도서 소개

팀장은 조직에서 가장 많은 요구가 집중되는 자리다. 준비할 겨를도 없이 리더 역할을 맡아 현장에서 몸으로 부딪치며 리더십을 배워야 하는 수많은 팀장에게, 이 책은 따뜻한 공감과 현실을 짚어주는 실행 지침서가 되어준다. 저자는 팀장이 겪는 어려움을 단순히 개인의 역량 부족으로 치부하지 않는다. 역할이 급격히 확장되며 생기는 구조적 난이도를 짚어내고, 오히려 이 시기를 리더로서 단단해지는 ‘성장판 같은 시간’으로 정의한다.

이 책이 제안하는 리더십의 두 축은 명확하다. 스스로를 단단히 이끄는 ‘인사이드 리더십’과 조직의 성과와 구성원의 성장을 함께 달성하는 ‘성과관리 리더십’이다. 이 두 축이 중심을 잡아야 위아래의 요구에 흔들리지 않고, 일과 사람, 그리고 자신을 온전히 지켜낼 수 있다. 특히 성과관리 리더십에서는 목표 수립부터 평가에 이르기까지 전 과정을 세부적으로 다루며, 불편한 피드백과 평가 이견 대응 등 팀장들이 난감해하는 지점까지 현장에서 바로 쓰는 실행 원칙과 구체적 방안을 제시했다.

국내외 대기업과 컨설팅 등 다양한 현장을 거쳐 SK그룹 계열사에서 13년간 HR 리더로 리더십 개발, 성과관리, 변화관리를 이끌어 온 저자의 통찰을 담았다. 스스로 중심을 잡고 사람과 성과를 모두 단단하게 리드하고 싶은 모든 팀장에게, 이 책은 가장 현실적인 기준과 방향을 제시할 것이다.

  출판사 리뷰

흔들리는 팀장의 중심을 잡아줄 단단한 리더십의 코어 근육: 인사이드 리더십 & 성과관리 리더십

저자는 26년간 국내외 대기업과 컨설팅 등 다양한 현장, 그리고 SK그룹의 HR 팀장·임원으로서 리더십 개발, 성과관리, 변화관리를 이끌어 온 경험과 통찰을 이 책에 담았다. 팀장이 흔들리지 않고 중심을 잡기 위해 필요한 ‘리더십의 코어’를 두 축으로 명확히 제시한다. 그 두 축은 스스로를 단단히 이끄는 ‘인사이드 리더십’과 조직의 성과와 구성원의 성장을 함께 달성하는 ‘성과관리 리더십’이다.
저자는 리더들의 고충을 깊이 공감하며, 이 책이 독자들에게 단순한 이론서가 아닌 실질적인 도움을 줄 수 있도록 다음의 네 가지 원칙을 바탕으로 글을 작성하였다.

첫째, ‘무엇을 해야 하는가’에 앞서 ‘왜’와 ‘맥락’을 충분히 설명하고자 했다.
특히 기업에서 일하는 우리는 빠른 커뮤니케이션과 요약 중심의 업무 방식에 익숙하다. 하지만 리더십은 맥락과 배경을 깊이 이해할수록 관점이 넓어지고, 상황에 일희일비하지 않는 안정된 태도로 실행에 몰입할 수 있다. 이에 각 파트마다 ‘왜 어려운지’, ‘왜 해야 하는지’, ‘무엇을 얻게 되는지’를 충분히 짚어준다.

둘째, 팀장 스스로 리더십의 주체가 되는 방법에 초점을 두고 있지만, 리더십은 팀장 개인의 노력만으로 완성되지 않음을 분명히 했다.
리더십은 결코 개인의 역량만으로 움직이지 않는다. 조직이라는 시스템 안에서 작동한다. 따라서 성공적인 리더십을 위해 기업·상사가 각각 어떤 역할을 해야 하는지도 함께 제시한다.

셋째, 리더십은 많은 부분이 ‘언어’로 드러난다는 점을 고려해, 특히 성과관리 파트에는 현장에서 바로 활용할 수 있는 구체적인 문장들을 담았다.
구성원은 리더의 단어, 톤, 표현 방식에서 의도와 신뢰를 읽는다. 저자는 현장 경험을 통해 체득한 ‘관계를 지키면서도 성과를 만드는 말’을 정리해 제시하며, 이 문장들이 독자에게 연습의 시작점이 되어, 각자의 언어로 자연스럽게 변주되기를 바란다.

마지막으로, 저자의 경험과 의견에 더해 신뢰할 만한 이론과 연구를 곳곳에 함께 담았다.
리더십은 경험과 통찰만으로 설명하기 어려운 영역이며, 사람과 조직을 이해하는 데는 근거가 더해질수록 확신과 실행의 깊이가 깊어진다. 관련 연구·이론·조사 결과를 적절히 배치해 독자의 이해와 적용을 돕는다.

이 책은 리더십의 홍수 속에서 길을 잃은 팀장들에게 명확한 이정표를 제시한다. 저자가 26년 넘게 쌓아온 내공이 고스란히 녹아 있는 이 책은, 나를 바로 세우는 ‘철학’과 조직을 움직이는 ‘기술’을 완벽하게 결합했다. 이론에만 머무는 리더십에 지친 당신에게, 내일 당장 현장에서 꺼내 쓸 수 있는 가장 강력하고 현실적인 무기가 되어줄 것이다.

  작가 소개

지은이 : 김희나
연세대학교 신문방송학과를 졸업하고 시카고대학교 부스 경영대학원(MBA)에서 경영학을 공부했다. 사람들과 긍정적인 에너지를 주고받으며 함께 성장하는 것을 삶의 지향점으로 삼아왔고, 이는 26년 넘게 커리어를 이어온 중심이 되었다.커리어 초반에는 전략 컨설팅과 기업 현장(SK네트웍스, 현대카드)에서 컨설턴트와 전략기획자로 활동하며 조직 운영의 실제 원리를 가까이에서 배웠다. 경영의 도구는 끊임없이 변해도 기업의 지속성을 결정하는 본질은 결국 ‘사람’과 그들을 이끄는 ‘리더의 역량’에 있음을 확신하게 되었다.이후 HR 분야에 집중하며 SK디스커버리와 SK가스에서 리더십 개발, 성과관리, 변화관리를 주도했다. 특히 2018년부터 7년간 HR 담당 임원으로서 재직하며 조직·리더·구성원이 함께 성장하는 문화를 조성하는 데 주력했다.현재는 경험에서 얻은 깊은 배움과 통찰을 토대로, 리더들이 자신만의 ‘리더십 코어’를 확립해 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 돕고 있다.

  목차

프롤로그

Part 1 팀장의 무게
오늘날 팀장의 현실
팀장이 어려운 이유
팀장 리더십의 중요성
AI 시대, 팀장은 왜 여전히 필요한가
팀장은 왜 한 번쯤 해볼 만한 자리인가

Part 2 리더십 성장을 시작하다
팀장의 마인드셋
팀장·기업·상사가 만드는 성장 구조
팀장의 코어 근육

Part 3 인사이드 리더십 - ‘나’ 먼저 리드하라
인사이드 리더십의 의미
인사이드 리더십의 첫 번째 요소 - 자기인식
1. 왜 자기인식에서 시작해야 하는가
2. 팀장에게 자기인식이 부족할 때 생기는 문제
3. 팀장의 자리, 자기인식의 기회이자 위험의 신호
4. 내적 자기인식
5. 외적 자기인식
인사이드 리더십의 두 번째 요소 - 성장목표
1. 왜 성장목표가 필요한가
2. 성장목표가 갖춰야 할 요건
3. 나를 발견하는 핵심 질문들
4. 목표를 행동으로 옮기는 기술
5. 멈추지 않고 지속하는 힘

Part 4 성과관리 리더십 - 일과 사람을 리드하라
제도를 넘어 리더십으로
성공적인 성과관리가 가져올 변화
현장에서 마주하는 성과관리의 현실
성과관리 리더십을 세우는 네 단계 실천
1. 목표 수립 - “무엇을, 왜 하는가?”
2. 실행 점검 - “지금 어디에 있는가?”
3. 피드백 - “무엇을 배우고, 어떻게 성장할 것인가?”
4. 평가 - “무엇을 이어가고, 무엇을 새롭게 시도할 것인가?”
AI 시대, 성과관리 리더십의 가치

Part 5 조직을 넘어, 나의 삶을 리드하라
나의 삶을 리드하는 네 가지 자산
정신 자산 - 긍정 에너지로 내면을 단단히 하라
체력 자산 - 리더십의 무게와 삶의 여정을 지탱하라
관계 자산 - 서로의 가능성을 확장하고 함께 성장하라
역량 자산 - 주도적으로 ‘내 일’을 설계하라

에필로그

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