도서 소개

대한민국 대표 리더십&기업 코칭 전문가 고현숙 코칭경영원 대표가 삶과 커리어 위에서 길을 찾아 헤매는 모든 이들에게 ‘다정한 리더십 수업’을 전한다. 오랜 시간 코칭 현장에서 마주한 사람들의 고민과 성장의 순간을 사례 삼아 써 내려간 통찰과 지혜의 기록이다. 번아웃, 커리어 전환, 인간관계, 조직문화, 리더십, 자기 이해와 성장, 성과 등 모든 ‘일하는 사람’이 마주하는 핵심 질문들에 깊고 위트 있는 사유로 답한다.

《당신은 아직 되어가는 중입니다》라는 제목은 “‘어떤 사람인가’라는 질문보다 ‘어떤 사람이 되어가고 있는가’라는 질문이 더 중요하다”라고 말하는 저자 고현숙의 통찰을 잘 보여준다. 우리가 모두 ‘되어가는’ 중이라면, 현재 내가 무슨 생각을 하고 어떤 행동을 하는지가 굉장히 중요하다.

저자는 당장 “더 강해지라”고 말하지 않는다. 대신 “충분히 애써왔고, 이제 서 있는 자리에서 한 걸음 나아갈 수 있는 힘”이 필요할 뿐이라고 이야기한다. 이 책에서는 거창한 성공법이나 완벽한 해답을 찾지 않는다. 지금 내가 처한 상황을 천천히 들여다보고, 스스로에게 정직한 질문을 던지며, 당장 할 수 있는 선택을 하나씩 해나가는 힘을 얻게 해준다. 그럼으로써 우리가 다다라야 할 ‘삶의 완성’을 향해 안내하며 흔들릴 수는 있어도, 무너지지 않는 내면의 힘을 만들어준다.

《당신은 아직 되어가는 중입니다》는 성과와 성공만을 강조하는 자기계발서에 지친 독자들에게 조금 다른 종류의 지혜를 건넨다. 빠른 해법 대신 깊은 질문을, 일시적 동기부여 대신 오래가는 성찰을 전하며 일과 삶의 방향을 다시 점검하고 싶은 이들에게 든든한 길잡이가 되어줄 것이다.

  출판사 리뷰

일터에서 길을 찾는 당신을 위한, 코칭 멘토 고현숙의 다정한 리더십
넘어지지 않는 법이 아닌 ‘다시 일어나게 해주는 법’에 대하여

대한민국 대표 리더십&기업 코칭 전문가 고현숙 코칭경영원 대표가 삶과 커리어 위에서 길을 찾아 헤매는 모든 이들에게 ‘다정한 리더십 수업’을 전한다. 오랜 시간 코칭 현장에서 마주한 사람들의 고민과 성장의 순간을 사례 삼아 써 내려간 통찰과 지혜의 기록이다. 번아웃, 커리어 전환, 인간관계, 조직문화, 리더십, 자기 이해와 성장, 성과 등 모든 ‘일하는 사람’이 마주하는 핵심 질문들에 깊고 위트 있는 사유로 답한다.
《당신은 아직 되어가는 중입니다》라는 제목은 “‘어떤 사람인가’라는 질문보다 ‘어떤 사람이 되어가고 있는가’라는 질문이 더 중요하다”라고 말하는 저자 고현숙의 통찰을 잘 보여준다. 우리가 모두 ‘되어가는’ 중이라면, 현재 내가 무슨 생각을 하고 어떤 행동을 하는지가 굉장히 중요하다.
저자는 당장 “더 강해지라”고 말하지 않는다. 대신 “충분히 애써왔고, 이제 서 있는 자리에서 한 걸음 나아갈 수 있는 힘”이 필요할 뿐이라고 이야기한다. 이 책에서는 거창한 성공법이나 완벽한 해답을 찾지 않는다. 지금 내가 처한 상황을 천천히 들여다보고, 스스로에게 정직한 질문을 던지며, 당장 할 수 있는 선택을 하나씩 해나가는 힘을 얻게 해준다. 그럼으로써 우리가 다다라야 할 ‘삶의 완성’을 향해 안내하며 흔들릴 수는 있어도, 무너지지 않는 내면의 힘을 만들어준다.
《당신은 아직 되어가는 중입니다》는 성과와 성공만을 강조하는 자기계발서에 지친 독자들에게 조금 다른 종류의 지혜를 건넨다. 빠른 해법 대신 깊은 질문을, 일시적 동기부여 대신 오래가는 성찰을 전하며 일과 삶의 방향을 다시 점검하고 싶은 이들에게 든든한 길잡이가 되어줄 것이다.

“길을 잃어도 괜찮다. 중요한 것은 다시 길을 찾는 힘이다”
불안과 방황의 시간을 정돈하는 새로운 리더십 수업

‘뉴노멀’이라는 말이 익숙해질 틈도 없이 언제나 우리 앞에는 또 다른 불확실성이 나타난다. ‘어떻게 살아야 좋을까’라는 질문에 답하기도 전에, 세상은 계속해서 바뀌고 있다. 조직에서의 생존, 나만의 길을 지키는 일, 잘하고 있는 것 같다가도 한순간에 바닥이 무너지는 듯 불안과 확신 사이를 오가는 마음들이 교차하는 지금, 우리에게는 길잡이가 필요하다.
우리는 늘 더 좋은 선택을 하고 싶어 하고, 실수 없이 가능한 한 빠르게 정답에 도달하고 싶어 한다. 하지만 삶과 커리어에는 정답이 없다. 오히려 수많은 질문과 선택, 실패와 방황, 관계와 성장의 과정이 지금의 우리를 만든다.
《당신은 아직 되어가는 중입니다》의 저자 고현숙은 “우리는 여전히 길을 잃어도 된다”라고 말한다. 중요한 것은 한 번도 흔들리지 않는 삶이 아니라, 흔들리는 순간마다 자신을 다시 이해하고 앞으로 나아갈 힘을 발견하는 일이기 때문이다. 정답을 가르치기보다 스스로 답을 찾게 만드는 코칭 철학이 책 전체를 관통한다.
성공하는 법, 성과를 내는 법, 실패하지 않는 법에 관한 이야기들은 넘쳐나지만, 정작 사람들은 더 자주 지치고, 더 쉽게 흔들리며, 자신이 어디로 가고 있는지 확신하지 못한다. 커리어의 전환점에서, 조직 안에서의 갈등 속에서, 관계의 어려움과 번아웃 앞에서 많은 이들이 길을 잃는다.
《당신은 아직 되어가는 중입니다》는 바로 그런 사람들을 위한 책이다. 해답을 알려주는 매뉴얼 대신 자신을 돌아보고 삶과 일을 새롭게 해석하도록 돕는 질문과 통찰을 담았다. 수십 년간 리더십과 코칭 분야에서 활동하며 수많은 조직과 리더, 직장인을 만나온 고현숙이 ‘어떻게 성공할 것인가’보다 ‘어떻게 살아갈 것인가’를 당신에게 묻는다.

“정답이 아니라, 당신만의 답을 찾아라”
성장은 더 빨리 가는 것이 아니라, 나답게 계속 걸어가는 것

저자는 《당신은 아직 되어가는 중입니다》를 ‘코칭의 언어’로 썼다. ‘왜 지금의 일이 힘든가?’ ‘무엇을 붙들고 있고 무엇을 놓아야 하는가?’ ‘나는 어떤 사람으로 성장하고 싶은가?’처럼 독자가 스스로 자신의 답을 찾도록 이끈다. 저자의 오랜 코칭 경험과 분석을 바탕으로 펼치는 무하마드 알리, 사티아 나델라, 빌 캠벨, 대니얼 카너먼, 유발 하라리 등 다양한 인물과 사례는 독자가 각자의 경험에 비추어 생각할 수 있도록 도와준다.
이 책을 관통하는 핵심 키워드는 ‘관심’과 ‘공감’이다. 사람을 변화시키는 힘은 통제가 아니라 관심에서 시작되며, 조직을 성장시키는 힘은 경쟁이 아니라 신뢰에서 나온다는 것이 저자의 일관된 통찰이다.
1장 ‘길을 잃어도 된다’에서는 커리어와 삶의 전환점을 다룬다. 우리가 흔히 실패라고 부르는 방황과 멈춤의 시간을 새로운 가능성을 찾을 수 있는 계기로 바라보며, 성공을 향한 직선적 사고에서 벗어나 자신만의 속도와 방향을 고민하고 발견할 수 있도록 돕는다.
2장 ‘나를 다시 이해하는 순간’은 자기 이해와 성장에 관한 이야기다. 우리는 모두 완성된 존재가 아니라 ‘되어가는 존재’이며, 자신의 강점과 가치, 관계와 영향력을 이해할 때 비로소 성장할 수 있다고 말한다. 목표 설정, 몰입, 성과, 인간관계, 전략적 사고 등 커리어 성장의 핵심 주제들을 저자 특유의 따뜻한 시선으로 풀어낸다.
3장 ‘무너지지 않는 힘’은 변화와 위기 속에서도 흔들리지 않는 내면의 힘을 다룬다. 작은 습관의 힘, 루틴의 중요성, 스피치와 협상, 위기 상황에 필요한 리더십, 독서와 인사이트 등 성장하는 사람들이 갖춘 공통된 태도를 소개한다. 특히 거창한 변화보다 일상의 작은 실천이 결국 사람을 바꾸고 조직을 바꾼다고 강조한다.
4장 ‘각자의 자리, 각자의 방식’은 함께 일하고 함께 성장하는 법에 관한 이야기다. 경청, 코칭, 성과관리, 세대 간 소통, 조직문화, 리더십 등 현대 조직이 마주한 핵심 과제들을 다룬다. 리더는 사람을 움직이는 존재가 아니라 사람들이 성장할 수 있는 환경을 만드는 존재이며, 진정한 리더십은 통제가 아니라 신뢰에서 시작된다는 메시지를 전한다.
《당신은 아직 되어가는 중입니다》는 조직의 리더나 직장인만을 위한 책이 아니다. 일을 통해 성장하고 싶은 사람, 삶의 방향을 다시 점검하고 싶은 사람, 더 좋은 리더와 동료, 부모와 친구가 되고 싶은 사람 모두에게 필요하다. 빠르게 달리는 법보다 오래 걸어가는 법을 알려주는 것, 정답보다 질문의 힘을 믿는 것, 그리고 결국 일을 통해 삶을 배우고 삶을 통해 다시 일의 의미를 발견하게 만드는 것을 알려주고 싶은 저자의 다정한 마음을 독자에게 전한다.

생존과 자리보전에만 신경을 쓰고 진정한 성장을 하지 않는 사람은 계속 불안할 것이다. 걱정과 불안의 강력한 처방은 ‘내가 성장하고 있다’라고 느끼는 감각이다. 커리어 불안의 해답은 바로 성장이다.

성장 감각, 내가 나아지고 있다는 감각은 주관적인 표현이지만 이건 쉽게 얻어지는 것이 아니다. 어느 정도 객관적인 시각과 자기 인식이 있어야 한다. 성장이란 어떤 지식이나 스킬은 물론 역량이 커지는 것, 태도가 성숙해지는 것, 시각이 넓어지는 것 등 여러 가지를 포괄한다. 책을 읽고 공부하는 것, 글을 쓰는 것, 사람들과 대화하는 것, 타인에 대한 공감력을 키우는 것 모두 성장이다.

좋은 리더가 되고 싶다면 우선 역할을 깊이 고민해서 명료하게 정립해야 한다. 잡다한 일에 붙잡혀 역할에 집중하지 못하는 리더를 많이 봤다. 역할의 정의는 해내야 하는 과업과 해결 과제와는 다른 것이다. 리더는 얼마나 많은 시간 일했느냐, 얼마나 디테일하게 관리했느냐, 얼마나 많은 회의에 참석했느냐로 평가되지 않는다. 그들은 얼마나 좋은 의사결정을 했는가, 얼마나 사람들을 성장시켰는가 같은 역할 수행의 결과로 평가받는다.

  작가 소개

지은이 : 고현숙
한국을 대표하는 경영자 코치, 리더십과 코칭 분야 전문가. 1,500여 명의 전문 코치와 강점코치를 양성하며 ‘코치들의 코치’로 불린다. 한국의 CEO와 임원들이 ‘가장 조언을 듣고 싶어 하는 코치’로서 날카로운 통찰력과 따뜻한 지지를 겸비한 코칭 스타일로 유명하다. 삼성·현대자동차·포스코그룹·SK 등 대기업과 듀폰·화이자·세계은행 등 글로벌 기업 및 기관의 고위 리더를 코칭했다.서울대학교 소비자아동학과를 졸업하고 헬싱키경제대학교에서 MBA를, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사학위를 취득했고, 한국코칭센터 대표, 한국리더십센터 사장, 한국코치협회 부회장을 역임했다. 현재 국민대학교 경영대학 교수로 재직 중이며 코칭경영원 대표코치로 활동하고 있다. 국제코치연맹의 최고 자격 마스터 코치(MCC)이자, 글로벌 코칭 슈퍼 바이저, 갤럽 강점코치다. 《결정적 순간의 리더십》 《유쾌하게 자극하라》 《티칭하지 말고 코칭하라》 등을 지었고, 《강점으로 이끌어라》 《무엇이 임원의 성패를 결정하는가》 등을 우리말로 옮겼다.

  목차

들어가며: 인생 코치가 전하는 치유와 지혜의 문장들

1장 길을 잃어도 된다
내면의 평화는 어디에서 오는가 / 그만둘 용기 / 왜 어떤 일은 하고 싶을까 / 번아웃이 우리를 찾아올 때 / 관심이 우리를 치유한다 / 외로운 시대의 소통 / 위기의 시간을 지혜롭게 보내자 / 안전함을 느끼게 하는 조직 / 당신의 핵심 역할은 무엇인가 / 공감 능력에 대하여 / 나르시시즘과 자기 과신에서 벗어나기 / 평균의 함정 / 더 많은 것을 요청하는 용기 / 새로운 시작은 새해를 시작하는 것처럼 / 유머로 마음을 넓히기 / 삶의 스토리를 만들어라 / 정말 여기 있습니까

2장 나를 다시 이해하는 순간
우리는 모두 ‘되어가는 중’ / 어떤 목표를 세워야 할까 / 영향력을 강화하라 / 당신만의 성공습관이 있습니까 / 일을 통한 성장이란 무엇인가 / 내가 옳다는 것을 어떻게 아는가 / 재능보다 중요한 것 / 당신의 의견을 내고 있습니까 / 당신에게 절친이 있습니까 / 당신의 관계는 충분히 넓은가 / 가족이 완벽한 팀이 될 때 / 내 몸을 변화시켜보셨나요 / 문제는 몰입도 / 실행력을 높이는 카운트다운을 시작하라 / 강점으로 탁월성을 / 성과 낮은 구성원을 어떻게 해야 할까 / 전략적 과제 돌파하기 / 위기를 기회로 만드는 법 / 결정적 순간의 대화

3장 무너지지 않는 힘
작은 습관의 힘 / 작은 진전을 눈치채기 / 새로운 루틴을 만들어라 / 나와 나의 일을 성찰하기 위해 / 도전할 수 있는 문화 / 스피치를 잘하려면 / 협상이 아닌 영감을 / 찬찬히 설명해주는 상사 / 자신감 있게 이끌어라 / 극복하는 리더십 / 사슴을 이끄는 사자의 리더십 / 리더의 시간 관리 / 리더의 인사이트는 독서력에서 온다 / 거인의 어깨에 올라선 난쟁이의 겸손함

4장 각자의 자리, 각자의 방식
질문을 경험하는 삶 / 경청의 고수 / 상황 맞춤형 코칭 / 효과적인 성과 코칭 / 항상 신인처럼 일하기 / 업무 위임의 지혜 / 팀이 일하게 하라 / 팀을 넘어 사고하라 / 업계의 슈퍼보스 / 경영자의 사계절 / 대통령의 리더십 / 여성 리더를 키우며 / 진정한 슈퍼비전에 대하여

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