도서 소개
적자만 내던 회사를 연매출 350억 원을 내는 회사로 탈바꿈시켜 전설이 된 주식회사 무사시노의 고야마 노보루 사장이 쓴 책. 구조만 알면 누구나 할 수 있는 숫자 경영의 비결을 담았다.
저자는 그의 경영 노하우를 배우려는 중소기업 경영자들의 요청으로 현재 500개 이상의 기업 사장들에게 경영 지도를 하고 있는 것은 물론, 전국 각지에서 연간 240회에 달하는 강연 및 세미나를 진행하고 있다. 특히 그의 경영수업을 들은 대부분의 회사들이 ‘과거 최고의 이익’, ‘전년 대비 10배 이상의 영업이익’ 같은 쾌거를 이루고 있다.
고야마 사장은 책의 서문에서 “당신의 회사는 돈을 벌고 있습니까?”라며 단도직입적인 질문을 던진다. 그는 단순히 회계나 세무, 재무 관리의 이론을 알려주는 것이 아니라, 최고의 이익을 내는 회사를 만들기 위해 사장이 반드시 알아야 할 경리개혁의 구체적인 방법과 사장과 직원 모두가 행복하기 위해 사장이 내려야 할 27가지 결정을 제시한다. 그가 가르치고 있는 500개 기업의 생생한 사례와 독특한 그의 경영 지혜를 책 곳곳에서 만날 수 있다.
출판사 리뷰
“중소기업 사장의 90%는
회사의 돈이 어떻게 흘러가는지 모른다!”
50개 기업을 살려낸 경영 대가 고야마 노보루의 탁월한 조언
누가 뭐래도 회사 경영의 목표는 이윤을 남기는 것. 그럼에도 불구하고 사장들 중 대부분이 가장 중요한 돈과 관련된 업무를 경리에게 맡겨둔 채, 회사의 돈이 어떻게 흘러가는지 모르고 있다. 이렇다 보니 매출이 늘고 있는데도 이익은 나지 않고, 직원이 오랫동안 부정을 저질러도 파악하지 못하며, 경영계획을 세워놓고도 달성하지 못하는 일이 벌어진다. 경영에서 돈은 사람 몸의 피와 같아서 돈이 원활하게 돌아가지 않으면 결국 회사가 망할 수밖에 없다. 따라서 회사를 건실하게 이끌어가려면 사장이 돈의 흐름을 정확히 파악함으로써 시의 적절하게 자금을 운영해야 한다. 이 책은 적자만 내던 회사를 연매출 350억 원을 내는 회사로 탈바꿈시켜 전설이 된 주식회사 무사시노의 고야마 노보루 사장이 쓴 책으로, 구조만 알면 누구나 할 수 있는 숫자 경영의 비결을 담았다. 저자는 그의 경영 노하우를 배우려는 중소기업 경영자들의 요청으로 현재 50개 이상의 기업 사장들에게 경영 지도를 하고 있는 것은 물론, 전국 각지에서 연간 240회에
달하는 강연 및 세미나를 진행하고 있다. 특히 그의 경영수업을 들은 대부분의 회사들이 ‘과거 최고의 이익’, ‘전년 대비 10배 이상의 영업이익’ 같은 쾌거를 이루고 있다. 고야마 사장은 책의 서문에서 “당신의 회사는 돈을 벌고 있습니까?”라며 단도직입적인 질문을 던진다. 그는 단순히 회계나 세무, 재무 관리의 이론을 알려주는 것이 아니라, 최고의 이익을 내는 회사를 만들기 위해 사장이 반드시 알아야 할 경리개혁의 구체적인 방법과 사장과 직원 모두가 행복하기 위해 사장이 내려야 할 27가지 결정을 제시한다. 그가 가르치고 있는 50개 기업의 생생한 사례와 독특한 그의 경영 지혜를 책 곳곳에서 만날 수 있다.
“정말로 돈 잘 버는 사장의 돈 보는 법!”
‘매출을 올리는 구조’에 관한 저자 특별 강의록 무료 제공
그동안 회사의 돈을 경리 직원이나 회계사, 세무사들에게 떠맡기고 있던 사장이라면, ‘숫자 경영’을 위해 과감한 결정이 필요하다. 저자는 경영에서 가장 중요한 것은 방법이 아닌, ‘결정’이라고 말하면서, 경리 개혁과 재무상태표 중심의 계획, 직원들에게 경영자 의식을 갖게 하는 방법 등 사장이 내려야 할 27가지 결정을 소개한다. 특히 경리부의 정기적인 인사이동과 9일간의 유급휴가, 회사와 직원의 이익 연동, 미래로부터 역산한 경영계획 등 그동안 어떤 경영자도 말해주지 않았던 저자 고유의 독특한 경영법을 공개한다. 사업의 꾸준한 성장과 이익 향상을 위해서는 다음 세 가지가 필요하다.
첫째, 업무가 제대로 진행되는지 확인할 수 있는 시스템
둘째, 회사 상황을 한눈에 파악할 수 있는 효율적인 관리 체계
셋째, 회사의 숫자를 주기적으로 확인한 경영자의 시기적절한 조치
이 책은 독자들에게 이 세 가지를 갖출 수 있는 비결을 선사할 것이다. 그리고 책을 통해 다음 세 가지가 가능해질 것이다.
첫째, 관리 업무의 프로세스를 간단하고 효과적으로 설계하게 된다.
둘째, 신뢰 가는 자료를 바탕으로 직원들과 원활하게 소통하게 된다. 셋째, 그 결과 원하는 경영 목표에 좀 더 효과적으로, 빨리 도달하게 된다.
책을 구매한 독자들에게는 특별히 저자 고야마 노보루 사장이 주식회사 무사시노의 성공적인 경영비결과 ‘매출을 올리는 구조 만드는 법’에 대해 강연한 강의록을 무료로 제공한다. 강의록에는 저자가 평범한 직원으로 입사해 경영자가 된 사연에서부터 5년 만에 매출을 두 배로 끌어올린 비결, 비용을 들이지 않고 매출과 이익을 올리는 관리의 노하우, 골칫덩어리 사원들을 회사의 인재로 키운 방법 등 책에서 미처 다루지 못한 이야기들이 가득 담겼다. 책에서 소개한 사이트에 들어가면, 누구나 쉽게 다운받을 수 있다
작가 소개
저자 : 고야마 노보루
도쿄경제대학교를 졸업하고 주식회사 무사시노에 입사했다. 한때 독립해서 자신의 회사를 경영했지만 1987년에 무사시노로 복귀, 2년 만에 사장으로 승진하여 현재까지 회사를 책임지고 있다. 사장 취임 당시, 대학을 나온 직원은 두 명뿐이던 ‘문제아 집단’을 우량기업으로 육성하여 ‘12년 연속 수익 증가’라는 기록을 달성했다. 무사시노의 경영 기법을 알리는 ‘경영 컨설팅 사업’을 2001년부터 전개, 현재까지 500개 이상의 기업을 지도해왔다. 그중 100여 개 기업은 역대 최고 수익을 달성하고, ‘13년 연속 파산 제로’라는 성과를 냈다. 전국 각지에서 개최하는 강연과 세미나는, 최강의 현장 전략으로 정평이 났으며 진행 횟수만 해도 연평균 240회에 달한다.전자메시징협의회 회장상(1999년), 일본경영품질상(2000년, 2010년), 경제산업장관상(2001년), IT경영백선 최우수상(2004년) 등을 수상하며 경제 부문 권위 있는 상들은 모두 휩쓴 바 있다. ‘일본경영품질상’은 일본 기업 최초로 두 차례나 수상하는 영예를 안았다. 주요 저서로는 《경영은 전쟁이다》, 《돈 잘 버는 사장의 숫자 경영법》, 《사장의 영업비밀 51》, 《사람은 믿어도, 일은 믿지 마라!》, 《강한 회사의 교과서》 등 다수가 있다.‘현장 경영의 전설’로 불리는 고야마 노보루는 ‘아침 청소’라는 현장의 지혜를 더 많은 경영인에게 전파하기 위해 활발한 활동을 하고 있다. 특히 《아침 청소의 힘》은 고야마 노보루 경영 노하우의 결정판으로, ‘아침 청소’로 새롭게 태어난 30개 기업의 생생한 이야기를 통해, 살아남는 회사를 넘어 강한 회사로 거듭날 수 있는 비결을 전한다.
목차
옮긴이의 글
여는 말_ 당신의 회사는 돈을 벌고 있습니까?
서장 _ 왜 숫자 경영인가?
1. 회사는 숫자로 파악하라
2. 비율이 아닌 금액으로 생각하라
제1장 사장의 첫 번째 결정 : 경리를 개혁한다
1. 경리가 돈을 관리하게 만들지 않는다
2. 경리에게 전문성을 요구하지 않는다
3. 경리 업무를 전산화한다
4. 경리의 실행계획은 한눈에 보이도록 만든다
5. 경리의 업무를 줄인다
6. 손익계산서, 재무상태표는 하루 만에 만든다
7. 경리가 부정을 저지르지 못하게 한다
제2장 사장의 두 번째 결정 : 재무상태표 중심의 계획을 세운다
1. 회사의 결산서를 재검토한다
2. 계정과목 구성 방법을 바꾼다
3. 불필요한 자산은 갖지 않는다
4. 재무상태표를 매월 확인한다
제3장 사장의 세 번째 결정 : 직원들에게 경영자 의식을 갖게 만든다
1. 예산관리는 부서별로 한다
2. 숫자는 부서장이 발표한다- 6 -
3. 회사와 개인의 이익을 연동시킨다
4. 매출총이익과 영업이익으로 직원을 평가한다
5. 일반 직원에게도 숫자를 철저하게 인식시킨다
제4장 사장의 네 번째 결정 : 장기적으로 안정된 경영을 목표로 한다
1. 경영계획을 세운다
2. 경영계획은 역산으로 한다
3. 장기경영계획을 만든다
4. 이익을 잘 사용한다
5. 이익 사용법1: 신규 고객 확보에 투자한다
6. 이익 사용법2: 직원 교육에 투자한다
7. 이익 사용법3: 인프라에 투자한다
8. 이익 사용법4: 직원 만족을 위해 투자한다
9. 차입금과 세금에 대한 생각을 결정한다
부록 고야마 노보루의 결산서 용어집
