도서 소개

실질적인 기획서나 자료를 활용하여 실전에서의 브리핑 노하우를 제시하고 있다. 모든 수백여 개의 기관과 기업, 학교와 단체에서 사용되는 기획서의 형태를 제시하고 단숨에 OK 사인을 받는 브리핑 기술을 집대성하였다.

  출판사 리뷰

해갈을 해주는 브리핑 필독서 !

오랜 가뭄을 적셔주는 단비와 같은 브리핑 기법 책입니다. 특히 브리핑을 많이 하는 공직자들에게 꼭 필요한 진정 간결하고 명확한 브리핑이 무엇인지를 정확하게 알려주는 도서입니다. - 경기도 파주시 이인재 시장-

한마디로 야무지고 똑똑한 책!

남편에게도 시어미니에게도 사랑받는 슬기로운 며느리와 같은 책이 나왔네요. 수많은 분야별 기획서를 분석하여 이를 명쾌하게 설명하는 법 하나하나를 옹골지게 잘 설명해 주고 있습니다. - (사)한국강사협회 한상숙 회장-

브리핑의 달인을 만드는 전도서!

책에 나와 있는 예제를 따라 하다보면 저절로 브리핑의 달인이 될 듯 합니다.
기획서를 보고 이야기를 잘 못하는 직장인들에게 친절한 브리핑 지침서이자 길라잡이가 되어줄 것입니다. -롯데백화점 인재개발원 박대훈 이사-

실전 브리핑 고민 해결서!

기획서를 작성하면서 이것을 어떻게 표현해야 할지 늘 고민을 했었는데 가려운 곳을 시원하게 긁어주는 책입니다. 갖가지 기획서 예제가 풍부하여 현장에서 응용하여 활용하기에 안성맞춤입니다. - 지방공기업평가원 채규동 팀장

  작가 소개

저자 : 도영태
육군사관학교와 한양대학교 교육대학원을 졸업하고, 군장교로 군대에서부터 교육기획, 공보기획 업무를 했다. 전역 후 롯데그룹에 입사, 그룹인재개발원 HR기획1팀을 이끌며 교육프로그램 기획, 컨설팅 기획을 담당했다. 프리랜서로 독립을 선언한 후에도 경영 관련, 문제해결, 자기계발 기획을 섭렵하며 직장인의 기획서 작성과 글쓰기 강의에 두각을 나타내고 있다. 한국경제신문 한경닷컴 칼럼니스트 신인상을 받았으며, 온라인 강좌를 비롯한 각종 매체와 지면에서 ‘기획의 달인’ 답게 왕성한 활동을 전개하고 있다. 현재 기업 교육 전문 기관 \'아하러닝연구소\' 대표직을 지내고 있으며, (사)한국강사협회 이사, 롯데인재개발원 자문교수, 국립충주대학교 외래교수, 한국경제신문 한경닷컴 칼럼니스트로도 활동 중이다. 지은 책으로는 《신입사원 파이팅》, 《프레젠테이션 요럴 땐 요렇게》, 《일상에서 뒤집어 보는 창의적 역발상》, 《프레젠테이션을 벤치마킹하라》 등이 있다.

  목차

PART 01 비즈니스 브리핑에는 원칙이 있다
- 육하원칙은 기본이다
‘What’을 먼저, ‘How’는 나중에
육하원칙을 바탕으로 부가 항목을 덧붙여라
- 핵심 정곡만을 찌른다
핵심 한두 마디로 숲을 먼저 그려라
연역적 방법으로 전개하라
말 하고자 하는 바를 정리하여 맨 앞에 이야기 하라
- 상대방의 스타일을 맞추어라
나의 브리핑 스타일을 알고 대응하자
상대방의 유형에 맞게 공략하라
복합 스타일은 대응 방법을 조합하여 대처하라
- 정확하게 그리고 자연스럽게!
쌍방이 함께 정확해야 한다
논리의 흐름을 타라
4단계 논리 흐름 공식을 이용하자

PART 02 기획 문서별로 브리핑 방법이 다르다
- 목적을 분명히 밝혀라
목적을 수식으로 하여 제목을 이야기하라
꼭 필요한 말만 덧붙여라
- 무조건 OK를 얻어내자
제안 핵심-이유-방법 순으로 이야기 하라
아이디어 제안서는 참신함을 강조하라
업무 제안서는 설득에 초점을 맞추어라
문제 해결 제안서는 대안을 강조하라
프로젝트 제안서는 예상 결과물과 기대 효과를 강조하라
상품 기획 제안서는 상품 홍보에 주력하라
행사(이벤트) 제안은 어떤 식으로 진행할 것인지에 집중하라
- 명쾌하게 상황을 말한다
알리고자 하는 것을 확실하게 전달하라
결과(성과) 보고는 객관적인 결과를 강조하라
상황 브리핑은 발생 상황을 신속 정확하게 전달하라
이슈 브리핑은 관심사를 공략하라
- 단번에 핵심을 뽑아내자
요악 보고식으로 메시지를 전달하라
한 장짜리 기획서는 스토리라인부터 말하라
1페이지 건의서는 부탁하는 어조로 말하라
일상의 정형화된 1페이지 문서는 유연하게 표현 방식을 조절하라

PART 03 브리핑 상황에 대처하라
- 타이밍이 중요하다
가장 적합한 시점에 보고하라
시간이 없을 때는 한마디 답만 이야기하라
중간 보고를 철저히 하라
- 질문에 대한 답변도 브리핑처럼
예상 질문을 미리 뽑아 대응하라
질문에 간략하게 답변하라
돌발 질문을 생각하라
- 각종 돌발 변수를 주목하라
브리핑의 상황을 적절히 통제하라
의사 결정자의 지시를 최우선으로 여겨라
각종 돌발 변수는 경중을 파악하여 대응하라
- 방식을 달라도 똑같은 브리핑이다
전자 결재도 간단한 브리핑 준비를 하라
모바일 문자 브리핑을 활용하라

PART 04 회의도 브리핑이다
- 회의(會議)가 회의(懷疑)가 되지 않아야
회의는 무조건 짧게 하라
모두 참여하는 유연한 회의 브리핑 문화를 만들어라
- 차분하게 논리적으로 읽어 내리기
이야기 하듯이 매끄럽게 전달하라
업무의 성격에 따라 브리핑하라
- 회의 진행에도 기술이 있다
회의를 리드하라
회의 간 발생하는 각종 상황에 대응하라
- 피드백을 중시하라
답변도 간략하게 브리핑하라
숨어있는 메시지를 파악하라

PART 05 파워포인트 슬라이드를 브리핑하라
- 이제 슬라이드 브리핑이 대세다
내용부터 숙지하라
슬라이드에 따라 브리핑의 양과 질을 조절하라
프레젠테이션 하듯이 유연하게 말하라
- 도형과 객체를 이야기하라
슬라이드 도해(圖解) 패턴의 원리를 알고 브리핑하라
가장 중요한 포인트를 강조하라
복잡한 도해일수록 논리적으로 풀어나가라
- 슬라이드 차트로 말하라
도표 브리핑은 의미 있는 숫자를 먼저 말하라
그래프의 속성을 간파하여 브리핑하라
비교 차트는 비교 우의 부분을 강조하라
- 원스톱 브리핑에 익숙해 져라
서론 - 본론 - 결론 논리의 리듬을 타라
고무줄처럼 탄력적인 시간 안배를 하라
적절한 브리핑 코드를 맞추어라

PART 06 해설

  회원리뷰