도서 소개

  작가 소개

저자 : 카타야마 오사무
1940년 나고야시에서 태어나, 저널리스트, 경영평론가, 학습원여자대학 객원교수로 활동하고 있다. 지은 책으로 <혼다의 병법>, <도요타 방식>, <최강 리더들의 사고방식>, <회사를 살려낸 4가지 힘> 등이 있다.

  목차

역자 서문
글머리에

1장 나카무라 쿠니오는 어떻게 개혁자가 될 수 있었나? - 거함 마쓰시타를 움직인 '이단자'의 본 모습에 대하여
일개 사원이 신(神)이 만든 제도에 메스를 대다┃사표라면 언제든지 낼 수 있다┃사장에게 직접 제출해야 했던 사과장┃우에스기 요잔에게서 배운 개혁의 요체┃일본 제조업이 몰락한 원인은 무엇인가?┃일본기업의 공통된 '4개의 치명적인 결함' ┃소니의 '베가'가 마쓰시타의 '미라이'보다 잘 팔리는 이유┃개발자 측의 '독선'에 빠져 있는 기술자들┃동행이인을 뒤에 두고 전장으로
- Dr. Lee’s Summary & Tips

제2장 '초(超)제조업'으로의 전환 - 큐슈 마쓰시타 키쿠수이 공장의 벨트 컨베이어를 풀어버린 날
제조현장을 일본에 남길 수 있을 것인가?┃지역 출신자들의 애사정신 '마쓰시타'┃이대로는 가격경쟁에서 살아남을 수 없다┃설 자리를 잃어버린 1,200명의 사원들┃35세의 사원에게 맡겨진 정리해고┃고수익 공장을 목표로┃원가절감을 위한 행동개시┃가격은 1/2, 시장은 2배┃제품개발에 고객의 의견을 반영하라┃벨트 컨베이어는 필요없다┃1인 생산에 요구되는 자기 책임┃위기감을 갖는 그룹과 겁을 먹는 그룹의 차이┃현장 밖 미팅으로 이루어낸 풍토개혁┃한 명 한 명이 ‘생각하는 다능공’으로┃원가의식을 가지고 물건 만들기┃제조현장의 블랙박스
- Dr. Lee’s Summary & Tips

제3장 가장 빨리 시장을 제압하라 - 기사회생한 디지털 카메라 프로젝트에서 본 'V상품' 만들기
디지털 카메라 시장에서의 치명적 실패┃톱다운으로 결정된 시장 재참여┃개발체제를 통일해서 라이벌과 경쟁한다┃시장수요를 무시한 양적 확대┃'조직의 논리'를 우선시하는 대기업┃기술자의 갈등과 결의┃사업부의 경계를 뛰어넘

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