도서 소개

탐험의 시대에 필요한 리더십은 무엇일까? 남극 탐험에 나섰던 세 리더는 불완전한 인간의 한계 속에서 저마다 관점과 접근 방식이 달랐고, 다른 결과를 만들어냈다. 불확실한 시대를 헤쳐나가는 현재의 리더들도 마찬가지다. 불완전한 인간의 한계를 어떻게 바라보고, 어떻게 노력하느냐에 따라서 전혀 다른 결과를 만들어낸다.

표준화된 리더십 개발 프로그램은 아무리 시간과 노력을 쏟아도 결과가 신통치 않은 경우가 많다. 리더의 특성과 외부의 상황, 그리고 조직 구성원의 역량을 고려하지 않기 때문이다. 100년 전 남극 탐험을 했던 세 리더의 성향과 상황, 그리고 그들의 관계를 자세히 들여다보면서, 우리 시대에 필요한 리더십의 모습과 개발의 시사점을 짚어본다.

  출판사 리뷰

불확실한 시대를 살아남기 위한 리더의 지침서
"길을 개척한 섀클턴, 탐험에 성공한 아문센,
목적에 충실한 스콧" 100년 전 남극탐험가를 통해 본
우리 시대 리더 이야기

탐험의 시대에 필요한 리더십은 무엇일까?
남극 탐험에 나섰던 세 리더는 불완전한 인간의 한계 속에서 저마다 관점과 접근 방식이 달랐고, 다른 결과를 만들어냈다. 불확실한 시대를 헤쳐나가는 현재의 리더들도 마찬가지다. 불완전한 인간의 한계를 어떻게 바라보고, 어떻게 노력하느냐에 따라서 전혀 다른 결과를 만들어낸다.

표준화된 리더십 개발 프로그램은 아무리 시간과 노력을 쏟아도 결과가 신통치 않은 경우가 많다. 리더의 특성과 외부의 상황, 그리고 조직 구성원의 역량을 고려하지 않기 때문이다. 100년 전 남극 탐험을 했던 세 리더의 성향과 상황, 그리고 그들의 관계를 자세히 들여다보면서, 우리 시대에 필요한 리더십의 모습과 개발의 시사점을 짚어본다.

디자인 전문 출판사 '컬쳐코드'에서 『디자인 이노베이션. 노트』, 『공무원 덕림씨』의 뒤를 이어 마지막 혁신 시리즈이자 조직 혁신을 키워드로 한 『탐험의 시대, 세 리더 이야기』 를 출간했다.
『탐험의 시대, 세 리더 이야기』는 불확실한 시대에서 끊임없는 탐험과 도전으로 하루하루를 살고 있는 현대인에게 조직의 구성원으로서, 혹은 리더로서의 역할과 자질에 대한 질문을 던진다.
그리고 100여 년 전 남극 탐험에 나선 세 리더의 성향과 상황, 그들의 관계를 통해 질문에 대한 답을 찾아본다. 깔끔한 그래픽과 일러스트는 세 리더의 리더십을 이해하는 데 도움을 주었고 과거와 현재를 오가는 즐거움을 더해준다. 이 책은 급격한 환경 변화 속에서 리더들이 조직의 새로운 길을 모색하거나 개척할 때, 어떻게 나아가야 하는지 나침반 역할을 할 것으로 기대된다. 특히, 성공의 덫에 걸려서 과거의 방식만 되풀이하는 것을 예방하고, 리더의 개인기보다는 조직의 집단지성을 활용하고 싶은 리더들에게 큰 도움이 될 것이다.

  작가 소개

지은이 : 서강석
'직장인 행복 연구소'의 소장으로 행복한 일터와 고성과 조직에 관한 연구를 하면서, 리더십 개발을 위한 컨설팅, 교육, 코칭을 하고 있다. 서울대학교 법학과를 졸업하고, 가톨릭 대학교에서 상담심리학 석사 학위를 받았고, 같은 대학에서 산업 및 조직심리학 박사 과정을 수료했다. 한샘과 동화기업에서 경영혁신 팀장으로 일했고, 네모파트너즈 SCG에서 전략 컨설턴트, 글로벌 컨설팅 회사인 에이온 휴잇(Aon Hewitt)에서 인사 컨설턴트로 일했다.

  목차

책을 시작하며

Chapter 01. 남극 탐험가들의 리더십
남극탐험가들과의 인연
특명, 남극 대륙을 찾아라! (1774년~1900년 남극 탐험의 역사)
스콧 & 섀클턴의 첫 도전 용기 Yes! 지혜 No!(1901년~1904년 디스커버리호 탐험)
섀클턴의 재도전 새로운 길을 개척(1907년~1909년 님로드호 탐험)
아문센이 스콧의 단독 도전에 몰래 끼어들다.(1910년~1912년 테라노바호 탐험)
섀클턴의 세 번째 도전 실패한 탐험, 위대한 리더십(1914년~1916년 인듀어런스호 탐험)
세 사람의 리더십 스타일과 시사점

Chapter 02. 불확실성 시대의 리더십
변화와 속도의 경쟁
01.탐험대 조직관리
02.탐험대 마인드셋
03.탐험대 문제해결
04.초점을 찾아라!!! 불확실성 시대의 리더십

글을 마치며

  회원리뷰