도서 소개
감사는 조직의 건강성과 투명성을 담보하는 최후의 보루이다. 최근에는 단순 감시자의 기능을 넘어 조직의 발전을 위해 조언과 협력을 제공하는 내부 컨설턴트로 그 역할이 커지고 있다. 사회가 성숙할수록 조직의 도덕성, 정직성에 대한 요구가 커진다.
이에 발맞추어 감사의 역량도 발전해야 하며 고도의 혁신이 요구된다. 특히 코비드19로 업무와 생활 방식이 전면적으로 바뀐 시대에는 새로운 감사 혁신 전략이 필요하다. 이 책은 공기업 상임감사인 저자가 코비드19의 급박한 상황에서 온라인 감사를 도입하는 등 다양한 혁신을 추구한 사례를 엮었으며, 변화한 시대를 선도하는 감사의 미래상을 제시하고 있다.
출판사 리뷰
이 책은 미래의 감사를 위한 혁신 전략을 제시하는 데 초점을 맞추었다. 위기에 부닥친 기업이 혁신으로 성장을 이어가듯 감사 기능 역시 끊임없는 혁신이 요구된다. 예기치 못했던 팬데믹 상황은 이러한 혁신을 더욱 부채질하고 있다. 감사는 변화한 상황에 맞추어 새롭게 도전하고 혁신하는 노력을 기울여야 한다. 이러한 취지에서 이 책의 첫 장은 한전KPS가 팬데믹에 대응하여 구축한 ‘랜선 오디트(LAN線 Audit)’ 사례를 소개하며 혁신의 전개 과정을 생동감 있게 제시한다.
그리고 이어서 감사 직무에 관한 본질적 화두를 제시한다. 감사란 누구인가, 감사는 무엇으로 사는가, 미래 지향적 감사는 어떤 모습일까 등이 그것이다. 이런 질문에 대해 저자가 감사 현장에서 부대끼며 깨달은 실천적 지혜로 답하고자 했다. 조직의 내부감사는 가정의학과 주치의와 비슷하다. 항상 조직의 건강 상태를 점검하고 이상 유무를 탐지하여 리스크를 미연에 방지한다. 감사는 조직의 수호자이자 최후의 보루인 것이다.
마지막으로, 우리 사회가 건강하게 발전하는 데 감사의 적극적 역할이 요구됨을 역설하며, 법과 제도적 측면에서 내부감사 제도를 고찰한다. 우리 사회가 더욱 청렴해지고 기업들이 국제적으로 경쟁력을 인정받으려면 내부감사에 대해 더욱 긍정적인 태도를 갖추고 적극적으로 수용해야 할 필요성이 있다.
랜선 오디트는 사후 감사의 일종으로 주로 영상 회의 시스템을 적극 활용한 감사를 말한다. 영상 회의 솔루션(소프트웨어)과 사용자 장비(하드웨어)를 이용해 사업소와 비대면 ‘온택트(On-tact)’ 감사를 시행하는 것을 특징으로 한다. 이를 통해 사업소 업무 전 분야에 대해 업무 처리 결과를 감사하고 부정, 오류 등 문제점을 적출하여 시정하도록 하며, 경영 방침·목표 등의 이행 실태를 점검하게 된다. 이와 함께 비대면 감사 수행에 따른 감사 업무 전문성 향상을 위해 전문가 참여를 추진하고 랜선 오디트의 내부 통제 기능 유지를 위해 자진 신고 제도 활성화를 촉진하려는 목적이 있다.
사전 감사(컨설팅)가 문화로 자리 잡기 위해서는 감사를 편하게 찾아가 의논할 수 있는 환경이 조성되어야 한다. 현재 형성된 감사의 이미지, 즉 피하고 싶고 가능한 한 만나지 않기를 바라는 존재에서 친근한 이미지로 변화해야 한다. 문턱이 낮아야 하고 소통하는 감사가 되어야 한다. (…) 실행 부서 직원들은 단순히 감사를 받는 대상이 아니라 조직의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 협력자이며 파트너이고 고객이다.
조직과 그 조직의 구성원이 그러한 유혹에 넘어가지 않도록 고안된 것이 감사직 아니겠는가. 잘못된 유혹에 빠지지 않도록, 자신의 선한 가치를 잃어버리지 않도록 사전에 막는 존재가 감사라는 생각이다. 설령 유혹에 굴복한 경우가 있더라도 그의 잘못을 찾아내 합당한 징계를 함으로써 다른 사람이 비슷한 실패를 반복하지 않도록 경계하는 역할을 해야 한다. 따라서 감사의 의심과 통제는 억압이 아니다. 그것은 사랑의 발로이다. 끊임없이 의심하면서도 존중하고 배려하는 역설적 사랑이다. 감사의 역할은 사랑이다.
작가 소개
지은이 : 문태룡
(사)한국감사협회 회장이다. 감사 혁신으로 한국 사회 전체와 공공기관, 기업, 사회단체 등의 투명한 발전을 이루는 데 마중물이 되고자 노력하고 있다. 2018년 5월부터 2021년 6월까지 한전KPS(주) 상임감사로 일했다. 재임 중 코로나19로 감사 기능 위축이 우려되자 국내 공기업 최초로 비대면 온라인 감사인 ‘랜線 AUDIT’를 도입하여 감사 효율성을 높였다. 랜線 AUDIT는 공공기관·공기업으로 전파되었으며, 외국에서도 우수 사례로 소개되었다. 그 밖에도 사내 음주 문화 혁신, 근태 관리 시스템 도입, 문화 감사 등에서 독창적인 혁신 사례를 만들었다.광주서석고등학교와 전남대학교 경제학과를 졸업했다. 전남동북지역사회연구소를 조직하여 지역사회 시민운동을 전개했으며, 시민사회의 정치 참여를 통한 지방자치개혁의 열망을 품고 전국지방자치개혁연대를 기획·조직하였다. 또한, ‘세계 최초 인터넷 정당’을 표방하고 ‘개혁적 네티즌’을 주력으로 삼는 개혁당(개혁국민정당) 창당에 주도적으로 참여했다. 이후 직장암으로 투병하였고, 숙의형 토론 전문 기관 코리아스픽스를 설립하여 초대 원장을 맡았다. 열린정책연구원 이사, 참여정부평가포럼 기획위원장, 감사원 감사활동 조정위원, 권익위 청렴사회민관협의회 위원, (사)한국감사협회 부회장을 역임했다. 최고내부감사사 자격을 취득했다.
목차
프롤로그 이 시대가 감사에게 원하는 것
1. 새로운 감사 패러다임을 선도한 랜線 Audit
팬데믹에 맞서다
한전KPS의 랜선 감사
‘랜線 Audit’ 비대면 감사 시스템 발전 과정
비대면 감사 고려 사항
감사 혁신을 위한 학습조직 구축
감사와 첨단 기술
2. 미래 지향적 감사 혁신
소통하는 컨설팅 감사
사회적 가치의 실현에 조력하는 감사
문화 감사에 도전하다
혁신의 출발, 낡은 관행과의 싸움
혁신 잠재력을 키워라
3. 감사는 무엇으로 사는가?
감사는 어떻게 사랑하는가?
감사는 불필요한 존재인가?
절벽 위에 선 감사
겸손, 생존의 무기
소통하는 감사
감사가 갖추어야 할 자질
4. 감사는 어떻게 일하나?
일 잘하는 감사의 요건
감사의 전문성
감사의 독립성
내부 통제
방만 경영 예방과 효율성 강화
감사의 윤리성
5. 청렴 대한민국을 향해
공기업·공공기관 감사 제도 발전
공기업·공공기관 감사 임명에 관한 제언
민간기업 감사 기능 확대
깨끗한 한국이 강한 한국이다
