도서 소개
중국의 작은 IT기업에서 세계 2위 통신회사가 되기까지 화웨이의 성장기를 담은 책. 5명으로 시작하여 무려 15만 명의 대군을 이룬 중국의 벤처 1세대 런정페이의 기업경영 철학을 파헤쳤다.
‘고객중심 문화’, ‘노력하는 자를 높이 평가하는 문화’ 그리고 ‘끈기 있게 어려움과 싸우는 용기와 힘’을 가진 화웨이의 조직문화를 바탕으로 창업 당시 기술, 자본, 인력, 상품도 없었던 화웨이가 지금의 거대한 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 고군분투의 성장기가 담겨있다.
창업 초기 10년 동안 서양 대기업에 의해 중국 본토에 갇혀 있던 화웨이는 그로부터 10여 년 뒤에 온갖 불법 수단을 동원한 미국 경쟁업체의 공세에 맞서야 했다. 화웨이가 해외 시장에서 처음으로 맞닥뜨린 시스코와 특허권 분쟁을 벌이고, 이후 노키아, 알카텔, 지멘스와도 특허권 분쟁이 있었으나 치열하게 싸운 뒤 제휴를 맺어 협력 관계를 도모하는 등 글로벌 기업들과의 치열한 경쟁 스토리는 읽는 이로 하여금 손에 땀을 쥐게 한다. 많은 기업들이 아이디어에 목매고 있는 오늘날, 상식과 진리를 최고의 가치로 삼은 화웨이의 기업정신을 만날 수 있는 책이다.
출판사 리뷰
세계는 왜, 화웨이에 주목하는가?
5명으로 시작하여 무려 15만 명의 대군을 이룬
중국의 벤처 1세대 런정페이의 기업경영 철학을 파헤친다!
화웨이의 성공신화에는 어떠한 배경도 자원도 없다.
오직 제도와 문화만 있을 뿐!
중국의 작은 IT기업에서 세계 2위 통신회사가 되기까지
화웨이의 고군분투 성장기를 담은 책!
기술변화가 빠르고, 시장이 급변하는 통신업계에서 불과 25년 만에 15만 명의 대군을 이룬 세계 2위 통신회사 화웨이.
창업 당시 기술, 자본, 인력, 상품도 없었던 화웨이가 지금의 거대한 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 핵심 열쇠는‘고객중심 문화’,‘노력하는 자를 높이 평가하는 문화’ 그리고 ‘끈기 있게 어려움과 싸우는 용기와 힘’을 가진 화웨이의 조직문화에 있다. 이 책은 눈앞의 단기적인 이익을 뿌리치고 끊임없이 노력하여 성장한 화웨이의 문화는 글로벌 기업들이 앞으로 나아가야 할 방향을 제시하고 있다.
중국 최대 통신장비업체 ‘화웨이’에 그 어느 때보다도 뜨거운 관심이 집중되고 있다. 최근에는 화웨이가 한국에 통신장비를 도입하는 것에 대해 미국이 보안 우려를 표명하는 등 화웨이는 더 이상 ‘중국 기업’에 머무르지 않고 글로벌 이슈를 만들어 내며 세계 통신업계를 뒤흔드는 강자로 군림했다. 많은 통신기업들이 화웨이를 주목하는 동시에 가작 유력한 경쟁자로 지목하는 이유는 과연 무엇일까?
창업 당시 5인의 벤처기업이었던 화웨이가 약 25년 만에 세계 2위의 IT 기업으로 성장하기까지의 대장정을 다룬 책 『화웨이의 위대한 늑대문화』를 읽어 보면 화웨이에 대한 궁금증이 상당 부분 해소될 것이다. 2014년 새해 출간하는 『화웨이의 위대한 늑대문화』에는 화웨이의 창업 초기부터 현재까지의 방대한 경영 스토리가 가득하다. 또한 화웨이라는 기업을 심층적으로 분석한 책이 국내에 나오는 것은 최초이기 때문에, 출간 전부터 기대를 모으고 있다.
총 8개의 장으로 구성된 이 책의 1장~3장에서는 ‘고객 중심’, ‘노력하는 자’, ‘끈기 있게 싸울 줄 아는 용기와 힘’이라는 화웨이의 핵심 가치 세 가지에 대해 논하고 있다. 많은 기업들이 아이디어에 목매고 있는 오늘날, 상식과 진리를 최고의 가치로 삼은 화웨이의 기업정신을 만날 수 있다. 세 가지 핵심 가치가 화웨이의 기업 문화에 깊게 뿌리내릴 수 있었던 것은 CEO 런정페이의 카리스마와 결단력 덕분이었다.
글로벌 업체들과의 경쟁에서 살아남기 위한 화웨이의 생생한 고군분투기 역시 책 속에 잘 녹아 있다. 창업 초기 10년 동안 서양 대기업에 의해 중국 본토에 갇혀 있던 화웨이는 그로부터 10여 년 뒤에 온갖 불법 수단을 동원한 미국 경쟁업체의 공세에 맞서야 했다. 화웨이가 해외 시장에서 처음으로 맞닥뜨린 시스코와 특허권 분쟁을 벌이고, 이후 노키아, 알카텔, 지멘스와도 특허권 분쟁이 있었으나 치열하게 싸운 뒤 제휴를 맺어 협력 관계를 도모하는 등 글로벌 기업들과의 치열한 경쟁 스토리는 읽는 이로 하여금 손에 땀을 쥐게 한다.
화웨이만의 독특한 기업문화도 이 책을 읽는 재미 요소 중 하나이다. 화웨이 창업 초기 격무에 시달리던 화웨이 직원들에게 잠깐의 휴식을 제공하기 위해 야전침대를 나눠주는 문화가 있었는데, 지금은 상징적인 문화로 남아 있다. 또한 CEO인 런정페이가 단 1%의 지분만을 보유하고 나머지 주식을 모두 직원들에게 분배하는 화웨이의 ‘이익 공유’ 문화도 눈에 띈다. 강한 기업이 되기 위한 고군분투, 그리고 모든 임직원들과 이익을 공유하는 모습에서 ‘늑대문화’의 본질을 발견할 수 있다.
이 책을 감수한 마케팅스페셜리스트 맹명관 교수는 “화웨이는 가장 중국다우면서도, 중국을 넘어서기 위해 부단히 노력하며 세계로 도약한 초일류 기업이다.”라며 “『화웨이의 위대한 늑대문화』는 화웨이를 가장 객관적으로 분석한 책이라는 점에서 가치가 있으며, 특히 독창적인 기업문화를 만들어가고자 하는 경영자
작가 소개
저자 : 톈타오
田濤. 1987년 한중사범대학 중문과를 졸업하고 베이징 사범대학에서 심리학을 전공했다. 2009년 싱가포르 국립대학교에서 석사 학위를 취득했으며 1991년부터 잡지〈투자와 협력〉에서 총괄편집을 담당하고 있다. 현재 베이징 무선 쉰치(訊奇) 정보기술주식회사, 베이징 산스(山石) 네트워크 과학정보기술 주식회사의 사장을 역임하고 국내외 여러 투자 기술회사의 고문으로 활동 중이다.
저자 : 우춘보
吳春波. 1996년 화웨이에서〈화웨이 기본법〉의 제정 및 관리 자문 작업에 참여했다. 중국 내 10여 개 기업 및 공조직의 인력자원 관리시스템 설계 및 자문 작업에 참여하기도 했다. 중국 런민대학교 공공관리대학원 조직 및 인력자원 연구소장과 화웨이 기술 주식회사의 고급 관리 고문을 겸임하고 있다.
목차
한국어판 서문
추천사
감수의 글
프롤로그 기업의 경영 철학: 화웨이의 성공 비결
1. 시대·운명: 망상가 런정페이
2. 걷는 길은 달라도 목표는 오직 하나: 사내들의 이야기
콧대 높은 다국적 기업
1세대의 숙명
정글의 법칙, 적자생존
3. ‘거대중화’, 두각을 드러낸 화웨이
4. 성공 비결: 런정페이의 기업 경영 철학
자주 혁신 경영학파의 ‘교주’
화웨이 성공의 ‘규화보전’
각성, 전파, 실천, 확신
5. 고독한 투사 런정페이와 화웨이
흘릴 눈물이 없다
고독을 즐기는 법
PART 1 상식·진리│고객 중심
1. 고객 : 유일한 존재 이유
길을 잃은 ‘선구자’ 알카텔
눈은 고객을 향해, 엉덩이는 사장을 향해
왜곡된 상식
진리는 적나라하다
2. 위대한 기업의 몰락
대붕괴의 시대
몰락의 원인
기회주의: 독이 든 성배
지는 항성, 뜨는 유성
3. 25년 면벽수행: 런정페이가 말하는 고객 중심
1987~1994년: 생존에 대한 남다른 집착
혼돈 속에서 찾은 탈출구
신세대 ‘사자’의 가치관
PART 2 상식·진리│노력하는 자
1. 후퇴는 용납할 수 있지만, 붕괴는 안 된다
전형적인 ‘조급증 환자’
지난날 쏟아낸 피와 땀, 그리고 죽음
20여 년간 한 번도 꺼지지 않은 휴대폰
2. 상혼 : 런정페이가 말하는 ‘노력의 문화’
노력의 목표: 고객 중심주의
야전침대 문화
‘좁은 골목’을 탈출한 늑대
3. 로마 거리에 멈춰선 시계
불타오르기 시작한 항성
“잠자는 것은 일종의 죄악이다”
외롭게 세계를 누비는 15만 대군
4
