도서 소개

한.중.일 기업의 목적은 돈을 버는 것만이 아니다. 직원, 고객, 파트너, 지역사회, 국가까지 다양한 이해관계자를 의식해서 경영을 한다. 경영자는 주가의 단기 동향과 수익에 그다지 집착하지 않아도 되기 때문에 톱다운의 강한 리더십을 취하지 않아도 된다. 정리해고도 별로 이루어지지 않고 미래지향적인 인재육성에 열심히 집중한다.

이 책은 한.중.일 기업을 상호비교 연구한 최초의 저작이다. 그것도 차이점보다는 공통점 발견에 착목한 최초의 연구이다. 또한 미국식 경영 모델을 과감히 버리고 아시아적 경영 모델을 체계적으로 모색해 본 최초의 작품이다. 즉 유럽과 미국 기업의 특징과 대비된 형태로 한.중.일의 우수기업의 실태를 소개한 것이다.

  출판사 리뷰

한.중.일 기업의 목적은 돈을 버는 것만이 아니다. 직원, 고객, 파트너, 지역사회, 국가까지 다양한 이해관계자를 의식해서 경영을 한다. 경영자는 주가의 단기 동향과 수익에 그다지 집착하지 않아도 되기 때문에 톱다운의 강한 리더십을 취하지 않아도 된다. 정리해고도 별로 이루어지지 않고 미래지향적인 인재육성에 열심히 집중한다. 이 책은 한.중.일 기업을 상호비교 연구한 최초의 저작이다. 그것도 차이점보다는 공통점 발견에 착목한 최초의 연구이다. 또한 미국식 경영 모델을 과감히 버리고 아시아적 경영 모델을 체계적으로 모색해 본 최초의 작품이다. 즉 유럽과 미국 기업의 특징과 대비된 형태로 한.중.일의 우수기업의 실태를 소개한 것이다.

한국, 중국, 일본은 과거에 서로 불행한 시대도 있었지만 긴 역사에 걸쳐 많은 공통점을 지니고 서로 절차탁마(옥.돌 따위를 갈고 깎듯이 학문이나 덕행을 닦음)해온 동아시아의 삼국이다.
전후, 기적 같은 부흥을 이룩한 일본이었지만 이제는 그런 일본을 추월해서 세계 제2위의 경제대국이 된 중국과 1997년의 IMF 위기를 극복하고 눈부신 발전을 이룩한 한국, 이 세 나라는 세계 성장 엔진이 되어 당분간 아시아의 견인 역할을 할 것이 틀림없다. 이런 경제발전의 원동력이 되어 온 것은 바로 세 나라의 기업이라고 할 것이다. 이 책의 저자들인 세 사람은 경제학자로서 삼국 이외의 유럽과 미국 기업도 포함해서 기업경영의 현장을 상세하게 보고 체험해왔다.
이들 세 사람이 아시아를 견인하는 한.중.일 삼국의 우수기업의 비교 연구를 기획한 것은 2011년 9월이었다.
일본은 아시아에서 유일한 선진국이자 아시아를 대표하는 경제 국가이기 때문에 모든 업종과 업계에서 쟁쟁한 기업들이 경쟁을 펼치고 있지만 잃어버린 20년을 지나면서 업적에 그늘이 드리운 기업들이 많아졌다.
성숙한 일본을 대신해서 미국과 어깨를 나란히 하는 경제국가로 변모하고 있는 것이 중국이다. 중국은 경영품질이라는 면에서는 아직 뒤쳐진 기업이 많은 것은 분명하지만 업적과 경영방법이라는 면에서 주목해야 할 기업이 계속 등장하고 있다.
한국은 국토의 넓이는 물론 경제 규모에서 중국과 일본에 전혀 미치지 않는 협소국가였지만 금세기에 들어서고 나서는 일부에서 일본 기업을 능가하는 성장을 이룩한 기업이 등장하고 있다. 이 책을 읽는 독자들은 세계가 주목하는 아시아 삼국의 대표적인 기업들의 전략, 나아가 그들의 글로벌리즘을 이해하게 될 것이다.

  작가 소개

저자 : 노나카 이쿠지로
히도츠바시 대학 명예 교수. 1935년 도쿄 출생. 와세다 대학 정치경제학부를 졸업하고 후지전기에서 근무하다 캘리포니아 대학 경영대학원에서 박사학위를 취득했다. 난잔(南山) 대학 경영학부, 방위대학교, 호쿠리쿠(北陸)첨단과학기술대학원 대학 교수를 역임했다. 지식창조경영의 권위자로 『월스트리트 저널』에서 ‘세계에서 가장 영향력이 있는 비즈니스 사상가 톱 20’에 선정되었다. 『실패의 본질』,『지식창조의 방법론』,『지식창조의 경영』,『전략의 본질』,『미일기업의 경영비교』,『미덕의 경영』등이 있다.

저자 : 김현철
서울대학교 국제대학원 교수. 1962년 출생. 서울대학교 경영학부, 동대학원을 졸업했으며 게이오 대학 대학원 경영관리연구과에서 박사학위를 취득했다. 하버드 비즈니스 스쿨 객원연구원, 츠쿠바 대학 대학원 비즈니스 과학연구과 부교수 등을 역임했다. 한국에 귀국한 후 삼성전자, 현대자동차, SK텔레콤, LG CNS, 넥센타이어 등의 경영 고문을 맡았다. 또한 토요타자동차, 신니테츠, JR동일본, JA, 미츠비시 그룹, 아사히맥주, 캐논, 닛산자동차, 다이하츠공업, 후지제록스, 카오, 아사히카세이, 요코하마고무, 이세탄, 월드, 기몬 식품 등 많은 일본기업의 마케팅 교육 등을 담당했다. 저서로는 『편의점 업태의 혁신』,『CEO 경영에 길을 묻다』,『황제경영의 대 주군경영』 등이 있다.

저자 : 서방계
킨기 대학 경영혁신연구소 소장 겸 경영학부 교수. 1953년 상하이 출생. 현재 『Kindai Management Review』 편집장이자 『South Asian Journal of Management』의 편집 위원, 마카오 시립대학 특별 초빙 교수, 안후이 공업대학 객원 교수를 역임하고 있으며 1991년 중국 국가교육위원회(현 교육부)에서 파견되어 일본에 체류 중이다. 오사카 공업대학, 도카이 대학, 토요 대학, 히토츠바시 대학에서 연구원, 일본교육대학원 대학 객원교수, 장쑤 공업대학 교수를 역임했다. 니혼 대학에서 경제학사, 경영학 석사(MBA), 호쿠리쿠첨단과학기술대학원 대학 지식과학 연구과에서 지식과학 박사를 취득했다. 또 일본창조학회 이사장, 일본지적자산경영학회 부회장 등 다양한 학회에서 활약하고 있다. 저서로는 『중일 기업의 경영비교』, 『류촨즈 - 레노버를 만든 남자』가 있다.

  목차

서장 강한 기업의 본질
아시아 세기에 걸맞은 경영모델을 구상한다

세계 최초로 한.중.일 경영 비교 _ _ 17
차이가 아닌 공통점을 찾다 _ _ 19
미국 기업과의 거리를 기준으로 비교 검토 _ _ 22
금융자본주의와 분석지상주의는 기업에 어떤 영향을 미쳤는가 _ _ 25
한계에 다다른 미국형 매니지먼트 모델 _ _ 28

제1장 리더십
아시아 최강 기업의 특징

삼성의 트라이앵글 경영 프로세스 _ _ 33
다른 재벌의 경영 프로세스 _ _ 35
멤버는 신구 엘리트들 _ _ 37
미래전략실이 구한 액정패널사업 _ _ 39
다이킨과 중의독재 경영 _ _ 41
유럽과 미국 기업에 많은 톱다운형 _ _ 43
중의독재는 미들 업다운 _ _ 46
화웨이의 CEO 윤번제도 _ _ 48

제2장 글로벌 전략
현지화 전략을 기본으로 한다

표준화 전략인가, 현지화 전략인가 _ _ 55
주주 만족 대 고객 만족 _ _ 57
SM 엔터테인먼트의 철저한 현지화 전략 _ _ 59
IT 기업이 아닌 CT 기업 _ _ 61
아나운서에게 일본어를 배운 보아 _ _ 63
중국인 한 명을 영입한 슈퍼주니어의 현지화 전략 _ _ 66
레노버의 현지 제패 전략 _ _ 72
인도를 아시아의 돌파구로 _ _ 74
쌍 모델로 독일 시장을 공략 _ _ 76
미국에서는 이미지 상승 작전 _ _ 78
화웨이의 모택동 전략 _ _ 81
해외 기업이 거들떠보지 않는 내륙 빈곤 지역 _ _ 83
신흥국에서 선진국을 공략 _ _ 86
하이얼의 선난후이(先難後易) 전략 _ _ 90
역발상 경영 _ _ 92
유니참의 현지 진출 전략 _ _ 94
4가지

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