도서 소개
생각에만 머물지 않고 궁리를 통해 원하는 결과를 얻어내는 힘이자 상상.창조.실행이 하나의 시스템으로 척척 움직이게 하는 힘, '상창력(想創力)'에 대해 설파한 책. 상창력이 뛰어난 인재들의 상창력 메커니즘을 소개하고 있어 '상상 따로, 창조 따로, 실행 따로' 자기계발로 인해 "나는 원래 창의적인 사람이 못돼"라고 포기하던 직장인들에게 자신감을 불어넣어준다.
찌들어버린 우리 두뇌를 상창력으로 일깨울 때 직장에서 인정받고 우뚝 서게 된다고 거듭 강조하는 저자는 이 책을 통해 비즈니스 최전선에서 겪은 자신의 수많은 경험을 바탕으로 현장에서 상창력이 발휘된 구체적인 성공 사례를 보여준다. 또한 상상.창조.실행을 하나의 프로세스로 실천하기를 간절히 원하는 사람들을 위해 쉽고 단순한 원칙과 지침들을 생생하게 풀어놓았다.
특히 새로운 상품 개발에서부터 프로세스 개선, 상품판매 아이디어, 고객관리, 일 처리, 화력(話力), 글쓰기, 보고서나 기안문 작성, 비즈니스 편지 쓰기, 행사 기획, 스피치 등 직장인으로서 생활인으로서 상창력을 발휘할 수 있는 비결을 소개한다.
출판사 리뷰
‘상상 따로, 창조 따로, 실행 따로’하는 자기계발은 이제 그만!생각에만 머물지 않고 궁리를 통해 원하는 결과를 얻어내는 힘이자 상상·창조·실행이 하나의 시스템으로 척척 움직이게 하는 힘, ‘상창력(想創力)’에 대해 설파한 책이다. 상창력은 남들이 생각하지 못한 것을 상상하고, 남들이 상상만 하고 있을 때 먼저 실행하는 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’의 공통점이다. 한마디로 상창력은 일상생활뿐 아니라 비즈니스 세계, 기업이나 교육현장 등 다양한 분야에서 단순한 상상을 넘어 확실히 눈에 띄는 생산적인 결과를 만들어내는 능력이라 할 수 있다. 이 책은 상창력이 뛰어난 인재들의 상창력 메커니즘을 최초로 소개하고 있어 ‘상상 따로, 창조 따로, 실행 따로’ 자기계발로 인해 “나는 원래 창의적인 사람이 못돼”라고 포기하던 직장인들에게 “나도 할 수 있다”는 자신감을 불어넣어준다.
찌들어버린 당신의 두뇌를 상창력으로 샤워하라!
잠자던 상창력을 깨우면 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’로 우뚝선다‘정보 격차’ 대신 ‘아이디어 격차’가 모든 경쟁력을 좌우하고 있으며, 그 경쟁력은 새로운 인재모델인 ‘창의적 계급’을 만들어내고 있다. 이러한 ‘아이디어 경제 시대’의 주도권은 ‘비즈니스 창의성’의 확보에 달려 있다. 각 구성원들이 ‘비즈니스 창의성’을 얼마나 확보하고 있는지에 따라 경쟁력 순위가 결정되기 때문에 세계적인 기업들은 비즈니스 창의성을 계발하기 위해 심혈을 기울이고 있다. 또한 최근에는 비즈니스 창의성에 머물지 않고 누가 먼저 성공적으로 실행하느냐도 중요해지고 있다. 그러다보니 상상과 창조, 그리고 실행을 하나의 시스템으로 실천하는 사람이 새로운 인재모델로 떠오르고 있다. 이것이 바로 상창력이 뛰어난 인재다.
상창력이 뛰어나다는 것은 남들이 생각하지 못한 것을 상상하고, 남들이 상상만 하고 있을 때 먼저 실행해 확실히 눈에 띄는 생산적인 결과를 만들어내는 것을 말한다. 이러한 상창력은 머리로 궁리해 새로운 세계를 펼쳐내는 능력이라는 점에서 환경변화가 심하고 엘리트라도 성공을 보장하기 어려운 이 시대에 가장 중요한 능력이라고 할 수 있다.
대기업 회장 비서를 거쳐, 지역 본부장과 상무를 역임했으며, 강원대학교 겸임교수, 강원도 정무부지사를 지낸 특이한 경력의 소유자인 저자는 독특한 발상과 아이디어로 직장생활을 개척했는데 이것이 가능했던 것은 뛰어난 상창력 때문이다. 그렇기에 이 책은 상상이나 창의가 등장하면 먼 나라 이야기 같거나 딱딱한 이론 위주로 제시한 다른 책보다 구체적이고 설득력 있게 다가온다.
찌들어버린 우리 두뇌를 상창력으로 일깨울 때 직장에서 인정받고 우뚝 서게 된다고 거듭 강조하는 저자는 이 책을 통해 비즈니스 최전선에서 겪은 자신의 수많은 경험을 바탕으로 현장에서 상창력이 발휘된 구체적인 성공 사례를 보여주고 있을 뿐 아니라, 상상·창조·실행을 하나의 프로세스로 실천하기를 간절히 원하는 사람들을 위해 쉽고 단순한 원칙과 지침들을 생생하게 풀어놓았다.
특히 새로운 상품 개발에서부터 프로세스 개선, 상품판매 아이디어, 고객관리, 일 처리, 화력(話力), 글쓰기, 보고서나 기안문 작성, 비즈니스 편지 쓰기, 행사 기획, 스피치 등 직장인으로서 생활인으로서 상창력을 발휘할 수 있는 비결을 소개하고 있어 경쟁력 확보가 시급한 직장인들의 갈증을 한방에 해소시켜준다.
생각은 있지만 결과가 없는 당신,
무엇을 어떻게 ‘궁리’하느냐에 따라 미래가 달라진다
이것이 무엇일까? 인터넷 쇼핑몰의 인기상품인 ‘엽기볼펜꽂이’다. 이것은 모두가 다 아는 장난인 ‘똥침’에서 아이디어를 얻어 비즈니스에 적용하여 상품화한 상창력이 소비자에게 재미를 주어 빅히트를 쳤
작가 소개
저자 : 조관일
한국샌더스은퇴학교 교장. 조관일 창의경영연구소 대표.그는 ‘한국의 데일 카네기’로 불린다. 첫 직업을 교사로 시작하고 끈질긴 자기계발을 통해 독특한 자기세상을 구축하는 등 데일 카네기와 비슷한 점이 많다. 카네기가 인간관계론 등의 저술과 강연으로 명성을 얻었다면 그는 일찍이 원칙 중심의 인간관계를 다룬 ‘인人테크’ 이론을 발표했고 아직도 현장을 누비는 인기강사다.그는 ‘입사’에서부터 ‘은퇴’까지 직장인이 거쳐야 하는 모든 단계를 책으로 엮어낸 우리나라 최초·유일의 저술가로서 다양한 경험과 40년에 걸친 강의 활동이 조화된 산업교육 자기계발 분야의 최고수다. 그뿐만 아니라 공무원과 회사원, 신입사원과 최고경영자, 여성과 노인, 대학생에서 은퇴자까지, 그리고 교양강좌에서 전문 경영이론 등 광범위한 계층과 내용을 커버하는 독보적인 ‘전천후 명강사’다(한국 HRD 대상 ‘명강사’ 부문 수상). 최근에는 ‘한국샌더스은퇴학교’를 만들어 퇴직 및 은퇴자의 롤모델로서도 활약하고 있다. 그 바탕에는 농협중앙회 상무, 강원도 정무부지사, 강원대학교 초빙교수, 대한석탄공사 사장 등, 6~7개의 직업과 ‘춘천닭갈비축제’ 조직위원장, (사)한국강사협회 회장, 협동조합 ‘다그로월드’ 이사장 등을 역임한 다채로운 경험이 뒷받침되고 있다. 31세 때 『고객응대』라는 첫 책을 낸 후, 우수학술도서로 선정된 『서비스에 승부를 걸어라』, 베스트셀러인 『비서처럼 하라』『멋지게 한 말씀』『자기세상을 만들 용기』 『신입사원의 조건』『임원의 조건』『이기는 유머, 끝내는 유머』 등 40여 권을 발표했다. 미국에까지 소개된 ‘멀티어십Multiership’을 비롯하여 ‘독한 경영’ ‘하이스피치HighSpeech’ ‘업스타팅Upstarting’ ‘상창력Crimaction’ 등 새로운 개념을 창안해낸 ‘콘텐츠 크리에이터’이다.춘천MBC TV의 토크쇼 ‘세상만사’의 MC를 하고, EBS, KBS, MBC, SBS TV 특강에 수십 회 출연하였으며 청와대, 서울대, 삼성, 현대 등 기업과 단체에서 수많은
목차
프롤로그 | 궁리하라, 상창력의 세계가 열린다!
Part 1 궁리하라, 그러면 된다
1장 우연은 준비된 사람에게 찾아온다
‘친절체조’ 이야기
“바로 이거다!”-아이디어의 탄생
간절해야 ‘결정적 순간’이 온다
창조의 메커니즘
2장 생각을 바꾸면 길이 보인다
“문제는 비즈니스, 바보야!”
흥하는 상창력, 망하는 상창력
건성으로 일하지 마라
애절해야 감탄할 아이디어가 나온다
낯선 시각으로 보라
3장 궁리는 상창력의 원천이다
궁리하기를 즐겨라
궁리의 ‘꺼리’는 널려 있다
포기하면 궁리가 아니다
궁하면 통한다
마술론(Magic Approach)
Part 2 상창력이 인재의 핵심역량이다
4장 당신은 더 잘할 수 있다
너나 나나 할 수 있다
낙하분수의 교훈
상창력을 인정한 사람의 상창력
‘최초’에 스트레스 받지 마라
‘최초’가 아니라 ‘성공’이 중요하다
5장 발명 이야기
아이디어에 얽힌 이야기
음악교습구를 발명하다
발명의 실패와 새로운 선택
실패가 남긴 신념, ‘하면 된다’
6장 상창력이 뛰어난 인재가 되는 법
창의적 인재 VS 아이디어맨
상상력과 창조적 변화
유연한 사고와 아이디어
전문가적 역량과 열정
실행에 옮기기
직업윤리를 갖춘 리더형
Part 3 상창력으로 자기를 실현하라
7장 미래 개척과 상창력 : 나의 미래를 상상해보자
터닝 포인트를 만들어내라
상창력으로 변신하라
만족하는 사람 VS 도전하는 사람
8장 자기실현과 상창력 : 창조적 괴짜가 돼라
