뻔하지 않고 실용적인 원격근무 안내서

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뻔하지 않고 실용적인 원격근무 안내서
김영사 | 부모님 | 2021.01.27

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도서 소개
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목차
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도서 소개

접촉을 최소화하고, 가상공간을 현실로 끌어오는 ‘언택트’ 시대. 일도 예외가 될 수 없다. 지구 반대편에서도 동시에 일할 수 있는 원격근무의 세상이 왔다. 기업의 일만이 아니다. 학교는 원격수업을 실시하고, 각종 행사도 온라인으로 치러진다. 이 새로운 방식에 우리는 어떻게 적응해야 할까?

원격근무, 화상회의, 비대면 협업에는 장점도 있지만 그만큼의 단점도 존재한다. 《뻔하지 않고 실용적인 원격근무 안내서》는 이런 비대면 업무의 단점은 줄이고 장점은 극대화하는 방법을 알려준다. 원격근무를 위한 최적의 공간 꾸미기부터 혼자 일할 때의 멘탈 관리법, 비대면으로 인간관계를 유지하는 법, 같은 공간에 모이지 않고도 효과적으로 협업하고 성과를 공유하는 방법까지, 우리가 궁금한 원격근무의 모든 것을 담은 가장 실용적인 안내서다.

출판사 리뷰

출근 없이 원하는 곳에서 일하는 시대,
개인은 어떻게 성과를 올리고 리더는 어떻게 팀을 이끄는가?
지역도 국가도 넘어서는 원격근무의 모든 것

접촉을 최소화하고, 가상공간을 현실로 끌어오는 ‘언택트’ 시대. 일도 예외가 될 수 없다. 지구 반대편에서도 동시에 일할 수 있는 원격근무의 세상이 왔다. 하지만 어디서 어떻게 시작해야 할까? 원격근무, 화상회의, 비대면 협업까지, 비대면 업무의 단점은 줄이고 장점은 극대화하는 방법을 전하는 가장 실용적인 안내서.

출근 없이 원하는 곳에서 일하는 시대,
지역도 국가도 넘어서는 원격근무의 모든 것

“구글, 내년 6월까지 재택근무 연장 발표”
“트위터, 무기한 재택근무 시행”
“카카오·네이버·넥슨도 원격근무”
접촉을 최소화하고, 가상공간을 현실로 끌어오는 ‘언택트’ 시대. 일도 예외가 될 수 없다. 지구 반대편에서도 동시에 일할 수 있는 원격근무의 세상이 왔다. 기업의 일만이 아니다. 학교는 원격수업을 실시하고, 각종 행사도 온라인으로 치러진다. 이 새로운 방식에 우리는 어떻게 적응해야 할까?
원격근무, 화상회의, 비대면 협업에는 장점도 있지만 그만큼의 단점도 존재한다. 《뻔하지 않고 실용적인 원격근무 안내서》(원제: The Non-Obvious Guide to Virtual Meetings & Remote Work)는 이런 비대면 업무의 단점은 줄이고 장점은 극대화하는 방법을 알려준다. 원격근무를 위한 최적의 공간 꾸미기부터 혼자 일할 때의 멘탈 관리법, 비대면으로 인간관계를 유지하는 법, 같은 공간에 모이지 않고도 효과적으로 협업하고 성과를 공유하는 방법까지, 우리가 궁금한 원격근무의 모든 것을 담은 가장 실용적인 안내서다.

비대면 세상을 맞이한 직업인을 위한
뻔하지 않고 실용적인 안내서

“앞으로 직원들에게 집에 머물러라, 사무실에 오지 마라, 통근하지 마라, 하지만 멀리서도 더 많은 업무를 처리해달라, 이런 식의 요청을 하는 회사가 점차 늘어날 것이다. 그리고 미래의 비즈니스에서는 이런 요구에 대처할 수 있는 유연성이 더욱 필요하다. 이 책을 통해 새로워진 오늘날의 업무 방식에 대비하는 방법과 습관을 배울 수 있을 것이다.”
저자에 따르면 원격근무가 꼭 좋은 것만은 아니다. 원하는 곳에서 살고 일할 자유를 얻을 수 있지만, 반대로 일과 삶의 경계가 흐려지거나 소외감을 느낄 수 있다. 하지만 원하든 원하지 않든, 원격근무는 우리 삶의 일부가 되었다. 우리는 이 새로운 업무 방식에 적응해야 한다.
《뻔하지 않고 실용적인 원격근무 안내서》는 인간관계를 유지하고 효과적으로 협업하며 순조롭게 업무를 처리하는 방법을 다룬다. 처음으로 원격근무를 해보는 직장인, 원격근무 역량을 끌어올리고 싶은 프리랜서, 비대면 팀을 이끄는 팀장, 회사에 원격근무 제도를 새로 도입해야 하는 CEO까지 비대면 시대를 살아가는 우리 모두에게 도움을 주는 책이 될 것이다.

팀원을 위한 시간 관리부터 팀장을 위한 비대면 팀 이끌기까지
개인은 어떻게 성과를 올리고 리더는 어떻게 팀을 이끄는가?

* 원격근무: 가장 효율적인 원격근무자가 되는 방법
-5초의 법칙: 일을 자꾸 미뤄서 진행이 안 된다면? 뇌는 5초가 지나면 떠오른 생각을 지워버린다. 해야 할 일이 생각났다면 “5, 4, 3, 2, 1, 시작!”을 외치고 그 안에 행동으로 옮겨라.
-‘죽은 시간’ 살리기: 집에서 종일 일하느라 집과 회사의 경계가 흐려졌다면? 하루의 시간을 나누는 의식을 시행한다. 자신의 업무 스타일을 파악하고 하루의 집중 사이클에 따라 업무를 재배치하라.
-퍼스널 브랜드의 3요소: 온라인에서 나를 차별화하고 싶다면? SNS를 활용해 개성, 관점, 존재감을 구축하라. 자신을 브랜드화하라.

* 비대면 회의: 화면 너머에서도 사람들을 집중시키는 방법
-잡담의 힘: 사람들이 집중하지 않는다면? 근황을 묻는 일상적인 대화로 회의를 시작하라. 사람들은 가상 공간에서도 교류하고 싶어 한다.
-인터넷 활용하기: 효과적인 화상 회의를 하고 싶다면? 모두가 인터넷에 접속 중이라는 사실을 활용하라. 복잡한 ppt 없이 실시간으로 자료 화면을 공유할 수도 있고, 특정 링크로 바로 안내할 수도 있다. 투표와 댓글 등, 참여를 끌어내는 기능도 사용해보라.
-이벤트는 두괄식으로: 게임만큼 재미있는 온라인 이벤트를 기획하고 싶다면? ‘짧고 굵게’ 하는 것이 관건이다. 가장 재미있는 부분을 뽑아내서 그것으로 이벤트를 시작하라. 시시콜콜한 오프닝은 금물이다.

* 비대면 협업: 각자의 자리에서 최고의 성과를 내는 팀을 꾸리는 방법
-디지털 보디랭귀지: 팀 내에서 소통 문제가 생긴다면? ‘디지털 보디랭귀지’를 고려한 업무 가이드라인을 만들라. 온라인에서는 표정과 몸짓 대신 답장 속도와 형식이 인상을 좌우하기 마련이다. 메시지 답장은 몇 분 안에 해야 하는지, 어떤 형식으로 쓰는 게 좋은지, 업무는 언제 얼마나 공유해야 하는지 합의하라.
-파자마 법칙: 세심하게 살필수록 팀원들의 의욕이 떨어진다면? 업무의 자율성을 보장하라. 팀원들에게 파자마 차림을 허용할수록 프로젝트에서 성과를 거둘 가능성이 높아진다.
-‘외딴 섬’ 없애기: 팀을 한데 뭉치게 하고 싶다면? 업무를 실시간으로, 투명하게 공유한다. 날마다 업무 진행 상황을 팀원에게 이메일로 보내주거나, 프로젝트 관리 도구를 활용할 수도 있다. 팀원들이 서로의 업무를 더 잘 파악할수록 결속력이 향상될 것이다.

한 설문 조사에 따르면 전 세계 직장인의 절반 이상이 일주일에 한 번 이상 재택근무를 하고, 18퍼센트는 모든 업무를 원격으로 처리한다.

스웨덴에서는 충격적인 연구 결과가 나왔다. 통근 시간이 45분 이상 걸리는 부부는 이혼 위험이 40퍼센트 더 높다는 것이다. 물론 이것은 극단적인 통계자료일 수 있다. 하지만 원격근무를 선호하는 사람들은 대개 사무실을 벗어나서 얻는 중요한 이점으로 자기가 좋아하는 장소에서 통근 없이 살 수 있게 되었다는 점을 꼽는다.

원격근무자 중에는 해고될지도 모른다는 불안감 때문에 상사가 자신을 주목해주기를 바라면서 말이 많아지는 사람이 있다. 하지만 말을 많이 하는 대신 하고 싶은 이야기가 있어도 3회쯤 참고 그 생각이 ‘무르익을’ 때까지 기다리는 편이 좋다.

작가 소개

지은이 : 로히트 바르가바
논오비어스컴퍼니Non-Obvious Company의 설립자. 세계적 광고 회사인 레오 버넷과 오길비에서 일하다 원격근무의 세계로 빠져들었다. 경력의 상당 부분을 원격근무자로 살면서 업무의 ‘뉴 노멀’을 온몸으로 체험했다. 이후 사람들이 뻔하지 않은 생각을 할 수 있도록 돕는 논오비어스컴퍼니를 설립하고 원격근무를 통해 전 세계의 사람들과 소통하며, 뛰어난 강연자로서 혁신과 신뢰에 대해 그가 배운 것을 전 세계 32개국에서 나누어왔다. 세계은행, 나사, 인텔, 디즈니, 코카콜라, 언더아머, 엔비시유니버설, 아메리칸익스프레스 등 수백 개의 기업에서 그의 통찰력을 활용하고 있다.다수의 경제경영 분야 베스트셀러를 쓴 작가, 조지타운대학교의 인기 있는 겸임교수, 다양한 매체의 정기 기고가이다. 평생 올림픽을 사랑하는 사람으로서 아내, 그리고 두 아들과 함께 워싱턴 D.C.에 살고 있다. www.rohitbhargava.com/subscribe를 통해 매주 그의 통찰이 담긴 뉴스레터를 이메일로 받아볼 수 있다.