도서 소개
지난 45년간 삼성과 테스코의 최고경영자를 지낸 이승한 회장이 서울과 보스턴에서 세계적인 석학들과 3년간에 걸친 경영의 본질에 대한 담론과 라운드 테이블(Round Table)을 통해 ‘EoM(Essence of Management)’이라는 새로운 경영체계와 모델을 정립했다.
EoM은 경영의 에센스 ABCDE의 약자로, Alignment Management(한 방향 경영), Being Leadership(됨됨이 리더십), Conscious Social Responsibility(의식 있는 사회적 책임), Disruptive Transformation(파괴적 전환), Empathy by Metaphor(비유에 의한 공감소통)를 의미한다.
성장 동력을 잃고 저성장의 늪에 빠진 기업들이 어떻게 폭발적인 성장을 할 수 있는지, 목표 달성을 위한 경영의 에센스는 무엇인지, 이에 따른 기업의 생존전략은 무엇인지, 이 책을 읽는 순간 경영의 큰 흐름과 목표달성의 실천적 비법을 터득할 수 있을 것이다.
출판사 리뷰
격동의 시대를 이기는 세계 최초의 경영 인사이트
“경영의 본질과 목표 달성에 주목하라”
- 삼성 30년, 테스코그룹 15년, 총 45년 기업경영을 바탕으로 한 새로운 경영 이론 -
- 경영의 핵심을 20여 개의 독창적 경영모델로 제시한 Insight의 寶庫 -
지난 45년간 삼성과 테스코의 최고경영자를 지낸 이승한 회장이 서울과 보스턴에서 세계적인 석학들과 3년간에 걸친 경영의 본질에 대한 담론과 라운드 테이블(Round Table)을 통해 ‘EoM(Essence of Management)’이라는 새로운 경영체계와 모델을 정립했다. EoM은 경영의 에센스 ABCDE의 약자로, Alignment Management(한 방향 경영), Being Leadership(됨됨이 리더십), Conscious Social Responsibility(의식 있는 사회적 책임), Disruptive Transformation(파괴적 전환), Empathy by Metaphor(비유에 의한 공감소통)를 의미한다.
성장 동력을 잃고 저성장의 늪에 빠진 기업들이 어떻게 폭발적인 성장을 할 수 있는지, 목표 달성을 위한 경영의 에센스는 무엇인지, 이에 따른 기업의 생존전략은 무엇인지, 이 책을 읽는 순간 경영의 큰 흐름과 목표달성의 실천적 비법을 터득할 수 있을 것이다.
가장 요동치는 미래의 10년은?
앞으로의 10년은 인류 역사상 가장 요동치는 격동의 시대, 'VODCA' 시대가 될 것이다. 첫 번째 특징은 Volatility, 휘발성의 시대이다. 수많은 기업들이 급격하게 번성하고 몰락하고 있다. 앞으로는 더 빠른 속도로 휘발되는 기업들이 많이 나타날 것이다. 두 번째 특징은 Over-greediness, 탐욕성의 시대이다. 자신의 이익에만 집착하고 타인을 생각하지 않는 지나친 탐욕성이 사회와 기업을 병들게 하고 있다. 세 번째 특징은 Devastation, 황폐화의 시대이다. 환경적으로는 지구가 파괴되고 식량과 물 부족 사태로 지구가 황폐화되며, 사회적으로는 지나친 기술 의존도와 물질적 가치 추구가 인간성의 상실을 부추기고 있다. 네 번째 특징은 Convergence, 융합화의 시대이다. 학문, 산업, 기술 간의 결합을 통해 새로운 가치를 창출하는 전방위적인 융합화는 비즈니스 생태계를 완전히 바꾸어 놓았다. 마지막으로 다섯 번째 특징은 Argument, 논쟁화의 시대이다. 말은 많은데 말이 통하지 않는 시대이다. SNS와 같은 모바일 실시간 커뮤니케이션 등의 소통채널이 확대되어 소통이 더 잘 될 것 같지만 오히려 논쟁이 더 많아지고 있다.
미래 시장을 장악하는 새로운 경영 비법, EoM을 주목하라!
저자는 경영의 본질을 EoM, ‘The Essence of Management’로 정리하고, ‘ABCDE’ 다섯 가지 키워드로 그 체계를 정리했다. A는 Alignment Management, ‘한 방향 경영’이다. 경영은 조직의 구성원들이 목표를 향해 한 방향으로 전략을 실천해 나갈 수 있도록 설계하는 것이다. 한 방향 경영의 틀인 ‘얼라인먼트 매니지먼트 하우스 Alignment Management House’는 VODCA 시대의 Volatility, 즉 휘발성을 방지하는 새로운 경영설계도 Management Blueprint이다. B는 Being Leadership, ‘됨됨이 리더십’이다. Knowing과 Doing, 즉 지식을 알고 실행하기에 앞서 어떤 리더인가가 더 중요하다는 뜻이다. 한 방향 경영이 되더라도 리더의 품성이 올바르지 못하면 조직이 무너지고 파괴된다. Being Leadership은 Over-greediness, 탐욕성을 극복하고 올바른 기업을 만드는 리더십의 근간이다. C는 Conscious Social Responsibility, ‘의식 있는 사회적 책임’이다. 이제 기업 생태계는 급격하게 바뀌고 있다. 성장과 복지를 균형 있게 추구하는 자본주의 4.0의 시장경
작가 소개
저자 : 이승한
경영의 마에스트로 삼성그룹 공채 11기로 입사하여 30년간 삼성맨으로 활약하며 이건희 회장을 도와 삼성의 신경영을 주도했다. 1997년 삼성물산 유통부문 대표이사로 취임, 1999년 홈플러스의 창립자 겸 초대 CEO로서 15년간 홈플러스를 이끌어 왔다. 경영도 예술의 경지에 오를 수 있다고 말하는 그는 유통업계 꼴찌인 12위에서 출발한 홈플러스를 10년 만에 매출 10조 원대의 선두기업으로 성장시키며 유통산업에 지각 변동을 몰고 왔다. 현재 Next & Partners 회장으로 기업들에게 동기를 자극하고 영감을 불러 일으켜 그들의 비전과 목표를 달성할 수 있도록 도와주고 있다.보이지 않는 손 문화와 건축분야에서는 리움미술관, 로댕갤러리, 종로타워를 기획 및 추진했고 국가 인프라 분야에서는 영종도 신공항 고속도로, 부산가덕도신항만 등의 대형 프로젝트를 추진하여 문화가 숨쉬는 아름다운 도시를 만드는 데 크게 기여했다. 꿈꾸는 청년 그가 가진 첫 번째 꿈은 피터 드러커와 같은 경영의 구루가 되어 뛰어난 인재를 양성하고 세계적인 기업을 키워내는 것이고, 두 번째 꿈은 세계에서 가장 아름답고 살기 좋은 도시를 만드는 것이며, 세 번째 꿈은 사람들의 마음에 작은 도움을 주는 사회공헌 불씨를 지피는 것이다. 그는 이렇게 말한다. “나는 사람들에게 꿈과 목표를 달성할 수 있도록 영감을 주고 도와준 사람으로 기억되길 바란다.”
목차
Prologue | 보스턴 라운드 테이블 위에 펼쳐진 경영의 담론들
Alignment Management | 한 방향 경영
경영이란 무엇인가?
경영의 틀을 다시 생각하다
Goal : 큰 비전을 세우고 작은 목표부터 착수하라
Objectives : 측정할 수 있는 목표를 세우고 관리하라
Strategy : 경쟁에서 이기는 6가지 병법을 구사하라
Core Purpose & Value : 의사결정과 행동의 가치 기준을 뿌리내려라
Corporate Culture : 조직의 동질적 특성을 공유하고 습관화하라
Management Principle : 일관되게 지켜야 할 업무 수행의 기본 규칙을 세워라
한 방향 경영의 힘
Being Leadership | 됨됨이 리더십
리더와 매니저, 오너와 기업가는 어떻게 다른가?
리더십이란 무엇인가?
왜 Being 리더십인가?
Awake, Cultivate, Envelop : Being 리더십 만들기
Awake Myself : 나를 깨워라
Cultivate 12 Leadership Gemstones : 12가지 리더십 원석을 연마하라
Envelop My Leadership and Make Habits : 나만의 리더십 습관을 만들어라
Conscious Social Responsibility | 의식 있는 사회적 책임
기업의 목적을 다시 묻다
왜 의식 있는 사회적 책임인가?
사회공헌에도 전략적 접근이 필요하다
Structured : 사회공헌활동의 큰 구도를 먼저 그린다
Focused : 선택하고 집중하여 브랜드를 만든다
Connected : 함께 연결하여 경쟁력을 키운다
Integrated : 시스템으로 통합하여 시너지를 창출한다
Meas
