도서 소개

새로움을 탄생시키는 관찰법 3가지, 통찰로 나아가는 생각법 3가지, 창조의 비밀이 담겨 있는 상상법 5가지를 서술했다. 더불어 시인들이 일상의 가치를 발견하는 ‘깨달음의 방법’과 시에서 어떻게 경영 아이디어를 찾아 활용할 수 있을 것인지를 설명한 ‘시에서 경영 아이디어를 훔치다’ 등으로 꾸며져 있다. 따라서 하나의 카테고리가 끝날 때마다 생각놀이터를 넣어 스스로 책 내용과 같은 방법으로 새로운 생각을 해보도록 꾸몄다. 이 놀이터를 잘 활용하면 새로운 아이디어를 생성하는 계기가 될 것이다.

  출판사 리뷰

“창의력이 필요하다면, 새로운 아이디어가 필요하다면 이 책!”
모든 기업 기업 구성원, 취업준비생, 대학생, 창업자들의 필독서!

제4차 산업혁명 시대의 ‘필수 역량’
기적을 만드는 생각플랫폼

시인들은 새로운 이미지를 만들어내는 데 최고의 능력자들이다. 그들에게는 남다른 관찰법과 생각법, 상상법이 있다. 이를 배우고 익혀 우리 생활에, 우리 기업에 새로운 아이디어 생성법으로 도입할 수만 있다면 제4차 산업혁명 시대에 ‘시대를 선도하는 패스트 무버(First Mover)’가 될 수 있다.
따라서 이 책은 새로움을 탄생시키는 관찰법 3가지, 통찰로 나아가는 생각법 3가지, 창조의 비밀이 담겨 있는 상상법 5가지를 서술했다. 더불어 시인들이 일상의 가치를 발견하는 ‘깨달음의 방법’과 시에서 어떻게 경영 아이디어를 찾아 활용할 수 있을 것인지를 설명한 ‘시에서 경영 아이디어를 훔치다’ 등으로 꾸며져 있다.
따라서 하나의 카테고리가 끝날 때마다 생각놀이터를 넣어 스스로 책 내용과 같은 방법으로 새로운 생각을 해보도록 꾸몄다. 이 놀이터를 잘 활용하면 새로운 아이디어를 생성하는 계기가 될 것이다.
2010년 출간되었던《시에서 아이디어를 얻다》의 개정판 격인 이 책으로 제4차 산업혁명 시대를 선도하는 아이디어 천재가 될 수 있을 것이라 확신한다.

가장 실속 있는 문학 장르 시(詩)!

우리 시대의 천재라고 일컬어지는 사람 중 하나인 애플의 스티브 잡스는 시집을 곁에 두고 수시로 시를 읽었다. 스티브 잡스 뿐만이 아니다. 세계적인 기업의 리도 중에 시를 즐겨 읽는 이들이 많다. 한 기업의 운명을 손에 쥐고 있는 이들이 시간이 남아돌아서 시집을 펼쳐드는 것은 아닐 것이다. 바쁘기로 치면 둘째가라면 서러울 세계적인 CEO들이 ‘돈 안 되는’ 시를 읽는 이유는 무엇일까?
시를 읽으면서 다양한 아이디어와 상상력을 만나기 위함이다. 아이디어와 상상ㄹ을 만나는 것으로 끝나는 게 아니라 이를 활용해 자신의 기업이나 삶의 경영(자신의 삶도 청저하게 경영하기 않으면 살아남지 못하는 세상이다)에 활용하기 위함이다.
시에서 비즈니스 아이디어와 영감을 얻는다고? 물론이다.
알다시피 지금은 빛나는 아이디어 하나로 세계 제일의 부자가 되기도 하는 세상이다. 상상력이 고갈되면 현재 일등이라 해도 언제 10등, 20등으로 쳐질지 모르는 세상이다. 상상력이야말로 현대를 살아가는 이들에게 가장 강력한 무기인 것이다.
그런데 상상력이라는 게 어느 날 갑자기 확 내게로 찾아오는 게 아니다. 수학문제 풀 듯 매일 엉덩이 붙이고 앉아 연습한다고 행상되는 것도 아니다.
상상력을 향상시키는 지름길은 바로 시에 있다. 스티브 잡스를 비롯한 유명 CEO들은 그 사실을 먼저 깨달은 사람들이다. 시는 알고 보면 가장 실속 있는 장르인 것이다.

사각형을 집을 나와 사각형 차를 타고 사각형의 사무실로 출근해 사각형 컴퓨터 앞에서 일한다. 사각형 식탁에서 점심을 먹고 사각형 의자에 앉아 사각형의 책을 참고삼아 사각형의 서류를 작성한다. 사각형의 창문으로 저녁이 다가오면 사각형 차를 타고 사각형의 길을 달려 다시 사각형의 집으로 돌아간다. 사각형의 욕실에서 샤워를 하고 사각형의 TV를 보다가 사각형 방에 들어가 사각형 침대에 누워 잠을 잔다. 그러다가 나이가 들어 죽을 때도 사각형의 무덤 속으로 들어간다.
세상 사람들은 편하기 위해 사각형을 만든다. 끼워 맞추기 좋고 만들기도 편하다.
하지만 평소 자신이 사각형 속에서 살고 있다고 생각하는 사람이 얼마나 될까. 거의 없으리라. 너무 흔해 굳이 생각할 이유가 없기 때문이다. 또 하루하루 사는데 사각형이 주는 의미가 크지 않다고 생각하기 때문일 것이다. 이런 사각형의 세상을 보는 것이 관찰이다.

그렇다면 생각해보자. 제4차 산업혁명의 핵심 키워드가 무엇인가. 지능화다. 지능을 갖게 된다는 것은 모든 사물이 생각할 수 있는 능력을 갖는다는 말이다. 생각이 있으니 사람과 대화하고 소통하고 스스로 자신의 일을 알아서 처리한다.
시인들이 사물을 바라보고 자연을 바라보는 방법 아닌가. 사물을 사람으로 만들어 대화하고 새로운 이미지를 찾는 방법인 것이다. 이 시대에 시인들의 생각법이 중요한 이유가 여기에 있다. 시인처럼 생각하면 우리 제품이 어떻게 변하고, 우리 회사가 속한 산업군이 어떻게 진화할지를 알 수가 있다. 우리 회사가 무엇을 준비해야 하는지가 나온다는 것이다.

내 책상 앞에는 지금 필통이 놓여 있다. 필통은 필기구를 담는 통이다. ‘담는다’는 기능과 같은 공간에 있는 단어 생각해보자. 그러면 필기구만 담을 수 있는 게 아니라 사랑도 담고, 우리의 생각도 담고, 기억도 담을 수 있지 않을까. 그러면 필통은 사랑도 담고, 기억과 우리의 생각도 담는 통이 될 수 있다.

  작가 소개

저자 : 황인원
성균관대학교 대학원 국문과(문학박사)를 졸업한 저자는 중앙일보와 경향신문에서 기자생활을 했고 경향신문 스포츠경향 종합뉴스부장을 거쳐, 선임기자를 하다 퇴직했다. 2000년부터 경기대, 광운대 등 여러 대학에서 강의를 시작하다 2009년부터 3년간 경기대 국문과 소속 교수로 재직하며 학부생, 대학원생에게 시의 실용화를 가르쳤다. 2010년 문학경영연구원을 창업해 대표이자 원장으로 있다. 상상력이 필요한 제4차 산업혁명 시대에 발견과 창조의 천재인 시인들의 시적 발상법을 기업에서 활용해 감성 경영은 물론, 창조 경영, 창의 경영을 나아가도록 유도하고 있다. 대표적인 예가 국내는 물론 세계적으로도 유래가 없는 ‘문학경영학 CEO 과정’이다. 이 괴장은 관찰, 생각, 상상의 세 부분으로 나눠 시인들처럼 기민한 관찰력과 상상력을 비롯한 창조적 사고법을 공부하고 스스로 체득하도록 실습 기회를 제공해 CEO들의 선풍적인 인기를 얻었다. 이후 Think Different 최고위 과정을 운영했다. 2008년부터 ‘시와 경영’ ‘시에서 배우는 경영의 지혜’ 등을 《동아비즈니스리뷰》 등 여러 매체에 연재하며 시가 비즈니스 현장에서 창의적 사고의 아이디어를 툴로 이끌어내는 방법을 제시해 ‘시경영 전문가’로 알려져 있다. 그는 제4차 산업혁명과 시적 상상력, 제4차 산업혁명 시대의 융합 비법, 세상을 바꾸는 발상의 전환법 역발상, 시에서 배우는 소통.공감 5계명, 사를 활용한 퍼스널 리더십 강화법, 시와 함께하는 감성 마케팅, 기존 코칭법과 시 창작기법을 융합한 시코칭, NLP 스트레스 코칭, 조선시대 여성 리더십 등의 주재로 강의를 하면서 신제품, 신사업 컨설팅을 하고 있다. 1986년(시조), 1990(시)로 등단해 문인들에게 창작 기금을 지원하는 문예진흥원 창작기금 심사를 비롯해 여러 매체의 등단, 수상작 심사를 하기도 했다. 대표 저서로 《생각의 뼈》 《1950년대 시의 자연성 연구》 《한국서정시와 자연의식》 《두엄 속에서, 시여》 《시 창작이란 무엇인가》 <문학》 《CEO 시를 알면 성공한다》 《시에서 아이디어를 얻다》 《시 한 줄에서 통찰은 어떻게 시작되는가》 《감성의 끝에 서라》이외 여러 권의 책을 출간했다.

  목차

목차
저자의 글 10

1장 새로움을 탄생시키는 ‘관찰법 3가지’ 16
전체를 보고 부분을 보라, 편견이 사라진다 21
시원(詩源)한 생각놀이터 32
남들이 보지 못한 것을 보려면 사소한 것에 집중하라 34
시원(詩源)한 생각놀이터 39
끊임없이 물어라, 세상을 재창조한다 43
시원(詩源)한 생각놀이터 51
기억해주어야 할 ‘생각정리’ 53

2장 통찰로 나아가는 ‘생각법 3가지’ 54
생각법 1 ‘의인화’
모든 사물을 사람으로 만들어 생각하라 58
시원(詩源)한 생각놀이터 67
생각법 2 ‘의미부여’
새로운 의미의 호칭을 찾아라 69
시원(詩源)한 생각놀이터 77
플러스 알파를 넣어 재해석하라 79
시원(詩源)한 생각놀이터 86
입장을 바꿔 치환하라 88
시원(詩源)한 생각놀이터 93
생각법 3 ‘단순화’
수많은 생각을 제거하고 통합하라 95
시원(詩源)한 생각놀이터 101
기억해주어야 할 ‘생각정리’ 104

3장 창조의 비밀이 담겨 있는 ‘상상법 5가지’ 106
상상을 키우는 접목의 공식 110
시원(詩源)한 생각놀이터 120
상상의 한계를 깨는 직유 124
시원(詩源)한 생각놀이터 133
창조 아이디어를 생성하는 은유 136
시원(詩源)한 생각놀이터 143
연관 없는 것들이 만나게 하라, 기이한 접목 146
시원(詩源)한 생각놀이터 153
역발상을 만드는, 모순의 접목 155
시원(詩源)한 생각놀이터 162
기억해주어야 할 ‘생각정리’ 164

4장 일상의 가치를 다시 발견하는 ‘깨달음의 방법’ 166
작은 깨달음이 모여 새 세상을 만든다 170
깨달음의 방법1-감동하고 감탄사를 쏟아내라 176
시원(詩源)한 생각놀이터 181
깨달음의 방법2-동심과 호기심을 되찾아라 183
논리는 상상을 죽인다 186
호기심이 없으면 ‘살아있는 시체’ 190
몸을 움직이면, 생각도 움직인다 195
시원(詩源)한 생각놀이터 199
기억해주어야 할 ‘생각정리’ 200

5장 시에서 경영 아이디어를 훔치다 202
지혜와 소통을 얻는 공경영(空經營) 206
시원(詩源)한 생각놀이터 213
마법의 숫자 ‘3’을 활용하는 ‘3의 경영’ 215
시원(詩源)한 생각놀이터 222
차이를 연결하는 ‘틈경영’ 223
시원(詩源)한 생각놀이터 230
창의적 발상의 원천 ‘유머 경영’ 232
시원(詩源)한 생각놀이터 236
‘진국’을 얻는 ‘신뢰경영’ 237
시원(詩源)한 생각놀이터 241
생각이 살아있는 ‘기다림의 경영’ 243
시원(詩源)한 생각놀이터 248
새로운 틀을 만드는 ‘무위경영(無爲經營)’ 249
시원(詩源)한 생각놀이터 255
대화 차단의 동맥경화를 치유하는 ‘풂의 경영’ 256
시원(詩源)한 생각놀이터 261
기억해주어야 할 ‘생각정리’ 264

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