도서 소개
선도적인 혁신 이론 전문가인 저자 멜리사 실링은 비범한 혁신가들이 연달아 놀라운 혁신을 이뤄내는 데 영향을 주는 성격적 특성과 삶의 경험을 분석하기 위해 알베르트 아인슈타인, 벤저민 프랭클린, 일론 머스크, 딘 카멘, 니콜라 테슬라, 마리 퀴리, 토머스 에디슨, 그리고 스티브 잡스의 인생을 소개한다.
혁신가들은 모두 놀라운 지능을 지녔지만 실링에 따르면 뛰어난 지능만으로는 획기적인 혁신가가 되지 못한다. 진정한 천재는 놀라운 혁신을 지속적으로 여러 번 성취하는데 이는 그들이 개인적, 사회적, 정서적으로 남다른 특징을 지녔기 때문이다.
출판사 리뷰
“당신이 못하는 것이지 그 일 자체가 불가능하다고 말하지 말라!”
사회가 키워내는 ‘무난한 사람’이 되길 거부한 룰 브레이커들,
그들이 세상을 뒤집은 방법!
획기적 혁신가들의 기질, 약점, 천재성,
그리고 그들을 관통하는 법칙에 대한 놀라운 이야기!말 그대로 세상을 바꾼 사람들(한 번이 아니고 연달아 획기적인 해결책을 내놓는 창의적인 천재)의 특징은 무엇일까? 스티브 잡스나 일론 머스크는 어쩌다 한 번 놀라운 성과를 올리는 데 그친 사람, 혹은 실적 없이 그저 창의적이기만 한 사람들과 어떤 차이가 있는가?
선도적인 혁신 이론 전문가인 저자 멜리사 실링은 비범한 혁신가들이 연달아 놀라운 혁신을 이뤄내는 데 영향을 주는 성격적 특성과 삶의 경험을 분석하기 위해 알베르트 아인슈타인, 벤저민 프랭클린, 일론 머스크, 딘 카멘, 니콜라 테슬라, 마리 퀴리, 토머스 에디슨, 그리고 스티브 잡스의 인생을 소개한다. 혁신가들은 모두 놀라운 지능을 지녔지만 실링에 따르면 뛰어난 지능만으로는 획기적인 혁신가가 되지 못한다. 진정한 천재는 놀라운 혁신을 지속적으로 여러 번 성취하는데 이는 그들이 개인적, 사회적, 정서적으로 남다른 특징을 지녔기 때문이다.
예를 들어, 이 여덟 사람은 대부분 뚜렷한 사회적 단절감을 드러낸다. 그들은 이 단절감 덕분에 사회 규범에서 벗어날 수 있었고 어떤 장애물도 극복할 수 있다는 광신에 가까운 자신감을 얻었으며 비난이나 실패에도 불구하고 자신이 품은 이상주의를 향해 열정적으로 연구에 몰두했다. 각각의 요인들이 하나로 어우러지지 않으면 혁신을 일으킬 가능성은 떨어진다. 남다른 생각을 하더라도 강한 자신감과 치열한 노력, 목표를 향한 끈기가 뒷받침되지 않으면 유의미한 혁신을 이루지 못하고 그저 반항적인 태도에 그칠 수 있다. 여기에 소개된 특성이 하나로 수렴할 때라야 다른 사람들이 불가능하다고 여기는 일을 실현할 가능성이 높아진다.
멜리사 실링은 창의성과 독창성, 노력과 끈기, 환경적 이점이라는 세 가지 주제를 중심으로 이 책을 집필했다. 책 초반부에는 뛰어난 혁신가들이 기존 이론가 패러다임을 수용하지 않고 획기적인 해결책을 생각해 내는 경향이 그들의 별난 성격이나 반골 기질과 어떤 관련이 있는지 살펴본다. 또 애초에 그 특성상 타인이 이해하기 힘든 독창적 아이디어가 세상의 변화를 일으켰다면 그것은 대개 혁신적인 아이디어를 떠올린 사람이 실패와 반대에도 불구하고 엄청난 끈기와 노력을 발휘했기 때문임에 주목하며, 여가나 수면, 가족과의 시간을 모두 희생하며 집요하게 매달린 헌신과 열정이 어디에서 오는지도 다양한 에피소드와 함께 분석한다. 끝으로 각 혁신가들이 두각을 나타낼 수 있는 적시적소에 있었던 점을 언급하며 그들이 성공하는 데 일조한 환경(시대가 부여한 과제와 자원에 접근하는 기회)에 대해서도 살펴본다.
저자는 위의 내용들을 아우르며 혁신 가능성을 높여 주는 여러 특질이 한데 어우러져 일어나는 사건 이면에 어떤 법칙이 있는지 설명하고, 이를 통해 우리의 혁신 역량을 키우는 방법에 관해 이야기한다. 실링이 정리한 혁신가들 특유의 사고방식과 행동 특성은 우리 삶에서, 이를테면 조직을 운영하는 방식, 사람을 관리하는 방식, 나아가 자녀를 양육하는 방식에서 획기적 혁신을 창출하는 방법에 있어 우리에게 시사하는 바가 크다.
이들에게서 공통적으로 보이는 특이한 성격(기이한 습성)은 그들이 도출한 아이디어와 이 아이디어를 실현하려는 집중력과 관련해 중요한 의미를 지닌다. 일례로 내가 분석한 혁신가들은 주변 사회로부터 분리되는 경우가 빈번했다. … 그들의 삶이 고립되었다는 것은 지배적인 사상이나 규범에 그만큼 영향을 덜 받았다는 의미이고, 소속감이 없다는 것은 지배적인 사상이나 규범에 노출되어도 그것을 선뜻 수용할 가능성이 낮았음을 의미한다.
- 들어가며 중
혁신가들의 특성을 이해하면 사람들이 보통 의심 없이 받아들이는 규범이 혁신에 얼마나 위협적인지 깨닫게 되고, 자신의 평범하지 않은 성격을 긍정적으로 수용하는 데 도움이 된다. 얼마나 많은 혁신가들이 그들의 창의성 때문에 혹은 반골 기질 때문에 학교 성적이 나빴는지 아는 것도 사람들에게는 도움이 된다(혹은 위안이 될 때가 많다). 획기적인 혁신가들 중에는 의외로 독학자들이 많다. 그들은 학교보다는 학교 밖에서 뛰어난 기량을 발휘했다.
- 들어가며 중
작가 소개
지은이 : 멜리사 실링
워싱턴 대학에서 전략 경영학 박사학위를 취득하고 현재는 뉴욕 대학의 스턴 경영대학원 교수로 재직하며 전략 경영 및 조직 이론을 가르치고 있다. 스마트폰, 컴퓨터, 비디오게임, 생명공학, 재생에너지, 전기자동차 같은 최첨단 산업의 전략을 연구하는 혁신 이론의 세계적 권위자.저서 『기술경영과 혁신전략(Strategic Management of Technological Innovation)』은 혁신 전략을 다룬 우수한 교재로서 7개 언어로 출간되었으며, 공저자로 참여한 『경영 전략(Strategic Management: An Integrated Approach)』은 전략 경영을 다룬 대학 교재로 세계 유수의 대학에서 사용되고 있다.하이테크 산업에서 발생하는 기술 표준에 관한 연구로 혁신 전략 분야를 선도하는 위치에 서게 되었고, 이후 연구 영역을 확장해 현재는 생명공학, 재생에너지, 전기자동차 산업 분야의 연구도 진행 중이다. 「아카데미 오브 매니지먼트 저널」 「매니지먼트 사이언스」 「하버드 비즈니스 리뷰」 같은 유명 학술지에 지속적으로 논문을 발표하고 있다.
목차
들어가며
“당신이 할 수 없는 것이지 그 일 자체가 불가능하다고 말하지 말라.” - 혁신을 가능케 하는 요소
Part 1
“나는 나만의 길을 걸었다.” - 의도적인 단절
Part 2
“그는 걸어 다니는 ‘문샷’이다.” - 엄청난 자신감
Part 3
“생각의 흐름이 방해 받지 않을 때 아이디어가 생긴다.” - 창의적인 사고
Part 4
“어떤 길이 옳다는 판단이 서면 타협하지 않고 밀고 나갔다.” - 높은 목표
Part 5
“일을 하는 동안 지상낙원을 경험한다.” - 일에 몰입하는 열정
Part 6
“자원은 어느 시대, 어느 장소에 있느냐에 큰 영향을 받는다.” - 시대가 부여하는 기회와 과제
Part 7
“돈이 문제가 아니다. 당신과 함께 하는 사람들과 어디로 가는지, 얼마나 많은 것을 끌어내는지가 관건이다.” - 자원 접근성
Part 8
“창의적인 사람들을 얻어 그들에게 투자한다. 그들에게 재량권을 주고 전폭적으로 지원한다.” - 혁신 잠재력 육성
