도서 소개

윤석열 정부의 계엄 논란 이후 사회운동에 새롭게 참여하려는 흐름이 나타났다고 출판사는 설명한다. 이 책은 일시적 결집에 그치지 않고 지속 가능한 진보운동을 모색하려는 독자를 대상으로, 조직사업의 의미와 조건을 살핀다. 특히 참여와 성과 사이의 효율이 강조되는 환경에서 장기적 실천이 갖는 어려움을 주요 문제로 제기한다.

책은 오종렬과 강병기의 활동을 중심으로 한국 진보운동의 흐름을 정리한다. 저자는 두 인물이 전교조 창립, 촛불집회, 농민운동, 진보정당 활동 등에서 수행한 역할을 통해 조직과 연대의 필요성을 강조한다고 본다. 출판사에 따르면 이 책은 과거 사례를 바탕으로 오늘의 독자가 사회운동의 지속 가능성을 검토하는 데 참고할 만한 자료로 제시된다.

  출판사 리뷰

윤석열의 불법 계엄을 끌어내린 '응원봉 항쟁'을 거치며, 자발적으로 진보운동에 동참하려는 세대가 나타나기 시작했다. 하지만 불꽃같이 타오르다 연기처럼 흩어지는 운동에는 미래가 없다. 이 책은 어떻게 하면 더 많은 사람과 함께 진보운동을 꿈꿀 수 있을지 길을 모색하는 이들을 위해 쓰였다.

이 책의 안내자인 오종렬 열사는 한국 진보운동의 지도자로 불리며, 미군 장갑차 압사 사건 촛불집회와 한미 FTA 저지 촛불집회 등 2000년대의 굵직한 사회운동을 주도했다. 그는 전교조 창립에 관여한 지구과학 선생님이었으며, 초대 광주광역시 시의원과 전국연합 의장 등을 지냈다.

강병기 열사는 이른바 '남태령 투쟁'으로 이름을 알린 전국농민회총연맹(전농) 창립부터 평생을 농민운동에 몸 바쳤고, 진보정치에도 깊숙이 관여해 진보정당 최초의 광역자치단체 부단체장(경상남도 정무부지사)을 지냈다. 통합진보당 비대위원장으로서 진보정치의 가장 어두운 시절을 짊어지기도 했다.

인풋(Input)과 아웃풋(Output) 사이에 손해가 없어야 하는 시대에, 끈기 있는 노력이 필요한 '조직사업'은 매우 고단한 일이다. 이 책은 그 고단한 길에 나선 이들에게 든든한 길잡이가 되어줄 것이다.

그 어렵다는 진보운동을 하겠다고 마음을 먹었음에도 방법을 몰라 실패를 반복하는 모습은 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없다. 조직사업의 원리와 방법을 알면 누구나 성공적으로 사업을 완수할 수 있으니 포기는 금물이다. 오종렬과 강병기의 도움을 받아 차근차근 알아나가자.

미국 원주민 인디언 사회에서는 주술로 비를 불러오는 사람을 ‘레인메이커’라고 부른다. 그처럼 흩어
진 열망을 응집시켜 민중의 삶에 단비를 내리는 존재, 그들이 바로 민족간부다.

그들은 시민들에게 익숙한 음악을 활용한 구호를 개발하고, 음원이 없으면 노래방에 가서 직접 녹음해 집회용 음원을 만들었다. 기존의 구호 방식에 익숙한 참가자들은 손사레를 쳤다. 하지만 포기하지 않고 시도를 거듭했고, 그렇게 모인 음악들이 윤석열 퇴진 투쟁의 ‘탄플리’로 발전될 수 있었다.

  작가 소개

지은이 : 조용신
평택의 구들장에서 태어나 서울에서 살았다.'용신섬유'라는 상호가 붙은 영세 봉제공장의 막내로 자라 매사 시다(보조)역할에 익숙하다.대학에서 서빙과 요리를, 대학원에서 시민사회학을 접했다.진보정치가 어려운 틈을 타 얼렁뚱땅 진보당 공동대표를 지냈고, 오종렬·강병기 열사가 이사장을 지낸 사법인 5.18민족통일학교의 교육위원장을 맡고 있다.세월호 참사, 이태원 참사, 박근혜와 윤석열 퇴진 운동 등의 그래픽 디자이너로도 암약하고 있다.

  목차

서문ㆍ5

[들어가며] 오종렬·강병기라는 조직가ㆍ11

[1장] 조직사업과 민족간부ㆍ23
조직사업이 왜 중요할까 : 조직사업의 철학ㆍ25
오종렬의 '민족간부'는 누구? 29
요즘 조직사업에 나타나는 몇가지 문제ㆍ34

[2장] 민족간부의 활동ㆍ41
사상은 뿌리 깊게ㆍ42
표현은 낮고 얕게ㆍ50
연대는 넓고 넓게ㆍ54
실천은 무궁토록ㆍ58
주인답게 당당하게ㆍ61
[보론] 민족간부의 반면교사들 ㆍ71

[3장] 민족간부와 조직ㆍ77
진보운동은 왜 조직이 하는 걸까?ㆍ78

[4장] 민족간부의 사업 방법ㆍ93
대담하고 창조적으로 하자ㆍ94
[보론] 강병기의 3년에서 배운다ㆍ102
실정에 맞게 하자ㆍ107
설득과 교양을 먼저하자ㆍ112
핵심 문제에 힘을 집중하자 : 킹핀 전략ㆍ124

[5장] 조직사업 어떡해ㆍ133
조직사업의 일반적 과정ㆍ134
정치활동의 체계를 마련하라ㆍ156
집중된 조직사업이 조직을 키운다ㆍ173
조직기획사업을 준비하라ㆍ190

[6장] 조직사업 워크샵ㆍ193

나오며ㆍ211

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