도서 소개

4차 산업혁명의 기술 변화에 발맞춰 혁신해야 할 경영 활동을 ‘조직 4.0’으로 규정하고, 그 새로운 환경에서 살아남기 위한 전략이 무엇인지 알려준다. 4.0 시대에 최적화된 변화를 먼저 실천하고 있는 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례에서 큰 인사이트를 얻을 수 있다.

이밖에도 책은 4.0 시대에 최적화된 인재상은 무엇이고, 그러한 인재를 확보하기 위한 조직의 전략은 무엇인지도 제시한다. 조직 차원에서는 ‘문화’와 ‘리더십’을 중요하게 다룬다. 특히 리더의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 혁신의 시작과 끝은 리더에게 달렸기 때문이다.

  출판사 리뷰

애플, 구글, 페이스북, 아마존, 테슬라…
그들은 ‘우선 실행하고, 빨리 실패하는’ 길을 택했다!
민첩성과 시행착오가 디지털 시대 생존법이다!

“혁신의 최전선에 선 글로벌 기업들, 그들은 어떻게 살아남았는가?”
조직 3.0 시대가 가고 조직 4.0 시대가 왔다!

★☆★ 화려한 기술 트렌드나 거대한 미래 전망에서 벗어나,
우리 조직이 당면한 현실 문제를 진단한다!
★☆★ 이미 ‘미래 조직 4.0’을 실천하고 있는 글로벌 기업들의 최신 사례 수록!

4차 산업혁명이라는 화두가 던져진 지 2년이 지났다. 놀랍게도 ‘불과’ 2년밖에 안 되었다. 체감하는 변화는 20년도 더 지난 것 같은데 말이다. 그만큼 우리 삶의 광범위한 영역에 걸쳐, 매우 빠른 속도로 영향을 미치고 있다. 최첨단 기술의 등장으로 기술문명이 가져올 혜택과 효용이 앞다투어 쏟아졌고, 일자리 차원에서 인간이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 재정의되었다.
그러나 새로운 기술에 대한 관심과 우려에 비해, 그 기술을 활용하는 주체인 인간과 조직에 대한 고민은 활발하지 않은 것 같다. 4차 산업혁명은 조직에 어떤 영향을 미칠까? 새롭게 요구되는 역량은 무엇이며, 개인이 갖춰야 할 조건은 무엇인가? 리더는 어떤 리더십을 개발하여 조직을 운영해야 할까?
이 책은 4차 산업혁명의 기술 변화에 발맞춰 혁신해야 할 경영 활동을 ‘조직 4.0’으로 규정하고, 그 새로운 환경에서 살아남기 위한 전략이 무엇인지 알려준다. 4.0 시대에 최적화된 변화를 먼저 실천하고 있는 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례에서 큰 인사이트를 얻을 수 있을 것이다.

전문화 조직에서 애자일 조직으로…
민첩성과 시행착오가 새로운 트렌드다

우선, 지금껏 경영 환경의 무대가 어떻게 변화해왔는지를 살펴봄으로써 지금의 ‘4.0 조직’이 어떤 도전과 과제에 직면했는지를 살펴본다.

조직 1.0 : 20세기 초반에 본격 등장한 현대적 조직의 시작. 테일러주의와 컨베이어 벨트로 상징되는 이 시기에는 노동자 개인의 생산성을 높임으로써 조직의 효율성을 극대화하는 것을 목표로 삼았다. 이는 군대 조직의 명령통제 시스템을 기반으로 한 분업화와 전문화를 통해 이루어졌다.

조직 2.0 : 제2차 세계대전 전후로 현대 조직은 질적으로 도약한다. 사업이 다각화하고, 방대해진 조직을 효율적으로 관리하는 전략, 재무, 마케팅, 인사 등 기능 조직의 전문화가 이루어진 것. 조직의 지속성을 위해 인적자원 및 조직개발의 중요성이 대두되고 체계적 선발, 훈련, 육성 프로그램이 가동되었다.

조직 3.0 : 해외시장 개척과 인수합병 등을 통한 글로벌 성장을 추구한 시기다. 경쟁, 혁신, 변화관리 등이 주요한 경영 키워드였고, 핵심인재, 리더십 개발을 강조했다. 3.0 조직들은 경쟁우위를 확보하기 위해 기술, 품질, 마케팅 혁신에 투자하고, 지속적 개선을 위한 변화 관리를 중시한다.

조직 4.0 : 과거에 존재하지 않던 새로운 형태의 사업과 조직이 생겨난다. 실리콘밸리의 스타트업 기업들이 대표적인 예다. 비즈니스 융복합에 적응하기 위한 유연성과 민첩성이 요구되는 시기다. 디지털 역량에 기반한 수평적인 조직문화가 강조되며, 위험 감수를 통해 끊임없이 새로운 시도를 해야 생존한다.

위와 같이 오늘날 우리가 처한 조직 4.0 시대의 특징을 표현하는 대표적인 용어로 ‘뷰카(VUCA)’가 있다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity), 이 네 단어들의 머릿글자를 딴 개념이다. 즉, 변화의 속도가 빠르고 변수가 많으며 뚜렷한 답을 규정하기 힘들다는 것이다. 안개 속을 헤매는 듯한 뷰카 시대를 헤쳐나가는 방법은 뭘까?
대표적인 것 하나만 꼽으라면 단연 ‘속도’다. 지금 실리콘밸리를 상징하는 슬로건은 “Fail Fast(빨리 실패하라)”다. 페이스북 본사의 표어는 “완벽한 것을 기다리보다는 일단 해보는 것이 중요하다”라고 말한다. 아마존 CEO 제프 베조스는 “주어진 시간 안에 최대한 많은 시도를 할 수 있도록 조직을 운영해야 한다”고 말하기도 했다.
급변하고 불확실한 시장에서 ‘계획과 통제’는 더 이상 성공 방정식이 될 수 없다. 과감한 시도, 실패와 시행착오, 이를 통해 성공 경험을 축적하는 것, 그러한 리더와 조직이 필요한 때다.

거대한 공룡은 필요없다
대응하고 생존하는 카멜레온이 되라

이밖에도 책은 4.0 시대에 최적화된 인재상은 무엇이고, 그러한 인재를 확보하기 위한 조직의 전략은 무엇인지도 제시한다. 예를 들어, 학습 민첩성이 뛰어난 사람, 복잡한 문제를 잘 해결하는 능력을 가진 사람, 플랫폼을 설계하는 사고와 디지털 활용 능력이 뛰어난 사람, 협업을 주도하는 사람을 경쟁력 있는 인재상으로 꼽으며, 그러한 능력을 어떻게 끌어낼 것인가도 함께 고민한다.
그런가 하면, 조직 차원에서는 ‘문화’와 ‘리더십’을 중요하게 다룬다. 특히 리더의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 혁신의 시작과 끝은 리더에게 달렸기 때문이다. 새로운 인재와 새로운 조직문화를 엮어갈 리더는 구성원을 꿈꾸게 하고, 조직 내 신뢰를 구축하며, 복잡한 일을 단순하게 만드는 역량이 뛰어나다. 깊고 넓게 일할 수 있어야 하고, 큰 그림을 그리면서도 디테일에 강해야 한다. 풍부한 경험을 바탕으로 자기성찰을 철저히 하며, 또 다른 리더를 키워내는 능력도 탁월하다. 뭣보다 위계질서가 유연해진 수평적인 조직에는 구성원에게 군림하지 않는 리더가 요구된다.

이 책은 ‘미래의 조직과 인간’을 화두로 삼고, 미래에 대한 불안감을 극복하기 위한 핵심적인 이슈와 아이디어들을 담았다.

“격변의 시대가 사람들에게 주는 감정은 불안이다. 그리고 불안은 주로 미래에 관한 것들이다. 4차 산업혁명의 등장은 안 그래도 걱정 속에서 살아가는 21세기 인류에게 기름을 부은 격이다. 미래에 대한 정확한 관점을 찾지 못하면 내면으로부터 소진되고 말 것이다. 이 책은 필자가 ‘미래의 조직’이라는 화두를 중심으로 미래에 대한 불안감과 싸운 흔적이다.”

미래를 걱정하기보다 미래의 모습에 최적화된 준비를 차근차근 하는 데 이 책이 도움이 되길 바라는 저자 서문의 일부이다.




물리학, 경영학, 인문학 등 여러 분야를 섭렵한 서울대학교 윤석철 명예교수는 1991년 저서 《프린시피아 매네지멘타》에서 '기업 생존 부등식'이라는 개념을 제시했다.

그러나 4차 산업혁명 시대에는 리더가 모든 답을 줄 수 없고 구성원들의 집단지성 발휘가 중요하며 불확실한 상황에서 구성원들의 자발적 변화 참여를 설득해야 하기 때문에 수평적 리더십이 더 적절하다는 것이다.

  작가 소개

저자 : 김성남
20여 년 현장 및 컨설팅 경험에 기반한 인사조직, 리더십, 기업 문화 전문가. 한국외국어대학교 중국어과를 졸업했다. 같은 학교 통번역대학원에서 석사 학위와 미국 버지니아주립대학교 다든경영대학원에서 MBA를 취득했다. 삼성, SK, 코트라, 필립모리스 등에서 영업, 기획, 인사 업무를 두루 경험했다. 세계에서 가장 권위 있는 글로벌 컨설팅 기업 머서, 타워스왓슨 등에서 근무하며 국내 대기업과 외국계 기업 들 대상으로 컨설팅을 하고 있다. 역사, 철학, 심리학, 뇌과학 등 다양한 분야의 지혜를 조직인사 관리와 리더십 육성에 접목하는 데 관심이 많다. <하버드비즈 니스리뷰>, <동아비즈니스리뷰> 등 여러 매체에 기고했고, 삼성, 포스코, SK 등 국내 유수 기업에 출강하여 인사조직, 인재육성, 기업문화 분야의 트렌드를 전파하고 있다. 《팀이 천재를 이긴다》를 번역했다.

  목차

머리말_ 생각은 크게, 시작은 작게, 실행은 빠르게

1장 조직역량: 최적화를 위해 끊임없이 갈아타라
변화의 파고를 견뎌내는 힘, 조직역량
미래 조직의 역량 1. 재빠르게 방향을 바꾸는 민첩성
미래 조직의 역량 2. 끊임없는 새로운 시도
미래 조직의 역량 3. 디지털 활용 가치 창출
미래 조직의 역량 4. 제휴하고 협업하는 능력
미래 조직 4.0의 과제. 소프트웨어를 혁신해야 한다

2장 인재전쟁: 미래를 감당할 수 있는 사람인가
새로운 시대, 새로운 인재상
미래 조직의 인재상 1. 학습 민첩성이 뛰어나다
미래 조직의 인재상 2. 복잡한 문제를 잘 해결한다
미래 조직의 인재상 3. 디지털 활용 능력이 뛰어나다
미래 조직의 인재상 4. 플랫폼을 설계하는 능력을 가졌는가
미래 조직의 인재상 5. 협업을 주도하는 퍼실리테이션형 인재
인재 선발 전략 1. 인재 선발의 오류를 최소화한다
인재 선발 전략 2. 데이터를 분석하여 선발한다
인재 선발 전략 3. 채용 브랜드로 인재 확보의 질을 높인다
인재 선발 전략 4. 외부 핵심 인재를 공격적으로 영입한다
인재 육성 전략 1. 인재 육성에 대한 관심과 투자를 더 늘려야 한다
인재 육성 전략 2. 실무 역량을 높이는 교육에 집중한다
인재 육성 전략 3. 형식에 구애받지 않고 학습 기회를 최대로 늘린다

3장 조직문화: 보이지 않는 문화가 눈에 보이는 차이를 만들어낸다
조직문화는 경영의 승부 그 자체다
문화 혁신, 본질에 집중하라
미래 조직의 문화 1. 모든 것이 변해도 비전과 가치는 지킨다
미래 조직의 문화 2. 투명성과 신뢰야말로 4.0 시대의 핵심가치
미래 조직의 문화 3. 심리적 안정감이 강한 조직을 만든다
미래 조직의 문화 4. 자기 생각을 말할 수 있어야 한다
미래 조직의 문화 5. 혁신이 일어날 수 있는 분위기를 조성한다
미래 조직의 문화 6. 팀 중심 운영으로 경쟁력을 높인다
미래 조직의 문화 7. 사람 중심으로 공간을 디자인한다
미래 조직의 문화 8. 조직문화에 대한 고정관념을 버린다

4장 리더십: 혁신의 시작과 끝은 다름 아닌 리더에 달렸다
트랜스포메이션의 시작은 리더에서부터
미래 조직의 리더십 1. 스스로 꿈꾸게 하라
미래 조직의 리더십 2. 신뢰를 키우는 리더의 7가지 방법
미래 조직의 리더십 3. 깊고도 넓게 일하는 T자형 리더
미래 조직의 리더십 4. 큰 그림과 디테일, 모순된 가치를 동시에 추구하다
미래 조직의 리더십 5. 복잡한 일을 단순하게 만드는 역량이 필수
미래 조직의 리더십 6. 리더를 키우는 리더가 진짜 리더다
미래 조직의 리더십 7. 좋은 리더는 결국 경험과 자기성찰로 단련된다
미래 조직의 리더십 8. 수평적인 조직에 군림하는 리더는 설 자리가 없다

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