도서 소개

인문학을 기초로 기업문화를 새롭게 정의한 기업문화 오디세이 시리즈. 기업이라는 이름이 들어갔는데 단순한 경영서가 아니다. 그렇다고 인문 교양을 경영자에 소개하는 ‘흔한’ 책도 아니다. 기업문화 오디세이 시리즈는 인문과 경영을 뫼비우스의 띠처럼 결합한, 기업을 혁신하는 방법을 담은 실용서다.

첫 번째 권인 '기업문화 오디세이 1 - 기업의 인류학에 관한 친절한 강의'에서는 기업문화를 인류학적 방법론으로 세 가지 기준에 따라 여덟 가지 유형으로 분류하고, '기업문화 오디세이 2 - 기업의 신화학에 관한 낭만적 강의'에서는 기업문화의 기원을 구성하는 신화를 해석해 그 구조를 읽고, 경영전략에 맞게 재구성하는 과정을 드러낸다.

마지막 권인 '기업문화 오디세이 3 - 기업의 정신분석에 관한 달콤한 강의'에서는 기업문화의 변화에 필요한 논리적 시간의 다섯 단계를 살피며, 변화에 따르는 저항을 다루는 대응 방법을 찾고 실제 컨설팅 사례들을 지금까지 제시한 이론과 함께 분석해본다.

  출판사 리뷰

기업문화는 기업의 무의식입니다.
기업문화가 변화 없이는 경영의 혁신도, 변화도 불가능합니다.

인문학을 기초로 기업문화를 새롭게 정의한 기업문화 오디세이 시리즈. 기업이라는 이름이 들어갔는데 단순한 경영서가 아니다. 그렇다고 인문 교양을 경영자에 소개하는 ‘흔한’ 책도 아니다. 기업문화 오디세이 시리즈는 인문과 경영을 뫼비우스의 띠처럼 결합한, 기업을 혁신하는 방법을 담은 실용서다.

첫 번째 권인 《기업문화 오디세이 1 - 기업의 인류학에 관한 친절한 강의》에서는 기업문화를 인류학적 방법론으로 세 가지 기준에 따라 여덟 가지 유형으로 분류하고, 《기업문화 오디세이 2 - 기업의 신화학에 관한 낭만적 강의》에서는 기업문화의 기원을 구성하는 신화를 해석해 그 구조를 읽고, 경영전략에 맞게 재구성하는 과정을 드러낸다. 마지막 권인 《기업문화 오디세이 3 - 기업의 정신분석에 관한 달콤한 강의》에서는 기업문화의 변화에 필요한 논리적 시간의 다섯 단계를 살피며, 변화에 따르는 저항을 다루는 대응 방법을 찾고 실제 컨설팅 사례들을 지금까지 제시한 이론과 함께 분석해본다.

기업문화 오디세이 1
기업의 인류학에 관한 친절한 강의
기업문화의 비밀을 푸는 첫 번째 열쇠. 인류학의 성과로 기업문화를 정의한다. 기업의 체질을 진단하는 세 가지 기준이 있는데, 기업의 체질에 따라 기업문화는 주요한 여덟 가지 유형으로 나뉜다. 당신은 어떤 유형의 기업문화인가? 혹은 어떤 유형의 기업문화가 경영전략에 적합한가? 이제 당신은 매트릭스를 인식하고 그 패턴을 예측하는 오라클이 된다.

기업문화 오디세이 2
기업의 신화학에 관한 낭만적 강의
기업문화의 비밀을 푸는 두 번째, 세 번째 열쇠. 당신에게 적합한 기업문화의 유형을 알았으니 이제 기업문화가 어떻게 만들어졌는지 그 심층 구조를 파헤쳐본다. 그리고 기업문화를 굴러가게 하는 핵심 기능은 무엇이 있으며 그 기능들 사이의 역학 관계를 살핀다. 당신의 기업문화에는 어떤 기능과 역학 관계가 적합한가? 이제 당신은 매트릭스의 코드화한 디지털 암호를 읽는 네오가 된다.

기업문화 오디세이 3
기업의 정신분석에 관한 달콤한 강의
기업문화의 비밀을 푸는 네 번째 열쇠. 기업문화의 유형을 알고 심층 구조와 기능 구조를 진단했으니 이제 남은 것은 변화이다. 기업 구성원들의 변화에 필요한 논리적 시간의 다섯 단계를 살피며, 변화에 따르는 저항을 다루는 대응 방법을 찾는다. 임상 사례로서 컨설팅 실례들을 살핀다. 당신은 어디로 어떻게 변화할 것인가? 이제 당신은 레볼루션을 수행하는 네오이다.

  작가 소개

저자 : 신상원
기업문화 컨설턴트이다. 서울대학교에서 종교학을 전공했으며 종교학, 인류학, 정신분석 등 인문학적 방법론으로 기업문화를 분석하고 변환하는 일을 하고 있다. 더불어 인문과 경영, 예술과 기업을 접목하는 여러 시도를 하고 있다. (주)아모레퍼시픽, (주)에뛰드, (주)제일모직, (주)제일기획, (주)분트컴퍼니, 아이디병원 등의 기업문화 컨설팅과 자문 역할을 수행했으며, 아리따움 프랜차이즈, 아모레 카운슬러 등 다수 조직의 조직문화를 컨설팅했다. 기업문화를 ‘기업의 무의식’으로 보는 그의 방법론은 인문사회과학과의 폭넓은 결합을 가능하게 하였고, 여러 기업과 연구소, 대학 및 컨설팅 기관에서 연구/활용되고 있다. 지은 책으로 《기업문화 오디세이 1》, 《기업문화 오디세이 2》가 있다.

  목차

기업문화 오디세이 1
기업의 인류학에 관한 친절한 강의

가슴속에 담은 소명을 꺼내며

매트릭스에 숨겨진 비밀

1 기업문화라는 비밀의 문을 발견하기

비밀의 문을 가로막는 두 개의 늪
환원의 늪을 건너
독단의 늪을 지나
올라가기 위해 치워버려야 할 사다리
기업문화는 기업의 무의식
기업을 이루는 의식과 무의식
비밀의 문을 여는 네 개의 열쇠
차례차례 열리는 비밀의 문
네 개의 열쇠는 하나의 열쇠
매트릭스는 하나가 아니다

2 전략에 적합한 기업문화 찾기

사람은 체질, 기업은 유형
기업 유형을 나누는 세 가지 기준
기업문화의 여덟 가지 유형
자급자족형 공동체 정복자형 공동체 기업가형 회사 학자형 회사
제국주의 갱 사회적 분열 제국주의 시스템 전체주의 회사
매트릭스는 패턴에 따라 진화한다

3 경영전략에 기업문화 활용하기

의도대로 바꾸는 체질
갱 두목이 된 성직자
부적절한 치료의 결과
같은 옷을 입은 IBM
사과를 다시 훔친 애플
내가 만일 포드였다면
매트릭스 속의 작은 매트릭스
다시 열쇠를 손에 쥐고
매트릭스의 오라클이 된 우리들

더 읽어볼 자료
찾아보기


기업문화 오디세이 2
기업의 신화학에 관한 낭만적 강의

재를 뒤집어쓴 소녀처럼

매트릭스는 상징적 질서
1. 신화의 힘

숨어 있던 신화
신화에 대한 오해 풀기
얼굴을 드러낸 숲의 천사단
신화란 무엇인가
호모 사피엔스 사피엔스의 경영학
신화와 컴퓨터는 같은 구조
신화적 사고의 비밀 1 : 뫼비우스의 띠 만들기
신화의 주인공은 '매

  회원리뷰