도서 소개

국제공인 PMP 자격 취득 준비 및 성공적인 프로젝트 관리를 위한 가이드 북이다. PMBOK (6th Editon) 및 PMP 시험 분석을 통한 포인트만을 짚어 구성하였으며, 현업에 종사하고 있는 필자들의 노하우를 담았다. 더불어 실전 애자일(Agile) 관련 내용을 수록함으로써 프로젝트 관리를 좀 더 유연하게 할 수 있도록 지원하고 있다.

  출판사 리뷰

● PMBOK 6판에 맞춘 핵심 이론 정리
● 출제 경향 분석 및 주요 학습 포인트 제공
● 한 눈에 파악할 수 있는 프로세스별 데이터 흐름도 및 ITO
● 애자일 실행 가이드 포함
● 실무 지식 및 기업 적용 사례 포함

출판사 서평
국제공인 PMP 자격 취득 준비 및 성공적인 프로젝트 관리를 위한 가이드 북
PMBOK (6th Editon) 및 PMP 시험 분석을 통한 포인트만을 짚어 구성하였으며, 현업에 종사하고 있는 필자들의 노하우를 담았습니다. 더불어 실전 애자일(Agile) 관련 내용을 수록함으로써 프로젝트 관리를 좀 더 유연하게 할 수 있도록 지원하고 있습니다.
이 책은 PMP 시험 준비를 도울 뿐만 아니라 실제 상황에서도 활용할 수 있습니다. 예비 프로젝트 관리자들에게는 전문 프로젝트 관리자를 향한 첫 걸음을 거침없이 내딛을 수 있도록 하는 나침반과 같은 책이 될 것입니다.

  작가 소개

지은이 : 강정배
기술사회(http://cafe.naver.com/81th) 커뮤니티 시샵 PMO, Agile, PM, PMP 컨설팅 및 전문가 현) ITPE 이러닝, 한국기술사협회, KPC 기술사회 운영- 주요 경력 : 정보관리기술사, eBay Korea PMO 총괄, 티켓몬스터 전사 PMO 관리- 강의 경력 : 삼성전자, 국방과학연구소, 정부통합전산센터, 현대모비스, 롯데그룹, 충남대학교, 동의대학교, 조선대학교 출강 외 기업 및 대학 출강- 주요 저술 : 『Professional Project Manager를 위한 인사이트 프로젝트 관리』, 『정보처리기술사 이론과 전략』, 『정보처리기술사 핵심 문제 풀이집』 외

지은이 : 서정훈
Project Manager, 기술사회 커뮤니티 운영진현) 엔씨소프트 플랫폼 PM- 주요 경력 : 정보관리기술사, PMP, 엔씨소프트 플랫폼 PM, 금융권 코어뱅킹, 차세대 프로젝트, IFRS 프로젝트 PM, CompTIA Network+ 한국어 시험문제 검수- 주요 저술 : 『Professional Project Manager를 위한 인사이트 프로젝트 관리』, 『정보처리기술사 이론과 전략』 외

지은이 : 이지현
현) 신도리코 프로젝트 매니저- 주요 경력 : 정보관리기술사, 정보 시스템 수석감리원, 전사 ERP 구축 PM, Oracle ERP/CRM 전문가, 차세대 콜센터 PM, CompTIA CDIA+- 주요 활동 : IT역량지수 전문위원(NIPA), 지식재산 평가위원(발명진흥회), 한이음 IT멘토- 주요 저술 : 『Professional Project Manager를 위한 인사이트 프로젝트 관리』, 『정보처리기술사 이론과 전략』, 『정보처리기술사 핵심 문제 풀이집』 외

  목차

[Chapter 01] 프로젝트 관리 개요
1.1 프로젝트 관리 일반
1.2 비즈니스 가치와 비즈니스 문서들
1.3 프로젝트 생명주기
1.4 프로젝트 관리 프로세스

[Chapter 02] 프로젝트 운영 환경
2.1 프로젝트 운영 환경 소개
2.2 기업 환경 요인
2.3 조직 프로세스 자산
2.4 조직 시스템

[Chapter 03] 프로젝트 관리자 역할
3.1 프로젝트 관리자 역할 소개
3.2 프로젝트 관리자 영향력의 영역
3.3 프로젝트 관리자 역량
3.4 통합 수행

[Chapter 04] 프로젝트 통합 관리
4.1 프로젝트 헌장 개발
4.2 프로젝트 관리 계획서 개발
4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
4.4 프로젝트 지식 관리
4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제
4.6 통합 변경 통제 수행
4.7 프로젝트 종료 또는 단계 종료

[Chapter 05] 프로젝트 범위 관리
5.1 범위 관리 계획 수립
5.2 요구사항 수집
5.3 범위 정의
5.4 WBS 작성
5.5 범위 확인
5.6 범위 통제

[Chapter 06] 프로젝트 일정 관리
6.1 일정 관리 계획 수립
6.2 활동 정의
6.3 활동 순서 배열
6.4 활동 기간 산정
6.5 일정 개발
6.6 일정 통제

[Chapter 07] 프로젝트 원가 관리
7.1 원가 관리 계획 수립
7.2 원가 산정
7.3 예산 결정
7.4 원가 통제

[Chapter 08] 프로젝트 품질 관리
8.1 품질 관리 계획 수립
8.2 품질 관리
8.3 품질 통제

[Chapter 09] 프로젝트 자원 관리
9.1 자원 관리 계획 수립
9.2 활동 자원 산정
9.3 자원 확보
9.4 팀 개발
9.5 팀 관리
9.6 자원 통제

[Chapter 10] 프로젝트 의사소통 관리
10.1 의사소통 관리 계획 수립
10.2 의사소통 관리
10.3 의사소통 감시

[Chapter 11] 프로젝트 위험 관리
11.1 위험 관리 계획 수립
11.2 위험 식별
11.3 정성적 위험 분석 수행
11.4 정량적 위험 분석 수행
11.5 위험 대응 계획 수립
11.6 위험 대응 실행
11.7 위험 감시

[Chapter 12] 프로젝트 조달 관리
12.1 조달 관리 계획 수립
12.2 조달 수행
12.3 조달 통제

[Chapter 13] 프로젝트 이해관계자 관리
13.1 이해관계자 식별
13.2 이해관계자 참여 계획 수립
13.3 이해관계자 참여 관리
13.4 이해관계자 참여 감시

[Agile] 애자일 실행 가이드
1 애자일 소개
2 프로젝트 생명주기 선택
3 애자일 구축 - 애자일 환경 만들기
4 애자일 구축 - 애자일 환경에서의 이행
5 프로젝트 애질리티를 위한 조직적 고려

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