘낭비 제로의 현장으로 변화하는 방안이 무엇인가’를 같이 고민하고 해답을 찾기를 기대해본다. 또한 기존의 한계를 타파하여 더 나은 현장, 경쟁력을 갖춘 현장으로 변모하고자 하는 동기부여가 되기를 바란다.
이 책은 다음과 같이 구성되어 있다.
Chapter 1 한계를 돌파하다
Chapter 2 예술가 조직으로 승부하라
Chapter 3 효율적인 공장은 쉴 새 없이 일하지 않는다
Chapter 4 코스트는 또 다른 경쟁력이다
Chapter 5 현장이 답이다
Chapter 6 다음 단계를 향하여

  작가 소개

저자 : 이경욱
sonicesn@naver.com 대학시절 ROTC 활동과 군 장교생활을 통해 터득한 리더십으로 제조현장에서 현장 리더십을 실천하고 있는 실무중심의 현장 개선 전문가이다. 독일계 전자업체 제조공장에서 품질 7년, 제조 10년, 생산기술 4년 등 약 20여년간의 다양한 제조현장 경험을 바탕으로 일본의 린 생산방식을 한국적 상황에 맞게 정착화하고 있으며, 세계 최고의 공장으로 도약하기 위한 비전을 향해 현장경영의 중요성을 알리고 있다. 현장의 지식, 경험, 멘탈의 소중한 가치를 끊임없이 공유하며 ‘효율적인 공장(조직)에서는 쉴 새 없이 일하지 않는다‘라는 가치중심의 추구를 통해 제조경쟁력 향상을 강조한다. 또한 물리적인 기술 및 외형적인 공장 모습보다는 현장에서 일하는 사람들의 공헌의식이 그 무엇보다도 더 소중하고 그 가치를 영속시킬 수 있는 가장 중요한 자산이라고 생각하며 인간존중의 현장관리에 최고의 가치를 두고 있다.

  목차

Chapter 1 _ 한계를 돌파하다
1. 첫발을 내딛다
새로운 돌파구를 모색하다 | 린 시스템을 만나다 | 우리만의 생산방식을 꿈꾸다
2. 깨져야 할 규칙들은 미리 깨뜨려라
도입 초기부터 난관에 부딪치다 | 현실인식으로 원론적인 틀을 수정하다
3. 낭비를 낭비로 보다
부수적인 공정은 모두 낭비다 | 주요 낭비요소를 주목하다 | 겉모습에만 치중하지 마라
4. 일단 시작하라
작지만 새로운 도전을 시작하다 | 실패를 두려워하지 않게 되다 | 일단 먼저 시작하라
5. 항상 누군가로부터 배울 것이 있다
배움에는 자기화 과정이 필요하다 | 개선의 과정에는 충분한 공유가 필요하다
6. 린Lean의 핵심은 인간존중이다
사람이 우선이다 | 현장사원을 배려하라 | 인문학적 상상력을 개발하라 | 불필요한 과잉생산을 제거하라 | 인간존중의 정신이 열정을 만들어낸다

Chapter 2 _ 예술가 조직으로 승부하라
1. 팀 안에 있는 로완을 찾아라
스스로 해낸다는 자신감이 필요하다 | 실패를 두려워하지 마라 | 개혁의 적임자, 로완을 찾아라
2. 페이스 메이커
페이스 메이커의 역할은 항상 지속되어야 한다 | 페이스 메이커는 사람이 하는 것이 좋다
3. 상호 신뢰의 가치
상호 신뢰는 생산성과 직결된다 | 스스로의 모습을 객관적으로 볼 때 신뢰가 생긴다 | 신뢰는 조직의 최고 자산이다
4. 예술가정신
꼭 필요한 존재, 린치핀이 되어라 | 대체불가능한 사람이 되어라 | 현장의 예술가들은 또 하나의 소중한 자산이다
5. 선례를 만들어라
새로운 영역을 개척하는 퍼스트 무버가 되라 | 실패를 두려워 말고 한걸음씩 내딛어라 | 현장의 선구자가 되어라
6. 스트레치 목표
의욕을 높이는 목표를 설정하라 | 목표는 조직 구성원의 동의를 이끌어내야 한다 | 무한한 격려와 동기부여가 중요하다

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