도서 소개

좋은 쪽이든 나쁜 쪽이든 인생에 커다란 영향을 미치는 ‘결정적 순간’, 당신은 어떻게 말하고 듣는가? 사람들은 보통 대화가 까다로운 주제로 흐르면 흥분하여 소리를 지르거나, 자리를 떠나거나, 나중에 후회할 말을 내뱉고 만다. 최상의 대화가 절실하게 필요한 순간, 우리는 자신도 모르게 최악의 수를 둔다. 복잡한 이해관계, 첨예한 의견 대립, 격한 감정이 이성의 끈을 놓치게 만들기 때문이다.

친구에게 빌려 간 돈을 갚으라고 독촉할 때, 배우자의 잘못을 지적할 때, 직장에서 업무에 관한 피드백을 할 때, 상대를 존중하면서도 솔직하게 생각을 공유하고 문제를 해결하려면 어떻게 대화해야 할까? 2002년 출간 이후 500만 독자들의 삶의 의지처가 되어온 대화법의 고전 《결정적 순간의 대화》(원제: Crucial Conversations)에 그 답이 있다. 개정 3판은 정치적·사회적 견해 차이를 극복하는 법부터 온라인 매체를 효과적으로 활용하는 법까지 더 다양한 대화 주제와 소통 방식을 추가해 더욱 강력해졌다.

  출판사 리뷰

★뉴욕타임스, 아마존 초장기 베스트셀러
★《성공하는 사람들의 7가지 습관》 스티븐 코비, 《그릿》 앤절라 더크워스 강력 추천
★새 시대 새 변화를 반영한 최신 개정판

인생을 뒤바꿀 수도 있는 ‘결정적 순간’
상황과 사람을 내 편으로 만드는 성공적 대화 기술

좋은 쪽이든 나쁜 쪽이든 인생에 커다란 영향을 미치는 ‘결정적 순간’, 당신은 어떻게 말하고 듣는가? 사람들은 보통 대화가 까다로운 주제로 흐르면 흥분하여 소리를 지르거나, 자리를 떠나거나, 나중에 후회할 말을 내뱉고 만다. 최상의 대화가 절실하게 필요한 순간, 우리는 자신도 모르게 최악의 수를 둔다. 복잡한 이해관계, 첨예한 의견 대립, 격한 감정이 이성의 끈을 놓치게 만들기 때문이다.
친구에게 빌려 간 돈을 갚으라고 독촉할 때, 배우자의 잘못을 지적할 때, 직장에서 업무에 관한 피드백을 할 때, 상대를 존중하면서도 솔직하게 생각을 공유하고 문제를 해결하려면 어떻게 대화해야 할까? 2002년 출간 이후 500만 독자들의 삶의 의지처가 되어온 대화법의 고전 《결정적 순간의 대화》(원제: Crucial Conversations)에 그 답이 있다. 개정 3판은 정치적·사회적 견해 차이를 극복하는 법부터 온라인 매체를 효과적으로 활용하는 법까지 더 다양한 대화 주제와 소통 방식을 추가해 더욱 강력해졌다.

연구 기간 30년, 전 세계 500만 부 판매
20년 넘게 사랑받은 대화법의 고전

세계적인 경영 컨설턴트인 저자들은 이 책을 “소통이 아니라 성과에 관한 책”이라고 소개한다. 〈포천〉 500대 기업부터 분쟁 지역의 비영리기관까지 전 세계의 조직을 연구하며 “인간관계나 팀, 조직, 심지어 국가가 안고 있는 거의 모든 만성적 문제의 중심에는 사람들이 결정적 순간의 대화를 하지 않거나 효과적으로 하지 못한다는 사실”이 있음을 발견했다. 이후 30년간 뛰어난 능력으로 인정받는 ‘오피니언 리더’ 수천 명을 추적·관찰한 끝에 결정적 순간의 대화 모델을 완성했다.
이 책에는 최상의 대화를 나눠 최고의 성과를 거둔 경험담이 가득하다. 원자력 발전소는 더 안전해졌고, 금융 서비스 업체는 고객 충성도가 더 높아졌으며, 병원은 더 많은 생명을 살렸고, 정부 조직은 더 나은 서비스를 제공했다. 한 가족은 아버지가 돌아가신 뒤 유언장을 둘러싼 갈등을 잘 해결했고, 또 다른 가족은 한 명이 성적 지향을 인정한 뒤 소원해졌던 관계를 회복할 돌파구를 찾았다.
10년 만에 돌아온 이번 개정판에는 범죄자의 경제적 자립을 돕기 위해 설립한 비영리사업체의 사례가 더해졌다. 디아더사이드아카데미(TOSA)에서 결정적 순간의 대화 기술을 처음 실험했을 때, 사람들은 당연히 새로운 대화법을 잘 받아들이지 못했다. 하지만 몇 차례의 작은 성공이 쌓이자 분위기는 반전되었다. 현재 TOSA에서 운영하는 이사, 건설, 중고거래 서비스는 매년 세계 최고 기업들이 부러워할 만한 성과를 내고 있다.
어떻게 이런 극적인 변화가 가능했을까? 직장 생활부터 인간관계, 건강까지 삶의 모든 영역에 긍정적인 영향을 불러오는 대화의 비결은 무엇일까?

복잡한 문제도 단순하게 해결하는
3단계 대화 전략

STEP 1. 대화 전, 나의 감정을 다스리는 법
결정적 순간의 대화의 70%는 입이 아닌 머릿속에서 이루어진다. 대화가 부적절한 방향으로 흘러가고 있다는 느낌, 이전에도 이런 대화를 나눴던 것 같은 느낌이 든다면? 대화에서 잘못된 것이 내용, 패턴, 관계 중 무엇인지 구분하라. “내가 정말로 원하는 게 뭘까?” 자문하고 당신의 관심사를 한 문장으로 단순화하라. 그리고 초점을 맞출 주제를 선택하라.
대화 상대가 악당처럼 느껴지는가? 혹은 스스로가 무력하고 억울한 희생자처럼 느껴지는가? 그렇다면 나와 상대의 행동 경로를 되짚어보라. ‘행동 경로 모델’에 따르면, 사람들은 타인의 행동을 관찰하고 그 행동이 나온 동기를 추측한다. 더 나아가 그 행동이 좋은지 나쁜지 평가한다. 이런 추측과 평가, 즉 ‘스토리’가 감정을 유발한다. 있는 그대로의 사실에 집중하면 스토리를 수정하고 감정을 다스릴 수 있다.

STEP 2. 대화 중, 상대방의 속마음을 알아보는 법
상대가 공격이나 침묵으로 대응할 때, 우리는 사실 말하기와 우정 유지하기 중 하나를 선택해야 한다고 생각한다. 그러나 노련한 소통자는 일과 사람, 두 마리 토끼를 모두 잡을 방법을 찾는다. 핵심은 대화 당사자들이 ‘안전감’을 느끼게 만드는 것이다. 안전지대를 형성하면 어떤 주제든 솔직하게 이야기할 수 있다.
당신이 분명 상대를 존중하지 않았다면? 사과하라. 다른 사람들이 당신의 목적이나 의도를 오해한다면? 당신이 의도하지 않은 것, 의미를 두지 않은 것을 말한 다음 당신의 의도나 의미를 설명하는 ‘대조 기법’을 사용하라. 대화의 ‘공동 목적’을 확인하고 새로운 문제 해결 전략을 브레인스토밍하라.

STEP 3. 대화 후, 행동으로 옮기고 성과를 거두는 법
힘겨운 논의가 마침내 결론에 이르렀다면? 누가 언제까지 무엇을 하고 나중에 어떻게 점검할 것인지 계획할 차례다. 의사결정 방식과 향후 과제를 상세히 기록하라. 기억력을 믿었다가는 같은 대화를 몇 번이고 반복하게 된다. 행동 없이 말로만 끝나는 함정에 빠지지 마라.
이 책이 제시하는 대화의 기술이 너무 다양해서 한꺼번에 소화하기 어렵다면? 마지막 장을 펼쳐 ‘대화 원칙 총정리’ 표와 상황별 대화 예시를 다시 보라. 배움을 행동으로 옮기라. “장담하건대 이 개념들을 실천하려고 꾸준히 노력하면 관계와 성과를 극적으로 끌어올릴 수 있다. 그 순간은 정말로 결정적이며 사소한 변화도 엄청난 발전으로 이어질 것이다.”




문제를 상사나 배우자, 이웃과 논의하지 않으면 그 문제가 마법처럼 사라질까? 아니다. 오히려 당신은 그 문제라는 렌즈를 거쳐 다른 사람을 보게 된다. 그리고 당신의 시각은 당신의 행동에 드러나기 마련이다. 누군가에게 적의를 품고 있으면 그 사람을 대하는 태도에서 그런 마음이 묻어 나온다.
_〈결정적 순간의 대화란 무엇인가〉

자기 행동을 살펴보고 그 행동의 동기를 되짚어보자. 자기 행동의 동기를 찾기 위해 솔직한 마음으로 노력하면 “어디 보자, 나는 사람들의 말을 자르고 내 생각을 지나치게 주장하고 있어. 더구나 다른 사람들이 말할 때마다 고개를 젓고 있네. 아하! 원래는 멋진 휴가를 계획하려고 대화를 시작했는데 지금은 논쟁에서 이기는 것으로 목적이 변해버렸어”라는 결론에 이를 것이다. 자신이 원하는 게 바뀌고 있다는 걸 겸허하게 인정하면 다시 마음을 바꾸겠다고 의식적으로 결정할 수 있다.
_〈진심을 가지고 시작하라〉

  작가 소개

지은이 : 케리 패터슨
우수한 트레이닝 프로그램을 개발하고 다양한 장기 혁신 프로그램을 주도했다. 2004년에는 조직 행동 분야에서 가장 탁월한 기여를 한 인물에게 수여하는 브리검 영 대학 매리어트 경영대학원의 다이어 상Dyer Award을 받았으며, 스탠포드 대학에서 박사 학위를 취득했다.

지은이 : 조셉 그레니
인지도 높은 기조 연설자이자 컨설턴트. 20년 동안 주요 기업들에서 변화 이니셔티브를 실현했다. 전 세계 빈민들의 경제적 자립을 돕는 비영리단체 유니투스Unitus의 공동 창설자이다.

지은이 : 론 맥밀런
각광받는 강연가이자 컨설턴트이며, 코비 리더십 센터Covey Leadership Center의 공동 설립자로 R&D 부서를 이끌고 있다. 말단 관리자에서부터 <포춘>이 선정한 500대 기업에 이르기까지 다양한 수준의 리더들과 함께 일한 풍부한 경험을 지니고 있다.

지은이 : 알 스위즐러
대단히 저명한 컨설턴트 겸 강연가이며, 전 세계 수십여 개에 달하는 <포춘> 선정 500대 기업의 리더들에게 경영 이니셔티브를 지도하고 교육하였다. 미시건 대학의 경영능력 향상 센터 Executive Development Center의 일원이기도 하다.

  목차

머리말

1. 결정적 순간의 대화란 무엇인가: 그리고 누가 하는가
2. 결정적 순간의 대화 마스터하기: 대화의 위력

STEP 1. 입을 열기 전에 할 일
3. 초점을 맞출 주제를 선택하라: 적절한 대화를 나누고 있는지 확신하는 법
4. 진심을 가지고 시작하라: 당신이 정말로 원하는 것에 초점을 유지하는 법
5. 내 스토리를 돌아보라: 화가 나거나 겁이 나거나 상처를 받았을 때 대화를 계속하는 법

STEP 2. 입을 여는 법
6. 과정을 살펴보라: 안전감이 위협받는 때를 알아차리는 법
7. 안전지대를 만들어라: 어떤 이야기도 할 수 있도록 대화를 안전하게 만드는 법
8. 내 입장을 말하라: 거슬리지 않고 설득력 있게 말하는 법
9. 상대방의 입장을 알아보라: 상대방이 화가 나 있거나 침묵할 때 경청하는 법
10. 당신의 펜을 되찾아라: 가혹한 피드백을 받았을 때 회복하는 법

STEP 3. 대화를 마무리하는 법
11. 행동에 나서라: 결정적 순간의 대화를 행동으로 옮기고 성과를 얻는 법
12. “맞습니다, 하지만”: 까다로운 상황을 위한 조언
13. 대화 원칙 총정리: 대화 준비와 학습을 위한 도구

주요 개념 설명
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