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지은이 : 정연욱
국내 기업의 시큐리티 매니지먼트Security Management 수준을 높이기 위해 연구하고 있는 기업의 경호 · 보안 전문가이다. 평소 창의적인 시각으로 상황을 바라보고 틀을 깨는 발상과 해법을 찾는 것을 좋아하여 아이디어로 세상을 바꾸는 스타트업의 매력을 느끼게 되었다. 호기심과 문제 해결에 대한 집념으로 혼자서 모빌리티 플랫폼 비즈니스 모델을 만들고 시뮬레이션을 설계하여 스타트업 정부지원사업에 선정되기도 하였다. 현재는 한화생명 디지털혁신실에서 스타트업 기업의 혁신과 성장을 지원하는 엑셀러레이터로 활동하고 있다. 기술과 아이디어로 한계를 뛰어넘는 스타트업의 본질은 영역에 상관없이 새로운 가치를 창출해내는 원동력이 될 수 있다는 생각에 경호와 보안 분야에도 접목하는 것을 꿈꾸고 있다.용인대에서 경호학을 전공하였고 현재는 경찰대학 대학원에서 공공안전분야의 학문적 탐구를 하고 있다. NHN(현, 네이버)에서 기업보안팀 팀장으로 물리 보안과 안전 분야를 총괄 담당하였고 한화그룹 비서실에서 12년간 기업 보안과 경호 업무를 기획하였다. 미국산업보안협회(ASIS)의 전문 자격인 PSPPhysical Security Management를 보유하고 있다. 다양한 실무 경험을 겸비한 저자는 기업의 VIP 경호와 보안의 전반을 기획하고 구축할 수 있는 명실 공히 국내 최고의 전문가이다.한국경호경비학회, 한국산업보안연구학회 상임이사, 한국국가안보 · 국민안전학회, 한국안전교육정책연구소 이사를 역임하고 있으며 관련된 분야에서 다양한 강의 활동을 하고 있다.
프롤로그
Chapter 1. 기업 경호는 왜 필요한가?
실리콘밸리 기업들의 경영진 보호 프로그램
경호의 본질은 인간의 원초적인 본능적 욕구
경영 연속성은 기업 생존의 필수 요소
Chapter 2. 기업 보안은 포괄적인 리스크 매니지먼트
진화하는 위기 관리의 가치
위기에 강한 기업의 리질리언스Resilience
모건 스탠리MorganStanley는 어떻게 사상 최악의 테러를 극복했나?
보안과 시큐리티 그리고 기업 보안
경호는 기업 보안의 한 영역이다
Chapter 3. 소 잃고 외양간도 못 고치는 기업들
같은 곳을 보지만 따로 움직이는 기업 보안의 요소들
쥐도 새도 못 막을 허술한 도청 대비
차량 돌진에 무방비한 빌딩들
무의식중에 열리는 보안 위협, 진짜 뒷문
안에서 새는 바가지가 더 무서운 기밀 유출
Chapter 4. 의식 없는 보안은 기업을 위태롭게 만든다
달걀도 한 바구니에 담지 않는데 회사의 경영진은?
2중, 3중으로 설치한 시스템의 방어력이 낙제점
문제는 제품이 아니라 프로세스다
CCTV는 알아서 잘 달아 주세요
Chapter 5. 기업 보안을 위한 시큐리티 매니지먼트, 어떻게 할 것인가
4차 산업혁명 시대의 기업 보안
기업 보안의 총괄 기획 관리, 최고보안책임자(CSO)
융합 보안으로 융화시켜라
100% 완벽한 보안은 없다
기업의 규모와 특성을 고려한 시큐리티 매니지먼트의 운용
Chapter 6. 기업의 VIP 프로텍션Protection, 어떻게 해야 하는가
보디가드Bodyguard가 아니라 보안 전문가SecurityProfessional가 필요하다
드러내지 않는 기술, 그림자처럼 움직이는 경호 기술을 활용하라
비노출 경호의 완성도를 높이는 선발 경호를 활용하라
위해자처럼 생각하라. 과학에만 시뮬레이션이 필요한 것은 아니다
우군友軍을 활용하여 중첩重疊경호의 효과를 발휘하라
자연스럽게 녹아드는 경호를 하라
작고 단단한 팀을 만들어라
경호와 의전은 한 몸이다
안전사고 예방과 후속 조치도 경호의 중요한 역할이다
운전기사의 보안 의식을 높여라
사고思考하지 않은 경험으로는 전문가가 될 수 없다
경호원의 직업 윤리와 보안 의식
회사의 맞춤형 보안 전문가로 성장하는 선순환 구조를 만들어라
소규모 경호 운용의 고려 요소와 딜레마
Chapter 7. CEO를 위한 기업 보안 이야기
문을 여는 것에서부터 시작되는 물리 보안
창과 방패의 끝없는 싸움, 도청
융합 보안으로 막는 기업의 정보 유출
인공지능과 사물인터넷이 불러온 융합 보안
가상 인물의 덫에 걸린 표적들
훔치는 자와 지키는 자의 소리 없는 전쟁, 산업 보안
Chapter 8. 기업인을 대상으로 한 계획적인 범행 사례
금품이나 재산을 노린 조직적인 납치 사건
지인이나 사업 관계자가 주도한 사건
전현직 직원들이 범행을 주도하거나 사주한 사건
경영권 분쟁이나 직원의 횡령이 원인인 사건
노조원들이 경영진을 납치, 감금하는 보스내핑Boss-napping 사건
가족이나 친족을 납치하고 협박한 사건
정치적인 목적을 달성하기 위한 납치 사건
Chapter 9. 변화하는 환경 요인과 예상할 수 있는 위해
언제든 일어날 수 있는 우발적인 사고의 위험성
변화하는 사회 환경의 위협 요인
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