작가 소개

저자 : 제임스 C. 헌터
디트로이트 교외에 위치한 노동관계 및 컨설팅 훈련기관인 'J. D. 헌터 어소시에이트 사(社)'의 수석 컨설턴트이다. 노동관계 부문에서 20년 이상의 경험을 보유하고 있으며, 특히 리더십과 조직 구성 부문에서 인기있는 강사이자 트레이너다.

  목차

발행인 서문
개정증보판 서문

프롤로그
시몬의 우연
내 삶은 겉으로는 성공적이었지만 사실은 모든 것이 망가지고 있었다
‘나’를 찾아 떠나는 여정
시몬, 그 운명적인 손짓

Chapter 1 진정한 리더십의 개념
낯선 세계에서의 새로운 아침
최고 경영자 ‘시몬(렌 호프만)’의 전설
시몬과 함께한 지 불과 30초도 지나지 않아 나를 둘러싸고 있던 모든 방어막이 일시에 허물어져버렸다
경청하는 태도는 리더가 가져야 할 가장 중요한 덕목이다
사물은 ‘관리하는manage’ 것이지만, 사람은 ‘리드하는lead’ 것이다
권력power은 능력이지만 권위authority는 기술이다
피정에 참여한 사람들은 각기 다른 환경에서 생활한 사람들이지만 모두 리더의 위치에 있었다
자기에게 영향을 미친 사람들의 특징이 다른 사람들의 그것과 아주 흡사하다는 것을 깨닫고 우리는 모두 놀라움을 금치 못했다
관계를 유지하는 가장 중요한 요소는 ‘신뢰’다
내가 애초에 훌륭한 상사, 아빠, 남편, 코치가 되기 위해 이 피정에 ‘참여’하게 된 책임의식에 대해 생각하였다

Chapter 2 낡은 패러다임과 새로운 패러다임
첫 번째 개인 특강 : 새로운 시작에 관하여
패러다임이란 삶의 방식을 조율하는 의식의 지도mind map이다
낡은 패러다임은 고인 물과 같지만 새로운 패러다임은 흐르는 강물과 같다
낡은 패러다임에서는 늘 주객이 전도된다
새로운 패러다임의 핵심은 ‘존중하고 배려하는 것’이다
아직도 마음을 열지 못한 ‘나’ 118
해답은 욕망wants의 충족이 아니라 욕구needs의 충족에 있다
‘인간 욕구’의 마지막 단계는 ‘자아실현’이다

Chapter 3 리더십의 모델
두 번째 개인

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