V이론에 의한 제3의 경영

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V이론에 의한 제3의 경영
21세기비즈니스 | 부모님 | 2017.10.23

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목차
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도서 소개

인간의 행복을 기본으로 하는 새로운 경영을 제시하고 있다. 행복은 자아실현이고 자아실현은 인격완성과 잠재력 개발이라고 전제하고 있다. 지금까지 경영은 부분적으로 ‘고객을 위한 경영’을 하기도 했지만 이윤극대화를 기본으로 하였다. 자아실현과 행복을 위한 새로운 경영을 제3의 경영이라고 부른다.

내적 자아를 영성이라고 하고 사람에게는 자아실현이라는 영성적 욕구가 가장 중요하다고 하고 있다. 영성적 욕구가 충족되지 않으면 아무리 위대한 업적을 쌓고 남의 존경을 받는다 해도 아무 의미가 없을 것이다. 삶의 의미 그리고 행복은 자아실현에 있다고 생각되기 때문이다.

X이론, Y이론을 뛰어넘은 V이론을 개발하였다. V이론은 일과 사람에 대한 새로운 인식에 기초를 두고 Y이론에서 깊이 있게 다루지 못했던 자아실현과 공동체 조직을 기본으로 하고 있다. 그리고 V이론은 의식개혁을 통해서 사람을 열정과 애정의 인격자로 만듦으로써 자아실현을 가능하게 하는 것이 기업경쟁력으로 이어진다는 논리를 가지고 있다.

기업가정신, 공동체 조직, 숭고한 비전은 제3의 경영의 3대 정신이다. 이 3가지를 기초로 하는 제3의 경영은 자아실현과 행복을 통해서 직원들에게 즐겁고 보람 있는 삶을 제공함으로써 경영을 이 세상에서 가장 숭고한 직업으로 만든다. 그리고 국가도 제3의 경영으로 운영될 때 기업가정신이 활발해지고 일자리가 많이 창출되는 역동적인 경제를 이루어 선진국으로 나아갈 수 있다.

출판사 리뷰

자아실현과 행복을 위한 제3의 경영
맥그리거의 X이론과 Y이론을 뛰어넘는 V이론
환경이 급변하는 이 시대에 맞는 새로운 경영이론이 요구된다. 지금은 4차 산업혁명 시대로 창의성이 강조되고 개인의 개성과 자율이 중요해졌다. 이제는 맥그리거가 1950년대 제시했던 X이론과 Y이론을 뛰어넘어 개인의 자아실현을 통해 행복을 추구하는 V이론에 의한 제3의 경영이 요구되고 있다.
이 책은 인간의 행복을 기본으로 하는 새로운 경영을 제시하고 있다. 행복은 자아실현이고 자아실현은 인격완성과 잠재력 개발이라고 이 책에서 전제하고 있다. 지금까지 경영은 부분적으로 ‘고객을 위한 경영’을 하기도 했지만 이윤극대화를 기본으로 하였다. 자아실현과 행복을 위한 새로운 경영을 제3의 경영이라고 부른다. 그것을 위해서는 우리의 사고와 철학이 바뀌어야 한다.

제3의 경영은 가치의 정립을 통한 의식개혁에 기초를 두고 있다
이 책에서는 내적 자아를 영성이라고 하고 사람에게는 자아실현이라는 영성적 욕구가 가장 중요하다고 하고 있다. 영성적 욕구가 충족되지 않으면 아무리 위대한 업적을 쌓고 남의 존경을 받는다 해도 아무 의미가 없을 것이다. 삶의 의미 그리고 행복은 자아실현에 있다고 생각되기 때문이다.
자아실현은 인격완성과 잠재력개발이다. 인격은 사람의 순수한 성품을 말한다. 열정적으로 자기 일을 하고 애정을 가지고 다른 사람과 협력할 때 사람은 순수하다고 말할 수 있고 잠재력은 개발 될 수 있다. 열정과 애정이 인격이다.
제3의 경영의 핵심은 열정과 애정이고 열정과 애정은 의식개혁에 의해서 가능하다. 직원들이 열정과 애정을 가지고 일에 몰입하여 자아실현을 추구함으로써 행복의 길로 나아가게 한다. 일과 사람에 대한 새로운 인식이 요구되며 리더십, 비전, 문화, 자율성에 대한 새로운 접근으로 의식개혁을 이루어 진정한 공동체 조직을 만들어야 한다.

자아실현이 경영학의 주요 주제가 되어야 할 것이다.
그간 인격향상과 잠재력 개발 즉, 자아실현은 경영학에서 깊이 있게 다루지 못했다. 대체로 인격은 주어진 것으로 보았고 사람은 바뀔 수 없다고 생각하는 경영자도 많았다. 잠재력 개발은 직원이 하는 업무에서 직무 관련 능력을 개발하는 정도로 생각했지 자아실현의 관점에서 잠재력 개발을 중요 주제로 다루지 못했다. 그러나 인격향상과 잠재력 개발이라는 자아실현은 인간이 추구해야 할 가장 중요한 목적이고 기업 성공의 기초이므로 앞으로는 경영학에서 주요 주제로 다루어져야 할 것이다.
한국 기업이 제3의 경영으로 가는 데 가장 큰 장애요인은 권위주의이다. 한 사회의 문화는 그 사회 구성원들의 생각과 행동을 반영한다. 우리 사회의 권위주의는 한국 기업에서 가장 시급히 타파되어야 한다. 권위주의는 직원들의 자기개발을 가로막고 스트레스를 유발하며 직장만족도를 떨어뜨린다. 윗사람이 시키는 대로 해야 하기 때문이다. 그리고 권위주의는 지배하고 통제하려 할 뿐 남을 배려하고 존중하지 않는다. 당연히 불신사회를 만드는 뿌리가 된다.
이 책은 X이론, Y이론을 뛰어넘은 V이론을 개발하였다. V이론은 일과 사람에 대한 새로운 인식에 기초를 두고 Y이론에서 깊이 있게 다루지 못했던 자아실현과 공동체 조직을 기본으로 하고 있다. 그리고 V이론은 의식개혁을 통해서 사람을 열정과 애정의 인격자로 만듦으로써 자아실현을 가능하게 하는 것이 기업경쟁력으로 이어진다는 논리를 가지고 있다. 그리고 기업에서 의식개혁은 리더십, 비전, 문화, 자율성이 갖추어졌을 때 원활하게 이루어질 수 있다는 것을 설명하고 있다.

기업가정신, 공동체 조직, 숭고한 비전은 제3의 경영의 3대 정신이다.
제3의 경영은 한마디로 사람이 달라지는 것이다. 열정과 애정을 가진 인격자가 되는 것이다. 열정과 애정은 기업가정신의 기초다. 열정과 애정이 있을 때 여러 사람이 협력해서 아이디어를 내고 도전하여 새로운 것을 창조해 내기 때문이다. 그리고 제3의 경영에서 기업은 사람을 행복하게 하고 세상을 아름답게 하는 숭고한 가치를 내세우는 경영을 한다. 즉 제3의 경영은 기업가정신에 기초를 두고 공동체 조직을 만들어 이 세상을 살기 좋게 한다는 숭고한 비전을 가지고 있다. 기업가정신, 공동체 조직, 숭고한 비전은 제3의 경영의 3대 정신이다.
이 3가지를 기초로 하는 제3의 경영은 자아실현과 행복을 통해서 직원들에게 즐겁고 보람 있는 삶을 제공함으로써 경영을 이 세상에서 가장 숭고한 직업으로 만들 것이다. 그리고 국가도 제3의 경영으로 운영될 때 기업가정신이 활발해지고 일자리가 많이 창출되는 역동적인 경제를 이루어 선진국으로 나아갈 수 있을 것이다. 지금 자본주의는 인간의 탐욕이 지나쳐 인간소외와 빈부격차를 가져오고 있어 문제점으로 지적되고 있다. 제3의 경영은 탐욕으로부터 벗어나는 것이므로 자본주의의 대안이 될 수 있을 것이다.

행복은 자기를 찾았을 때, 자기의 삶을 살고 있을 때 즉, 자아실현의 삶을 살고 있을 때 비로소 가능해 진다는 생각이다. 행복은 자기 안으로부터 나와야 하는 것이다. 헤르만 헤세Hermann Hesse는 그의 시 ‘행복하다는 것’Being Happy에서 우리가 사는 유일한 이유가 행복해지는 것이고 행복은 우리의 의무라고 했다.
<프롤로그 - 우리는 행복한가?>,

이렇게 먹고 살기 위해 마지못해 회사에 다니며 스트레스에 쌓여 있는 직장인으로는 일류기업이 될 수 없고 그러한 기업으로는 한국도 선진국이 될 수 없다. 직장인들을 자율적이고 창의적인 인재로 만들어 경쟁력 있는 기업의 기초를 다지고 선진국이 되기 위해서는 권위주의를 타파하고 경영을 새롭게 바꾸어야 한다.
1장 <권위주의: 한국경영의 문제점>

우리나라의 많은 기업이 젊은이들의 열정을 키워주지 못하고 있다. 이 직원도 열정과 희망을 가지고 회사에 들어왔는데 자신도 모르게 차츰 월급쟁이가 되어가고 있다는 실망감에 회사를 그만둔다고 했다. 지금도 열정을 가지고 회사에 들어왔지만 실망하고 있는 젊은이가 적지 않을 것이다. 우리의 경영은 젊음을 낭비하는 경영이다.
제2장 <X이론과 Y이론>,

작가 소개

저자 : 노부호
현재 서강대학교 경영대학 명예교수이고 21세기비즈니스포럼 공동대표이다. 그의 주된 연구관심 분야는 경영혁신, 기업 및 국가 경쟁력이다. 서울대학교 공과대학 기계공학과를 졸업하고 동 경영대학원과 필리핀의 Asian Institute of Management에서 경영학석사를 받은 뒤 Virginia Polytechnic Institute and State University에서 경영학박사를 받았다. The University of Nebraska-Lincoln 경영학과에서 조교수, 한국개발연구원 수석연구원, 중앙대학교 부교수를 역임하였으며 Indiana University에서 Fulbright 교환교수, 와세다 대학교에서 Japan Foundation 객원교수로 연구를 하였다. Asian Institute of Management와 University of North Carolina의 최고경영자과정에서 가르쳤다. 서강대학교 경영학 연구원장과 한국생산관리회장, International Journal of Production Economics 의 편집위원, 국제연구단체인Global Manufacturing Research Group을 창립하고 회장을 역임하였다. 그는 1993년 사단법인 한국경쟁력연구원을 창립하여 그 산하에 21세기 비즈니스포럼을 결성하여 매월 기업의 관리자들과 경영의 문제를 가지고 세미나를 개최하고 있다. 특히 경영혁신에 많은 관심을 가지고 있어 매월 기업의 임원 및 최고경영자들과 함께 경영혁신을 주제로 월례 토론회를 개최하고 있다. 그는 바른사회시민회의의 공동대표를 역임하였고 우리가 선진국으로 가기 위해서는 기업가정신을 살리고 기업하기 좋은 나라를 만드는 것이 중요하다고 생각하고 있다. 경영자는 철학자처럼 인생에 대해 깊이 생각하여 삶의 철학과 가치를 정립해야 한다고 그는 주장한다. 우리가 경영에서 이루고자 하는 것이 바로 인생에서 이루고자 하는 것이기 때문이다. 경영의 목적과 인생의 목적은 같다. 우리가 경영에서 우리의 삶을 실현하지 못한다면 우리 인생은 실패하는 것이다. 그의 연구 논문으로는 “한국의 비전과 정부역할(상,하)” “7요소 리더십 모델과 이순신 장군” “유일한의 기업가정신과 경영” “성품과 가치 중심의 인간적 경영” 등 다수가 있다. 주요 저서로는 <통제경영의 종말> <인간혁명과 경영창조> <기업가정신과 국가경쟁력> <한국중소기업의 성공전략> <현대생산관리> <현대통계학> 등이 있으며, 역서로는 <해방경영> <경영혁명> <국정개혁의 과제와 방향> 등이 있다.