도서 소개
팀과 팀장이 일하는 방법에 대한 책이다. 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을까? 개인과 조직은 이 질문에 답을 찾아가며 생산성을 높이는 동시에 효율적으로 팀을 운영하고 관리하기 위해 노력해 왔다. 어떻게 일을 해야 할까? 디지털 중심의 사회에서 어떤 방식으로 일을 해야 하는지에 대한 현장의 질문에 우리는 SMART 해야 한다고 저자는 이야기한다.
출판사 리뷰
당신은 SMART하게 일하는 팀장입니까?
이 책은 팀과 팀장이 일하는 방법에 대해서 적었습니다. 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을까? 개인과 조직은 이 질문에 답을 찾아가며 생산성을 높이는 동시에 효율적으로 팀을 운영하고 관리하기 위해 노력해 왔습니다. 그러나 최근 기존의 상식을 뛰어넘는 도전이 우리 사회에 찾아왔습니다. 불확실성의 시대가 펼쳐진 것이지요. 우리가 믿어왔고, 만들어왔던 시스템은 더이상 완벽하지 않고 우리는 다시 바닥에서부터 고민을 해야 합니다. 어떻게 일을 해야 할까? 디지털 중심의 사회에서 어떤 방식으로 일을 해야 하는지에 대한 현장의 질문에 우리는 SMART 해야 한다고 저자는 이야기 합니다.
[출판사의 한 마디]
코로나가 진정이 되고 포스트코로나의 시대가 오겠지만 우리가 뉴노멀이라고 부른 새로운 기준들이 생겨날 것입니다. 새로운 기준은 우리가 흔하게 이야기하는 기준을 뜻하지 않을지도 모릅니다. 정형화 되지 않고, 불확실성에 유연하게 대처하는 것이 포스트코로나 시대의 뉴노멀이 될지도 모릅니다. 한번도 경험해보지 못했고 이렇게 빠르게 다가올 줄 몰랐던 새로운 세상을 새롭게 살아가야 할 것입니다. 조직도 마찬가지 입니다. 지금의 시간을 어떻게 보내느냐에 따라 달라지는 것입니다. 누군가는 더욱 공격적인 전략으로 시장을 지배하는 반면, 잘못된 선택과 판단에 의해 나의 의도와는 상관없이 시장에서의 패배를 맛보게 될지도 모릅니다. 그래서 우리는 팀으로 움직여야 합니다. 우리가 살고 있는 사회는 초인적인 한사람의 리더가 결정하고 행동에 옮기는 시대는 아닙니다. 신뢰를 바탕으로 하는 팀이 말그대로의 팀이 되어야 합니다. 이 책은 팀이 팀답게 되기 위한 방법을 적었습니다. 리더로서 어떻게 일해야 하는지, 우리 팀을 어떻게 만들어야 하는지에 대해서 다루고 있습니다. '가치'라는 단어를 소중하게 여기는 만큼 저자는 가치중심적 철학과 철학을 현실로 이룰 수 있는 방법들에 대해서 다룹니다. 코로나19가 우리의 삶을 위협하고 있는 요즘, 리더 혼자 외롭게 어려움을 헤쳐나가는 것이 아니라, 팀이 함께 극복해 나갈 수 있길 바래봅니다.
예측되지 않는 상황에서는 실패 가능성이 높을 수밖에 없습니다. 계획이 실패했을 때 그대로 얼어붙어 꼼짝달싹 못하는 것이 아니라 그것을 풀어내는 능력을 가진 최고의 팀을 만들어야 합니다.
변화된 업무 상황에서 야근과 주말 근무를 못한다는 점이 중요한 것이 아닙니다. 일하는 환경이 근본적으로 바뀌어야 한다는 점을 의미하는 것이죠.
많은 팀장들은 리더십이란 구성원들을 잘 이끄는 것이라고 생각들을 하시죠. 오랫동안 이어져 온 리더십에 대한 오해입니다. 리더십은 주장하는 게 아니라 영향력을 발휘하는 것입니다. 그렇게 되려면 리더십은 입체적이 되어야 합니다. 팀장은 팀원을 통해 목표와 과업을 달성해야 하고, 다른 팀과 원활히 협업해야 하며, 상사인 임원의 성과에도 집중해야 합니다.
작가 소개
지은이 : 정진호
'어떻게 하면 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까'를 연구하고 전파하는 일을 하고 있다. IGM세계경영연구원 교수, 현대경제연구원 실장으로 활동하며 경영자와 리더에게 사람중심의 가치관경영과 열린 조직문화에 대한 영감을 주었다. 2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립하고 120여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 일하는 방식 전환을 컨설팅 했다. '2030년까지 세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다'는 원대한 비전을 세우고 끊임없이 현장에서 교감하며 활동하는 대한민국 최고의 조직문화 전문가이다. 경영베스트셀러 <가치관으로 경영하라>, <가치관경영>의 저자이며 자기계발서 <왜 그렇게 살았을까>, <일개미의 반란>을 썼다.
지은이 : 최준오
20여 년 동안 코웨이, 웅진, CJ인재원 등에서 리더의 체계적 육성, 구성원 역량개발, 강한 조직을 만들기 위한 조직개발에 실무자와 리더로서 많은 역할을 수행해온 인재개발 전문가이다. 현재는 더밸류즈 가치관경영컨설턴트이자 전임교수로서 컨설팅, 강의, 퍼실리테이션, 집필활동 등을 통해 다양한 조직의 조직문화 개선을 돕고 있다. 일하는 방식, 조직문화 개선, 조직개발 솔루션, 변화관리에 대해 지속적으로 연구하고 전파하는 것에 큰 보람과 자부심을 느끼고 있다. * 공저자 웹사이트 thevalues.kr
목차
Prologue 일을 못하는 직원들의 놀이터는 없다
PART 1
위기를 돌파하는 슬기로운 변화생활
변화는 예측하는 것이 아니라 대응하는 것이다
변화대응, 분석하지 말고 행동하라
팀장의 역할, 실적이 아니라 성과다
팀장의 신뢰, 모든 활동의 출발점이다
PART 2
자발적으로 몰입하는 슬기로운 업무생활
본질에 집중하는 팀 만들기-Work Diet
자율적인 팀 만들기-Work Goal
갈등 없는 팀 만들기-Ground Rule
팀 행동원칙으로 잘나가는 팀 만들기
PART 3
모두가 즐거운 슬기로운 소통생활
MZ세대와 소통하기
팀원들과 소통하기
상사와 소통하기
동료와 소통하기
PART 4
성과를 창출하는 슬기로운 팀장생활
누구나 선망하는 팀 만들기
높은 목표를 가진 팀 만들기
두려움 없는 팀 만들기
실행력이 강한 팀 만들기
Epilogue 추운 겨울, 사자를 바위에 올라가게 하는 방법
