도서 소개

샐러던트는 직장인을 의미하는 ‘샐러리맨(Salary man)’과 학생을 의미하는 ‘스튜던트(Student)’를 합성한 말로, 한 마디로 ‘공부하는 직장인’을 의미한다. 수많은 직장인들이 자기계발이라는 명목하에 시간과 노력을 투자하고 있다. 하지만 언제까지 공부만 할 것인가? 이제는 말하기, 쓰기, 행동하기의 3가지 아웃풋 스킬을 통해 성장의 발판을 마련할 때이다.

이 책은 스스로 성장할 수 있는 인풋 아웃풋 프레임과 영역별로 유용한 스킬들, 즉 생각 정리 기법, 보고서와 기획서 쓰기, 숫자 감각 익히기, 아웃풋 독서법, 대인관계 등 샐러던트의 성장과 발전을 위한 모든 것을 담은 샐러던트 성장의 바이블이다.

  출판사 리뷰

대기업 26년차 작가가 알려주는 자기계발 솔루션

생각 정리 기법, 보고서와 기획서 잘 쓰는 법, 아웃풋 독서법을
통해 성장에 도움이 될 만한 효과적인 프레임을 창출하자

샐러던트는 직장인을 의미하는 ‘샐러리맨(Salary man)’과 학생을 의미하는 ‘스튜던트(Student)’를 합성한 말로, 한 마디로 ‘공부하는 직장인’을 의미한다.
포스트 코로나의 급변하는 조직 환경에서 기업은 경쟁력을 갖추기 위해 인적 자원의 중요성을 인식하고, 조직 구성원들의 능력 향상을 위하여 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 개인 또한 스스로 고용 경쟁력을 갖추고 조직에서 좋은 성과를 내기 위해 주도적으로 또 자율적으로 자기계발을 위해 노력하고 있다.
직장인이 자기계발을 하는 목적은 현재 처해 있는 문제를 해결하고 자신을 더 성장시키기 위해서다. 자기계발이 중요한 이유는 결국 스스로 성장하지 않으면 안 되기 때문이다. 자기계발이란 수동적인 것이 아니라 자기 스스로 부족한 점을 파악하고 목표 달성을 위해 능동적으로 노력하는 것을 말한다. 자기계발을 통해 스스로 성장함으로써 자신이 원하는 목표에 쉽게 빨리 도달할 수 있다.
한편 모든 사람이 자기계발을 위한 노력을 하느냐 하면 그렇지는 않다. 직장인들이 자기계발의 필요성을 알면서도 실천에 옮기지 못하는 주된 이유는 바로 직장 생활 병행으로 인한 자기계발을 위한 시간 부족 때문이다.
자기계발에 전략이라는 거창한 용어를 가져다 붙이는 데 거부감이 생기는가? 전략은 선택과 집중의 다른 말이다. 직장 업무를 병행하면서 악어 눈물만큼 한정된 시간 내에 당면 문제를 해결할 수 있는 자기계발에 집중할 필요가 있다. 직장 업무와 자기계발이 따로국밥으로 동떨어져서는 소기의 목적을 달성할 수 없다. 이것이 바로 직장인의 업무 역량 향상과 자기계발의 연결 고리를 찾아야 되는 이유이기도 하다.
주목해야 할 것은 아웃풋 중심의 독서 프로세스와 직장인의 보고서 쓰기의 과정은 본질적으로 같다는 사실이다. 읽기에 주력하는 인풋 중심의 취미형 독서도 필요하지만, 문제 해결과 자기 성장을 위해서는 아웃풋 중심의 독서를 함으로써 보고서 쓰기 과정을 현실에서 시뮬레이션할 수 있다.
동시에 당면한 이슈를 해결하는 솔루션을 찾거나 자기 성장에 도움이 될 만한 효과적인 프레임과 효율적인 스킬이 필요하다. 다른 사람과 비슷한 인풋(Input)을 입력할 때 더 나은 아웃풋(Output)이 출력되는 ‘구조’를 확보하는 것이 중요하다.
자기계발을 통해 개인의 역량이 최대한 발휘될 수 있는 구조. 이 구조가 존재한다면 이는 개인의 역량 확보를 위한 소중한 자산이 된다. 필자는 이를 ‘아웃풋 샐러던트 프레임’이라고 표현한다. 이 책을 통해 직장생활을 하면서 스스로 성장할 수 있는 인풋 아웃풋 프레임과 영역별로 유용한 스킬들, 즉 생각 정리 기법, 보고서와 기획서 쓰기, 숫자 감각 익히기, 아웃풋 독서법, 대인관계 등 샐러던트의 성장과 발전을 위한 모든 것을 제공하고자 한다.
이 책의 필자가 아웃풋을 그토록 강조하는 이유는 뇌가 아웃풋을 하는 과정에서 지식을 장기 기억에 보존하고 필요할 때 꺼내 쓸 수 있기 때문이다. 아웃풋의 기본은 ‘말하기’와 ‘쓰기’이지만 가장 중요한 것은 ‘행동하기’이다. 인간의 변화는 행동하지 않으면 절대로 불가능하다.
자기계발을 하면서 가장 경계해야 할 첫 번째 덕목은 불안감이 엄습할 때 스멀스멀 올라오는 관습이나 습관을 끊어버리라는 것이다. 습관처럼 영어 공부를 다시 시작하고, 온라인 교육 과정을 신청하고, 자기계발 모임에 등록하는 것을 경계하라. 결코 하지 말라는 의도가 아니다. 이 시점에서 왜 그런 자기계발이 필요한지, ‘왜’를 3번만 생각하고 시작해도 늦지 않다.
자기계발을 하면서 가장 경계해야 할 두 번째 덕목은 남들이 좋다고 무턱대고 분위기에 휩쓸려 자기 자신의 현재 수준이나 목표와 무관하게 자기계발에 지름신을 내리지 말라는 것이다.
자기계발을 하면서 가장 경계해야 할 세 번째 덕목은 현재 다니고 있는 직장에서 배우고 익힌 스킬들이 인생 2막을 열고 부업을 하는 데 자양분이 된다는 점이다. 회사 일 따로, 직장 일 따로 하지 말고 회사에서 성과를 내는 부분과 연계된 자기계발을 통해 시너지가 날 수 있도록 의식적으로 시간과 돈과 에너지를 배분하기 바란다.
우리가 자기계발 자체에 매몰되지 않고, 아웃풋을 효과적으로 잘한다면 일을 상대적으로 적게 하면서도 업무 효율을 높이고 인생을 좀 더 여유롭게 즐길 수 있다. 그동안 인풋에 치중한 자기계발을 해왔다면, 오늘부터라도 아웃풋 스타일로 변화하여 성과도 내고 행복한 삶을 영위할 수 있기를 기원한다.




동시에 당면한 이슈를 해결하는 솔루션을 찾거나 자기 성장에 도움이 될 만한 효과적인 프레임과 효율적인 스킬이 필요하다. 다른 사람과 비슷한 인풋(Input)을 입력할 때 더 나은 아웃풋(Output)이 출력되는 ‘구조’를 확보하는 것이 중요하다.
자기계발을 통해 개인의 역량이 최대한 발휘될 수 있는 구조. 이 구조가 존재한다면 이는 개인의 역량 확보를 위한 소중한 자산이 된다. 필자는 이를 ‘아웃풋 샐러던트 프레임’이라고 표현한다. 이 책을 통해 직장생활을 하면서 스스로 성장할 수 있는 인풋 아웃풋 프레임과 영역별로 유용한 스킬들을 제시하고자 한다.

직장인의 자기계발을 지원하는 공유 오피스, 스터디 카페, 공부 습관을 잡아주는 각종 어플리케이션 등 다양한 온·오프라인 서비스의 등장도 직장인들의 공부 욕구를 자극하고 있다. 직장인 자기계발의 붐 시대에 살고 있다고 해도 과언이 아니다. 1997년 IMF사태 이후 구조조정 상시화로 평생이 보장되는 직업이 줄다 보니 이직·승진·연봉협상을 위해 미리 공부하며 준비하는 ‘샐러던트’로 살아가는 게 선택을 넘어 필수가 되고 있다.

  작가 소개

지은이 : 이세훈
1995년 대기업 계열사 입사 2006년부터 회사를 다니면서 자기계발 강사 준비2006년 패턴리딩(독서법) 강사 과정 수료 후 주말에 독서법 워크샵 진행2007년 동아일보에 직장 내 자기계발 전문가로 소개됨2007년 독서법 강사 동료와 독서법 책 공저 : 《맛있게 책읽기》2017년 단독 출간 후 책쓰기 코칭 : 《아웃풋 독서법》, 《선택적 필사의 힘》

  목차

들어가는 글 | 아웃풋 샐러던트 프레임의 창출을 위하여

제1장 언제까지 인풋만 할래?
직장인, 언제까지 공부만 할래?
샐러던트 성장과 아웃풋과의 관계
샐러던트, 인풋과 아웃풋의 황금 분할
샐러던트 아웃풋 스킬의 3가지 영역

제2장 생각을 정리하고 체계적으로 표현하라
생각을 정리해 본 경험이 부족하다
생각 정리의 기본 원리
생각은 하나의 메시지로 정리된다
생각의 구조를 잡는 3 요소의 마법
생각 정리 핵심 원리
생각 정리 핵심 사례
생각의 깊이를 결정하는 질문의 힘

제3장 보고서와 기획서로 설득하고 승부하라
일 잘하는 사람의 증거, 보고서
똑게들의 비즈니스 문서 작성 3요소
비즈니스 문서 작성 사례 1 - 제안서
콘셉트, 생각 정리의 정수
예비 콘셉트 잡기 : 1-3-5 법칙 유형별 적용 사례
상품 기획 개요 : 1-3-5 법칙 유형별 적용 사례 2

제4장 모든 태스크에 스코어를 부여하라
회계하기 전에 숫자 감각을 익혀라
회계는 기본중의 기본
계수 조작의 유혹에 빠지지 마라
데드라인의 중요성
열 배 더 일할 수 있는 시간 투자법

제5장 자기계발, 아웃풋 중심으로 전환하라
질문을 통해 일의 가치를 파악하라
사장보다 장인을 목표를 삼아라
회사 업무와 연관된 자기계발을 하라
(작가의) 생각지도를 훔치는 서평 정리 기술(1)
(작가의) 생각지도를 훔치는 서평 정리 기술(2)
책 내용을 파워포인트 1장으로 정리하기
강의 준비를 위한 생각 정리 기술 (마인드맵 도구 사용)
침묵은 금이 아니고 금지 덕목

제6장 대인관계로 성장의 발판을 마련하라
출중한 독고다이보다는 원만한 협력자
상사와 싸울수록 연봉은 줄어든다
싫은 상사를 만났을 때 대처하는 법
후배 사원의 말을 경청하라
부드럽게 내 의사를 관철시키는 기술
사내정치와 건강한 리더십
상황에 맞게 처신하라

에필로그

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